【正文】 。他無論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝 他耐心的輔導(dǎo)。是他們在我畢業(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵(lì)， 給了我很多解決問題的思路， 在此表示衷心的 感激。 在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育。 學(xué)友情深，情同兄妹。 回首四 年，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。 致 謝 四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要?jiǎng)澤暇涮?，心中是無盡的難舍與眷戀。 另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過的同學(xué)朋友對我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實(shí)，給我留下了很多難忘的回憶。再次對周巍老師表示衷心的感謝。郭謙功老師淵博的知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。沒有他們的幫助，我將無法順利完成這次設(shè)計(jì)。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師 簽名： 日期： 年 月 日 建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究 26 致 謝 時(shí)間飛逝， 大學(xué) 的學(xué)習(xí)生活很快就要過去，在這 四年 的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。 真誠感謝班主任嚴(yán)曉東老師以及其他老師在大學(xué)四年間給我提供的各種課外學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)習(xí)到很多課外的知識，同時(shí)感謝學(xué)院的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師對我的關(guān)心和幫助。非常感謝熊老師對論文框架以及在寫作過程中的不足及時(shí)的指導(dǎo)，才能讓我完成《建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究》，熊老師深厚的學(xué)術(shù)造詣、風(fēng)趣的教學(xué)方式，使我終身受益。 23 參考文獻(xiàn) [1] 王憑慧 ,張浩 .現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系 [J] 科學(xué)學(xué)研究 1999,(3): 68 [2] 劉敬 .談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的重要因素 [J].陜西建筑 2020,6:5457 [3] 孟德峰 .業(yè)主對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制管理 [J].今日科苑 ,2020,24:107 [4] 烏云娜 .工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理策劃 [J].中國工程咨詢 ,2020,84(8):4952 [5] 朱軍亞 .淺談?dòng)绊懯┕ろ?xiàng)目質(zhì)量因素的控制 [J].今日科苑 ,2020,12:61 [6] 王法政 ,石可嘉 .進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān) [J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品 ,2020,10:157 [7] 路敏 .淺析施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及原理 [J].今日科苑 ,2020,7:98 [8] 游杰 ,鐘磊 .淺談工程 項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理 [J].鐵道建設(shè) ,2020,1:4750 [9] 顏承華 .顏承珍 ,張仰臣 ,等 .施工項(xiàng)目進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整 [J].山西建筑 ,2020,18:199200 [10] 盧軍 ,梁長文 .進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系 [J].陜西建筑 ,2020,11:6669 [11] 張?jiān)撇?.工程項(xiàng)目工期延誤原因分析 [J].華僑大學(xué)學(xué)報(bào) (自然科學(xué)版 ), 2020,04:369373 [12] 吳萬良 .施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理研究 [D].西南交通大學(xué) ,2020 . 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5） 加強(qiáng)對資質(zhì)方面的審查，對掛靠這方面查處加大力度； （ 6） 進(jìn)一步規(guī)范業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目中的不規(guī)范行為； （ 7） 加大監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)控 力度，提高監(jiān)理整體水平。如協(xié)商不成，任何一方均可以向合 同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，甚至可以直接向人民法院起訴。所以，合同協(xié)同控制就是根據(jù)項(xiàng)目的情況，恰當(dāng)?shù)母纳坪贤P(guān)系，選擇項(xiàng)目相匹配的合同關(guān)系類型。 市場經(jīng)濟(jì)的效益下，參與項(xiàng)目的各單位組織個(gè)體間的項(xiàng)目目標(biāo) 不可能在任何情況下都是一致的，為了企業(yè)的利益，他們必然會(huì)從自身的利益出發(fā)來控制項(xiàng)目目標(biāo)。一旦合同關(guān)系 21 選擇不當(dāng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，很難保證項(xiàng)目目標(biāo)不發(fā)生偏離。合同關(guān)系的建立的同時(shí)也決定了項(xiàng)目各參與單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)系，并且這個(gè)關(guān)系要一直維持到該單位范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容結(jié)束 [17].。 合同的協(xié)同控制 合同關(guān)系的協(xié)調(diào)就是通過建立相關(guān)的合理合同關(guān)系，使項(xiàng)目能得以順利進(jìn)行。對于甲方在會(huì)議上就會(huì)比較重視與成本與質(zhì)量的控制，監(jiān)理方則會(huì)比較側(cè)重于質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，而對于施工方最注重視成本的控制。 [19] 根據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，工地監(jiān)理例會(huì)應(yīng)包括以下主要工作內(nèi)容： ① 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的 具體 落實(shí)情況 及 分析未完事項(xiàng)原因 ； ② 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況 （目前完成進(jìn)度，上周完成進(jìn)度），并 提出下一階段進(jìn)度目標(biāo) （一般為下周的進(jìn)度計(jì)劃） 及其落實(shí)措施； 并分析未完成原因； ③ 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出 相應(yīng)處理 措施 ； ④ 檢查工程量核定及工程款支付情況 ； ⑤建設(shè)各方提出困難與矛盾，與其他各方進(jìn)行商議和協(xié)調(diào)處理； ⑥ 其他有關(guān)事宜 。 工地監(jiān)理例會(huì)的目的有兩個(gè)，一是 有施工單位相關(guān)技術(shù)人員提出需要 解決施工問題， 業(yè)主代表與監(jiān)理 協(xié)調(diào)施工組織 ，并 發(fā)布施工指令；二是通過建設(shè)各方的 相互信息交流 ，達(dá)到相互理解、相互配合和相互支持。 監(jiān)理例會(huì)是由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持，工程實(shí)施過程中 針對工程質(zhì)量造價(jià)進(jìn)度合同管理等事宜而定期召開，主要的由業(yè)主代表和施工單位等參加的會(huì)議。在施工中， 組織之間 使用的較多且作用較好的 協(xié)調(diào)的 方式莫過于會(huì)議。 建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究 20 （ 2） 組織的協(xié)調(diào) 在施工中主要的矛盾并不來源于人與人之間的矛盾，而來源于各組織之間的矛盾。一般人與人之間的協(xié)調(diào)方法有兩種： ①項(xiàng)目管理者要學(xué)會(huì)用激勵(lì)的手段去調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性，要能讓工作人員拿出自己的熱情去對待工作，提高工作的效率，那么自然而然整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度便加快了 ②項(xiàng)目管理者同時(shí)要學(xué)會(huì)用批評的手段來指出項(xiàng)目人員的錯(cuò)誤，并 提出意見使其改正。 組織界面的協(xié)同控制 人為因素 是影響工程項(xiàng)目的最大因素，協(xié)調(diào)說到底是人對人的協(xié)調(diào)和組織對組織的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)又是建筑項(xiàng)目管理控制集成化的重要手段，所以才要求項(xiàng)目部管理層綜合素質(zhì)要高，以便他們需要一定的技術(shù)去協(xié)調(diào)建筑項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。在執(zhí)行計(jì)劃過程中，可以明確工作重點(diǎn)，對各個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)加以有效控制和調(diào)度。在項(xiàng)目管理中，需要對關(guān)鍵線路合理安排， 挖掘潛力，采取相應(yīng)措施 來盡量保證主要路線的質(zhì)量控制從而不影響工程工期，甚至可以適當(dāng)縮短供氣 。 (3) 關(guān)鍵線路 施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織中最重要的一部分，而在施工總進(jìn)度中存在著一條關(guān)鍵線路，如今 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵一步就是關(guān)鍵路徑的確認(rèn)，找到項(xiàng)目管理的進(jìn)度主軸 。不會(huì)因?yàn)槭┕龅氐幕靵y而導(dǎo)致工序混亂，影響工期。（如圖 53） 圖 53 質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)配合界面管理 技術(shù)措 施層面 組織界面 合同關(guān)系 國家層面 質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)配合界面管理 19 技術(shù)措施層面的協(xié)同控制 技術(shù)措施層面主要靠做好施工組織，施工組織主要依靠施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。任何強(qiáng)調(diào)工期最短、質(zhì)量最好、成本最低都是片面的，項(xiàng)目管理追求的是三者的優(yōu)化和平衡。這個(gè)系統(tǒng)具有相對獨(dú)立性，各自的子系統(tǒng)有著獨(dú)立的功能以及運(yùn)作的目標(biāo)，其主要子系統(tǒng)為質(zhì)量控制系統(tǒng)、進(jìn)度控制系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)組成的。 [15]因?yàn)檎w功能中還存在著相互作用產(chǎn)生的功能，因此復(fù)合系統(tǒng)不能孤立的發(fā)展其中的某一子系統(tǒng)，不然提高不了系統(tǒng)整體的功能，反而會(huì)對系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。 （ 4） 層次性 表現(xiàn)為復(fù)合系統(tǒng)的與外部環(huán)境協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)組成要素之間的協(xié)調(diào)。 （ 3） 動(dòng)態(tài)性 復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程。 （ 1） 目的性 復(fù)合系 統(tǒng)協(xié)調(diào)具有非常明確的目的性：實(shí)現(xiàn)復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 （ 3） 決策與實(shí)施 系統(tǒng)控制的直接表現(xiàn)，由控制部進(jìn)行決策和實(shí)施 （ 4） 評價(jià)與反饋 評價(jià)決策實(shí)施后的結(jié)果，并將其反饋給各個(gè)子系統(tǒng)。這個(gè)過程包括四個(gè)環(huán)節(jié) : （ 1） 確定問題 分析復(fù)合系 統(tǒng)中各相關(guān)子系統(tǒng)的構(gòu)成和功能，以及它們彼此之間的關(guān)聯(lián)和影響關(guān)系，確定問題的核心所在。復(fù)合系統(tǒng)協(xié)同控制的目標(biāo)是復(fù)合系統(tǒng)的整體優(yōu)化，所以，需要根據(jù)各子系統(tǒng)又獨(dú)立又向管理的特點(diǎn)協(xié)同控制，從整體出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使各個(gè)子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，為復(fù)合系統(tǒng)總目標(biāo)服務(wù)。它們相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相滲透而構(gòu)成的具有結(jié)構(gòu)與功能統(tǒng)一的 開放的復(fù)合動(dòng)態(tài)大系統(tǒng)。在這樣一個(gè)多變量控制的實(shí)踐中，在很多場合不必要求各受控量互不影響，而是需要各受控量控制過程相互配合和協(xié)調(diào)，筆者借閱各種相關(guān)資料，希望通過提出復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)來更好的進(jìn)行研究，使各變量之間保持某種協(xié)調(diào)關(guān)系，使整個(gè)系統(tǒng)處在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的協(xié)調(diào)工作狀態(tài)中。在組織施工時(shí)，合理配置資源，科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)工期的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低的管理目標(biāo)。 （ 3）做出適宜的質(zhì)量成本決策。協(xié)調(diào)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制之間的關(guān)系應(yīng)遵循 以下的原則 : （ 1）加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。 質(zhì)量與進(jìn)度的權(quán)衡分析主要靠管理層的意識與經(jīng)驗(yàn)，所以選定一個(gè)項(xiàng)目部的管理層人員是企業(yè)重要的任務(wù)之一。要求定了，工期也就決定了。而隨著時(shí)間增加，性能的增加幅度越來越小，到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度后，再增加時(shí)間幾乎提升不了多少質(zhì)量。下圖 52通過一個(gè)函數(shù)關(guān)系圖 [18]來了解再不同技術(shù)水平下，質(zhì)量隨著進(jìn)度不同程度的變化。因此，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位都必須要有建筑項(xiàng)目質(zhì)量第一、安全第一的思想，將工期要求定在合理的范圍，同時(shí)強(qiáng)化合同中的關(guān)于工期的相關(guān)規(guī)定，依法簽訂工期，任何人不得任意壓縮工期，必須按照工程定額和科學(xué)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃簽訂工期和執(zhí)行。工期確立后，還需要嚴(yán)格執(zhí)行，一旦出現(xiàn)工期滯后，要及時(shí)采取糾正措施。 工期太短或太長，質(zhì)量都難以保證。意味著加強(qiáng)了進(jìn)度控制后，成本控制與質(zhì)量控制加大了難度。 15 質(zhì)量指標(biāo) Q C