【正文】 薩繆爾森威廉在此，再一次感謝老師的幫助與耐心的指導(dǎo)，完成這篇論文我的收獲很多，衷心祝福您們工作順利。同時(shí)我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。本文從項(xiàng)目周期理論為主線，對(duì)鳥(niǎo)巢項(xiàng)目中的項(xiàng)目質(zhì)量管理理論應(yīng)用做了分析論述，并總結(jié)歸納出項(xiàng)目質(zhì)量管理模型。根據(jù)各階段工作要點(diǎn)得出模型：工程全過(guò)程質(zhì)量管理質(zhì)量事前管理質(zhì)量事中管理質(zhì)量事后管理準(zhǔn)備工作工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告竣工質(zhì)量檢驗(yàn)管理環(huán)境管理施工方法管理機(jī)械設(shè)備管理材料配件管理施工人員管理工程設(shè)計(jì)圖掌握施工安裝工藝工程中間產(chǎn)品質(zhì)量管理工序間質(zhì)量管理工序質(zhì)量管理工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量檢測(cè)竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料第四章 結(jié)論工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成項(xiàng)目施工任務(wù)的關(guān)鍵。有人稱(chēng)它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的。其控制思想是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。工程質(zhì)量事后管理方式是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出管理措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。事中管理可以避免完不成計(jì)劃的損失，但是頻繁的控制活動(dòng)本身也需要付出代價(jià)。顯然，它的控制重點(diǎn)是當(dāng)前的施工過(guò)程，要把施工活動(dòng)置于嚴(yán)密的控制之中，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。通過(guò)作業(yè)核算和現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)獲取信息，及時(shí)把輸出量與控制目標(biāo)進(jìn)行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾產(chǎn)生的不良后果，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量事中管理方式是一種對(duì)進(jìn)行中的作業(yè)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式。其次，工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，將成為永久性工程的組成部分，其質(zhì)量應(yīng)當(dāng)從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、存放、檢驗(yàn)、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)地全過(guò)程地監(jiān)督與控制。首先，要發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍及施工人員的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。質(zhì)量事前管理是工程質(zhì)量控制的重中之重。在奧運(yùn)工程推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了高于地方標(biāo)準(zhǔn)的奧運(yùn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；在奧運(yùn)工程每一個(gè)工地設(shè)立農(nóng)民工夜校，定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；在奧運(yùn)工程推廣使用農(nóng)民工實(shí)名制卡，積極搭建以施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員個(gè)人信息、考勤、工資支付、技能培訓(xùn)等情況為基礎(chǔ)的管理與服務(wù)平臺(tái)。全面組織奧運(yùn)場(chǎng)館和配套設(shè)施工程質(zhì)量管理“回頭看”工作，排查影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問(wèn)題?！?（4）嚴(yán)把竣工驗(yàn)收備案關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)質(zhì)量隱患。出臺(tái)了奧運(yùn)工程建材設(shè)備采購(gòu)和使用管理規(guī)定，對(duì)奧運(yùn)工程采取建材產(chǎn)品質(zhì)量復(fù)試、重要設(shè)備使用功能檢測(cè)等措施，實(shí)行區(qū)別于一般工程項(xiàng)目的特殊檢驗(yàn)程序。比如，奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”作為世界上最大的場(chǎng)館鋼結(jié)構(gòu)工程，從開(kāi)工到完工，先后有1000多名焊工參與了焊接施工，每個(gè)焊點(diǎn)都建立了可追溯的工程質(zhì)量檔案記錄，從而確?！傍B(niǎo)巢”焊接的合格率達(dá)到了100%?！　。?）是切實(shí)落實(shí)政府監(jiān)管和企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理。對(duì)每一個(gè)新建場(chǎng)館實(shí)施駐場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督，專(zhuān)人盯守，定期組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。在工程質(zhì)量管理方面“鳥(niǎo)巢”工程以下五點(diǎn)為切入點(diǎn)，確保了優(yōu)質(zhì)精品工程的順利完成。工程獲獎(jiǎng)：北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金杯 北京市竣工長(zhǎng)城杯金杯 北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)兩項(xiàng) 項(xiàng)目質(zhì)量管理在“鳥(niǎo)巢”項(xiàng)目中的具體實(shí)現(xiàn)5年的建設(shè)歷程，1800多個(gè)日日夜夜，26萬(wàn)建設(shè)者冒著嚴(yán)寒酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在工地上，一座座精致優(yōu)美的場(chǎng)館凝聚了奧運(yùn)工程建設(shè)者的心血、智慧和汗水，建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)出一大批模范人物和先進(jìn)集體，發(fā)揚(yáng)了為國(guó)爭(zhēng)光的愛(ài)國(guó)精神、艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神、精益求精的敬業(yè)精神、勇攀高峰的創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，這5種精神熔鑄為奧運(yùn)精神。體育場(chǎng)內(nèi)微氣候研究與控制、專(zhuān)業(yè)聲學(xué)設(shè)計(jì)與模擬、供配電系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)等一系列研究，體現(xiàn)了“綠色環(huán)保、科技創(chuàng)新、以人為本”的理念。研究并成功應(yīng)用了大體量鋼結(jié)構(gòu)、高要求的鋼結(jié)構(gòu)防腐技術(shù)，取得了很好的工程效果。研究了國(guó)家體育場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)工程箱型彎扭構(gòu)件及多向微扭節(jié)點(diǎn)制作及應(yīng)用技術(shù)，在建筑鋼結(jié)構(gòu)制作領(lǐng)域填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，達(dá)到了國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究項(xiàng)目的先進(jìn)水平。進(jìn)行了國(guó)家體育場(chǎng)非預(yù)應(yīng)力薄壁預(yù)制清水胡泥土看臺(tái)板技術(shù)研究，成功應(yīng)用于國(guó)家體育場(chǎng)工程，取得了很好的效果。針對(duì)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)行了“國(guó)家體育場(chǎng)工程矩形鋼管永久模板混凝土斜扭柱施工技術(shù)與應(yīng)用”等一系列復(fù)雜結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)研究，很好的解決了施工難題，確保工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)程。ADPC質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量分析總結(jié) 及質(zhì)量反饋建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量實(shí)施控制首次在國(guó)內(nèi)外外民建筑工程領(lǐng)域中以耐用性100年為目標(biāo)，從設(shè)計(jì)、施工到檢測(cè)進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的研究。運(yùn)用全面質(zhì)量中的PDCA以循環(huán)，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理體系內(nèi)容，分P、D、C、A四個(gè)階段與質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)應(yīng)，建立施工項(xiàng)目PD以質(zhì)量管理體系?？偝邪┕挝坏馁|(zhì)量管理與監(jiān)控，具有重大政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，是對(duì)總承包施工單位的考驗(yàn)，直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)及業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)具有重要的、長(zhǎng)期的、潛在的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是本工程建設(shè)的重要指標(biāo)，具有極大的難度和壓力。市政府領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理提出了“安全、質(zhì)量、功能、工期、成本”五大工程建設(shè)自主創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展重要指標(biāo)，明確了創(chuàng)奧運(yùn)精神工程的質(zhì)量目標(biāo)。世界領(lǐng)先的建筑新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備多，是目前世界上最大的體育場(chǎng)館建筑，特別是重型鋼外維護(hù)結(jié)構(gòu)、頂面大面積的PTFE和ETFE膜結(jié)構(gòu)，在國(guó)際上沒(méi)有先例。：建設(shè)地點(diǎn)北京奧林匹克公園(Olympic Sport Park)結(jié)構(gòu)類(lèi)型主體鋼結(jié)構(gòu),東西長(zhǎng)280m ,南北長(zhǎng)333m建筑面積工程占地面積20．4公頃，總建筑面積25．8萬(wàn)平米。機(jī)電工程安裝擁有給排水、消防、采暖通風(fēng)空調(diào)、燃?xì)鈩?dòng)力、強(qiáng)電、弱電、電梯安裝等七個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)。為滿足整個(gè)場(chǎng)館的功能，還配備了綠地噴滴灌、公用電話亭、ATM機(jī)、背景音樂(lè)廣播系統(tǒng)等設(shè)施。綠地內(nèi)鋪裝總面積為122702 平方米，分為光面石板及行面石板兩大類(lèi)。景觀包括綠化種植綠地總面積79300平方米。建筑設(shè)計(jì)使用年限100年，基礎(chǔ)形式為（鉆孔灌注后壓漿）樁基礎(chǔ)，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式，抗震設(shè)防烈度8度、結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為一級(jí)。奧運(yùn)會(huì)后作為一個(gè)大型、多功能的體育場(chǎng)，可承擔(dān)特殊重大比賽、各類(lèi)常規(guī)賽事以及一些非競(jìng)賽項(xiàng)目。其中永久性坐席8萬(wàn)個(gè)。鳥(niǎo)巢的外形設(shè)計(jì)猶如巨大的容器，形象完美純凈，外觀即為建筑的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的組件相互支撐，形成網(wǎng)格狀的構(gòu)架，簡(jiǎn)潔而典雅，極富新意和獨(dú)創(chuàng)性。圖25 PDCA循環(huán)示意圖第三章 項(xiàng)目管理理論在“鳥(niǎo)巢”項(xiàng)目中的應(yīng)用國(guó)家體育場(chǎng)是2008年第29屆北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式的主會(huì)場(chǎng)、田徑與足球主賽場(chǎng)。第四階段為處理階段，又稱(chēng)A階段，主要是對(duì)照計(jì)劃目標(biāo)檢查結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或質(zhì)量不合格，就及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取相應(yīng)的措施予以糾正，保證工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)。第二個(gè)階段為執(zhí)行階段，又稱(chēng)D階段，這個(gè)階段就是實(shí)施P階段所規(guī)定的內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)，將質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值，完成成品產(chǎn)出。PDCA循環(huán)的第一個(gè)階段稱(chēng)為計(jì)劃階段，又叫P階段。管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并按照PDCA循環(huán)原理，圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行不斷地計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置，并隨著