【正文】 的工業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)研究來說，縮短時(shí)間就意味著實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，因此各個(gè)國家都很重視項(xiàng)目管理理論的研究，在上個(gè)世紀(jì) 60年代，歐洲和美國都成立了項(xiàng)目管理方面的協(xié)會(huì)，極大的促進(jìn)了項(xiàng)目管理理論的發(fā)展。對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，很多的工作都是以項(xiàng) 目的形式存在，因此項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)日常運(yùn)營中非常重要的內(nèi)容，甚至很多企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目管理的實(shí)施，可以直接影響到企業(yè)的市場競爭力，現(xiàn)在項(xiàng)目管理在金融、 IT、制造業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，都得到了一定的應(yīng)用，并取得了很好的效果。受到特殊的歷史因素影響，我國經(jīng)濟(jì)和科技起步較晚，接觸到項(xiàng)目管理理論的時(shí)間也比較短，項(xiàng)目管理在我國的應(yīng)用只有十幾年的時(shí)間，而且主要應(yīng)用到建筑工程等領(lǐng)域中，經(jīng)過了多年的發(fā)展，現(xiàn)在項(xiàng)目管理的常用方法，如 CPM、甘特圖等已經(jīng)在我國的工程建設(shè)中廣泛的應(yīng)用，我國建設(shè)部還推出 了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，對國際上的一些先進(jìn)管理方法進(jìn)行介紹，希望我國的建筑企業(yè)可以借鑒。項(xiàng)目管理在 IT 領(lǐng)域的應(yīng)用，極大的促進(jìn)了我國項(xiàng)目管理的發(fā)展，現(xiàn)在項(xiàng)目管理人員認(rèn)證，已經(jīng)與工商管理碩士等一樣，成為了企業(yè)高級(jí)管理人員必修的一門課程，現(xiàn)在一 些科技公司在項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，研發(fā)了一些項(xiàng)目管理軟件，如 Microsoft Project 系列軟件，就是由微軟公司開發(fā)的，目前很多項(xiàng)目管理中，都會(huì)使用類似的軟件來操作，使得項(xiàng)目管理的應(yīng)用非常簡單、方便。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，同時(shí)出現(xiàn)了很多大型的項(xiàng)目，而且業(yè)務(wù)希望承包方可以整體的承包，從傳統(tǒng)的OEM 向 ODM 發(fā)展，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，加工工藝和生產(chǎn)設(shè)備等，都在不斷的更新?lián)Q代，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，技術(shù)人員是很大的一個(gè)方面，但 是隨著自動(dòng)化和智能化技術(shù)的普及應(yīng)用，現(xiàn)在的生產(chǎn)線都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，只需要少量的職守人員即可，使得項(xiàng)目管理中的人員比例減少?，F(xiàn)在的市場環(huán)境具有復(fù)雜性和變化快的特點(diǎn)，企業(yè)要想生產(chǎn)出滿足市場的產(chǎn)品，必須不斷的對生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整，盡量縮短生產(chǎn)的周期，使產(chǎn)品可以快速的推出，以此來應(yīng)對 市場變化快的特點(diǎn)，如著名的服裝品牌 ZARA，就是利用這樣的方式，在激烈的市場競爭中脫穎而出?，F(xiàn)在的很多大型項(xiàng)目，都會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目主體，如建筑工程項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)、承包商、監(jiān)理單位等，這些項(xiàng)目主體都可以直接的影響項(xiàng)目結(jié)果，要想對這樣的項(xiàng)目進(jìn)行管理，必須將其分成多個(gè)部分，每個(gè)部分采用針對性的管理方式，在業(yè)主方面的管理中，可以通過項(xiàng)目建議書等方式，對項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等，進(jìn)行深入的分析，然后才能夠進(jìn)行立項(xiàng)。對于大型建筑工程來說，通常會(huì)有多個(gè)施工的工序，因此保證施工的連貫性非常重要，而不同項(xiàng)目主體的管理人員必須經(jīng)過協(xié)調(diào)，采用最佳合理的程序，使得各個(gè)部門的人員能夠協(xié)同完成管理工作，最大程度上保證項(xiàng)目可以順利的完成。項(xiàng)目管理辦公室簡稱 PMO，是 目前項(xiàng)目管理理論中的一種重要應(yīng)用方法，在大型建筑工程等領(lǐng)域中，已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，由于大型建筑工程的投資較多，涉及的施工工藝復(fù)雜、施工的周期長，可以涵蓋多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，要想保證這樣工程的質(zhì)量和施工周期，各個(gè)部分之間必須進(jìn)行密切的配合，而如何協(xié)調(diào)這些部門的管理工作，是項(xiàng)目能夠達(dá)到既定目標(biāo)的關(guān)鍵。在大型的項(xiàng)目中，每個(gè)項(xiàng)目主體都會(huì)優(yōu)先考慮自身的利益，如果不同項(xiàng)目主體發(fā)生利益沖突時(shí)，就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，要想避免這種情況發(fā)生，最好的結(jié)果就是可以滿足每個(gè)項(xiàng)目主體的期望，但是在實(shí)際的施工過程中，很難做到這點(diǎn)，而如何在這樣的沖突中，找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，是項(xiàng)目管理工作最大的難點(diǎn)。對于大型的建筑工程項(xiàng)目來說，為了施工和管理的方便，通常會(huì)劃分成多個(gè)子項(xiàng)目，而項(xiàng)目管理辦公室的作用 ，就是對所有的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理，首先管理人員必須具有足夠的專業(yè)素質(zhì)，了解相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理辦公室主要有兩個(gè)作用，分別是維持日常管理的運(yùn)行和對管理進(jìn)行改進(jìn)，日常管理主要就是對實(shí)際的施工進(jìn)行管理，同時(shí)記錄和審查相關(guān)的數(shù)據(jù)，而改進(jìn)就是根據(jù)實(shí)際的情況，對現(xiàn)有的管理方法和模式等進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目管理辦公室必須擁有獨(dú)立的辦公場所，內(nèi)部成員之間可以隨時(shí)進(jìn)行溝通，互相之間交流項(xiàng)目管理的進(jìn)度等信息，如果采用管理軟件里完成，應(yīng)該建立一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)，使得不同管理人員之間的信息可以同步更新，在實(shí)際管理的過程中，要深入的貫徹項(xiàng)目管理辦公室的核心理念，既簡單、有效，在此基礎(chǔ)上為業(yè)務(wù)謀求更大的價(jià)值。目前項(xiàng)目管理人員認(rèn)證已經(jīng)與工商管理碩士等一樣，成為了企業(yè)管理人員必修的一門課程，由于我國接觸項(xiàng)目管理的時(shí)間較短，相關(guān)的理論研究較少，為了快速的提高我國項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理理論方法在實(shí)際中的應(yīng)用，我國借鑒國外先進(jìn)的管理方式，結(jié)合我國的實(shí)際情況，對項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了改進(jìn)，使其能夠很好的滿足我國對項(xiàng)目管理的需求，相信隨著我國項(xiàng)目管理理論研究的深入 ，一定會(huì)有更多管理方法的出現(xiàn)。一個(gè)項(xiàng)目其基本特征主要有：臨時(shí)性，獨(dú)有性，以及逐步完善的特性。 企業(yè)工程項(xiàng)目管理的流程一般如下：工程戰(zhàn)略研究、市場分析研究、可行性分析研究、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工計(jì)劃與圖紙、工程項(xiàng)目得實(shí)施、完成等一系列階段和過程， 其中每一個(gè)階段的工作都是為下一個(gè)階段打下基礎(chǔ)提供必要的前提條件，工程項(xiàng)目每進(jìn)入一步都需要對上一個(gè)階段進(jìn)行綜合評價(jià)，從而為下一個(gè)階段更好的執(zhí)行提供樣本建議和更具體可行的措施。對于工程項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)當(dāng)達(dá)到充分調(diào)研項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，全面反映工程的各方面實(shí)際情況，一般要求內(nèi)容全面、結(jié)論充分、 數(shù)據(jù)真實(shí)、論證科學(xué)。 項(xiàng)目規(guī)劃 之所以要對工程項(xiàng)目進(jìn)行階段化的劃分主要是在于需要對工程進(jìn)行整體化的進(jìn)度、成本等參數(shù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，項(xiàng)目的不同階段應(yīng)該為可交付的階段性完成成果為結(jié)束標(biāo)志，通過設(shè)置“門”來檢查檢驗(yàn)上一個(gè)階段工作任務(wù)的執(zhí)行完成 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 5 頁 情況。 進(jìn)度規(guī)劃 對于企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃也就是預(yù)先確定工 程的階段性完成時(shí)間安排，確定項(xiàng)目不同完成階段的工期從而實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目時(shí)間的合理、科學(xué)、高效的安排，最終實(shí)現(xiàn)確定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃表和項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)參照值。本文主要以甘特圖為例來進(jìn)行說明，甘特圖在許多的文獻(xiàn)中也被稱為橫道圖，其橫坐標(biāo)表示的是時(shí)間，縱坐標(biāo)表示的是任務(wù)工作量，這種二維圖表形象化的表示了任務(wù)的進(jìn)展情況，同時(shí) 可以展示不同任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)依賴關(guān)系與時(shí)間順序關(guān)聯(lián)，因此在許多的工程項(xiàng)目中被廣泛采用。工程項(xiàng)目的績效考核與評價(jià)必須要做到精準(zhǔn)化、數(shù)量化、具體化，即便是采用定性的考核方式也要結(jié)合數(shù)學(xué)化的指標(biāo)與參數(shù)進(jìn)行評定，同時(shí)要把工程的階段性完成情況進(jìn)行比較分析，在績效考核的基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)調(diào)整 項(xiàng)目的計(jì)劃，以便應(yīng)對各種突發(fā)的情況與不利因素。 工程項(xiàng)目成本與進(jìn)度監(jiān)控 對于企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理而言，進(jìn)度實(shí)施跟蹤的方式一般而言有形象進(jìn)度跟蹤與績效進(jìn)度跟蹤兩種，形象進(jìn)度跟蹤是利用相關(guān)文字、圖片和圖表的描述對于整個(gè)工程進(jìn)度或是部分工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤描述；績效進(jìn)度跟蹤則是運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)方法和手段對于工程的績效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)化的測算與跟蹤，其慣常使用的工具有里 程碑圖、甘特圖、績效報(bào)告、 S 曲線描述跟蹤以及掙值管理技術(shù)。 掙值管理（ EVM— Earned Value Management）技術(shù)是基于項(xiàng)目的成本核算值來測算、評價(jià)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，其所關(guān)注的是工程項(xiàng)目中所有有價(jià)值的參與 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 6 頁 元素的價(jià)值轉(zhuǎn)移過程和工程計(jì)劃成本、工程實(shí)際成本之間的關(guān)系，并以此來測算工程項(xiàng)目的進(jìn)度并對其予以評價(jià)，目前掙值管理技術(shù)是工程進(jìn)度測算領(lǐng)域普遍認(rèn)可的進(jìn)度測 算與管理工具。 AC（ Actural Cost）表示工程項(xiàng)目的實(shí)際成本：其為與 PV、 EV 范圍和內(nèi)容相互 對應(yīng)的實(shí)際工程項(xiàng)目所發(fā)生的開支的總費(fèi)用。 公式表示為： CV=EVAC 其中： CV0表示工程成本較計(jì)劃成本開支為結(jié)余； CV=0表示工程成本較計(jì)劃成本基本一致； CV0表示工程進(jìn)度相應(yīng)提前； SV=0表示工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相適應(yīng)； SV0表示工程進(jìn)度相應(yīng)滯后； 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量管理采用國際上通用的 ISO 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在工程質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)將 ISO 國際標(biāo)準(zhǔn)作為工程項(xiàng)目質(zhì)量的 參考標(biāo)準(zhǔn)， ISO9000， ISO2020以及目前我國國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn) GB/《質(zhì)量管理體系》， GB/《質(zhì)量管理體系要求》等這些國際國內(nèi)權(quán)威通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)質(zhì)量管理部門的足夠重視，并在日常的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中將嚴(yán)格執(zhí)行。首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制，二管理，一協(xié)調(diào)。 二管理：合同的管理與信息的管理。 下面就某一工程為例。首 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 7 頁 先施工前的準(zhǔn)備階段： 1．對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。 3．建立規(guī)劃大綱：包括（ 1）工期計(jì)劃的制定（ 2）施工管理制度的制定（ 3）安全管理制度的制定。 5．對所施工工程進(jìn)行工程量以及所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。 7．對施工的所有材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。 施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。 規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制起進(jìn)度計(jì)劃。 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 意外時(shí)間的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)時(shí)間出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。 作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 8 頁 （一）事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前的準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度 （二）事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策劃時(shí)全面控制施工過程中其具體措施是：工序交接有檢查（抽查）。技術(shù)措施有交底。設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。質(zhì)量文件有檔案 （三）事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制 組織調(diào)試運(yùn)行。 組織自檢和初步驗(yàn)收。 材料、材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。 機(jī)械、機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。 施工質(zhì)量控制原則： 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 9 頁 堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 安全控制 對于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行： （一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。 （二）堅(jiān)持安全管理的目的性。清除避免事故。 （三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。 （四）堅(jiān)持“四全”的動(dòng)態(tài)管理，安 全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工的 全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)實(shí)踐，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。 （五）安全管理重在控制。使全體人員的安全健康得到有效保護(hù)。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的， 以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。 安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，