建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制(參考版)
2025-04-04 02:22本頁面
【正文】 因此在工程項目管理的過程中，要必須善于運用現(xiàn)代管理的方法手段，這樣才能確保工程質(zhì)量水平得到不斷提高和加強，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。成品保護(hù)在細(xì)部處理施工階段是非常重要的，必須在工程施工之前就制定措施、落實責(zé)任，積極搞好做成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，力保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。但這些部位都是非常重要的部位，是體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，如果這些細(xì)部保證了質(zhì)量，就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。所謂細(xì)部處理，包含兩層意思:細(xì)部一般是細(xì)小部位、各分項工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。堅持典型施工引路，即在各分項工程施工前，組織安排一些技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，并在典型施工后及時進(jìn)行總結(jié)，當(dāng)確定能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計要求的時候，再組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，讓大家有個直觀的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，然后向班組做進(jìn)一步的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。在每個分項工程施工前，需要擬定詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，并對施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員、參加施工的所有人員進(jìn)行交底，使人人責(zé)任明確、各司其職。要根據(jù)分項保分部、分部保單位工程的原則，層層分解質(zhì)量總目標(biāo)，制定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。因此，必須要以項目經(jīng)理為核心，建立技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的完善的質(zhì)量管理體系，健全完善各項管理制度，堅持高
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