建筑工程項目質(zhì)量管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-02-08 23:02本頁面
【正文】 ? 作為施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員，應(yīng)該了解 1S09000質(zhì)量體系的基本要求，學(xué)會運用標準，并以質(zhì)量管理的八項原則為指導(dǎo)思想開展日常的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進工作，最終實現(xiàn)項目目標和企業(yè)的質(zhì)量方針。 ? 8)確保事故處理期的安全。 ? 6)加強事故處理的檢查驗收工作。 ? 4)正確確定處理范圍。 ? 2)重視消除事故的原因，是防止事故重演的重要措施。 ? (3)處理要求。 ? (2)處理原則。 ? 3)質(zhì)量改進要運用先進的管理辦法、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計方法。 ? 1)項目經(jīng)理部應(yīng)定期對項目質(zhì)量情況進行檢查、分析， ? 2)組織應(yīng)對項目經(jīng)理部進行檢查、考核，定期進行內(nèi)部審核， ? 3)組織應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)應(yīng)對質(zhì)量的意見， 建筑工程項目質(zhì)量改進方法 ? 1)質(zhì)量改進應(yīng)堅持全面質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)方法。在質(zhì)量控制中它是用來顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的一種圖形。在觀察管理圖發(fā)生異常后，要找出問題，分析原因，然后采取措施，使管理圖所控制的工序恢復(fù)正常。 ? (3) 連續(xù) 11個點中，有 10個點在中心線的同一側(cè)；連續(xù) 14個點中，有 12個點在中心線的同一側(cè)；連續(xù) 17個點中，有 14個點在中心線的同一側(cè)；連續(xù)20個點中，有 16點在中心線的同一側(cè)。 ? (1) 連續(xù) 7個點在中心線的同側(cè)。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。 六、控制圖法 ? 控制圖又稱管理圖。又稱過于集中性。此種圖形實際尺寸超出標準線，產(chǎn)生不合格品。 ? 能力不足型。又稱無富余型。這是由于工序控制不好造成的，應(yīng)采取措施使數(shù)據(jù)中心與規(guī)格中心重合。 ? 陡壁型。 ? 偏向型。 ? 理想型。 鋸齒型 —— 直方圖出現(xiàn)參差不齊的形狀 造成這種項的原因不是生產(chǎn)上的問題，而主要是繪制直方圖時分組過多或測量儀器精度不夠而造成的。 平頂型 —— 在直方圖頂部呈平頂狀態(tài)， 一般是由于多個母體數(shù)據(jù)混在一起造成的，或者在生產(chǎn)過程中有緩慢變化的因素在起作用所造成的，如操作者疲勞而造成直方圖的平頂狀。 雙峰型 —— 直方圖出現(xiàn)兩個中心，形如雙峰狀 把兩個班組的數(shù)據(jù)混為一批。 孤島型 — 在遠離分布中心的地方出現(xiàn)小的直方。 ? 1) 正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、呈對稱。 ? (1) 直方圖圖形觀察分析。橫坐標表示分組的邊界值，縱坐標表示各個組距數(shù)據(jù)發(fā)生頻數(shù)，用若干直方矩形構(gòu)成圖形。本例邊界值的劃分和得出的頻數(shù)列于頻數(shù)分布表。組距 h與組差、組數(shù)之間的關(guān)系為 KXXh m inm a x??? (3) 確定分組的邊界值。 ? (2) 決定組距和組數(shù)，本例為 1mm為組距，可得 11個組。 五、直
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