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項(xiàng)目質(zhì)量管理在廠房建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用論文(參考版)

2024-12-08 01:14本頁(yè)面
  

【正文】 在此,我要表達(dá) 我對(duì)老師最崇高的敬意和衷心的感謝,謝謝老師的幫助,祝愿老師身體健康,合家幸福! 最后,還有感謝我學(xué)習(xí)期間的許多授課老師,謝謝他們給予我的幫助和支持,在此誠(chéng)摯的向你們道謝致敬,與此同時(shí)我還有感謝 我的親朋好友,他們同樣也給予我很多幫助,請(qǐng)接受我最真摯的感謝和祝福! 謝謝! 。在論文即將完成之際,我首先要衷心的感謝我的指導(dǎo)老師,在老師的身上我看到一位教育工作者的高貴品質(zhì)和無私奉獻(xiàn)。 [16] 谷津進(jìn)著, 成立權(quán)譯:《質(zhì)量管理實(shí)踐》,商務(wù)印書館國(guó)際有限公司, 1998 [17]王祖和,項(xiàng)目質(zhì)量管理,機(jī)械工業(yè)出版社, 2021 [18]戚安邦,項(xiàng)目管理學(xué),南開大學(xué)出版社, 2021 第 26 頁(yè) 共 30 頁(yè) 致謝 經(jīng)過近幾個(gè)月的時(shí)間,我的項(xiàng)目管理自考本科畢業(yè)論文即將完成。 [14] (美)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編著,項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南,電子工業(yè)出版社, 2021年。 [12] 萬曉鋒,樂嘉龍等編著,工業(yè)廠房墻板設(shè)計(jì)與施工規(guī)程,中國(guó)電力出版社,2021年。 [10] 簡(jiǎn)迎輝,楊建基編著,工程項(xiàng)目管理:融資理論與方法,水利水電出版社,2021年。 [8] 趙濤,潘欣鵬編著,項(xiàng)目質(zhì)量管理,中國(guó)紡織出版社, 2021年。懷特編著,林敏哲,林明毅譯,大連理工大學(xué)出版社, 2021年。 [6] 愛德華 [4] 張 公緒編著,項(xiàng)目質(zhì)量管理學(xué),中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社, 1999年。 [2] 王祖和等編著,現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理,電子工業(yè)出版社, 2021年。廠房建筑業(yè)發(fā)展至今,已具備了一套完整的發(fā)展路線和創(chuàng)新理念。加入 WTO后業(yè) 主項(xiàng)目管理模式 第 24 頁(yè) 共 30 頁(yè) 的變化,經(jīng)濟(jì)全球化使各國(guó)經(jīng)濟(jì)無一例外地參與國(guó)際分工和國(guó)際交換。順利如期的完成本次畢業(yè)設(shè)計(jì)給了我很大的信心,讓我了解專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也對(duì)本專業(yè)的發(fā)展前景充滿信心,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的許多不足,可這些不足正是我們?nèi)ジ玫难芯扛玫膭?chuàng)造的最大動(dòng)力,只有發(fā)現(xiàn)問題面對(duì)問題才有可能解決問題,不足和遺憾不會(huì)給我打擊只會(huì)更好的鞭策我前行,今后我更會(huì)關(guān)注項(xiàng)目管理知識(shí)的最新動(dòng)態(tài),并爭(zhēng)取盡快的掌握這些先進(jìn)的知識(shí),更好的為祖國(guó)的四化服務(wù)。這是我們都希望看到的也正是我們進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的所在。廠房建筑工程的施工項(xiàng)目管理,只有以質(zhì)量、安全、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面經(jīng)過全面分析、綜合考慮,進(jìn)行權(quán)衡、比較后做出科學(xué)、合理、正確的施工方案,按照既定的施工程序、順序、起點(diǎn)流向和施工方法、勞力組織、機(jī)械設(shè)備和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各項(xiàng)措施,通過有組織、有機(jī)會(huì)地科學(xué)管理、實(shí)行質(zhì)量控制,檢查制度和其他規(guī)章制度的嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)施、其工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量 絕對(duì)能達(dá)到預(yù)期目的。 第 23 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第 4章 結(jié)論與展望 結(jié)論 質(zhì)量的管理、控制和保證,不是廠房建筑工程特有的。 ? 承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。 ? 檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。 ? 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。 ? 參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。具體的驗(yàn)收要求,應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收: ? 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。由于工程建設(shè)監(jiān)理不是單一的治理專業(yè),還必須有必要的驗(yàn)證性的具體工程建設(shè)實(shí)施行為,在承包單位自檢的基礎(chǔ)上,針對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等,通過采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測(cè)手段,進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)證,達(dá)到一切以事實(shí)為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,為加強(qiáng)質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù),實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性, 科學(xué)性和公正性,保證監(jiān)理工作的高水平,高效率。 ? 巡視 第 22 頁(yè) 共 30 頁(yè) 巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合和全面把握工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的有效途徑,是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作面進(jìn)行全面的檢查和 觀察,具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點(diǎn),通過巡視,可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài)。在工程質(zhì)量控制過程中一直起著十分有效和重要的作用,根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192021)。 施工單位自身的橫向質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制理論與實(shí)施措施較為完善,控制工作的重點(diǎn)應(yīng)主要放在各項(xiàng)制制度、措施的落實(shí)上,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)施過程中的監(jiān)督與控制力度。 關(guān)鍵比值法 關(guān)鍵比值技術(shù)是指通過計(jì)算一組指標(biāo)比值的乘積 (即關(guān)鍵比值 )來進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)控制的一種分析方法。 項(xiàng)目實(shí)施有效性指標(biāo) 項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為宗旨,項(xiàng)目的成功最終是以完成了項(xiàng)目的目標(biāo)為標(biāo)志的。工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。施工階段質(zhì)量控制 第 21 頁(yè) 共 30 頁(yè) 是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證 ? 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 ? 擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。要提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程投資,發(fā)揮投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的投資控制。 ? 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有效控制工程造價(jià) ? 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì) 3. 實(shí)施階段工程投資的控制 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段,是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始,就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過程中去,按照工程投資管理的原則,合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化,盡可能打足投資不留缺口,這是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段的重要依據(jù)。 ? 投資估 算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映 在投資估算中,應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容,這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后,估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額,對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用,并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。 ? 編制投資估算的必要性 第 20 頁(yè) 共 30 頁(yè) 投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。 創(chuàng)世 有限責(zé)任公司廠房建筑項(xiàng)工程項(xiàng)目的投資控制 為了實(shí)現(xiàn)最佳投資效益,廠房建筑項(xiàng)目建設(shè)單位都把質(zhì)量、工期、投 資三大控制要素貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終,作為建設(shè)項(xiàng)目管理的 主體。質(zhì)量目標(biāo)需要切實(shí)可行,且便于理解。質(zhì)量政策應(yīng)包含以下內(nèi)容: ? 提出總綱領(lǐng)。質(zhì)量 計(jì)劃的內(nèi)容包括: 1. 質(zhì)量政策 質(zhì)量政策是由項(xiàng)目相關(guān)方的決策部門提出的關(guān)于質(zhì)量的意圖和方針。質(zhì)量管理計(jì)劃,簡(jiǎn)稱質(zhì)量計(jì)劃( Quality Planning),就是標(biāo)識(shí)與該項(xiàng)目有關(guān)的那些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn),主要說明項(xiàng)目管理組織將要如何實(shí)施其質(zhì)量方針。三者之間既相互矛盾又相互統(tǒng)一 ,其中項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本保證和立足點(diǎn),而良好的質(zhì)量策劃過程和質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的前提。工程項(xiàng)目質(zhì)量主要包含了功能和使用價(jià)值質(zhì)量、工程實(shí)體質(zhì)量。在質(zhì)量策劃中,應(yīng)明確何時(shí)記錄、記錄什么、怎樣記錄、誰來記錄、使用何種記錄表格、記錄內(nèi)容可靠性的審查方法、質(zhì)量記錄的保管方法、記錄的作用等內(nèi)容。在過程策劃中,應(yīng)對(duì)設(shè)立的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗(yàn)或試驗(yàn)的過程或環(huán)節(jié)予以明確,同時(shí)應(yīng)明確相應(yīng)的準(zhǔn)則。 ? 項(xiàng)目所需建立的過程和文件,以及所需提供的資源和設(shè)施 —— 建立過程,就是將項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行分解,形成項(xiàng)目的質(zhì)量環(huán);建立文件以及提供所需的資源和設(shè)施,就是為了建立的過程提供支持。在整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量策劃過程中,這一初步目標(biāo)應(yīng)當(dāng)成為策劃的指導(dǎo)。它是設(shè)計(jì)工作全面展開之前,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排、人員和資源的配備、組織和技術(shù)接口等所開展的一系列策劃和組織活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目合同的技術(shù)附件,項(xiàng)目管理部參與項(xiàng)目合同技術(shù)附件的談判工作:項(xiàng)目合同技術(shù)附件由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理是為了保證將要提供給顧客的項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而采取的必要活動(dòng)。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求,依據(jù)組織原則建立了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如圖 所示。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。由業(yè)主單位 或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理,仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理,不能視為施工項(xiàng)目管理。 ? 項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。 ? 項(xiàng)目要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng) 10幾個(gè)承包商和制造廠家。 主要工程量 工程項(xiàng)目有 17項(xiàng)分項(xiàng)工程,各分項(xiàng)工程名稱和主要承包內(nèi)容如下表 。外墻面采用外墻涂料。廠房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),首層柱距 9m,跨度 10m,首層層高 ,二層層高 ,地面活荷載 10KN/M2,樓面活荷載 8KN/M2,E型廠房建筑面積 15000m2,F型廠房建筑面積 9000m2。物流入口設(shè)在廠區(qū)西部、南部。 項(xiàng)目區(qū)位于江蘇省太倉(cāng)市 太倉(cāng)市創(chuàng)業(yè)中心,東至海濱九路,南至天寶大道,西至海濱十路,建設(shè)場(chǎng)地東西向?qū)?179m, 南北向長(zhǎng) 187m,占地面積 m2。 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 創(chuàng)世 有限 責(zé)任公司廠房建筑工程項(xiàng)目是江蘇省太倉(cāng)市重點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目之一。 . 噪聲控制 外排噪 聲低于 60dB(A)。 第 15 頁(yè) 共 30 頁(yè) 廠區(qū)照明燈具采用庭園燈,控制地點(diǎn)載變配電站。 . 電源電壓 電源電壓 10KV,由供電部門環(huán)網(wǎng)供電,引入線為 YJV22103X120 直埋敷設(shè)。 . 采暖 采暖系統(tǒng)采用 散熱器和暖風(fēng)機(jī)相結(jié)合的方式聯(lián)合供暖。根據(jù)消防規(guī)范設(shè)置室內(nèi)消火栓和建筑滅火器。 . 給水系統(tǒng) 該廠水源為城市自來水,水壓近期 ,遠(yuǎn)期 給水采用生產(chǎn)生活及消防統(tǒng)一給水系統(tǒng)。樁端置于埋深 左右。 . 綠化工程 本次設(shè) 計(jì)綠化面積為 10300m2,綠化系數(shù)達(dá)到 %。 . 總體格局 E 型通用廠房沿海濱九路布置, F 型通用廠房沿天保大道布置。本項(xiàng)目工廠生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)類別為丙類。輕鋼輕型屋面,空心磚填充墻。區(qū)東部為綠化,全場(chǎng)綠化率高達(dá)30%以上,環(huán)境優(yōu)美。廠區(qū)設(shè)環(huán)形消防、物流通道。 2021年開始,現(xiàn)已進(jìn)入初驗(yàn)階段。創(chuàng)世有限責(zé)任公司以生產(chǎn) T恤衫、折疊式自行車為主導(dǎo)產(chǎn)識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì) 改進(jìn)策劃 改進(jìn)的實(shí)施與控制 改進(jìn)效果的度量 改進(jìn) 鞏固 改進(jìn) 鞏固 第 14 頁(yè) 共 30 頁(yè) 品,創(chuàng)世有限責(zé)任公司廠房建筑工程項(xiàng)目是太倉(cāng)市投資規(guī)模比較大的項(xiàng)目,公司車間和廠房設(shè)備間都采用世界先進(jìn)的建造技術(shù),為了在江蘇省以至全國(guó)折疊式自行車生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)一席之地,從而帶動(dòng) 太倉(cāng)市整體經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)發(fā)展。根據(jù)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)所包括的范圍,可分為項(xiàng)目總體改進(jìn)目標(biāo)和具體改進(jìn)目標(biāo)。 2. 改進(jìn)策劃 改進(jìn)策劃主要解決如何改進(jìn)的問題。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中,要不斷識(shí)別顧客的需求與期望;要不斷測(cè)量顧客的滿意度;要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行診斷并對(duì)項(xiàng)目過程能力進(jìn)行分析。識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)的途徑主要包括三方面:從監(jiān)視和測(cè)量中識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì),從廣泛信息來源中識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì),從質(zhì)量改進(jìn)的過程或結(jié)果 中識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。 圖 工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作流程 1. 識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì) 質(zhì)量改進(jìn)沒有對(duì)象,改進(jìn)就是一句空話。項(xiàng)目的所有工作都是通過過程完成的,項(xiàng)目的質(zhì)量是由使用它的顧客的滿意度確定的,但項(xiàng)目的質(zhì)量卻取決于形成和支持它的過程的效果和效率。對(duì)于沒有解決的問題,轉(zhuǎn)入下一輪 PDCA 循環(huán)解決,為制定下一輪改進(jìn)計(jì)劃提供資料。另一類是改進(jìn)目前的質(zhì)量,其方法是主動(dòng)采取措施,使質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上有突破性的提高,即質(zhì)量改進(jìn)。 烽 .獵聘資深顧問認(rèn)為質(zhì)量管理活動(dòng)可劃為兩個(gè)類型。 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn) 為向本組織及其顧客提供增值效益,在整個(gè)組織范圍內(nèi)所采取的提高活動(dòng)和過程的效果與效率的措施。迄今為止,就廠 房建筑工程項(xiàng)目而言無論是改進(jìn)理論,還是改進(jìn)方法的研究,都是具有代表性的一整套方案和路線。廠房質(zhì)量管理不同于一般質(zhì)量管理,其復(fù)雜性、重要性不言而喻。一般的質(zhì)量改進(jìn)往往是出了問題才去進(jìn)行,采取的是糾正措施和預(yù)防措施,這僅僅是一種“防守”,而積極、主動(dòng)地尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)才是一種“進(jìn)攻”,這種改進(jìn)是一種持續(xù)改進(jìn),持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量改進(jìn)的高級(jí)形態(tài)。 當(dāng)今,質(zhì)量管理發(fā)展的一個(gè)世界性的重要趨勢(shì)是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量改進(jìn)。如今,追求工程的更高質(zhì)量已成為現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。 20 世紀(jì) 80 年代以來,我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域逐步運(yùn)用質(zhì)量結(jié)果向管質(zhì)量因素,從事后檢查向過程控制的重大轉(zhuǎn)折,在工程質(zhì)量管理的發(fā)展上,邁出了重要的一步。 “預(yù)防為主 ”的質(zhì)量管理理念 與傳統(tǒng)模式不同的是, IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的核心思想是 “預(yù)防為主 ”,這就
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