【正文】 8888888 年 88 月 88 日23。最后?衷心感謝畢業(yè)論文評(píng)審委員會(huì)和答辯委員會(huì)的各位專(zhuān)家和老師們。感謝我的父母親人?是他們給予我最大的支持?使我能夠順利完成學(xué)業(yè)。謹(jǐn)此向 8888 致以最誠(chéng)摯的謝意。8888 豐厚的知識(shí)底蘊(yùn)、誨人不倦的崇高師德?使我在寫(xiě)作中深受啟發(fā)?并終生受益匪淺。20 888888888本科畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)[1] 楊慶、李靜. 如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品?2009?(6)?55[2] 任宏、張巍主編. 工程項(xiàng)目管理[M]. 北京?高等教育出版社?2005?281~292[3] 厲洋. 建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題及其對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)?2009?(10)?144~145[4] 張子偉. 建筑工程質(zhì)量管理探究[J].管理科學(xué)?2009?(32)?171~172[5] 黃志強(qiáng). 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制研究[D].華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文?2008?9[6] 薛健. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主的質(zhì)量控制[J].河石子科技?2008?(5)?27~28[7] David Arditi and H Murat Gunaydin. Total quality management in theconstruction process[J]. 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Information amp。這些都是必不可少的保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素?？偨Y(jié)了當(dāng)前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制中存在一些問(wèn)題?提出工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。[13]業(yè)主初步建議書(shū)設(shè)計(jì)招標(biāo)意向參與否擬參加投標(biāo)設(shè)計(jì)方第 一 階段評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)是選擇設(shè)計(jì)方正式建議書(shū)初步設(shè)計(jì)施工招標(biāo)意向參與否擬參加投標(biāo)施工方選擇施工方第 二 階段評(píng)估施工招標(biāo)施工是正式的設(shè)計(jì)完工工程否第 三 階段評(píng)估是交付驗(yàn)收的工程圖 2 全面質(zhì)量管理?TQM?模式19 888888888本科畢業(yè)論文6 結(jié)論本文在參閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上?結(jié)合自身兩次去施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)?對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程質(zhì)量管理進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)。工程安全與主要使用功能得到保證。從業(yè)許可制?設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)等建筑活動(dòng)參與者?單位與個(gè)人??必須取得建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的資質(zhì)證書(shū)?施工許可制?建筑施工開(kāi)工前?建設(shè)單位必須取得建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的施工許可證?或有權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告??使用許可制?建筑工程交工使用前?必須取得建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的使用許可證。[14]強(qiáng)政府部門(mén)的管理和監(jiān)督職能根據(jù)《建筑法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定?建設(shè)行政主管部門(mén)管理建筑工程質(zhì)量有三項(xiàng)許可制、?從業(yè)許可制、施工許可制、使用許可制??招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制?質(zhì)量監(jiān)督制、工程保修制、質(zhì)量責(zé)任制等等?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量是對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)?也是檢驗(yàn)整個(gè)過(guò)程質(zhì)量管理工作的效果一個(gè)重要環(huán)節(jié)。第二階段為設(shè)計(jì)質(zhì)量管理階段?質(zhì)量管理模式和第一階段相似?但這個(gè)階段質(zhì)量管理參與方加入了擬參加施工投標(biāo)的施工單位?各個(gè)參與方可能會(huì)從自己的角度出發(fā)?對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)?要建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量評(píng)估決策機(jī)制?總的目標(biāo)就是使設(shè)計(jì)滿(mǎn)足業(yè)主要求的同時(shí)也考慮了施工方的合理要求。第一階段為項(xiàng)目建議書(shū)質(zhì)量管理階段?業(yè)主可以同時(shí)提出設(shè)計(jì)招標(biāo)意向?有意參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)方必須委派專(zhuān)業(yè)人員參與到業(yè)主的建議書(shū)質(zhì)量評(píng)估工作中來(lái)?設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目建議書(shū)的直接使用者?項(xiàng)目建議書(shū)能否滿(mǎn)足對(duì)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用是其質(zhì)量好壞的重要因素?通過(guò)項(xiàng)目建議書(shū)的質(zhì)量評(píng)估使設(shè)計(jì)人員明確業(yè)主的需求?如果滿(mǎn)足指導(dǎo)設(shè)計(jì)的要求?就進(jìn)入第二階段?如果不能滿(mǎn)足要求?再次對(duì)業(yè)主的要求予以明確?修改并編制符合要求的項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)?直至達(dá)到設(shè)計(jì)方滿(mǎn)意為止。[26]17 888888888本科畢業(yè)論文建立全面工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的模式全面質(zhì)量管理?TQM?模式如圖 2 所示?質(zhì)量管理工作在整個(gè)工程層面分為建議書(shū)階段、設(shè)計(jì)階段和施工竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段?全面質(zhì)量管理模式如圖 2所示。因此?要控制施工質(zhì)量?就必須優(yōu)選施工人員和管理人員。工程管理人員和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者?其素質(zhì)高低和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。大力培養(yǎng)合同管理專(zhuān)業(yè)人才和建筑行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)律師?提高合同管理人員的素質(zhì)水平等。首先?培養(yǎng)合同締約方的索賠與反索賠意識(shí)?其次?進(jìn)一步完善我國(guó)《施工合同文本》中的索賠條款?結(jié)合 FIDIC合同條件?制定適合于我國(guó)情況的完備的索賠條款?明確和規(guī)范索賠條款的可索賠費(fèi)項(xiàng)組成?提高索賠費(fèi)項(xiàng)的可操作性?其三?制定符合國(guó)際慣例的索賠管理工作程序?建立工程索賠組織機(jī)構(gòu)?促進(jìn)工程索賠專(zhuān)業(yè)化。應(yīng)改進(jìn)企業(yè)的資質(zhì)管理辦法?調(diào)控行業(yè)總量?優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展智力密集型和資金密集型的施工企業(yè)?形成工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)承包三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)?借鑒國(guó)際上通行的標(biāo)準(zhǔn)分包合同條件?制訂適合于我國(guó)實(shí)際情況的分包合同文本?建立和完善專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的管理體制?制訂相關(guān)的法規(guī)管理辦法?規(guī)范專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包市場(chǎng)?健全工程總分包管理體制?建立一套符合國(guó)際慣例的總分包合同管理制度。而建立國(guó)際化的合同管理制度?就必須在合同各方內(nèi)部建立專(zhuān)職合同管理部門(mén)?在施工企業(yè)內(nèi)部建立合同實(shí)施保證體系?做好合同實(shí)施控制、合同變更管理、及合同資料的管理?嚴(yán)格執(zhí)行成本、工期和質(zhì)量管理計(jì)劃。[26]建立并完善建設(shè)工程合同管理制度建立符合國(guó)際慣例的合同管理制度。而目前工程監(jiān)理工作中存在的眾多問(wèn)題要求我們16 888888888本科畢業(yè)論文必須改進(jìn)、強(qiáng)化工程監(jiān)理。有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理?為工程質(zhì)量提供了有力的保障。沒(méi)有二次經(jīng)驗(yàn)的低水平建設(shè)的弊端。完善建筑工程建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行嚴(yán)格的建筑工程招投標(biāo)制。[26]建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系建立嚴(yán)格的建筑許可制度。它是從基本建設(shè)過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的? 正確反映基本建設(shè)客觀規(guī)律的工作次序?只有按照程序進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)?才能夠使各階段的質(zhì)量管理和控制措施得到落實(shí)?才有助于保證工程質(zhì)量。但是在一些中小型企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)?技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)和質(zhì)量管理水平都難以勝任施工需要?管理人員只追求眼前利益和個(gè)人利益?忽視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制?沒(méi)有三檢制?沒(méi)有監(jiān)測(cè)檢查?所有的施工記錄、質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄、驗(yàn)收紀(jì)律都是最后竣工前閉門(mén)造車(chē)?所有數(shù)據(jù)根本不能反映工程的實(shí)際質(zhì)量狀況。這樣一支七拼八湊而成的施工隊(duì)伍?根本談不上質(zhì)量控制和質(zhì)量管理?所有措施和制度均得不到落實(shí)?保證工程質(zhì)量談何容易。大量農(nóng)民進(jìn)城參與住宅建設(shè)?為我國(guó)近年來(lái)建筑業(yè)的快速發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。建設(shè)工程合同管理制度不嚴(yán)格?層層轉(zhuǎn)包和非法分包問(wèn)題突出具體表現(xiàn)在?有的企業(yè)不顧自己的實(shí)際承包能力?盲目承攬工程?私自轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)甚至是不具備承包能力的私人包工隊(duì)?有的企業(yè)通過(guò)一些關(guān)系獲取了較高等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)?其實(shí)并不具備相應(yīng)的技術(shù)、管理力量?在承接工程后?便以分包為名搞轉(zhuǎn)包?實(shí)際上是炒賣(mài)工程合同?還有的是低資質(zhì)甚至是無(wú)資質(zhì)的企業(yè)?通過(guò)種種途徑或手段攬到了工程?便以“聯(lián)營(yíng)”或承擔(dān)分包為名?掛靠在某個(gè)大企業(yè)實(shí)際上是“購(gòu)買(mǎi)”了大企業(yè)的資質(zhì)和信譽(yù)搞非法承包?也有一些建設(shè)單位出于某種原因或目的?將部分工程直接指定了分包單位?但又不同總包單位協(xié)調(diào)一致?這樣一來(lái)造成分包單位不配合?總包單位難以協(xié)調(diào)的混亂局面?，F(xiàn)在蘭州市 1000 萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)理取費(fèi)普遍低于 1??不到規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的 50?。監(jiān)理隊(duì)伍中無(wú)證上崗和有證不執(zhí)業(yè)現(xiàn)象普遍。但工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題使其難以很好地完成其使命?具體表現(xiàn)在?監(jiān)理公司的數(shù)量越來(lái)越多?質(zhì)量越來(lái)越差。設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)有待進(jìn)一步完善和普及?絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)沒(méi)有招標(biāo)?招標(biāo)的也極不規(guī)范。具體表現(xiàn)在?一些建設(shè)單位有法不依?對(duì)于按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)的工程以種種理由或借口?逃避招標(biāo)?有關(guān)的招投標(biāo)法規(guī)在部分地區(qū)和部門(mén)還得不到有效執(zhí)行。有的違反科學(xué)規(guī)律?不顧實(shí)際?盲目趕工期?趕進(jìn)度?搞各種名目的獻(xiàn)禮“工程”?有的前期準(zhǔn)備工作很不充分?資金根本不落實(shí)?有的壓縮合理的設(shè)計(jì)周期?有的沒(méi)有施工圖紙?邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工?搞所謂的“三邊”工程?有的越權(quán)審批?沒(méi)有立項(xiàng)?擅自批準(zhǔn)開(kāi)工。國(guó)家對(duì)工程的審批程序有嚴(yán)格規(guī)定?項(xiàng)目開(kāi)工前必須完成對(duì)初步設(shè)計(jì)的審批?審批機(jī)關(guān)要對(duì)建設(shè)內(nèi)容、工期和投資概算等作出明確批復(fù)。通過(guò)預(yù)驗(yàn)收?加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)工程整體質(zhì)量情況的把握?為監(jiān)理工程師編寫(xiě)施工質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告提供依據(jù)?也為整個(gè)工程順利竣工驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。在整改期限來(lái)臨時(shí)?再行組織各有關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查?直至其達(dá)到施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。檢查的方式是全面檢查?對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的記錄?并指明給相應(yīng)的承包商。各分部分項(xiàng)工程基本完成后?監(jiān)理組即專(zhuān)門(mén)組織業(yè)主工程師、設(shè)計(jì)代表、各有關(guān)承包商以及監(jiān)理組的各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。任何質(zhì)量問(wèn)題必須在施工過(guò)程中處理完畢?不允許留下一點(diǎn)隱患。監(jiān)理工程師對(duì)承包商擬訂的處理