【正文】 此外,分項工程中還有一些兩頭都夠不著的工序工程量,也就是工程量清單既沒有單列,也沒有列入。因此,如果不把圖紙弄懂,必然會出現(xiàn)缺項少量的現(xiàn)象,從而影響預算的準確性,導致報價決策失誤。要算清成本,不要盲目定價工程造價分為預算價、投標價和成本價,預算價的計算基礎(chǔ)是工程量清單、施工工藝、預算定額、政策法規(guī)以及地方有關(guān)規(guī)定等,是確定投標價和成本價的基礎(chǔ)和前提。成本價則是結(jié)合本部實力、實時材料價格,在不計算利潤的前提下,必須投入的總額。而投標價代表最終競爭能力與水平。因此,在準確編制預算價的基礎(chǔ)上,分析確定成本價很重要,成本價核定偏高,投標價相應會偏高,缺少競爭力。成本價核定偏低,投標價相應會較低,降低了利潤空間,從而帶來損失。如果簡單地按照預算價乘以降價率進行報價,則帶有很大的盲目性,因為每個項目都有它的特定環(huán)境[1]。因此,我們應根據(jù)企業(yè)綜合施工能力和該項目的特定環(huán)境等因素,在預算價的基礎(chǔ)上,進行成本報價分析,認真分析計算實施每一個工程分項所需的工、料、機成本消耗并反復推敲,最后確定成本價,這樣,決策者在最終定價時就有了底線依據(jù),避免了決策上的失誤。那些因決策者僅根據(jù)“經(jīng)驗”盲目定價,結(jié)果遠低于成本價,導致項目嚴重虧損的實例的確不少。 總之,工程投標報價是一項涉及方方面面、專業(yè)性很強的綜合性、系統(tǒng)性工作,但最基本也是最關(guān)鍵的問題就是要合情合理。 當然影響投標及投標報價的因素很多,我們只有充分考慮了各方面因素,運用正確的方法,進行認真分析,才能在激烈的投標競爭中取得預期的成效。（二）展望在自己學習到的工程量清單與定額，還有項目管理的基礎(chǔ)上，用具體案例恒安華庭建設(shè)項目分析來說明投標報價在實際應用中需要解決的問題。通過參考英國計價規(guī)則，說明我國投標報價在建設(shè)項目中的不足并提出解決對策。英國招標程序與國內(nèi)相比，有相同，亦有不同。一般，英國發(fā)包方都是通過邀請招標，發(fā)出邀請書給承包方。發(fā)包方對邀請投標者要考慮以下幾個方面：技術(shù)范疇 投標者本身有自己的優(yōu)勢。例如，地鐵的建造過程中，需要大型的機械設(shè)備或資源（人才、材料）。而邀請投標的公司有這方面的優(yōu)勢，投標者也能獲取更多的利益。資質(zhì) 承包方的資質(zhì)分A、B、C級。資質(zhì)不夠難以承包該工程。資金 承包方的資金需要足夠，沒有預付款，所以要求承包方實力雄厚投標者領(lǐng)取到招標文件后，這個不用購買，也沒有招標中心。直接在發(fā)包方委托的Engineering office領(lǐng)取即可。投標者會請咨詢工程檢查招標文件的工程量。這是因為在英國的招標合同上規(guī)定了，一旦中標，中標者簽下的工程里面的工程量按招標文件的工程量和中標文件的單價計算的包干式做法，即使到時發(fā)現(xiàn)招標文件的工程量有錯，亦不能改變價格和工程量。所以投標者往往寧愿再花一筆錢找咨詢公司在核對一遍，確保招標文件工程量正確。這也是投標報價的技巧之一。如若發(fā)現(xiàn)工程量有出入，工程量計算少了。招標文件里面工程量不可改變，但可調(diào)高該部分的單價，以此使承包方自己不會虧本。如果發(fā)現(xiàn)工程量計算多了，那么承包方可以調(diào)低該項單價，以便技巧性中標。在英國，提交投標文件無需繳納投標保證金。在評標過程中，沒有所謂標底，價低者得。競爭激烈，但是透明度高。根據(jù)工期、技術(shù)、總價決定是否中標。這個與我國評標方法雷同。投標者可以在側(cè)重某方面吸引招標方。例如，在某小區(qū)的建設(shè)中，引入環(huán)保概念吸引招標者或者采用工期縮短法。即使總價不是最低的，但是發(fā)包方在考慮之后，覺得能在回本更快的前提下，也會中標。這是投標報價中標技巧之二。發(fā)包方委托的工程師事務所派出相關(guān)的工程師、會計師、結(jié)構(gòu)師等作為評標委員會成員，沒有規(guī)定人數(shù)和比例。通過單價和總價分析，決定出比較有優(yōu)勢的投標者，再遞交給發(fā)包方，由發(fā)包方?jīng)Q定最后的中標人選。中標者簽訂合同后，為總包。總包可以直接把工程分給自己指定的分包，無須經(jīng)過發(fā)包方同意。除特殊工種，技術(shù)含量較高的，才需經(jīng)發(fā)包方同意或發(fā)包方自行招標。相比較下，英國的招標過程程序簡單，透明度高，有良性競爭的好趨勢。這是我國建筑業(yè)現(xiàn)在需要學習的地方。程序多，反而更有弊端產(chǎn)生，更容易造成腐敗現(xiàn)象。目前，我國在工程量清單計價模式和招投標程序中還有許多不成熟的地方，應該參考國外的計價規(guī)則及模式，取其精華去其糟粕，使我國今后的工程招投標模式趨向國際化。參考文獻[1] [M]．北京：中國水利水電出版社，2007[2]林曉峰. 有效進行招投標報價分析[A]．上海：價值工程期刊，2010[3] [4]崔新媛、：[5][6]徐偉、：[7][8]王雪青、[J].:1012[9]Ray D,Cahhman strategics and information policies in restructured power markets[J].Decision Support System,1999,10:24[10]Daniel,Michael ,Jeffrey ,Anna bidding strategies for marketbased scheduling [J].Electrical Power and Energy Systems,2004,5:47[11]Triadgraphics/Nick Kong Standard Methed of Measurement of Building Works.[D] Green Pagoda Press .Hong Kong. Third Edition Metric February 1979[12]Bryan . Civil engineering standard methods of .[D]THOMAS TELFORD,LONDON. February 18, 1991致 謝四年的大學生涯，在這一刻即將走向結(jié)束了。此刻我的心情更多的是激動與不舍。四年來在天河學院我學到的不只是專業(yè)的理論知識，而且還有人生觀，價值觀的發(fā)展。在這里,首先要感謝我也要感謝廣東技術(shù)師范學院天河學院，為我們提供了這次難得的學習機會；要感謝工程管理專業(yè)的所有老師，是他們的教導，使我才有完成這篇論文的機會。特別感謝我的導師陳曉桐老師，在陳老師親切關(guān)懷和細心指導下，我才得以順利完成本篇論文。本論文從選題、開題報告、論文定稿到最終完成傾注指導老師大量的心血，對此，我的感激之情溢于言表。最后我還要感謝我們同班的同學，在他們的幫助下，才可以一邊的進行實習，一邊的進行論文寫作。在寫作過程中，我們交流了各自的想法，意見，還有對問題不同的看法，他們對我論文的完成幫助很大。我知道，我的每一點進步，與學校，老師們，同學們的關(guān)心幫助是密不可分的，借此機會，對老師、同學、以及曾給我?guī)椭呐笥褌儽硎疽宰钫\摯