【正文】 ,如規(guī)格、尺寸、保溫、隔熱、隔音、耐酸、耐堿、耐腐蝕等 。使用功能 ,如民用住宅要能滿足居住的需要 ,工業(yè)廠房要能滿足 生產(chǎn)的需要等。一般地 ,工程的結(jié)構(gòu)安全度、抗震、防火、耐火、放腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力 ,是否能夠達(dá)到特定的要求 ,都是安全性的重要標(biāo)志。 4. 可靠性 主要指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成功能的能力。 5. 環(huán)境適應(yīng)性 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看 ,建筑工程應(yīng)該與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào) ,與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)以及與周圍己建工程相協(xié)調(diào) ,以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。 項(xiàng)目質(zhì)量和 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目的固有特性滿足項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。要求是指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。 項(xiàng)目的質(zhì)量管理是指圍繞項(xiàng)目質(zhì)量所進(jìn)行的指揮，協(xié)調(diào)和控制等 活動(dòng) 。項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，在實(shí)施過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義，可作出如下歸納： ⑴ 項(xiàng)目質(zhì)量管理的客體是項(xiàng)目； ⑵ 項(xiàng)目質(zhì)量管 理的主體是項(xiàng)目的各相關(guān)方； ⑶ 項(xiàng)目質(zhì)量管理的宗旨是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并使項(xiàng)目的相關(guān)方都滿意； ⑷ 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括項(xiàng)目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì) 量改進(jìn)等； 項(xiàng)目的質(zhì)量管理離不開一般質(zhì)量管理的范疇，為了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念有一個(gè)完整的理解，首先應(yīng)了解一般質(zhì)量管理的概念及其發(fā)展史。這八項(xiàng)原則同樣是指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重 要原則： 1. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需要，滿足顧客要求并超越顧客期望。組織的領(lǐng)導(dǎo)者是“在最高層指揮和控制組織的一個(gè)人或一組人”。 3. 全員參與。項(xiàng)目的質(zhì)量管理不只是某些人員、某些機(jī)構(gòu)的事，而是與項(xiàng)目的所有人員的工作有關(guān)。 4. 過程方法。 系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，就是過程方法。 5. 管理的系統(tǒng)方法。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中采用系統(tǒng)方法，就是將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)組成項(xiàng)目系統(tǒng)的各個(gè)過程加以識(shí)別、理解和管理 ，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素在不斷變化，顧客的需求和期望也在不斷變化，這就是要求項(xiàng)目的相關(guān)方應(yīng)不斷地改進(jìn)其工作質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系及過程的效果和效率，以滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長(zhǎng)的和不斷變化的需求與期望。項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)是無止境的，應(yīng)成為項(xiàng)目進(jìn)展過程中的一個(gè)永恒的主題。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，決策將會(huì)隨時(shí)伴隨其中，決策的有效性將決定質(zhì)量管理的有效性。決 策者應(yīng)采取科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的分析，作出正確的決策。 8. 與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系。項(xiàng)目的承包商與供應(yīng)商是相互依存、互利的關(guān)系，這種關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。對(duì)供應(yīng)商不僅要講控制，還要講互利合作，這對(duì)承包商和供應(yīng)商都是有利的，是一種雙贏戰(zhàn)略。質(zhì)量管理的目的是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成，建設(shè)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。面對(duì)質(zhì)量管理方面存在的問題 ,借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有的陷阱經(jīng)驗(yàn) ,大力實(shí)施創(chuàng)新 ,這是當(dāng)務(wù)之急。后勤人員分工不明確 ,找不到責(zé)任人 。 其次 ,材料因素方面表現(xiàn)為 :沒有按照設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨 ,不符合工程施工的要求 。材料保管不當(dāng) ,材料發(fā)生損失或變質(zhì) ,導(dǎo)致材料性能不符合要求 。 在現(xiàn)場(chǎng)施工階段 ,根據(jù)人員因素、機(jī)械因素與方法因素等 ,可將其問題概括成 : 其一 ,人員因素上 ,從總體上來看 ,工人隊(duì)伍整體素質(zhì)不高 ,存在知識(shí)面窄、年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低等問題。表現(xiàn)為文化程 度偏低 ,質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)淡薄 。技術(shù)等級(jí)較低 ,對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。表現(xiàn)為 :機(jī)械使用率不高 ,生產(chǎn)率低下 。機(jī)械選用研究不夠 ,機(jī)械性能不好等。對(duì)于技術(shù)難度較小的工程 ,公司和項(xiàng)日部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員往往不夠重視 ,有時(shí)不按施工圖紙施工 , 有時(shí)不按 施工規(guī)范施工 ,容易導(dǎo)致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 然后，缺乏深層次的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理手段不適應(yīng)。然而，在實(shí)踐中，質(zhì)量工作并未擺到應(yīng)有的地位，一但質(zhì)量與效益、工期發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量的重要性可能被淡化。由于不正 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，使人們喪失了以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)的信心，忘卻了質(zhì)量是占領(lǐng)市場(chǎng)的根本所在。 以往曾被很多施工企業(yè)廣泛采用的創(chuàng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)、大檢查等手段，雖起到一定作用，但越來越不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)提出的質(zhì)量保證能力。質(zhì)量大檢查有時(shí)也就變成了一種 “ 亡羊補(bǔ)牢 ”的措施。 產(chǎn)值利潤(rùn)率是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的反映 ，產(chǎn)值利潤(rùn)率低反映了企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面： ① 建設(shè)理念落后。一些 速成品 的個(gè)別項(xiàng)目從建成之日便是維修開始之時(shí)，造成維修、保養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)成本高，投資效率低，極大地浪費(fèi)了社會(huì)資源和企業(yè)資源。 ② 國家實(shí)行緊縮的經(jīng)濟(jì)政策。全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，國際原油和主要原材料上升較快，糧食價(jià)格飚升，人工成本急劇增加，美元加速貶值，美國經(jīng)濟(jì) 生病 ，全球吃藥。這都造成建筑企業(yè)存貨和應(yīng)收款居高不下，自有貨幣資金存量下降，資金鏈?zhǔn)志o張，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，成本急劇增加。 ③ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。只靠施工一條腿走路，在產(chǎn)業(yè)鏈的低端競(jìng)爭(zhēng)，盈利空間微乎其微，第二章 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 11 生存越來越困難。 ④ 項(xiàng)目管理水平不高。比如，某建筑集團(tuán)公司 2021 年施工任務(wù)超過 170億，在建項(xiàng)目多達(dá) 189個(gè)，但 2021 年初虧損的項(xiàng)目 36 個(gè)，虧損面 19%， 2021 年底虧損項(xiàng)目達(dá)到 47 個(gè)，虧損面達(dá)到了 %。一些建筑企業(yè) 質(zhì)量 預(yù)控機(jī)制不健全，對(duì)國家經(jīng) 濟(jì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)心中沒數(shù)，對(duì)企業(yè)自身定位不準(zhǔn)，仍然走粗放式增長(zhǎng)道路，在承攬上注重了量的擴(kuò)張，忽視了承攬質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，不對(duì)項(xiàng)目安全、經(jīng)濟(jì)、履約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前評(píng)估，承擔(dān)了一批工期緊迫、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大、盈利空間小的項(xiàng)目，管理、技術(shù)、設(shè)備等資源要素不配套，質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)控不到位，加大了人、財(cái)、物投入，造成效益流失、利潤(rùn)微薄甚至虧損。 首先 ,組建素質(zhì)過硬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。注重選拔程序、選拔方法和選拔對(duì)象 ,從知識(shí)結(jié)構(gòu)、組織能力、工作能力等多方面考慮 ,帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活力。建筑施工企業(yè)可以考慮自身培養(yǎng)一定數(shù)量的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍 ,特別是技術(shù)性強(qiáng)的工種 ,以保持技術(shù)的穩(wěn)定 ,這有利于施工效率的提高。必須真正地從源頭抓起 ,全程控制材料質(zhì)量。 第四 ,建立完善的 施工機(jī)械系統(tǒng)。 第五 ,形成規(guī)范的施工控制方法。 最后，嚴(yán)格加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。建筑企業(yè)只有落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持精細(xì)管理，突出經(jīng)濟(jì)效益，提升發(fā)展質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。建筑企業(yè)要全面樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，堅(jiān)持 好 字優(yōu)先，在 好 的基礎(chǔ)上求 快 ，堅(jiān)持走 適度規(guī)模、精耕細(xì)作、最佳效益 的道路，扭轉(zhuǎn)施工規(guī)模膨脹過快、施工任務(wù)超出承受能力、安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目過多的不利局面，走科技含量高、質(zhì)量效益好、資源消耗少的新型道路。要深入研究國家政策，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，科學(xué)預(yù)測(cè)建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持有所為有所不為，加快機(jī)制創(chuàng)新，突出發(fā)展主業(yè)，培育支柱行業(yè)、支柱業(yè)主，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，著力培育專項(xiàng)施工能力，提升企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力，堅(jiān)持集約管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。 堅(jiān)持體制創(chuàng)新。 做強(qiáng)建筑主業(yè)。要在突出建筑業(yè)的核心地位基礎(chǔ)上，通過價(jià)值鏈縱向一體化管理發(fā)展，拓展上下游業(yè)務(wù)，加強(qiáng)工程總承包能力建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)施工企業(yè)普遍存在的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等薄弱環(huán)節(jié)，通過資本運(yùn)作、參資入股等方式，加強(qiáng)咨詢服務(wù)、融資和設(shè)計(jì)功能建設(shè)，構(gòu)筑完整的建筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)附加值，獲取高額回報(bào)，壯大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成綜合優(yōu)勢(shì)，最終成為以建筑業(yè)上游 (即工程咨詢、勘測(cè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投融資 )、中游 (工程施工業(yè) )、下游 (設(shè)施運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè) )為主體的大型 綜合性建筑和工程企業(yè)集團(tuán)。 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。中鐵十六局在長(zhǎng)大隧道、深水高橋、城市地鐵、盾構(gòu)施工方面具在較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，先后承建了上海磁懸浮、青藏鐵路、烏鞘嶺隧道、北京地鐵西單站、國貿(mào)站、西氣東輸黃河頂管等一大批高難尖新項(xiàng)目， 2021 年，完成隧道 公里、橋梁 公里， 2021 年，完成隧道 公里、橋梁 公里，現(xiàn)在建隧道總長(zhǎng)達(dá)到 343公里，在建高橋總長(zhǎng) 107 公里。 ② 堅(jiān)持規(guī)范管理，提高項(xiàng)目管理和創(chuàng)效能力 。對(duì)工程承包業(yè)務(wù)，要繼續(xù)鞏固 強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，進(jìn)入缺項(xiàng)。要進(jìn)一步理順內(nèi)部管理體制，加大人、財(cái)、物向基層傾斜力度，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍施工能力，真正把項(xiàng)目建成創(chuàng)譽(yù)和創(chuàng)效的載體。要重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，建章立制，嚴(yán)格審定施工方案、設(shè)備投入、材料消耗、外包單價(jià)、管理費(fèi)用支出等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高利潤(rùn)率。 市場(chǎng)化貫穿項(xiàng)目管理的全過程，企業(yè)和項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部承包合同，從上場(chǎng)開始就明確雙方責(zé)、權(quán)、利，科學(xué)界定工期、安全、質(zhì)量、效益等指標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化過程控制。招聘外部勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，選用信譽(yù)好、業(yè)績(jī)優(yōu)、單價(jià)低的隊(duì)伍。材料成本，必須把住招標(biāo)采購、準(zhǔn)確計(jì)量、限額發(fā)料和材料消耗逐日登記四道關(guān)。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工組織、質(zhì)量安全、物資設(shè)備、責(zé)任成本、隊(duì)伍建設(shè) 等規(guī)章制度，做到有章可循，有據(jù)可依，規(guī)范管理。建立職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理組織、專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍、法制化的管理制度及配套的激勵(lì)約束機(jī)制，搞好工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、社會(huì)信譽(yù)等方面保證企業(yè)的利益。項(xiàng)目管理的成果最終體現(xiàn)在效益上。只要項(xiàng)目真正管理規(guī)范到位，就一定能夠創(chuàng)出好的信譽(yù)和效益，即便是低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目， 通過努力也能做到。經(jīng)測(cè)算，預(yù)計(jì)虧損 1081 萬元。 ③ 加強(qiáng)信用體系建設(shè)，優(yōu)化建 筑市場(chǎng)環(huán)境 。 要建立行業(yè)誠信機(jī)制。要加強(qiáng)整頓和查處工程建設(shè)中規(guī)避招標(biāo)和招投標(biāo)中的弄虛作假，轉(zhuǎn)包、違法分包和無證、越級(jí)承包工程，以及違反法定建設(shè)程序及不執(zhí)行強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料 、以次充好等行為。政府部門特別是行業(yè)主管部門，要加快職能轉(zhuǎn)變，改變單純依靠行政手段，打破封閉式的部門、行業(yè)監(jiān)管，轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)互通、信息共享、開放式、全社會(huì)的監(jiān)管，更多地發(fā)揮市場(chǎng)自身的激勵(lì)和約束力量，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)管。改變工程管理中責(zé)任不清、互相扯皮的狀況，規(guī)范建筑市場(chǎng)交易行為， 提高行業(yè)素質(zhì)，保障工程建設(shè)按期完成。建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部信用文化和信用道德建設(shè)，牢固樹立誠信觀念，增強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，防范外部信用風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)交易進(jìn)程，降低交易成本，節(jié)約企業(yè)資源。建筑企業(yè)要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，堅(jiān)持誠信經(jīng)營(yíng)，誠信履約，培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，節(jié)約業(yè) 主投資成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而贏得廣泛的社會(huì)用戶。在鐵道部 2021 年四季度開始的全路施工單位 (51 家 )信譽(yù)評(píng)價(jià)中，名次排列逐步上升，分別獲得 1次第 5名、 1 次第 4名、 1 次第 3名、 2次第 2 名，企業(yè)知名度和信譽(yù)度顯著提高。 第三章 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程及控制方法研究 16 第三章 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程及控制方法研究 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程 質(zhì)量管理首先需要確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé) ,并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等實(shí)施全部的管理職能。 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃 【 15】 質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的部分。企業(yè)的最高管理者應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量 日標(biāo)和要求所需要的各項(xiàng)活動(dòng)和資源進(jìn)行質(zhì)員策劃 ,并盡員系統(tǒng)化。 質(zhì)量策劃是通過一系列通用步驟完成的，如圖 。如果將一般策劃過程進(jìn)行展開，即可得到如圖 。 根據(jù) ISO9000:2021版標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量策劃的定義及朱蘭對(duì)于質(zhì)量策劃的認(rèn)識(shí)，可從以下幾方面理解項(xiàng)目質(zhì)量策劃的概念： ? 項(xiàng)目質(zhì)量策劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分 ? 質(zhì)量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo) ? 質(zhì)量策劃應(yīng)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源 ? 質(zhì)量策劃的結(jié)果是形成質(zhì)量計(jì)劃 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達(dá)到質(zhì)量要求并確保產(chǎn) 品質(zhì)量能夠滿足用戶要求的部分。同時(shí) ,還要使影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)因素、管理因素以及人的因素始終處于受控的狀態(tài)下 ,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)，主持制定并提出質(zhì)量目標(biāo) ? 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，具體落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施 ? 工程隊(duì)專職質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，督促學(xué)習(xí)，執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程與質(zhì)檢評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及保證工程質(zhì)量的各種管理制度。 ? 工程隊(duì)專職質(zhì)檢員在施工的全過程中對(duì)操作人員進(jìn)行施工規(guī)范、施工工藝、操顧客 顧客需要 項(xiàng)目特征 過程特征 顧客需要 項(xiàng)目特征 過程特征 過程控制特征 第三章 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程及控制方法研究 18 作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患 及時(shí)提出改進(jìn)意見，堅(jiān)決制止不符合施工規(guī)范的施工要求（操作規(guī)程），同時(shí)做好各種施工記錄與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄，對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢。