project在公路建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用案例-資料下載頁(yè)
2025-08-16 18:44本頁(yè)面
【正文】 渡船/220施工躉船/621拖輪/322龍門吊150T123龍門吊50T124發(fā)電機(jī)BGF2009資源費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)六、 項(xiàng)目的成本計(jì)劃需要項(xiàng)目成本構(gòu)成計(jì)劃（略）七、 項(xiàng)目跟蹤和控制 確定項(xiàng)目比較基準(zhǔn)； 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，找出項(xiàng)目進(jìn)度偏差； 跟蹤項(xiàng)目成本，找出項(xiàng)目成本偏差； 協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源； 項(xiàng)目問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)控制控制八、 多項(xiàng)目計(jì)劃編制九、 項(xiàng)目輸出要求 小組總體提交項(xiàng)目整體規(guī)劃方案：（1）、項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)，及任務(wù)分工組長(zhǎng)：成員：（2）、項(xiàng)目的范圍管理（以WBS結(jié)構(gòu)圖的方式表示），要求做詳細(xì)的項(xiàng)目劃分工作。估計(jì)項(xiàng)目的工作歷時(shí)。 以小組為單位提交一個(gè)總體的項(xiàng)目管理（進(jìn)度、資源、成本）計(jì)劃文件(應(yīng)用Project 2007編制的計(jì)劃) 小組成員完成的分項(xiàng)工程項(xiàng)目管理（進(jìn)度、資源、成本）計(jì)劃文件；（標(biāo)明完成的成員名稱） 計(jì)劃文件中應(yīng)該能夠看到各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、資源橫道度、資源工作表、成本計(jì)劃表等。 形成總體進(jìn)度、資源和成本管理報(bào)告十、 項(xiàng)目報(bào)告模板項(xiàng)目管理報(bào)告格式 項(xiàng)目概況 計(jì)劃編制原則 項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)與目標(biāo)描述（1） 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：（2） 工期要求：（3） 項(xiàng)目成本要求：（4） 項(xiàng)目重大里程碑及計(jì)劃要求 項(xiàng)目小組組織結(jié)構(gòu)及分工 項(xiàng)目的范圍管理（項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)分解） 項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃 要求：畫總體計(jì)劃的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)。（Project 2007編制的總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖） 各分項(xiàng)計(jì)劃（按小組成員）n 進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道度；n 資源表、資源橫道圖、資源強(qiáng)度曲線；n 成本計(jì)劃；n 各項(xiàng)管理報(bào)告n 總結(jié)
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