【正文】 技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。 經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和改進(jìn)國(guó)外 發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)量管理技術(shù)取得了很大進(jìn)步已慢慢的趨向完善。 其代表人物是美國(guó)費(fèi)根堡姆()與朱蘭（ ） 等。在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段，強(qiáng)調(diào)“ 用 數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) ”和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量管理，因此通常也將這一階段稱(chēng)之為統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段，簡(jiǎn)稱(chēng)為 SQC 階段，即 Statistical Quality Control階段。 于此同時(shí)美國(guó)科學(xué)家休哈特提出了統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論并首創(chuàng)了進(jìn)行過(guò)程控制的工具 —— 控制圖。在此以前產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)也都是人工檢驗(yàn)的。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究和應(yīng)用對(duì)于我國(guó)的建筑工程不僅具有強(qiáng)大的理論支持，還具有現(xiàn)實(shí)的重要意義。優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目或服務(wù)無(wú)論是對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方，還是對(duì)國(guó)家、社會(huì)都具有戰(zhàn)略性意義。 附： 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 序 號(hào) 起止日期 計(jì) 劃 完 成 內(nèi) 容 實(shí) 際 完 成 情 況 檢查日期 檢查人簽名 1 接受任務(wù)，熟悉基本資料 2 完成開(kāi)題報(bào)告 3 查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿 4 與老師多次溝通，修改論文 5 完成論文終稿 6 以后 準(zhǔn)備答辯 7 8 指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名： 年 月 日 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告 課題名稱(chēng) 項(xiàng)目質(zhì)量管理 理論 在建筑工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用 學(xué)院名稱(chēng) 天津大學(xué)繼續(xù)教育 學(xué)院 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng) 項(xiàng)目管理 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 曲海富 一、 課題意義 ： 我國(guó)加入 WTO 后， 許多 國(guó)外大的投資商進(jìn)入中國(guó)來(lái) 強(qiáng) 占我國(guó)巨大的投資市場(chǎng)，與此同時(shí)我們也可以 利用入世的機(jī)遇到國(guó)外去投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，入世意味著必須按照國(guó)際公認(rèn)的游戲規(guī)則 來(lái)行事 ， 這就需要 我們 要將 過(guò)去 和國(guó)際相沖突的行為習(xí)慣做出一些重大的調(diào)整。因此，通過(guò)對(duì)本課題的研究學(xué)習(xí)，以說(shuō)明我國(guó)在建筑工程中進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性。面對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個(gè)很大的提升，雖然我國(guó)項(xiàng)目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。 通過(guò)本 課題的 研究，其目的在于 使我國(guó)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行更加的有規(guī)劃、科學(xué)合理，從而 進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目 質(zhì)量 管 理，進(jìn)而推 動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。 第四章通過(guò)案列對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行分析。 第一章闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的來(lái)源、背景、目的等。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理失控就必將影響到項(xiàng)目的最終質(zhì)量，而質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量好壞的最直接的影響。 一、設(shè)計(jì)（論文）原始依據(jù)（資料） [1] 王祖和，項(xiàng)目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 [2] 叢培經(jīng)，工程項(xiàng)目管理，中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2021 [3] 王祖和，工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)系統(tǒng)研究，同濟(jì)大學(xué)與管理學(xué)院， 2021 [4] 邱蔻華，沈建明，楊?lèi)?ài)華，現(xiàn)代項(xiàng)目管理導(dǎo)論，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 [5] 李慧民，工程項(xiàng)目管理案例分析，中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2021 [6] 劉星濤 ，論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理， 2021 [7] 白思俊，現(xiàn)代項(xiàng)目管理，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 [8] 田元福，建設(shè)工程項(xiàng)目管理，清華大學(xué)出版社， 2021 [9] 毛鶴琴，張遠(yuǎn)林，施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，建筑工業(yè)出版社， 2021 [10] 孫敬松，建筑工程質(zhì)量控制理論在工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用研究，中國(guó)海洋大學(xué)， 2021 [11] 丁士昭 ， 建設(shè)工程施工管理 [M].北京 :中國(guó)建筑工業(yè)出版社 ,2021 [12] 王祖和，吳守榮，質(zhì)量控制，煤炭工業(yè)出版社， 1993 [13] 邱苑華 .項(xiàng)目管理學(xué) .中國(guó)建筑工業(yè)出版 社， 2021 [14] 王洪 ， 建設(shè)項(xiàng)目管理 ，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 [15] 朱蘭，朱蘭論質(zhì)量策劃，楊文士等譯 .北京：清華大學(xué)出版社， 2021 二、設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容和要求：（說(shuō)明書(shū)、專(zhuān)題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等） 本課題研究的內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，其中主要進(jìn)行質(zhì)量管理控制研究。 天 津 大 學(xué) （高等教育自學(xué)考試） 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū) 天津大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 辦學(xué)點(diǎn) 項(xiàng)目管理 專(zhuān) 業(yè) 班 設(shè)計(jì)（論文）題目： 項(xiàng)目質(zhì)量管理 理論 在建筑工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用 完成期限： 自 年月日 至 年 月 日 止 指 導(dǎo) 教 師 辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 批 準(zhǔn) 日 期 學(xué) 生 接受任務(wù)日期 注： 1. 本任務(wù)書(shū)一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué) 生，任務(wù)完成后附在說(shuō)明書(shū)內(nèi)。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫(xiě)，其余各項(xiàng)均要求打印。 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的背景、意義以及質(zhì)量管理的基本理論的概述，使我們對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理有了一定的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中的控制來(lái)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證 研究?？偠灾?，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目中人、機(jī)、料、法等具體的質(zhì)量控制以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 第二章、第三章闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)理論。 第五章對(duì)本論文進(jìn)行總結(jié)概述，闡述研究結(jié)果和體會(huì)。 同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的 質(zhì)量 管理 提供 借鑒 。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。 同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，使之更加的科學(xué)合理先進(jìn)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。 項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，因此，項(xiàng)目質(zhì)量也就成為了判斷項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項(xiàng)目質(zhì)量管理也就理所當(dāng)然地成為了項(xiàng)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。 長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國(guó)家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快那種傳統(tǒng)的 管理模式越來(lái)越顯得捉襟見(jiàn)肘，而項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，當(dāng)然，項(xiàng)目質(zhì)量管理也就成為了現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。 二、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 從 20 世紀(jì)初期至 30 年代末期，質(zhì)量管理科學(xué)仍處于初級(jí)階段。接著，美國(guó)管理專(zhuān)家泰勒（ ）提出了科學(xué)管理理論，近現(xiàn)代質(zhì)量管理慢慢形成。自從休哈特發(fā)明 了質(zhì)量控制圖直到 20 世紀(jì) 50 年代末的這段時(shí)間是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段。這一階段取得的成功為嚴(yán)格的科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理 (TQM)奠定了基礎(chǔ) 20世紀(jì) 50 年代末 進(jìn)入全面質(zhì)量管理階段 。全面質(zhì)量管理的核心是“三全”的管理。 雖然在我國(guó)古代工程建設(shè)中就有項(xiàng)目管理的萌芽，項(xiàng)目質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)方面當(dāng)然也包含其中，但是由于我國(guó)近代社會(huì)的落后項(xiàng)目管理的技術(shù)也隨之慢了下來(lái)，因此，近現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的學(xué)科是有外國(guó)引進(jìn)的。因而，有很多地方需要我們借鑒和引進(jìn)。 20 世 紀(jì)80 年代我國(guó)的項(xiàng)目管理才進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步確立，施工企業(yè)逐步走上一條自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立發(fā)展的道路，工程項(xiàng)目 質(zhì)量 管理的重要性突顯出來(lái)。通過(guò) 與美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ Project Management Institute, PMI）合作，引進(jìn)了“ PMI 項(xiàng)目管理知識(shí)體系”，并開(kāi)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理 (PMP)資格認(rèn)證，對(duì)我國(guó)高層次、國(guó)際型項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和項(xiàng)目管理及 質(zhì)量 管理工作水平 的提升起到了較大作用。 由于，現(xiàn)在有很多項(xiàng)目，尤其是大型的工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，工程量大等特點(diǎn)，要保證項(xiàng)目質(zhì)量以及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)就必須加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步我相信這種差距會(huì)越來(lái)越小。 在工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理的過(guò)程中，一項(xiàng)非常重要的事情就是項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制。面對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個(gè)很大的提升，雖然我國(guó)項(xiàng)目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。因此，通過(guò)對(duì)本課題的研究學(xué)習(xí)，以說(shuō)明我國(guó)在建筑工程中進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性。 四、研究?jī)?nèi)容 本課題研究的內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，其中主要進(jìn)行質(zhì)量管理控制研究。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理失控就必將影響到項(xiàng)目的最終質(zhì)量，而質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，實(shí)工項(xiàng)目 中的質(zhì)量管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量好壞的最直接的影響。 本文將從以下幾個(gè)方面來(lái)寫(xiě) : (1)課題來(lái)源意義以及國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r 通過(guò)初步精簡(jiǎn)的概述大概對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理有一個(gè)總體的印象和概念。 (3)項(xiàng)目質(zhì)量管理的活動(dòng)過(guò)程 經(jīng)過(guò)有關(guān)理論的學(xué)習(xí)加深總體能夠明白項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)，即項(xiàng)目質(zhì) 量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等 。 通過(guò)案例一步加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的在施工過(guò)程中的應(yīng)用，從而能夠做到理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)際過(guò)程中的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的的具體應(yīng)用。 (5)論文的總結(jié)和體會(huì)。目前項(xiàng)目質(zhì)量管理一般分為四個(gè)部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量 改進(jìn)。 質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。 質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。人們對(duì)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題日益關(guān)注，而施工過(guò)程中的項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目是否成功至關(guān)重要。工程質(zhì)量是指工程滿(mǎn)足業(yè)主需要的 ,符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特征綜合。 本文從建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的背景出發(fā)， 結(jié)合建筑工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，剖析了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。 通過(guò)系統(tǒng)的介紹了項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念和管理方法，并分析研究了項(xiàng)目質(zhì)量管理中所涉及到的項(xiàng)目質(zhì)量策劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等問(wèn)題。本文研究的目的就是為了提高我 國(guó)項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平，以及為以后施工項(xiàng)目質(zhì)量管理給予借鑒。s world the rapid development of science and technology, international petition has bee whitehot, along with our country urbanization level rise ceaselessly, the progress of science and technology and the development of the society, all walks of life petition grows in intensity, the construction field bee more plexity. People on the construction engineering quality problems bee more and more attention, and in the process of construction project quality management for a project is successful crucial. The project is a gradual process, the quality management of construction project is the construction project quality around the mand, coordination, control and a series of activities. Engineering quality is to show the project meet the owners needs, in accordance with national laws, regulations, technical standards, design documents and the contract characteristics. Strengthening the quality management of engineering project whose purpose is to satisfy the need of social production. This article from the construction project cost management background, bined with the construction project of the characteristic, has analyzed our country construction project quality management status and the existed problems. Through drawing lessons from the domestic and