【正文】 目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。 質(zhì)量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)178。根據(jù)ISO9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量策劃的定義及朱蘭對于質(zhì)量策劃的認(rèn)識，可從以下幾方面理解項目質(zhì)量策劃的概念：178。如果將一般策劃過程進行展開。質(zhì)量策劃是通過一系列通用步驟完成的。質(zhì)量管理的目的是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，建設(shè)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。對供應(yīng)商不僅要講控制，還要講互利合作，這對承包商和供應(yīng)商都是有利的，是一種雙贏戰(zhàn)略。項目的承包商與供應(yīng)商是相互依存、互利的關(guān)系，這種關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。8. 與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系。決策者應(yīng)采取科學(xué)的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的分析，作出正確的決策。在項目質(zhì)量管理過程中，決策將會隨時伴隨其中，決策的有效性將決定質(zhì)量管理的有效性。項目質(zhì)量的持續(xù)改進是無止境的，應(yīng)成為項目進展過程中的一個永恒的主題。影響項目質(zhì)量的因素在不斷變化，顧客的需求和期望也在不斷變化，這就是要求項目的相關(guān)方應(yīng)不斷地改進其工作質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系及過程的效果和效率，以滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長的和不斷變化的需求與期望。在項目質(zhì)量管理過程中采用系統(tǒng)方法，就是將項目作為一個系統(tǒng)，對組成項目系統(tǒng)的各個過程加以識別、理解和管理，從而實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)。5. 管理的系統(tǒng)方法。系統(tǒng)地識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，就是過程方法。4. 過程方法。項目的質(zhì)量管理不只是某些人員、某些機構(gòu)的事，而是與項目的所有人員的工作有關(guān)。3. 全員參與。組織的領(lǐng)導(dǎo)者是“在最高層指揮和控制組織的一個人或一組人”。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需要，滿足顧客要求并超越顧客期望。這八項原則同樣是指導(dǎo)項目質(zhì)量管理的重要原則：1. 以顧客為關(guān)注焦點。項目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，圍繞一個共同的目標(biāo)——實現(xiàn)項目質(zhì)量的最佳化，開展質(zhì)量管理工作。進行項目質(zhì)量管理的目的是確保項目按規(guī)定的要求圓滿地實現(xiàn)，它包括使項目所有的功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實施。2章 廠房建筑項工程項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理 項目的質(zhì)量管理離不開一般質(zhì)量管理的范疇，為了對項目質(zhì)量管理的概念有一個完整的理解，首先應(yīng)了解一般質(zhì)量管理的概念及其發(fā)展史。 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程時間階段計劃內(nèi)容事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查機械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法的審查事中控制圖樣會審及技術(shù)交流施工過程質(zhì)量控制工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量評定設(shè)計變更審查事后控制竣工質(zhì)量檢連動試車驗收文件審核竣工驗收工程質(zhì)量評定質(zhì)量文件的審查與建檔 主要研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 主要研究內(nèi)容本文研究的內(nèi)容分為以下幾個部分。 具有較高的安全性、經(jīng)濟性、可靠性、維護性和保障性 工程建筑各階段對廠房建筑工程項目質(zhì)量的影響工程項目質(zhì)量是按照項目建設(shè)程序，經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個階段而逐步形成的。 維修費用低，降低工程總造價178。 建造工期短、質(zhì)量控制復(fù)雜 廠房建筑工程項目質(zhì)量的特性廠房建筑工程項目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。 具有一定的投資風(fēng)險178。 市場競爭壓力較大178。 廠房建筑工程行業(yè)的特點隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)倉儲用房日趨大型化，混凝土建造的廠房，以強度高、自重輕、跨度大、吊裝施工方便和施工周期短等優(yōu)點正越來越被廣大廠家所采用。178。無論任何項目都需要經(jīng)歷概念、開發(fā)、實施、收尾等一系列過程，這種過程就稱之為生命周期。178。在項目實施過程中，成果性目標(biāo)是由一系列技術(shù)指標(biāo)來定義的，同時又受到多種條件的約束，這種約束條件往往是多方面的，這就形成了多種約束性目標(biāo)。178。 單件性 —— 項目的單件性又稱為唯一性。項目從開始到完成需要經(jīng)歷若干環(huán)節(jié)與過程，而這些環(huán)節(jié)與過程是不可逆的。 一次性 —— 項目是一次性任務(wù)，這是識別項目與運作、項目與一般性產(chǎn)品的關(guān) 鍵特征。項目與一般產(chǎn)品不同，與連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動（人們往往稱之為“運作”）也不同。1. 項目的定義項目就是具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 廠房建筑工程項目質(zhì)量概述廠房建筑工程項目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目，通常是采用世界比較先進的技術(shù)，其建設(shè)周期相對其它建筑項目比較短，所涉及的范圍較廣，項目的投資也較大：并且項目的裝置區(qū)總圖布置嚴(yán)密，框架結(jié)構(gòu)多樣新穎，隨著廠房建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，廠房建筑業(yè)發(fā)展較快，從整體上看，勞動生產(chǎn)率有較大幅度的提高，整體技術(shù)進步緩慢，質(zhì)量問題出現(xiàn)較多，工期要求也通常較緊，因此對工程質(zhì)量的控制顯得非常重要。廠房建筑項目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目，是為了滿足社會生產(chǎn)的需要，圍繞最終建筑產(chǎn)品進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，制造出適用、安全、經(jīng)濟、環(huán)保的各類廠房建筑。項目質(zhì)量管理在廠房建筑工程項目中的應(yīng)用畢業(yè)論文目 錄第1章 緒 論 1 選題背景和意義 1 廠房建筑工程項目質(zhì)量概述 1 項目管理 1 廠房建筑工程行業(yè)的特點 2 廠房建筑工程項目質(zhì)量的特性 2 工程建筑各階段對廠房建筑工程項目質(zhì)量的影響 2 主要研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 3 主要研究內(nèi)容 3 論文的結(jié)構(gòu)安排 4第2章 廠房建筑工程項目質(zhì)量管理 5 項目質(zhì)量管理 5 5 項目質(zhì)量管理的原則 5 項目質(zhì)量管理的目的 6 廠房建筑工程項目質(zhì)量策劃 6 廠房建筑工程項目的質(zhì)量控制 7 項目質(zhì)量控制的基本原理 8 項目質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn) 9 “預(yù)防為主”的質(zhì)量管理理念 10 廠房建筑工程項目的持續(xù)改進 10 項目質(zhì)量改進 11 項目質(zhì)量持續(xù)改進的原則 11 項目質(zhì)量持續(xù)改進的主要過程 12第3章 鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目的質(zhì)量管理實例 13 項目背景 13 項目概況 13 項目簡介 14 主要工程量 14 項目特點 15 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 15 鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理 16 項目合同談判、評審及簽訂 16 項目設(shè)計策劃 16 項目質(zhì)量計劃 17 鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目的投資控制 18 項目施工階段的質(zhì)量控制 19 項目實施有效性指標(biāo) 19 關(guān)鍵比值法 19 施工單位自身的橫向質(zhì)量控制 19 工程質(zhì)量監(jiān)理中的若干控制方法 19 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 20第4章 結(jié)論與展望 21 結(jié)論 21 展望 21參考文獻 23致 謝 錯誤！未定義書簽。ii第1章 緒 論 選題背景和意義項目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，項目質(zhì)量與項目費用和項目時間構(gòu)成項目的三大目標(biāo)，項目質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一。而廠房建筑項目的質(zhì)量不僅是廠房建筑項目實施控制重點之一，還是判斷廠房建筑項目成功與否的關(guān)鍵因素。 項目管理一般來說，列作項目管理的項目一般是指技術(shù)上比較復(fù)雜、上作量比較繁重、不確定性因素很多的任務(wù)或項目。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。2. 項目的基本特征項目的基本特征主要表現(xiàn)在一下幾方面：178。所謂一次性，是指項目無完全程序化的過程可以對照執(zhí)行，以后也不可能完全按該項任務(wù)的過程去完成另一項任務(wù)。178。任何一個項目都具有自身的特點，不可能找到兩個完全相同的項目，這就是項目的單件性，它是項目一次性屬性的基礎(chǔ)。 多目標(biāo)屬性 —— 項目的目標(biāo)可分為成果性目標(biāo)和結(jié)束性目標(biāo)。因此，項目具有多目標(biāo)屬性。 生命周期屬性 —— 項目是一次性任務(wù)，所以項目具有明確的起點和終點。這種生命周期屬性充分體現(xiàn)了項目實施的動態(tài)性。 對立統(tǒng)一性 —— 項目目標(biāo)之間、項目組織之間、項目的各個環(huán)節(jié)及各要素之間既相互統(tǒng)一又相互矛盾，這種對立統(tǒng)一的關(guān)系體現(xiàn)在項目的整個生命周期中。隨著科技的進步和人們審美意識的不斷增強，對混凝土廠房建筑外觀質(zhì)量的要求越來越高歸納起來，廠房建筑行業(yè)有以下特點：178。 發(fā)展迅速、技術(shù)要求全面提高178。 質(zhì)量指標(biāo)較高178。廠房建筑工程項目質(zhì)量特性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：178。 生產(chǎn)效率高，可以取得良好的社會效益178。根據(jù)資源條件和國民經(jīng)濟規(guī)劃提出項目建議書編制設(shè)計綱要進行可行性研究初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計材料、設(shè)備定貨施工準(zhǔn)備設(shè)計概算修正概算施工圖概算選擇建設(shè)地點廠房建筑及年度計劃施工竣工驗收交付使用投資控制數(shù)投用準(zhǔn)備工程決算 廠房建筑工程項目的建設(shè)程序示意框圖。第一章闡