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項目質(zhì)量管理在“鳥巢”項目中的應(yīng)用畢業(yè)論文(參考版)

2025-07-01 22:52本頁面
  

【正文】 薩繆爾森威廉在此,再一次感謝老師的幫助與耐心的指導(dǎo),完成這篇論文我的收獲很多,衷心祝福您們工作順利。同時我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。本文從項目周期理論為主線,對鳥巢項目中的項目質(zhì)量管理理論應(yīng)用做了分析論述,并總結(jié)歸納出項目質(zhì)量管理模型。根據(jù)各階段工作要點(diǎn)得出模型:工程全過程質(zhì)量管理質(zhì)量事前管理質(zhì)量事中管理質(zhì)量事后管理準(zhǔn)備工作工程開工申請報告竣工質(zhì)量檢驗管理環(huán)境管理施工方法管理機(jī)械設(shè)備管理材料配件管理施工人員管理工程設(shè)計圖掌握施工安裝工藝工程中間產(chǎn)品質(zhì)量管理工序間質(zhì)量管理工序質(zhì)量管理工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量評定質(zhì)量檢測竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料第四章 結(jié)論工程項目質(zhì)量管理是實現(xiàn)項目綜合效益,實現(xiàn)項目管理目標(biāo),完成項目施工任務(wù)的關(guān)鍵。有人稱它為負(fù)債管理,意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn),把今后的事情做得更好。工程質(zhì)量事后管理方式是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標(biāo)的分析比較,提出管理措施,在下一輪施工活動中實施控制的方式。事中管理可以避免完不成計劃的損失,但是頻繁的控制活動本身也需要付出代價。顯然,它的控制重點(diǎn)是當(dāng)前的施工過程,要把施工活動置于嚴(yán)密的控制之中,保證計劃的順利執(zhí)行。通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取信息,及時把輸出量與控制目標(biāo)進(jìn)行比較分析,做出糾正偏差的控制措施,不斷消除由干擾產(chǎn)生的不良后果,確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。工程質(zhì)量事中管理方式是一種對進(jìn)行中的作業(yè)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式。其次,工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等,將成為永久性工程的組成部分,其質(zhì)量應(yīng)當(dāng)從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、存放、檢驗、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)地全過程地監(jiān)督與控制。首先,要發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)監(jiān)理隊伍及施工人員的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的思想。質(zhì)量事前管理是工程質(zhì)量控制的重中之重。在奧運(yùn)工程推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定了高于地方標(biāo)準(zhǔn)的奧運(yùn)工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn);在奧運(yùn)工程每一個工地設(shè)立農(nóng)民工夜校,定期對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);在奧運(yùn)工程推廣使用農(nóng)民工實名制卡,積極搭建以施工現(xiàn)場作業(yè)人員個人信息、考勤、工資支付、技能培訓(xùn)等情況為基礎(chǔ)的管理與服務(wù)平臺。全面組織奧運(yùn)場館和配套設(shè)施工程質(zhì)量管理“回頭看”工作,排查影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題?!?(4)嚴(yán)把竣工驗收備案關(guān),及時發(fā)現(xiàn)和消除各類質(zhì)量隱患。出臺了奧運(yùn)工程建材設(shè)備采購和使用管理規(guī)定,對奧運(yùn)工程采取建材產(chǎn)品質(zhì)量復(fù)試、重要設(shè)備使用功能檢測等措施,實行區(qū)別于一般工程項目的特殊檢驗程序。比如,奧運(yùn)會主會場“鳥巢”作為世界上最大的場館鋼結(jié)構(gòu)工程,從開工到完工,先后有1000多名焊工參與了焊接施工,每個焊點(diǎn)都建立了可追溯的工程質(zhì)量檔案記錄,從而確?!傍B巢”焊接的合格率達(dá)到了100%?! 。?)是切實落實政府監(jiān)管和企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理。對每一個新建場館實施駐場安全質(zhì)量監(jiān)督,專人盯守,定期組織專項檢查。在工程質(zhì)量管理方面“鳥巢”工程以下五點(diǎn)為切入點(diǎn),確保了優(yōu)質(zhì)精品工程的順利完成。工程獲獎:北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯 北京市竣工長城杯金杯 北京市科技進(jìn)步獎兩項 項目質(zhì)量管理在“鳥巢”項目中的具體實現(xiàn)5年的建設(shè)歷程,1800多個日日夜夜,26萬建設(shè)者冒著嚴(yán)寒酷暑,夜以繼日地奮戰(zhàn)在工地上,一座座精致優(yōu)美的場館凝聚了奧運(yùn)工程建設(shè)者的心血、智慧和汗水,建設(shè)過程中涌現(xiàn)出一大批模范人物和先進(jìn)集體,發(fā)揚(yáng)了為國爭光的愛國精神、艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神、精益求精的敬業(yè)精神、勇攀高峰的創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神,這5種精神熔鑄為奧運(yùn)精神。體育場內(nèi)微氣候研究與控制、專業(yè)聲學(xué)設(shè)計與模擬、供配電系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)等一系列研究,體現(xiàn)了“綠色環(huán)保、科技創(chuàng)新、以人為本”的理念。研究并成功應(yīng)用了大體量鋼結(jié)構(gòu)、高要求的鋼結(jié)構(gòu)防腐技術(shù),取得了很好的工程效果。研究了國家體育場鋼結(jié)構(gòu)工程箱型彎扭構(gòu)件及多向微扭節(jié)點(diǎn)制作及應(yīng)用技術(shù),在建筑鋼結(jié)構(gòu)制作領(lǐng)域填補(bǔ)了國內(nèi)空白,達(dá)到了國內(nèi)外同類研究項目的先進(jìn)水平。進(jìn)行了國家體育場非預(yù)應(yīng)力薄壁預(yù)制清水胡泥土看臺板技術(shù)研究,成功應(yīng)用于國家體育場工程,取得了很好的效果。針對復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系,進(jìn)行了“國家體育場工程矩形鋼管永久模板混凝土斜扭柱施工技術(shù)與應(yīng)用”等一系列復(fù)雜結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)研究,很好的解決了施工難題,確保工程質(zhì)量,加快了施工進(jìn)程。ADPC質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量評定質(zhì)量驗收質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量分析總結(jié) 及質(zhì)量反饋建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量實施控制首次在國內(nèi)外外民建筑工程領(lǐng)域中以耐用性100年為目標(biāo),從設(shè)計、施工到檢測進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的研究。運(yùn)用全面質(zhì)量中的PDCA以循環(huán),結(jié)合項目質(zhì)量管理體系內(nèi)容,分P、D、C、A四個階段與質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行對應(yīng),建立施工項目PD以質(zhì)量管理體系??偝邪┕挝坏馁|(zhì)量管理與監(jiān)控,具有重大政治責(zé)任和社會責(zé)任,是對總承包施工單位的考驗,直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)及業(yè)績,對企業(yè)具有重要的、長期的、潛在的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。項目施工質(zhì)量的管理是項目管理的重要內(nèi)容,是本工程建設(shè)的重要指標(biāo),具有極大的難度和壓力。市政府領(lǐng)導(dǎo)針對工程項目建設(shè)施工管理提出了“安全、質(zhì)量、功能、工期、成本”五大工程建設(shè)自主創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展重要指標(biāo),明確了創(chuàng)奧運(yùn)精神工程的質(zhì)量目標(biāo)。世界領(lǐng)先的建筑新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備多,是目前世界上最大的體育場館建筑,特別是重型鋼外維護(hù)結(jié)構(gòu)、頂面大面積的PTFE和ETFE膜結(jié)構(gòu),在國際上沒有先例。:建設(shè)地點(diǎn)北京奧林匹克公園(Olympic Sport Park)結(jié)構(gòu)類型主體鋼結(jié)構(gòu),東西長280m ,南北長333m建筑面積工程占地面積20.4公頃,總建筑面積25.8萬平米。機(jī)電工程安裝擁有給排水、消防、采暖通風(fēng)空調(diào)、燃?xì)鈩恿?、?qiáng)電、弱電、電梯安裝等七個不同的專業(yè)。為滿足整個場館的功能,還配備了綠地噴滴灌、公用電話亭、ATM機(jī)、背景音樂廣播系統(tǒng)等設(shè)施。綠地內(nèi)鋪裝總面積為122702 平方米,分為光面石板及行面石板兩大類。景觀包括綠化種植綠地總面積79300平方米。建筑設(shè)計使用年限100年,基礎(chǔ)形式為(鉆孔灌注后壓漿)樁基礎(chǔ),采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式,抗震設(shè)防烈度8度、結(jié)構(gòu)安全等級為一級。奧運(yùn)會后作為一個大型、多功能的體育場,可承擔(dān)特殊重大比賽、各類常規(guī)賽事以及一些非競賽項目。其中永久性坐席8萬個。鳥巢的外形設(shè)計猶如巨大的容器,形象完美純凈,外觀即為建筑的結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)的組件相互支撐,形成網(wǎng)格狀的構(gòu)架,簡潔而典雅,極富新意和獨(dú)創(chuàng)性。圖25 PDCA循環(huán)示意圖第三章 項目管理理論在“鳥巢”項目中的應(yīng)用國家體育場是2008年第29屆北京奧運(yùn)會開閉幕式的主會場、田徑與足球主賽場。第四階段為處理階段,又稱A階段,主要是對照計劃目標(biāo)檢查結(jié)果,一旦發(fā)現(xiàn)問題或質(zhì)量不合格,就及時進(jìn)行原因分析,采取相應(yīng)的措施予以糾正,保證工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。第二個階段為執(zhí)行階段,又稱D階段,這個階段就是實施P階段所規(guī)定的內(nèi)容,通過生產(chǎn)要素的投入和作業(yè)技術(shù)活動,將質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值,完成成品產(chǎn)出。PDCA循環(huán)的第一個階段稱為計劃階段,又叫P階段。管理就是確定任務(wù)目標(biāo),并按照PDCA循環(huán)原理,圍繞實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行不斷地計劃、實施、檢查和處置,并隨著
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