【正文】 26。[14] （美）項目管理協(xié)會編著，項目管理知識體系指南，電子工業(yè)出版社，2009年。[12] 萬曉鋒，樂嘉龍等編著，工業(yè)廠房墻板設計與施工規(guī)程，中國電力出版社，2007年。[10] 簡迎輝，楊建基編著，工程項目管理：融資理論與方法，水利水電出版社，2006年。[8] 趙濤，潘欣鵬編著，項目質(zhì)量管理，中國紡織出版社，2005年。懷特編著，林敏哲，林明毅譯，大連理工大學出版社，2001年。[6] 愛德華[4] 張公緒編著，項目質(zhì)量管理學，中國財政經(jīng)濟出版社，1999年。[2] 王祖和等編著，現(xiàn)代工程項目管理，電子工業(yè)出版社，2007年。廠房建筑業(yè)發(fā)展至今，已具備了一套完整的發(fā)展路線和創(chuàng)新理念。加入WTO后業(yè)主項目管理模式的變化，經(jīng)濟全球化使各國經(jīng)濟無一例外地參與國際分工和國際交換。順利如期的完成本次畢業(yè)設計給了我很大的信心，讓我了解專業(yè)知識的同時也對本專業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，同時也認識到自己的許多不足，可這些不足正是我們?nèi)ジ玫难芯扛玫膭?chuàng)造的最大動力，只有發(fā)現(xiàn)問題面對問題才有可能解決問題，不足和遺憾不會給我打擊只會更好的鞭策我前行，今后我更會關(guān)注項目管理知識的最新動態(tài)，并爭取盡快的掌握這些先進的知識，更好的為祖國的四化服務。各種廠房的建造標準，各種項目的質(zhì)量控制、流程安排、注意事項我都有了一定的了解和認識。這是我們都希望看到的也正是我們進行畢業(yè)設計的目的所在。 工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。 承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。 檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應形成驗收文件。 工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。 參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。 建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。 建筑工程施工質(zhì)量應符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 竣工驗收階段的質(zhì)量控制工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標是否符合設計階段的質(zhì)量要求。 平行檢驗 平行檢驗強調(diào)的是項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判定的能力。 巡視 巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合和全面把握工程現(xiàn)場動態(tài)的有效途徑，是對施工現(xiàn)場的工作面進行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標綜合性的特點，通過巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài)。 旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理針對的是要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細部結(jié)構(gòu)處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆注預應力張拉、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等，由于這些部位或工序在施工時比其余部分更輕易形成缺陷，而且糾正超來很困難和昂貴，因此有必要在施工時實行旁站監(jiān)督，即監(jiān)理人員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程，防止或糾正施工過程中出現(xiàn)不符合要求的事件，限制不正當?shù)纳虡I(yè)行為，以保證承包商的施工過程、施工操作和施工結(jié)果滿足施工合同、設計圖紙和施工規(guī)范的要求。在工程質(zhì)量控制過程中一直起著十分有效和重要的作用，根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192002)。 施工單位自身的橫向質(zhì)量控制工程項目施工階段的質(zhì)量控制理論與實施措施較為完善，控制工作的重點應主要放在各項制制度、措施的落實上，應進一步加強實施過程中的監(jiān)督與控制力度。 關(guān)鍵比值法關(guān)鍵比值技術(shù)是指通過計算一組指標比值的乘積(即關(guān)鍵比值)來進行項目狀態(tài)控制的一種分析方法。 項目實施有效性指標項目管理是以實現(xiàn)項目目標為宗旨，項目的成功最終是以完成了項目的目標為標志的。工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。178。 嚴格審核工程施工圖預算178。178。要提高建設質(zhì)量，控制工程投資，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的投資控制。 對工程項目實行限額設計 3. 實施階段工程投資的控制 工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。178。所以工程經(jīng)濟人員從建設方案的優(yōu)選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程投資管理的原則，合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。 投資估算必須是設計的真實反映 在投資估算中，應該實事求是的反映設計內(nèi)容，這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設計意圖。因此，在經(jīng)濟工作中應該實事求是的反映設計內(nèi)容，反映建設地區(qū)的經(jīng)濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設投資。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。178。 鑫勝有限責任公司廠房建筑項工程項目的投資控制為了實現(xiàn)最佳投資效益，廠房建筑項目建設單位都把質(zhì)量、工期、投資三大控制要素貫穿于項目建設的始終，作為建設項目管理的主體。 隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的程序；178。 有關(guān)階段適用的試驗、檢查、檢驗和評審大綱；178。 在項目的各個不同階段，職責、權(quán)限和資源的具體分配；178。 3. 質(zhì)量管理活動 需要明確項目重要的質(zhì)量管理活動，如：178。 建立嚴密的管理程序 2. 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標包括項目總的質(zhì)量目標和具體的質(zhì)量目標。178。質(zhì)量政策應包含以下內(nèi)容：178。質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：1. 質(zhì)量政策質(zhì)量政策是由項目相關(guān)方的決策部門提出的關(guān)于質(zhì)量的意圖和方針。質(zhì)量管理計劃，簡稱質(zhì)量計劃（Quality Planning），就是標識與該項目有關(guān)的那些質(zhì)量標準，確定項目應當采用哪些質(zhì)量標準以及如何達到這些標準，主要說明項目管理組織將要如何實施其質(zhì)量方針。三者之間既相互矛盾又相互統(tǒng)一，其中項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是項目工期目標和成本目標順利實現(xiàn)的根本保證和立足點，而良好的質(zhì)量策劃過程和質(zhì)量計劃是實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的前提。工程項目質(zhì)量主要包含了功能和使用價值質(zhì)量、工程實體質(zhì)量。在質(zhì)量策劃中，應明確何時記錄、記錄什么、怎樣記錄、誰來記錄、使用何種記錄表格、記錄內(nèi)容可靠性的審查方法、質(zhì)量記錄的保管方法、記錄的作用等內(nèi)容。178。 項目所需要的驗證、確認、監(jiān)控、檢驗和試驗活動，以及項目的驗收準則 ——項目的形成過程及其交付物是否受控或合格，應進行必要的監(jiān)控、驗證和確認。 項目所需建立的過程和文件，以及所需提供的資源和設施 —— 建立過程，就是將項目的實現(xiàn)過程進行分解，形成項目的質(zhì)量環(huán)；建立文件以及提供所需的資源和設施，就是為了建立的過程提供支持。對項目的具體情況的認識，是隨著質(zhì)量策劃的進行而逐步加深的，因此，在質(zhì)量策劃的同時，需要對初步的項目質(zhì)量目標進行必要的完善和修改從而形成正式的質(zhì)量目標和要求。 項目的質(zhì)量目標與要求 —— 項目的質(zhì)量目標是在項目質(zhì)量策劃前進行的，當然，這時所確定的質(zhì)量目標可能是初步的。它是設計工作全面展開之前，對設計進度安排、人員和資源的配備、組織和技術(shù)接口等所開展的一系列策劃和組織活動。項目經(jīng)理負責組織編制項目合同的技術(shù)附件，項目管理部參與項目合同技術(shù)附件的談判工作：項目合同技術(shù)附件由項目經(jīng)理簽字。項目設計過程質(zhì)量管理是為了保證將要提供給顧客的項目產(chǎn)品或服務的質(zhì)量而采取的必要活動。 項目組織結(jié)構(gòu)設置按照項目經(jīng)理負責制的要求。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。178。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進行施工項目管理。178。 項目要求強化組織協(xié)調(diào)工作。 項目的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。整個施工現(xiàn)場10幾個承包商和制造廠家。主要工程量有： 分項工程一覽表序號分項工程名稱項目個數(shù)主要承包內(nèi)容1廠房設計2E型、F型廠房主題建筑模型設計2車間1生產(chǎn)設備車間，生產(chǎn)設備16個3鋼筋結(jié)構(gòu)搭建1全廠建筑鋼筋結(jié)構(gòu)搭建4地溝挖渠1主下水道3個、地溝10個、分下水道12個5管道安裝1主管道22個、架空分管60個6建造施工1主建筑E型、F廠房，車間，圍墻等7木料1全廠建筑木料，辦公桌椅80套8室內(nèi)裝潢1所有建筑體內(nèi)部裝潢9室外裝潢1所有建筑體外部裝潢10線路敷設1變配電路搭建，BV500照明支線，YJV22103X120線5600m直埋敷設11通風18臺軸流通風機12綠化1綠化面積10300m2，樹苗1600棵、灌木1000株13電器設備1熒光燈60個、庭院照明燈