【正文】 薩繆爾森威廉在此，再一次感謝老師的幫助與耐心的指導(dǎo)，完成這篇論文我的收獲很多，衷心祝福您們工作順利。同時我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。本文從項目周期理論為主線，對鳥巢項目中的項目質(zhì)量管理理論應(yīng)用做了分析論述，并總結(jié)歸納出項目質(zhì)量管理模型。根據(jù)各階段工作要點得出模型：工程全過程質(zhì)量管理質(zhì)量事前管理質(zhì)量事中管理質(zhì)量事后管理準(zhǔn)備工作工程開工申請報告竣工質(zhì)量檢驗管理環(huán)境管理施工方法管理機械設(shè)備管理材料配件管理施工人員管理工程設(shè)計圖掌握施工安裝工藝工程中間產(chǎn)品質(zhì)量管理工序間質(zhì)量管理工序質(zhì)量管理工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量評定質(zhì)量檢測竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料第四章 結(jié)論工程項目質(zhì)量管理是實現(xiàn)項目綜合效益，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，完成項目施工任務(wù)的關(guān)鍵。有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。工程質(zhì)量事后管理方式是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標(biāo)的分析比較，提出管理措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。事中管理可以避免完不成計劃的損失，但是頻繁的控制活動本身也需要付出代價。顯然，它的控制重點是當(dāng)前的施工過程，要把施工活動置于嚴(yán)密的控制之中，保證計劃的順利執(zhí)行。通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取信息，及時把輸出量與控制目標(biāo)進(jìn)行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾產(chǎn)生的不良后果，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。工程質(zhì)量事中管理方式是一種對進(jìn)行中的作業(yè)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式。其次，工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，將成為永久性工程的組成部分，其質(zhì)量應(yīng)當(dāng)從采購、加工制造、運輸、裝卸、存放、檢驗、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)地全過程地監(jiān)督與控制。首先，要發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強監(jiān)理隊伍及施工人員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的思想。質(zhì)量事前管理是工程質(zhì)量控制的重中之重。在奧運工程推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了高于地方標(biāo)準(zhǔn)的奧運工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)；在奧運工程每一個工地設(shè)立農(nóng)民工夜校，定期對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；在奧運工程推廣使用農(nóng)民工實名制卡，積極搭建以施工現(xiàn)場作業(yè)人員個人信息、考勤、工資支付、技能培訓(xùn)等情況為基礎(chǔ)的管理與服務(wù)平臺。全面組織奧運場館和配套設(shè)施工程質(zhì)量管理“回頭看”工作，排查影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題。　 （4）嚴(yán)把竣工驗收備案關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類質(zhì)量隱患。出臺了奧運工程建材設(shè)備采購和使用管理規(guī)定，對奧運工程采取建材產(chǎn)品質(zhì)量復(fù)試、重要設(shè)備使用功能檢測等措施，實行區(qū)別于一般工程項目的特殊檢驗程序。比如，奧運會主會場“鳥巢”作為世界上最大的場館鋼結(jié)構(gòu)工程，從開工到完工，先后有1000多名焊工參與了焊接施工，每個焊點都建立了可追溯的工程質(zhì)量檔案記錄，從而確?！傍B巢”焊接的合格率達(dá)到了100%?！　。?）是切實落實政府監(jiān)管和企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理。對每一個新建場館實施駐場安全質(zhì)量監(jiān)督，專人盯守，定期組織專項檢查。在工程質(zhì)量管理方面“鳥巢”工程以下五點為切入點，確保了優(yōu)質(zhì)精品工程的順利完成。工程獲獎：北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯 北京市竣工長城杯金杯 北京市科技進(jìn)步獎兩項 項目質(zhì)量管理在“鳥巢”項目中的具體實現(xiàn)5年的建設(shè)歷程，1800多個日日夜夜，26萬建設(shè)者冒著嚴(yán)寒酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在工地上，一座座精致優(yōu)美的場館凝聚了奧運工程建設(shè)者的心血、智慧和汗水，建設(shè)過程中涌現(xiàn)出一大批模范人物和先進(jìn)集體，發(fā)揚了為國爭光的愛國精神、艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神、精益求精的敬業(yè)精神、勇攀高峰的創(chuàng)新精神、團結(jié)協(xié)作的團隊精神，這5種精神熔鑄為奧運精神。體育場內(nèi)微氣候研究與控制、專業(yè)聲學(xué)設(shè)計與模擬、供配電系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)等一系列研究，體現(xiàn)了“綠色環(huán)保、科技創(chuàng)新、以人為本”的理念。研究并成功應(yīng)用了大體量鋼結(jié)構(gòu)、高要求的鋼結(jié)構(gòu)防腐技術(shù)，取得了很好的工程效果。研究了國家體育場鋼結(jié)構(gòu)工程箱型彎扭構(gòu)件及多向微扭節(jié)點制作及應(yīng)用技術(shù)，在建筑鋼結(jié)構(gòu)制作領(lǐng)域填補了國內(nèi)空白，達(dá)到了國內(nèi)外同類研究項目的先進(jìn)水平。進(jìn)行了國家體育場非預(yù)應(yīng)力薄壁預(yù)制清水胡泥土看臺板技術(shù)研究，成功應(yīng)用于國家體育場工程，取得了很好的效果。針對復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)行了“國家體育場工程矩形鋼管永久模板混凝土斜扭柱施工技術(shù)與應(yīng)用”等一系列復(fù)雜結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)研究，很好的解決了施工難題，確保工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)程。ADPC質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量評定質(zhì)量驗收質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量分析總結(jié) 及質(zhì)量反饋建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量實施控制首次在國內(nèi)外外民建筑工程領(lǐng)域中以耐用性100年為目標(biāo)，從設(shè)計、施工到檢測進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的研究。運用全面質(zhì)量中的PDCA以循環(huán)，結(jié)合項目質(zhì)量管理體系內(nèi)容，分P、D、C、A四個階段與質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行對應(yīng)，建立施工項目PD以質(zhì)量管理體系?？偝邪┕挝坏馁|(zhì)量管理與監(jiān)控，具有重大政治責(zé)任和社會責(zé)任，是對總承包施工單位的考驗，直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽及業(yè)績，對企業(yè)具有重要的、長期的、潛在的社會效益和經(jīng)濟效益。項目施工質(zhì)量的管理是項目管理的重要內(nèi)容，是本工程建設(shè)的重要指標(biāo)，具有極大的難度和壓力。市政府領(lǐng)導(dǎo)針對工程項目建設(shè)施工管理提出了“安全、質(zhì)量、功能、工期、成本”五大工程建設(shè)自主創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展重要指標(biāo)，明確了創(chuàng)奧運精神工程的質(zhì)量目標(biāo)。世界領(lǐng)先的建筑新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備多，是目前世界上最大的體育場館建筑，特別是重型鋼外維護結(jié)構(gòu)、頂面大面積的PTFE和ETFE膜結(jié)構(gòu)，在國際上沒有先例。：建設(shè)地點北京奧林匹克公園(Olympic Sport Park)結(jié)構(gòu)類型主體鋼結(jié)構(gòu),東西長280m ,南北長333m建筑面積工程占地面積20．4公頃，總建筑面積25．8萬平米。機電工程安裝擁有給排水、消防、采暖通風(fēng)空調(diào)、燃?xì)鈩恿?、強電、弱電、電梯安裝等七個不同的專業(yè)。為滿足整個場館的功能，還配備了綠地噴滴灌、公用電話亭、ATM機、背景音樂廣播系統(tǒng)等設(shè)施。綠地內(nèi)鋪裝總面積為122702 平方米，分為光面石板及行面石板兩大類。景觀包括綠化種植綠地總面積79300平方米。建筑設(shè)計使用年限100年，基礎(chǔ)形式為（鉆孔灌注后壓漿）樁基礎(chǔ)，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式，抗震設(shè)防烈度8度、結(jié)構(gòu)安全等級為一級。奧運會后作為一個大型、多功能的體育場，可承擔(dān)特殊重大比賽、各類常規(guī)賽事以及一些非競賽項目。其中永久性坐席8萬個。鳥巢的外形設(shè)計猶如巨大的容器，形象完美純凈，外觀即為建筑的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的組件相互支撐，形成網(wǎng)格狀的構(gòu)架，簡潔而典雅，極富新意和獨創(chuàng)性。圖25 PDCA循環(huán)示意圖第三章 項目管理理論在“鳥巢”項目中的應(yīng)用國家體育場是2008年第29屆北京奧運會開閉幕式的主會場、田徑與足球主賽場。第四階段為處理階段，又稱A階段，主要是對照計劃目標(biāo)檢查結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)問題或質(zhì)量不合格，就及時進(jìn)行原因分析，采取相應(yīng)的措施予以糾正，保證工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。第二個階段為執(zhí)行階段，又稱D階段，這個階段就是實施P階段所規(guī)定的內(nèi)容，通過生產(chǎn)要素的投入和作業(yè)技術(shù)活動，將質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值，完成成品產(chǎn)出。PDCA循環(huán)的第一個階段稱為計劃階段，又叫P階段。管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并按照PDCA循環(huán)原理，圍繞實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行不斷地計劃、實施、檢查和處置，并隨著