【導(dǎo)讀】格按照學(xué)校和學(xué)院有關(guān)規(guī)定完成的。果和偽造相關(guān)數(shù)據(jù)等行為。方法，并逐漸的在實(shí)際中應(yīng)用，對(duì)于縮短項(xiàng)目完成的周期，能夠起到很大的作用，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方式，非常受到企業(yè)管理者的重視。夠很好的滿足我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的需求，相信隨著我國(guó)項(xiàng)目管理理論研究的深入，一定會(huì)有更多管理方法的出現(xiàn)。

　　

【正文】 第 14 頁(yè) 機(jī)構(gòu)臃腫，層次重疊，管理人員比例失調(diào)，影響管理效能和工作 效率。本來(lái)監(jiān)理單位能夠負(fù)責(zé)工程的全面監(jiān)督與管理，而項(xiàng)目法人下面又設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，這不僅導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)膨脹，而且增加了一筆不少的建設(shè)單位管理費(fèi)，背離了降低成本的要求。此外，在《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》中，由項(xiàng)目法人聘任的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理具有從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的管理職權(quán)，并負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)實(shí)施和控制工程投資、工期與質(zhì)量，這與監(jiān)理方的權(quán)限產(chǎn)生了很大的重復(fù)。這些都嚴(yán)重影響了工程管理效能和工作效率。 職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡，素質(zhì)不高，難以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要。目前我國(guó)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著 建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多專業(yè)工種，大都組織龐大，少則上百人，多則上千人，這些設(shè)計(jì)單位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)目前國(guó)際流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制。小而專、大而強(qiáng)的承包單位和項(xiàng)目管理公司不多。由于管理模式、水平的差距，使得國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)拱手讓給國(guó)外公司，如魯布革水電站、小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈以及北京、上海、廣州等地的許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理基本上是被歐美國(guó)家的項(xiàng)目管理公司或項(xiàng)目咨詢公司所包攬。 有法不依，無(wú)法可依。建筑市場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂，一些建設(shè)主體受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，處處鉆空子，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的 利益。在湖南衡陽(yáng)發(fā)生的 11 3大火案，被燒的大樓就有違章操作。此外，有關(guān)工程項(xiàng)目管理的法規(guī)不健全，導(dǎo)致有些項(xiàng)目無(wú)法可依，只能靠政府特批。 工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用 工程項(xiàng)目管理模式的使用為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式必須創(chuàng)新，必須從系統(tǒng)工程的要求、高知識(shí)和高技能的要求、專業(yè)化和社會(huì)化的要求等來(lái)選擇工程項(xiàng)目管理的模式。 設(shè)計(jì) — 招標(biāo) — 建造模式，這是一種傳統(tǒng)模式 采用這種方法時(shí)，業(yè)主與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)（建筑師 /工程師）簽訂專業(yè)服務(wù)合同，建筑師 /工程師負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)和施工文件。如為 業(yè)主準(zhǔn)備合同文件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。在業(yè)主與承包商之間建立一種內(nèi)在的對(duì)立關(guān)系。在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)將工程施工任務(wù)交給報(bào)價(jià)和質(zhì)量都滿足要求且最具資質(zhì)的投標(biāo)人（總承包商）來(lái)完成。在施工階段，設(shè)計(jì)專業(yè)人員通常擔(dān)任重要的監(jiān)督角色，起著業(yè)主代理人的作用，在業(yè)主與承包商之間建立溝通的橋梁。由于業(yè)主選擇建筑師 /工程師都是他了解和信賴的，其地位相當(dāng)于業(yè)主的咨詢師和受托人，所以業(yè)主與建筑師 /工程師之間比較容易合作。建筑師 /工程師與承包商之間是工作關(guān)系，且承包商必須經(jīng)常接受并服從建筑師 /工程師發(fā)布的指令，因 此，兩者之間存在著潛在的對(duì)立關(guān)系。可見(jiàn)，參與項(xiàng)目的三方即業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)（建筑師 /工程師）、承包商在各自合同的約定下，各自行使自己的權(quán)利和履行著義 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 15 頁(yè) 務(wù)。這種模式可以使三方的權(quán)、責(zé)、利分配明確，避免了行政部門的干擾。由于受利益驅(qū)使以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)主更愿意尋找信得過(guò)、技術(shù)過(guò)硬的咨詢?cè)O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，這樣具有一定勢(shì)力的設(shè)計(jì)咨詢公司應(yīng)運(yùn)而生。我國(guó)處在社會(huì)主義初級(jí)階段，這種傳統(tǒng)設(shè)計(jì) — 招標(biāo) — 建造模式適合我國(guó)國(guó)情。但這種模式在項(xiàng)目管理方面的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工的管理，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資成本容易失控，業(yè)主單位 管理的成本相對(duì)較高，建筑師 /工程師與承包商之間協(xié)調(diào)比較困難。 設(shè)計(jì) — 建造 — 交鑰匙模式 這種模式要求業(yè)主只需選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。一般來(lái)說(shuō)，該實(shí)體可以是大型承包商，具備項(xiàng)目管理能力的設(shè)計(jì)咨詢公司，或者是專門從事項(xiàng)目管理的公司。承包商應(yīng)按照雇主的要求，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，包括土木、機(jī)械、電氣等綜合工程以及建筑工程。這類“交鑰匙”合同通常包括設(shè)計(jì)、施工、裝置、裝修和設(shè)備，承包商應(yīng)向雇主提供一套配備完整的設(shè)施，且在轉(zhuǎn)交“鑰匙”時(shí)即可投入運(yùn)行。這種模式主要有兩個(gè)特點(diǎn)： （ 1） 具有高效率性。一旦合約簽訂以 后，承包商就據(jù)此進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，如果承包商本身?yè)碛性O(shè)計(jì)能力，就促使承包商積極地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，通過(guò)合理和精心的設(shè)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，往往達(dá)到事半功倍的效果。如果承包商本身不具備設(shè)計(jì)能力和資質(zhì)的，就需要委托一家或幾家專業(yè)的咨詢公司來(lái)做設(shè)計(jì)和咨詢，承包商作為甲方的身份進(jìn)行設(shè)計(jì)管理和協(xié)調(diào)，使得設(shè)計(jì)既符合業(yè)主的意圖，又有利于施工和節(jié)約成本，使得設(shè)計(jì)更加合理和實(shí)用，避免了兩者之間的矛盾。 （ 2）責(zé)任的單一性。從總體來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合約規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按 時(shí)提供業(yè)主所要的產(chǎn)品。承包商對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程負(fù)有全部的責(zé)任，這種責(zé)任的單一性避免了工程建設(shè)中各方相互矛盾和扯皮，也促使承包商不斷提高自己的管理水平，通過(guò)科學(xué)的管理創(chuàng)造效益。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式來(lái)說(shuō)，承包商擁有了更大的權(quán)利，它不僅可以選擇分包商和材料供應(yīng)商，而且還有權(quán)選擇設(shè)計(jì)咨詢公司，但最后需要得到業(yè)主的認(rèn)可。這種模式解決了考試吧一級(jí)建造師機(jī)構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例失調(diào)的現(xiàn)象。 ＢＯＴ模式 ＢＯＴ即建造 — 運(yùn)營(yíng)移交模式。這種模式是 80年代國(guó)外興起的一種依靠私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和建造的 項(xiàng)目管理模式，或者說(shuō)是基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化。它是指東道國(guó)政府開(kāi)放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收國(guó)外資金授給項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款。在特許期滿時(shí)將工程移交給東道國(guó)政府。我國(guó)有一些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目已經(jīng)或?qū)⒁捎么朔绞?。這對(duì)于解決基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸矛盾、緩解資金緊張以及加快 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 16 頁(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了一定的作用。利用ＢＯＴ投資方式發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)點(diǎn)有：有利于引導(dǎo)外資向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)合理傾斜，使之真正取得一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；有利于在投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法；有利于改善利用外 資的結(jié)構(gòu)；有利于提高基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)效率；有利于解決目前面臨的基礎(chǔ)設(shè)施不足與建設(shè)資金短缺的矛盾；有利于在不影響政府所有權(quán)的前提下，分散基礎(chǔ)設(shè)施投資風(fēng)險(xiǎn)；有利于幫助基礎(chǔ)設(shè)施使用者樹(shù)立有償使用的新觀念，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良性循環(huán)。當(dāng)前我國(guó)推行ＢＯＴ投資方式的優(yōu)勢(shì)是政府信用等級(jí)較好。當(dāng)項(xiàng)目東道國(guó)政府愿意為項(xiàng)目的某些風(fēng)險(xiǎn)提供擔(dān)保時(shí)，貸款銀行就會(huì)關(guān)心該國(guó)的信用等級(jí)和社會(huì)形勢(shì)是否穩(wěn)定，擁有較高信用等級(jí)的國(guó)家，其發(fā)展ＢＯＴ項(xiàng)目的機(jī)會(huì)就多，成功率就大。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，增長(zhǎng)速度居世界第一，信守合同，因此國(guó)際資信評(píng)級(jí)還 是很高的。但我國(guó)存在許多不利的因素。我國(guó)正處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立時(shí)期，目前各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)尚不夠完善，要推行ＢＯＴ投資方式，就必須采用特批的形式，沒(méi)有完整的法律可依，外商對(duì)此有較多顧慮。此外，ＢＯＴ項(xiàng)目一般經(jīng)營(yíng)期都在二三十年，通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)很大。由于ＢＯＴ項(xiàng)目的營(yíng)收絕大考試吧一級(jí)建造師多數(shù)是東道國(guó)的貨幣，如果出現(xiàn)過(guò)度的通貨膨脹和大幅波動(dòng)的匯率，即使當(dāng)?shù)卣敢鉃轫?xiàng)目提供保護(hù)，投資者也會(huì)猶豫不決。以上三種工程項(xiàng)目管理模式，各有千秋。當(dāng)前使用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì) — 招標(biāo) — 建造模式，更適合我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期的特點(diǎn)。但有條件的使 用設(shè)計(jì) — 建造 — 交鑰匙模式，政府有關(guān)部門應(yīng)大力扶持，并為這種模式的推廣提供政策支持。ＢＯＴ模式雖然我國(guó)在目前無(wú)法全面實(shí)施，但為了更好地迎接ＷＴＯ的挑戰(zhàn)，我們必須盡快做好有關(guān)法規(guī)的配套工作，為有實(shí)力的工程公司增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航。 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 17 頁(yè) 結(jié) 論 建筑工程項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過(guò)程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前期策劃有其必要性，項(xiàng)目管理策劃涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，在一定程度上使項(xiàng)目實(shí)施各階段管理和局部管 理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)行；而良好的管理實(shí)施效果除了有效保證工程微觀上的目標(biāo)如造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)外，也從另一方面促進(jìn)管理策劃更加的科學(xué)合理，其相互間作用所積累的管理實(shí)踐所形成的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可為本次或以后同類工程管理策劃與實(shí)施提供重要的參考和借鑒。 “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” ，項(xiàng)目管理的策劃決定項(xiàng)目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測(cè)了項(xiàng)目實(shí)施后的成果，同時(shí)還為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了工作指導(dǎo)。如果說(shuō)工程項(xiàng)目管理策劃是宏觀意義上的管理框架，那么工程各階段管理的實(shí)施則是微觀的管理方 法方案實(shí)踐，它也檢驗(yàn)管理策劃方案的成效和好壞，好的管理策劃具體實(shí)施時(shí)會(huì)使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等目標(biāo)有極大的促進(jìn)作用。下面以施工管理來(lái)分析介紹說(shuō)明工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的特點(diǎn)，借此說(shuō)明二者之間相互關(guān)系相互作用。 經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)在很多領(lǐng)域得到了應(yīng)用，如工程、工業(yè)生產(chǎn)、信息咨詢等領(lǐng)域。項(xiàng)目管理是指在有限的時(shí)間、資金、人力等資源的基礎(chǔ)上，在完成目標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行控制，這個(gè)控制的過(guò)程就是項(xiàng)目管理，作為現(xiàn)代化的管理方式，很多專家和學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理的理論進(jìn)行研 究，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，推出了一些項(xiàng)目管理的軟件，使得項(xiàng)目管理的理論和方法可以更好的應(yīng)用。 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 18 頁(yè) 致 謝 在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！ 在此向她表示衷心的感謝 !感謝我的室友們，從遙遠(yuǎn)的家來(lái)到這個(gè)陌生的城市里，是你們和我共同維系著彼此之間 姐妹 般的感情，維系著寢室那份家的融洽。 本課題在選題及研究過(guò)程中得到 指導(dǎo) 老師的悉心指導(dǎo)。老師多次詢問(wèn)研究進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津，幫助 我開(kāi)拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)。老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人，她 循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪 。 雖歷時(shí)三載，卻給以終生受益無(wú)窮之道。對(duì)老師的感激之情是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的 。 三 年了，仿佛就在昨天。 三 年里，我們沒(méi)有紅過(guò)臉，沒(méi)有吵過(guò)嘴，沒(méi)有發(fā)生上大學(xué)前所擔(dān)心的任何不開(kāi)心的事情。 只是大家以后相聚的日子很少了， 沒(méi)關(guān)系，各奔前程，大家珍重 。 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 19 頁(yè) 參 考 文 獻(xiàn) [1] 邵穎紅、黃渝祥、邢愛(ài)芳等編著，《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》，同濟(jì)大學(xué)出版社，第 4版； [2] 成虎 .工程項(xiàng)目管理 [M].高等教育出版社， 2020； [3] 李 雪梅 . 淺談工 程項(xiàng) 目策劃 成本管 理 [J]. 水 利水電 施工， 2020 ， 2. [4] 秦蘭儀 .施工項(xiàng)目成本管理 [M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2020 [5] 李雪梅 .淺談工程項(xiàng)目策劃成本管理 [J].水利水電施工， 2020， 2. [6] 秦蘭儀 .施工項(xiàng)目成本管理 [M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2020 [7] 周克堯，《建筑工程施工管理的要點(diǎn)淺析》，《科技信息》 2020 年第 21 期 博才網(wǎng) [8] 劉嶸，施工項(xiàng)目成本管理與控制 [J]，中國(guó)科技信息， [9] 林志雄，淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理 [J]，廣東科技工程管理， [10] 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（ GB505002020 [11] 余群舟主編；《工程建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理》，中國(guó)計(jì)劃出版社； [12] 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（ GB505002020 [13] 邵穎紅、黃渝祥、邢愛(ài)芳等編著，《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》，同濟(jì)大學(xué)出版社，第 4版； [14] 成虎 .工程項(xiàng)目管理 [M].高等教育出版社， 2020；