【正文】 件，開創(chuàng)了在此類軟件在我國應(yīng)用于建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的先河。工程獲獎(jiǎng)：北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯 北京市竣工長城杯金杯 北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)兩項(xiàng) 項(xiàng)目質(zhì)量管理在“鳥巢”項(xiàng)目中的具體實(shí)現(xiàn)5年的建設(shè)歷程，1800多個(gè)日日夜夜，26萬建設(shè)者冒著嚴(yán)寒酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在工地上，一座座精致優(yōu)美的場館凝聚了奧運(yùn)工程建設(shè)者的心血、智慧和汗水，建設(shè)過程中涌現(xiàn)出一大批模范人物和先進(jìn)集體，發(fā)揚(yáng)了為國爭光的愛國精神、艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神、精益求精的敬業(yè)精神、勇攀高峰的創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，這5種精神熔鑄為奧運(yùn)精神。在奧運(yùn)工程建設(shè)中創(chuàng)造出來的大批先進(jìn)技術(shù)、工藝和工法，以及在建筑節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量安全管理、招投標(biāo)管理、建材管理、勞務(wù)管理、造價(jià)管理等方面創(chuàng)新的管理辦法，為提高我國工程建設(shè)管理水平提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在工程質(zhì)量管理方面“鳥巢”工程以下五點(diǎn)為切入點(diǎn)，確保了優(yōu)質(zhì)精品工程的順利完成?！? （1）成立奧運(yùn)工程安全質(zhì)量監(jiān)督組，有效保證施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量。對(duì)每一個(gè)新建場館實(shí)施駐場安全質(zhì)量監(jiān)督，專人盯守，定期組織專項(xiàng)檢查。把奧運(yùn)工程建設(shè)監(jiān)督管理納入全市建筑施工網(wǎng)格化管理體系，不斷進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全質(zhì)量隱患?！　。?）是切實(shí)落實(shí)政府監(jiān)管和企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)密監(jiān)控，采取責(zé)任到人等一系列措施，確保工程建設(shè)質(zhì)量。比如，奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場“鳥巢”作為世界上最大的場館鋼結(jié)構(gòu)工程，從開工到完工，先后有1000多名焊工參與了焊接施工，每個(gè)焊點(diǎn)都建立了可追溯的工程質(zhì)量檔案記錄，從而確?！傍B巢”焊接的合格率達(dá)到了100%?！　。?）嚴(yán)把建材設(shè)備采購和使用關(guān)。出臺(tái)了奧運(yùn)工程建材設(shè)備采購和使用管理規(guī)定，對(duì)奧運(yùn)工程采取建材產(chǎn)品質(zhì)量復(fù)試、重要設(shè)備使用功能檢測等措施，實(shí)行區(qū)別于一般工程項(xiàng)目的特殊檢驗(yàn)程序。同時(shí)，加強(qiáng)建材設(shè)備招投標(biāo)備案管理，對(duì)所有奧運(yùn)工程建材供應(yīng)商建立信用檔案，制定了建材質(zhì)量終身責(zé)任追究制度?！?（4）嚴(yán)把竣工驗(yàn)收備案關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類質(zhì)量隱患。除組織精干力量對(duì)所有奧運(yùn)工程逐一進(jìn)行精心檢測外，還委托第三方進(jìn)行檢測驗(yàn)收。全面組織奧運(yùn)場館和配套設(shè)施工程質(zhì)量管理“回頭看”工作，排查影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題。　?。?）不斷創(chuàng)新和完善安全質(zhì)量管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在奧運(yùn)工程推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了高于地方標(biāo)準(zhǔn)的奧運(yùn)工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)；在奧運(yùn)工程每一個(gè)工地設(shè)立農(nóng)民工夜校，定期對(duì)進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；在奧運(yùn)工程推廣使用農(nóng)民工實(shí)名制卡，積極搭建以施工現(xiàn)場作業(yè)人員個(gè)人信息、考勤、工資支付、技能培訓(xùn)等情況為基礎(chǔ)的管理與服務(wù)平臺(tái)?！「鶕?jù)項(xiàng)目周期理論，鳥巢項(xiàng)目工程質(zhì)量管理在時(shí)間上的順序，項(xiàng)目的質(zhì)量管理可分為事前管理、事中管理和事后管理。質(zhì)量事前管理是工程質(zhì)量控制的重中之重。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心。首先，要發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍及施工人員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的思想。提高人的素質(zhì)，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。其次，工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，將成為永久性工程的組成部分，其質(zhì)量應(yīng)當(dāng)從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、存放、檢驗(yàn)、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)地全過程地監(jiān)督與控制。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過全面協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力資源，充分利用有利的環(huán)境因素，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過程中各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者和管理者在相關(guān)制度的管理下的行為約束，充分發(fā)揮他們的技術(shù)水平，完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。工程質(zhì)量事中管理方式是一種對(duì)進(jìn)行中的作業(yè)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式。事中管理方式是利用反饋信息實(shí)施控制的。通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取信息，及時(shí)把輸出量與控制目標(biāo)進(jìn)行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾產(chǎn)生的不良后果，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事中控制活動(dòng)是經(jīng)常性的，每時(shí)每刻都在進(jìn)行之中。顯然，它的控制重點(diǎn)是當(dāng)前的施工過程，要把施工活動(dòng)置于嚴(yán)密的控制之中，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。有人形象地稱之為消費(fèi)管理，意思是對(duì)今天所花費(fèi)的人力、物力所做的管理。事中管理可以避免完不成計(jì)劃的損失，但是頻繁的控制活動(dòng)本身也需要付出代價(jià)。事后管理即待問題偏差發(fā)生之后，才采取控制程序、改正問題。工程質(zhì)量事后管理方式是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出管理措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的施工活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的。這種方式在我國施工單位中有著廣泛的使用。根據(jù)各階段工作要點(diǎn)得出模型：工程全過程質(zhì)量管理質(zhì)量事前管理質(zhì)量事中管理質(zhì)量事后管理準(zhǔn)備工作工程開工申請(qǐng)報(bào)告竣工質(zhì)量檢驗(yàn)管理環(huán)境管理施工方法管理機(jī)械設(shè)備管理材料配件管理施工人員管理工程設(shè)計(jì)圖掌握施工安裝工藝工程中間產(chǎn)品質(zhì)量管理工序間質(zhì)量管理工序質(zhì)量管理工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量檢測竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料第四章 結(jié)論工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成項(xiàng)目施工任務(wù)的關(guān)鍵。國家體育場工程施工總承包部依據(jù)全面質(zhì)量管理理論，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目施工過程的管理與控制程序，對(duì)照方針目標(biāo)和工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)編制項(xiàng)目質(zhì)量管理、控制和檢驗(yàn)計(jì)劃，認(rèn)真加以實(shí)施，從而保證了工程質(zhì)量。本文從項(xiàng)目周期理論為主線，對(duì)鳥巢項(xiàng)目中的項(xiàng)目質(zhì)量管理理論應(yīng)用做了分析論述，并總結(jié)歸納出項(xiàng)目質(zhì)量管理模型。致謝在本論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師李君老師傾注了大量的心血，從開題報(bào)告到選題，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在我沒有耐心、沒有寫作思路的時(shí)候給我很大鼓勵(lì)，在此我表示衷心感謝。同時(shí)我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。在此，再一次感謝老師的幫助與耐心的指導(dǎo)，完成這篇論文我的收獲很多，衷心祝福您們工作順利。參考文獻(xiàn)[1] Marian Dingena. 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