【正文】 件，開創(chuàng)了在此類軟件在我國應用于建筑設計領域的先河。工程獲獎：北京市結構長城杯金杯 北京市竣工長城杯金杯 北京市科技進步獎兩項 項目質量管理在“鳥巢”項目中的具體實現(xiàn)5年的建設歷程，1800多個日日夜夜，26萬建設者冒著嚴寒酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在工地上，一座座精致優(yōu)美的場館凝聚了奧運工程建設者的心血、智慧和汗水，建設過程中涌現(xiàn)出一大批模范人物和先進集體，發(fā)揚了為國爭光的愛國精神、艱苦奮斗的奉獻精神、精益求精的敬業(yè)精神、勇攀高峰的創(chuàng)新精神、團結協(xié)作的團隊精神，這5種精神熔鑄為奧運精神。在奧運工程建設中創(chuàng)造出來的大批先進技術、工藝和工法，以及在建筑節(jié)能環(huán)保、質量安全管理、招投標管理、建材管理、勞務管理、造價管理等方面創(chuàng)新的管理辦法，為提高我國工程建設管理水平提供了寶貴的經驗。在工程質量管理方面“鳥巢”工程以下五點為切入點，確保了優(yōu)質精品工程的順利完成?！? （1）成立奧運工程安全質量監(jiān)督組，有效保證施工現(xiàn)場的安全和質量。對每一個新建場館實施駐場安全質量監(jiān)督，專人盯守，定期組織專項檢查。把奧運工程建設監(jiān)督管理納入全市建筑施工網格化管理體系，不斷進行巡回監(jiān)督檢查，及時消除安全質量隱患?！　。?）是切實落實政府監(jiān)管和企業(yè)質量主體責任，進行全過程的監(jiān)督管理。對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點工序嚴密監(jiān)控，采取責任到人等一系列措施，確保工程建設質量。比如，奧運會主會場“鳥巢”作為世界上最大的場館鋼結構工程，從開工到完工，先后有1000多名焊工參與了焊接施工，每個焊點都建立了可追溯的工程質量檔案記錄，從而確?！傍B巢”焊接的合格率達到了100%。　?。?）嚴把建材設備采購和使用關。出臺了奧運工程建材設備采購和使用管理規(guī)定，對奧運工程采取建材產品質量復試、重要設備使用功能檢測等措施，實行區(qū)別于一般工程項目的特殊檢驗程序。同時，加強建材設備招投標備案管理，對所有奧運工程建材供應商建立信用檔案，制定了建材質量終身責任追究制度?！?（4）嚴把竣工驗收備案關，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類質量隱患。除組織精干力量對所有奧運工程逐一進行精心檢測外，還委托第三方進行檢測驗收。全面組織奧運場館和配套設施工程質量管理“回頭看”工作，排查影響結構安全和使用功能的問題。　?。?）不斷創(chuàng)新和完善安全質量管理制度，夯實管理基礎。在奧運工程推行施工現(xiàn)場標準化管理，制定了高于地方標準的奧運工程現(xiàn)場管理標準；在奧運工程每一個工地設立農民工夜校，定期對進場作業(yè)人員進行安全教育培訓；在奧運工程推廣使用農民工實名制卡，積極搭建以施工現(xiàn)場作業(yè)人員個人信息、考勤、工資支付、技能培訓等情況為基礎的管理與服務平臺?！「鶕椖恐芷诶碚?，鳥巢項目工程質量管理在時間上的順序，項目的質量管理可分為事前管理、事中管理和事后管理。質量事前管理是工程質量控制的重中之重。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須以人為核心。首先，要發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強監(jiān)理隊伍及施工人員的責任感，樹立質量第一的思想。提高人的素質，以人的工作質量確保工序質量、工程質量。其次，工程所需的原材料、半成品、構配件、設備等，將成為永久性工程的組成部分，其質量應當從采購、加工制造、運輸、裝卸、存放、檢驗、使用等方面進行系統(tǒng)地全過程地監(jiān)督與控制。在項目施工過程中，項目經理通過全面協(xié)調人力、物力、財力資源，充分利用有利的環(huán)境因素，對質量產生過程中各項技術作業(yè)活動操作者和管理者在相關制度的管理下的行為約束，充分發(fā)揮他們的技術水平，完成預定質量目標的作業(yè)任務。工程質量事中管理方式是一種對進行中的作業(yè)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式。事中管理方式是利用反饋信息實施控制的。通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取信息，及時把輸出量與控制目標進行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾產生的不良后果，確保計劃目標的實現(xiàn)。事中控制活動是經常性的，每時每刻都在進行之中。顯然，它的控制重點是當前的施工過程，要把施工活動置于嚴密的控制之中，保證計劃的順利執(zhí)行。有人形象地稱之為消費管理，意思是對今天所花費的人力、物力所做的管理。事中管理可以避免完不成計劃的損失，但是頻繁的控制活動本身也需要付出代價。事后管理即待問題偏差發(fā)生之后，才采取控制程序、改正問題。工程質量事后管理方式是指根據當期施工結果與計劃目標的分析比較，提出管理措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的施工活動。其控制思想是總結過去的經驗與教訓，把今后的事情做得更好。經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的。這種方式在我國施工單位中有著廣泛的使用。根據各階段工作要點得出模型：工程全過程質量管理質量事前管理質量事中管理質量事后管理準備工作工程開工申請報告竣工質量檢驗管理環(huán)境管理施工方法管理機械設備管理材料配件管理施工人員管理工程設計圖掌握施工安裝工藝工程中間產品質量管理工序間質量管理工序質量管理工程質量鑒定文件質量評定質量檢測竣工圖質量檢驗評定資料第四章 結論工程項目質量管理是實現(xiàn)項目綜合效益，實現(xiàn)項目管理目標，完成項目施工任務的關鍵。國家體育場工程施工總承包部依據全面質量管理理論，根據項目性質、特點，進行項目質量管理策劃、建立項目質量管理體系和質量保證體系，編制項目施工過程的管理與控制程序，對照方針目標和工程特點進行質量管理的難點、重點、關鍵點編制項目質量管理、控制和檢驗計劃，認真加以實施，從而保證了工程質量。本文從項目周期理論為主線，對鳥巢項目中的項目質量管理理論應用做了分析論述，并總結歸納出項目質量管理模型。致謝在本論文的寫作過程中，我的導師李君老師傾注了大量的心血，從開題報告到選題，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關，循循善誘，在我沒有耐心、沒有寫作思路的時候給我很大鼓勵，在此我表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學習期間給我極大關心和支持的各位老師以及關心我的同學和朋友。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學習的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學習生活的開始。在此，再一次感謝老師的幫助與耐心的指導，完成這篇論文我的收獲很多，衷心祝福您們工作順利。參考文獻[1] Marian Dingena. KeyAccount ,2002[2] 王祖和. 項目質量管理. 機械工業(yè)出版社,2008[3] 袁益光. 加強土木工程施工項目質量管理的措施. 價值工程,2010[4][美]保羅薩繆爾森威廉，北京：華夏出版社，1999（8）[5] 戚安邦. 項目管理學. 南開大學出版社，2003[6] 柴邦衡. ISO ，2010[7] 于杰. 建筑奇葩――北京奧運會主體育場鳥巢建成. 吉林出版集團有限責任公司，2010[8] 王輝. ，2008[9] 滿孝新，毛紅衛(wèi). 奧運工程三大理念的實施.《智能建筑電氣技術》，2008(1)[10] 龔小蘭. 21世紀建筑工程質量管理. 《科技進步與對策》，2001(4)[11] 高良，戴為志. 簡析國家體育場(鳥巢)鋼結構安裝工程質量管理及焊接技術. 《焊接》，2008(7)[12][美]，：北京大學出版社，1999年9月[13] ，.[14] ，吉林大學碩士學位論文，.[15] 李新橋，, 22 –