project在公路建設項目中的應用案例-資料下載頁
2025-08-16 18:44本頁面
【正文】 渡船/220施工躉船/621拖輪/322龍門吊150T123龍門吊50T124發(fā)電機BGF2009資源費率標準六、 項目的成本計劃需要項目成本構成計劃（略）七、 項目跟蹤和控制 確定項目比較基準； 跟蹤項目進度，找出項目進度偏差； 跟蹤項目成本，找出項目成本偏差； 協(xié)調項目資源； 項目問題與風險控制控制八、 多項目計劃編制九、 項目輸出要求 小組總體提交項目整體規(guī)劃方案：（1）、項目小組結構，及任務分工組長：成員：（2）、項目的范圍管理（以WBS結構圖的方式表示），要求做詳細的項目劃分工作。估計項目的工作歷時。 以小組為單位提交一個總體的項目管理（進度、資源、成本）計劃文件(應用Project 2007編制的計劃) 小組成員完成的分項工程項目管理（進度、資源、成本）計劃文件；（標明完成的成員名稱） 計劃文件中應該能夠看到各項目的進度計劃網(wǎng)絡圖、資源橫道度、資源工作表、成本計劃表等。 形成總體進度、資源和成本管理報告十、 項目報告模板項目管理報告格式 項目概況 計劃編制原則 項目計劃目標與目標描述（1） 項目建設內(nèi)容：（2） 工期要求：（3） 項目成本要求：（4） 項目重大里程碑及計劃要求 項目小組組織結構及分工 項目的范圍管理（項目的WBS結構分解） 項目的總體進度計劃 要求：畫總體計劃的橫道圖、網(wǎng)絡。（Project 2007編制的總體計劃網(wǎng)絡圖） 各分項計劃（按小組成員）n 進度計劃網(wǎng)絡圖、橫道度；n 資源表、資源橫道圖、資源強度曲線；n 成本計劃；n 各項管理報告n 總結
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