【正文】 ? 施工技術(shù)員兼質(zhì)檢員在接受任務(wù)后對(duì)工程項(xiàng)目的人員進(jìn)行操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題采取預(yù)防措施，對(duì)工序作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行初檢。 ? 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，在施工前詳細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，每道工序開工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、工藝、操作規(guī)程與質(zhì)量要求進(jìn)行交底，組織工程隊(duì)專職質(zhì)檢員搞好工序施工質(zhì)量的復(fù)檢工作。 【 12】 施工建筑工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制可總結(jié)如下： ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為了更好地進(jìn)行質(zhì)量控制 ,需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生和形成的全過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除這些環(huán)節(jié)中有關(guān)技術(shù)活動(dòng)偏離規(guī)定要求的現(xiàn)象 ,并盡快使其恢復(fù)正常。 測(cè)量指標(biāo) 活動(dòng) 設(shè)定質(zhì)量目 標(biāo) 識(shí)別顧客 識(shí)別顧客需求 開發(fā)項(xiàng)目特征 開發(fā)過(guò)程特征 設(shè)定過(guò)程控制輸入操作 列出質(zhì)量目標(biāo) 列出顧客 列出顧客要求 項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)計(jì) 過(guò)程設(shè)計(jì) 過(guò)程準(zhǔn)備，生產(chǎn) 輸出 第三章 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程及控制方法研究 17 圖 一般策劃展開圖 由圖可見，質(zhì)量策劃是一個(gè)逐步進(jìn)行，逐步展開，逐步深化的過(guò)程。 圖 質(zhì)量策劃路線圖 圖稱之為質(zhì)量策劃路線圖，該圖是按照通常的時(shí)間先后順序排列的。 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ISO9000： 2021中對(duì)質(zhì)量策劃的定義是：質(zhì)量策劃是 “質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) ”。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中的一系列活動(dòng) ,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的質(zhì) l 遷職責(zé)之一。通常 ,建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量策劃如下所示。先后被評(píng)為 全國(guó)先進(jìn)施工企業(yè) 、 全國(guó)技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè) 、 全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè) 、 全國(guó)行業(yè)質(zhì)量和質(zhì)量服務(wù)誠(chéng)信示范企業(yè) 、 全國(guó)思想第二章 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 15 政治工作優(yōu)秀企業(yè) 。中鐵十六局集團(tuán)始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，打造精品工程，累計(jì)獲得 9項(xiàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、 9 項(xiàng)詹天佑大獎(jiǎng)。通過(guò)公開企業(yè)信用狀況，激勵(lì)守信，懲戒失信，督促和引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信立業(yè)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，全面改善在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、稅金繳納、信貸賒欠、往來(lái)帳款、財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面的信用狀況，以誠(chéng)信立足市場(chǎng)、創(chuàng)譽(yù)市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 要改善企業(yè)信用狀況。要針對(duì)投資主體不到位、拖欠工程款多，合同爭(zhēng)議多、工程尾款不決多，惡意競(jìng)爭(zhēng)多等建筑市場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題，建立工程保證擔(dān)保制度，包括業(yè)主向承包商提供履約擔(dān)保，硬化資金約束，使各方責(zé)任清晰化、價(jià)值化、數(shù)量化。 要規(guī)范政府和業(yè)主行為。要加強(qiáng)信用立法，建立健全信用評(píng)級(jí)體系，制定行業(yè)規(guī)范和發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)行業(yè)自律和行業(yè)管理，充分依靠市場(chǎng)力量，建立和完善公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的市場(chǎng)體系，培養(yǎng)企業(yè)自主誠(chéng)實(shí)守信的觀念，形成良好的社會(huì)風(fēng)氣。 健全建筑領(lǐng)域的信用體系是規(guī)范建筑市場(chǎng)的一種長(zhǎng)效機(jī)制，是規(guī)范政府和業(yè)主行為的有效途徑，是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)在需要。在項(xiàng)目經(jīng)理方水保的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，以 內(nèi)抓責(zé)任成本管理，外優(yōu)施工合作環(huán)境 為抓手，向潛虧、粗放管理挑戰(zhàn)，全員、全方位、全過(guò)程精耕細(xì)作，做深做細(xì)做足做實(shí)項(xiàng)目效益大文章，目前全部實(shí)物工作量基本完成，歷次業(yè)主檢查評(píng)比名列前茅，成功扭虧為盈，完成上交款 917萬(wàn)，最終收益可超過(guò) 1200萬(wàn)元，成為低報(bào)價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目管理的樣板。中鐵十六局三公司 2021 年中標(biāo)施工的隨 (州 )岳 (陽(yáng) )南段高速公路第二合同段，中標(biāo)價(jià) 億，有效合同價(jià) 億。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，主要是提高項(xiàng)目的變更索賠收益率、施工方案優(yōu)化收益率、勞務(wù)分包降低第二章 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 14 率、物資招標(biāo)成本降低率等指標(biāo)。 項(xiàng)目管理要做到好收益。 項(xiàng)目管理要做到專業(yè)化。 項(xiàng)目管理要做到規(guī)范化。要嚴(yán)密合同，嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)清算。公開選聘項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，綜合考評(píng)，擇優(yōu)選用，尤其是選準(zhǔn)配強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目管理要做到市場(chǎng)化。要堅(jiān)持項(xiàng)目規(guī)范化管理，建立規(guī)范的工作流程、嚴(yán)格的制度規(guī)定、閉合的檢查監(jiān)控體系，形成定型的管理模式，做到施工流程的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、效益、進(jìn)度全面受控，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力。建筑企業(yè)管理重心在項(xiàng)目。 工程承包是建筑企業(yè)的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和根基，必須鞏固和發(fā)展。目前正在施工的亞洲最長(zhǎng)高原長(zhǎng)隧 西格二線關(guān)角隧道工程、國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)的南水北調(diào)穿越黃河隧洞工程、國(guó)內(nèi)第二條海底隧道青島膠州灣海底隧道工程、號(hào)稱地質(zhì)博物館的宜萬(wàn)鐵路野三關(guān)隧道和大支坪隧道等項(xiàng)目都是標(biāo)志性工程，施工難度大，科技含量高，打造了品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可和信任。施工企業(yè)只有始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，認(rèn)真研究建筑市場(chǎng)動(dòng)向，確立新技術(shù)開發(fā)方向、策略及實(shí)施方案，加強(qiáng)全局性、前瞻性技術(shù)開發(fā)，增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力，形成擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵性技術(shù)體系，超前研究開發(fā)具有廣闊市場(chǎng)前景第二章 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 13 的新技 術(shù)、新工藝，不斷掌握高難新技術(shù)，擁有常年積累的專長(zhǎng)，保持 領(lǐng)頭羊 的地位，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和復(fù)制，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持在本行業(yè)、本領(lǐng)域強(qiáng)有力的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,進(jìn)而把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模 ,獲取規(guī)模效益和高端利潤(rùn)空間。比如，中鐵十六局集團(tuán)北京工程公司堅(jiān)持科學(xué)定位，做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綜合市政和交通能源施工，重點(diǎn)培育設(shè)計(jì)咨詢、房地產(chǎn)開發(fā)高端產(chǎn)業(yè)，形成了具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的自主設(shè)計(jì)、施工、精裝、銷售一體的房地產(chǎn)主產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目毛利率平均達(dá)到了 22%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普遍施工利潤(rùn)。要做強(qiáng)主業(yè)，拓展主業(yè)，圍繞主業(yè)做長(zhǎng)補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈條，努力形成產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，大膽實(shí)踐股權(quán)多元化，力求使股份制成為主要實(shí)現(xiàn)形式，鼓勵(lì)技術(shù)要素和管理要素入股，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)置換和優(yōu)化重組，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，建立起歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，真正規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的決策、監(jiān)督和管理程序，激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從根本和源頭上激發(fā)企業(yè)活力 。比如，中鐵十六局集團(tuán)近年來(lái)認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把 全面爭(zhēng)第一 作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和簡(jiǎn)單有效的工作方法，提出了 超常規(guī)、爭(zhēng)第一 、 先要命、再要臉、后要錢 、 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工、員工關(guān)心工作 、先讓別人贏、我們才能贏 、 德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī) 、 大力提升執(zhí)行力、落實(shí)力 六大經(jīng)營(yíng)理念，開發(fā)支柱行業(yè)和支柱業(yè)主，推行安全管理終端責(zé)任制，全面推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量的 牢固性、實(shí)用性、美觀性 ，突出發(fā)展的質(zhì)量，在施工產(chǎn)值平穩(wěn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)利潤(rùn) 實(shí)現(xiàn)了跨躍式增長(zhǎng)， 2021 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 25%， 2021 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng) %， 2021 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 166%，達(dá)到了 億元。 樹立發(fā)展新理念。 第二章 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 12 ① .堅(jiān)持好字優(yōu)先， 樹立科學(xué)發(fā)展理念 思路決定出路，理念決定發(fā)展。 產(chǎn)值利潤(rùn)率是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的反映，是衡量建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)成熟的施工技術(shù)管理和制度 ,可以有效克服工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 ,并對(duì)質(zhì)量管理提供規(guī)范性的指導(dǎo) ,提高質(zhì)量管理的水平。為了建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng) ,必須對(duì)機(jī)械配套、機(jī)械化作業(yè)方法、施工組織等做出周密系統(tǒng)的安排 ,確保相互之問(wèn)的協(xié)調(diào)與配合。通過(guò)全程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督 ,確保工程實(shí)體的質(zhì)量。 再次 ,控制施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 其次 ,培養(yǎng)技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)用 ,必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種用人體制 ,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗 ,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。 為了加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 ,需要同時(shí)從內(nèi)部條件和外部條件下功夫 ,實(shí)施全面質(zhì)量管理 ,形成科學(xué)的質(zhì)量管理體系。 ⑤質(zhì)量 預(yù)控能力差。一些建筑企業(yè)整體管理水平不高，各項(xiàng)管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容，管理人員缺 乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)，成本觀念淡薄，施工組織、管理方式還是習(xí)慣用過(guò)去的舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法，安全質(zhì)量監(jiān)控不到位，以包代管，重包輕管，不進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、成本分解，項(xiàng)目成本控制流于形式，激勵(lì)約束機(jī)制不健全，造成施工成本居高不下，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用逐年加大，企業(yè)利潤(rùn)水平越來(lái)越薄，項(xiàng)目虧損面比較大。我國(guó)建筑企業(yè)還處在初級(jí)發(fā)展階段，建筑企業(yè)對(duì)研究開發(fā)的投入不足，建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用約為 2530%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的 7080%的水平。許多建筑企業(yè)缺乏中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有認(rèn)清建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)律和自身的行業(yè)地位，設(shè)計(jì)、咨詢、融資功能差，資本經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)和工程總承包能力明顯偏弱，主業(yè)不精不強(qiáng)，專業(yè)優(yōu)勢(shì)不突出，技術(shù)創(chuàng)新薄弱，形不成核心競(jìng)爭(zhēng)力和比較優(yōu)勢(shì)，造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)主需要。比如，國(guó)內(nèi)某特大型建筑企業(yè) 2021 年末包括未計(jì)價(jià)的工程施工成本在內(nèi)的存貨余額占總資產(chǎn)的 %，應(yīng)收賬款余額占總資產(chǎn)的%，資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)了 95%，制約了公司資產(chǎn)的流動(dòng)性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)不確定因素增加，鋼材、水泥、油料等原材料價(jià)格大幅上漲，股市振蕩，人民幣持續(xù)升值，熱錢大量涌入，國(guó)家面臨嚴(yán)峻的通脹壓力，國(guó)家實(shí)行從緊的貨幣政策，嚴(yán)格控制貨幣投放數(shù)量和信貸規(guī)模，銀行存款準(zhǔn)備金率已提高到 %，一年期貸款基準(zhǔn)利率提高到 %，部分建設(shè)項(xiàng)目被削減，建設(shè)資金普遍緊張甚至后續(xù)資金難落實(shí)，尤其是手續(xù)不完備的項(xiàng)目 和一些實(shí)力弱的業(yè)主，項(xiàng)目難以為繼，出現(xiàn)了 半拉子 工程。當(dāng)前 ，隨著美國(guó)次貸危機(jī) 進(jìn)一步蔓延和加深，美國(guó)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩已成定局。據(jù)國(guó)內(nèi)某建筑企業(yè)披露的信息顯示：該公司近 4年產(chǎn)值利潤(rùn)率呈下降趨勢(shì)，其中主要原因就是該公司的主業(yè) 高速鐵路暫定價(jià)較低而且專用設(shè)備投入大。雖然我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌已經(jīng)二十多年，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制遠(yuǎn)未完善，市場(chǎng)與計(jì)劃并存，建筑市場(chǎng)受計(jì)劃影響大，運(yùn)行不規(guī)范，政府部門和國(guó)有單位投資比重仍占相當(dāng)比例，一些業(yè)主行政色彩濃厚，長(zhǎng)官意志強(qiáng)烈，偏重于對(duì)上級(jí)和任期目標(biāo)負(fù)責(zé)，熱衷建造政績(jī)工程、形象工程，缺乏打造百年精品工程的內(nèi)在動(dòng)力，普遍存 在急功近利的認(rèn)識(shí)，注重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，過(guò)分壓減投資、壓縮工期、甚至沿用十年前的定額，隨意降低造價(jià)，不按照工程建設(shè)規(guī)律辦事，造成不少項(xiàng)目建設(shè)先天不足、管理失控、運(yùn)行困難、參建各方 皆輸 的局面。建筑企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率低與發(fā)展理念、市場(chǎng)發(fā)展階段和發(fā)育程度、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、企業(yè)個(gè)體情況等息息相關(guān)，包括內(nèi)、外兩方面的原因 。 最后，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，由于過(guò)程控制不力，從內(nèi)部資第二章 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 10 料的后補(bǔ)到完工產(chǎn)品的修補(bǔ)現(xiàn)象屢見不鮮，甚至有些人在質(zhì)量管理獎(jiǎng)、 QC小組成果評(píng)選活動(dòng)中，也有為了完成任務(wù)而做的現(xiàn)象。二是對(duì)質(zhì)量缺乏科學(xué)的成本觀念，因?yàn)樘岣哔|(zhì)量，可能會(huì)增加投入。究其原因，一是對(duì)質(zhì)量缺乏正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)大潮中賴以生存的基礎(chǔ)，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙，正在為眾多企業(yè)所接受，也逐漸為無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)證實(shí)。而且 ,目前建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠 ,多數(shù)還是手工操作 ,工序之問(wèn)的搭接不恰當(dāng) ,缺少工程控制 ,制度僵化 ,創(chuàng)新不足 ,導(dǎo)致質(zhì)量通病屢禁不止 ,損害了業(yè)主和社會(huì)的利益。 其三 ,從目前的情況來(lái)看 ,出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方 ,往往是技術(shù)復(fù)雜程度不高的工程。機(jī)群配置不強(qiáng) ,聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高 。 其二 ,機(jī)械因素上 ,在大部分施工企業(yè) ,山于在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足 ,嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。工程技術(shù)單一 ,好呢難做到一專多能 。由于工人隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)與所承擔(dān)的任務(wù)難以適應(yīng) ,導(dǎo)致了一些工程質(zhì)量問(wèn)題。材料使用不當(dāng) ,材料用量發(fā)生變更 ,導(dǎo)致材料用量和配合比不對(duì)等。材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn) ,導(dǎo)致用不合格材料進(jìn)行施工 。汪汪往指派與業(yè)主有一定社會(huì)關(guān)系的人員擔(dān)任項(xiàng)日經(jīng)理 ,但工程管理經(jīng)驗(yàn)不足。 從建筑施工準(zhǔn)備階段而言 ,根據(jù)人員因素與材料因素 ,其問(wèn)題主要有 : 首先 ,人員因素方面表現(xiàn)為 :項(xiàng)目經(jīng)歷學(xué)歷不高 ,粗放式管理 ,缺少系統(tǒng)培訓(xùn) 。 第二章 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 9 建筑施 工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題 從目前的情況來(lái)看 ,由于市場(chǎng)的不成熟 ,我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀 ,具體表現(xiàn)為建筑施工準(zhǔn)備階段與現(xiàn)場(chǎng)施工階段兩個(gè)階段。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的原理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 可以歸納為六個(gè)基本原理： （ 1） 系統(tǒng)原理 （ 2） PDCA 循環(huán)原理 （ 3） 控制原理 （ 4） 質(zhì)量保證原理 （ 5） 合格控制原理 （ 6） 監(jiān)督原理 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的 建立質(zhì)量管理體系，首先應(yīng)明確質(zhì)量管理體系是為滿足國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求和行業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)管理而設(shè)計(jì)的，其作用應(yīng)能滿足國(guó)家基本建設(shè)法律、法規(guī)和行業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度的要求，及對(duì)組織內(nèi)部的 “ 過(guò)程改進(jìn) ” 進(jìn)行有效管理的需要。處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，對(duì)承包商是否能向顧客提供滿意的項(xiàng)目成果將產(chǎn)生重要影響。供應(yīng)商提供給項(xiàng)目的資源將對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。在質(zhì)量管理過(guò)程中，必須避免盲目的決策或只憑個(gè)人主觀意愿的決策。而有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 7. 以事實(shí)為決策基礎(chǔ)。只有堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)目質(zhì)量才能得到不斷完善和提高。 6. 持續(xù)改進(jìn)。將相互關(guān)聯(lián)