【正文】 8888888 年 88 月 88 日23。最后?衷心感謝畢業(yè)論文評審委員會和答辯委員會的各位專家和老師們。感謝我的父母親人?是他們給予我最大的支持?使我能夠順利完成學業(yè)。謹此向 8888 致以最誠摯的謝意。8888 豐厚的知識底蘊、誨人不倦的崇高師德?使我在寫作中深受啟發(fā)?并終生受益匪淺。20 888888888本科畢業(yè)論文參考文獻[1] 楊慶、李靜. 如何加強工程項目質(zhì)量管理的思考[J].中國新技術新產(chǎn)品?2009?(6)?55[2] 任宏、張巍主編. 工程項目管理[M]. 北京?高等教育出版社?2005?281~292[3] 厲洋. 建筑工程質(zhì)量管理問題及其對策[J].中國高新技術企業(yè)?2009?(10)?144~145[4] 張子偉. 建筑工程質(zhì)量管理探究[J].管理科學?2009?(32)?171~172[5] 黃志強. 建設工程項目質(zhì)量管理與控制研究[D].華北電力大學碩士學位論文?2008?9[6] 薛健. 建設工程項目管理中業(yè)主的質(zhì)量控制[J].河石子科技?2008?(5)?27~28[7] David Arditi and H Murat Gunaydin. Total quality management in theconstruction process[J]. International Journal of Project Management?1997?Vol. 15?No. 4?235[8] 羅鐵志. 論建設工程項目施工質(zhì)量管理的相關問題[J].建材與裝飾(工程管理)?2008?1?252~254[9] 周振高. 建筑工程項目質(zhì)量控制探討[J].科技信息(建筑與工程)?2007?(4)?96[10] 趙紅平. 建設工程施工項目質(zhì)量控制的主要方法[J].廣西城鎮(zhèn)建設?2009?11?68~70[11] Sangyoon China、Kyungrai Kim、YeaSang Kim. 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Information amp。這些都是必不可少的保證項目質(zhì)量的重要因素。總結(jié)了當前工程項目質(zhì)量管理與控制中存在一些問題?提出工程項目質(zhì)量管理的措施。[13]業(yè)主初步建議書設計招標意向參與否擬參加投標設計方第 一 階段評估設計招標設計是選擇設計方正式建議書初步設計施工招標意向參與否擬參加投標施工方選擇施工方第 二 階段評估施工招標施工是正式的設計完工工程否第 三 階段評估是交付驗收的工程圖 2 全面質(zhì)量管理?TQM?模式19 888888888本科畢業(yè)論文6 結(jié)論本文在參閱大量文獻的基礎上?結(jié)合自身兩次去施工現(xiàn)場的實習?對工程項目的施工過程質(zhì)量管理進行了認真的分析和總結(jié)。工程安全與主要使用功能得到保證。從業(yè)許可制?設計、施工、監(jiān)理、勘察、檢測等建筑活動參與者?單位與個人??必須取得建設行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書?施工許可制?建筑施工開工前?建設單位必須取得建設行政主管部門頒發(fā)的施工許可證?或有權(quán)部門批準的開工報告??使用許可制?建筑工程交工使用前?必須取得建設行政主管部門頒發(fā)的使用許可證。[14]強政府部門的管理和監(jiān)督職能根據(jù)《建筑法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定?建設行政主管部門管理建筑工程質(zhì)量有三項許可制、?從業(yè)許可制、施工許可制、使用許可制??招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制?質(zhì)量監(jiān)督制、工程保修制、質(zhì)量責任制等等?？⒐を炇针A段的質(zhì)量是對整個工程的質(zhì)量進行評價?也是檢驗整個過程質(zhì)量管理工作的效果一個重要環(huán)節(jié)。第二階段為設計質(zhì)量管理階段?質(zhì)量管理模式和第一階段相似?但這個階段質(zhì)量管理參與方加入了擬參加施工投標的施工單位?各個參與方可能會從自己的角度出發(fā)?對設計質(zhì)量進行評價?要建立適當?shù)馁|(zhì)量評估決策機制?總的目標就是使設計滿足業(yè)主要求的同時也考慮了施工方的合理要求。第一階段為項目建議書質(zhì)量管理階段?業(yè)主可以同時提出設計招標意向?有意參加投標的設計方必須委派專業(yè)人員參與到業(yè)主的建議書質(zhì)量評估工作中來?設計人員作為項目建議書的直接使用者?項目建議書能否滿足對設計的指導作用是其質(zhì)量好壞的重要因素?通過項目建議書的質(zhì)量評估使設計人員明確業(yè)主的需求?如果滿足指導設計的要求?就進入第二階段?如果不能滿足要求?再次對業(yè)主的要求予以明確?修改并編制符合要求的項目建設建議書?直至達到設計方滿意為止。[26]17 888888888本科畢業(yè)論文建立全面工程項目質(zhì)量管理的模式全面質(zhì)量管理?TQM?模式如圖 2 所示?質(zhì)量管理工作在整個工程層面分為建議書階段、設計階段和施工竣工驗收階段三個階段?全面質(zhì)量管理模式如圖 2所示。因此?要控制施工質(zhì)量?就必須優(yōu)選施工人員和管理人員。工程管理人員和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者?其素質(zhì)高低和質(zhì)量意識強弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。大力培養(yǎng)合同管理專業(yè)人才和建筑行業(yè)內(nèi)專業(yè)律師?提高合同管理人員的素質(zhì)水平等。首先?培養(yǎng)合同締約方的索賠與反索賠意識?其次?進一步完善我國《施工合同文本》中的索賠條款?結(jié)合 FIDIC合同條件?制定適合于我國情況的完備的索賠條款?明確和規(guī)范索賠條款的可索賠費項組成?提高索賠費項的可操作性?其三?制定符合國際慣例的索賠管理工作程序?建立工程索賠組織機構(gòu)?促進工程索賠專業(yè)化。應改進企業(yè)的資質(zhì)管理辦法?調(diào)控行業(yè)總量?優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展智力密集型和資金密集型的施工企業(yè)?形成工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專業(yè)承包、勞務承包三個層次的組織結(jié)構(gòu)?借鑒國際上通行的標準分包合同條件?制訂適合于我國實際情況的分包合同文本?建立和完善專業(yè)分包和勞務分包的管理體制?制訂相關的法規(guī)管理辦法?規(guī)范專業(yè)分包和勞務分包市場?健全工程總分包管理體制?建立一套符合國際慣例的總分包合同管理制度。而建立國際化的合同管理制度?就必須在合同各方內(nèi)部建立專職合同管理部門?在施工企業(yè)內(nèi)部建立合同實施保證體系?做好合同實施控制、合同變更管理、及合同資料的管理?嚴格執(zhí)行成本、工期和質(zhì)量管理計劃。[26]建立并完善建設工程合同管理制度建立符合國際慣例的合同管理制度。而目前工程監(jiān)理工作中存在的眾多問題要求我們16 888888888本科畢業(yè)論文必須改進、強化工程監(jiān)理。有利于對工程進行監(jiān)督和管理?為工程質(zhì)量提供了有力的保障。沒有二次經(jīng)驗的低水平建設的弊端。完善建筑工程建設監(jiān)理制。實行嚴格的建筑工程招投標制。[26]建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系建立嚴格的建筑許可制度。它是從基本建設過程中總結(jié)出來的? 正確反映基本建設客觀規(guī)律的工作次序?只有按照程序進行工程項目建設?才能夠使各階段的質(zhì)量管理和控制措施得到落實?才有助于保證工程質(zhì)量。但是在一些中小型企業(yè)和民營企業(yè)?技術隊伍的建設和質(zhì)量管理水平都難以勝任施工需要?管理人員只追求眼前利益和個人利益?忽視施工過程中的質(zhì)量控制?沒有三檢制?沒有監(jiān)測檢查?所有的施工記錄、質(zhì)量監(jiān)測記錄、驗收紀律都是最后竣工前閉門造車?所有數(shù)據(jù)根本不能反映工程的實際質(zhì)量狀況。這樣一支七拼八湊而成的施工隊伍?根本談不上質(zhì)量控制和質(zhì)量管理?所有措施和制度均得不到落實?保證工程質(zhì)量談何容易。大量農(nóng)民進城參與住宅建設?為我國近年來建筑業(yè)的快速發(fā)展作出了應有的貢獻。建設工程合同管理制度不嚴格?層層轉(zhuǎn)包和非法分包問題突出具體表現(xiàn)在?有的企業(yè)不顧自己的實際承包能力?盲目承攬工程?私自轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)甚至是不具備承包能力的私人包工隊?有的企業(yè)通過一些關系獲取了較高等級的資質(zhì)證書?其實并不具備相應的技術、管理力量?在承接工程后?便以分包為名搞轉(zhuǎn)包?實際上是炒賣工程合同?還有的是低資質(zhì)甚至是無資質(zhì)的企業(yè)?通過種種途徑或手段攬到了工程?便以“聯(lián)營”或承擔分包為名?掛靠在某個大企業(yè)實際上是“購買”了大企業(yè)的資質(zhì)和信譽搞非法承包?也有一些建設單位出于某種原因或目的?將部分工程直接指定了分包單位?但又不同總包單位協(xié)調(diào)一致?這樣一來造成分包單位不配合?總包單位難以協(xié)調(diào)的混亂局面?，F(xiàn)在蘭州市 1000 萬元以內(nèi)的工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)理取費普遍低于 1??不到規(guī)定取費標準的 50?。監(jiān)理隊伍中無證上崗和有證不執(zhí)業(yè)現(xiàn)象普遍。但工程監(jiān)理工作中存在的問題使其難以很好地完成其使命?具體表現(xiàn)在?監(jiān)理公司的數(shù)量越來越多?質(zhì)量越來越差。設計招標、監(jiān)理招標有待進一步完善和普及?絕大多數(shù)工程項目的設計沒有招標?招標的也極不規(guī)范。具體表現(xiàn)在?一些建設單位有法不依?對于按照規(guī)定應當實行招標的工程以種種理由或借口?逃避招標?有關的招投標法規(guī)在部分地區(qū)和部門還得不到有效執(zhí)行。有的違反科學規(guī)律?不顧實際?盲目趕工期?趕進度?搞各種名目的獻禮“工程”?有的前期準備工作很不充分?資金根本不落實?有的壓縮合理的設計周期?有的沒有施工圖紙?邊勘察、邊設計、邊施工?搞所謂的“三邊”工程?有的越權(quán)審批?沒有立項?擅自批準開工。國家對工程的審批程序有嚴格規(guī)定?項目開工前必須完成對初步設計的審批?審批機關要對建設內(nèi)容、工期和投資概算等作出明確批復。通過預驗收?加強監(jiān)理工程師對工程整體質(zhì)量情況的把握?為監(jiān)理工程師編寫施工質(zhì)量監(jiān)理評估報告提供依據(jù)?也為整個工程順利竣工驗收打下良好基礎。在整改期限來臨時?再行組織各有關人員對整改情況進行復查?直至其達到施工規(guī)范和驗收標準。檢查的方式是全面檢查?對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行認真的記錄?并指明給相應的承包商。各分部分項工程基本完成后?監(jiān)理組即專門組織業(yè)主工程師、設計代表、各有關承包商以及監(jiān)理組的各專業(yè)人員對工程的整體施工質(zhì)量進行預驗收。任何質(zhì)量問題必須在施工過程中處理完畢?不允許留下一點隱患。監(jiān)理工程師對承包商擬訂的處理