freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

淺談工程項(xiàng)目中施工監(jiān)理的作用-wenkub.com

2025-01-31 09:35 本頁面
   

【正文】 故建設(shè)監(jiān)理對我國建筑業(yè)走向國際建筑市場和對外開放是很有必要的,是一條多快好省進(jìn)行基本建設(shè)的途徑。此外還應(yīng)推行如國際標(biāo)準(zhǔn) ISO9000 質(zhì)保體系認(rèn)證、聯(lián)合國 167 號國際安全條約,制訂與建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三者密切結(jié)合的技術(shù)、施工程序、合同管理等方面的操作規(guī)范,同時(shí)參照這些國際文件,研制我國的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)范圍和質(zhì)量管理辦法,對監(jiān)理單位應(yīng)有明確的質(zhì)量目標(biāo)和考核細(xì)則,保證業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位的共同利益,發(fā)揮他們的作用。及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)問題可提高承包方的資金利用效果。因?yàn)樵谶@種情況下容易出現(xiàn)管理邊緣遺漏和忽略問題或無法明確界定職責(zé)歸屬問題。監(jiān)理工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。像中國工程咨詢協(xié)會(huì)請 FIDIC主席路易斯和 FIDIC 亞太地區(qū)主席黃漢騰先生來華講授國際工程咨詢監(jiān)理業(yè)務(wù),就是培訓(xùn)咨詢監(jiān)理高級人才的一項(xiàng)很好的舉措。作為監(jiān)理單位,不僅要具備工程施工的監(jiān)理能力,而且應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)監(jiān)理能力,以及工程項(xiàng)目前期工作的咨詢能力,以適應(yīng)全過程監(jiān)理和咨詢的需要。因而造成一些監(jiān)理工作不到位,甚至影響工程監(jiān)理的效果。有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序,也沒有規(guī)定或落實(shí)各 級監(jiān)理人員責(zé)任,致使一些監(jiān)理人員該進(jìn)行檢查時(shí)不檢查,該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站,甚至不問工程是否合格也簽字。一些監(jiān)理單位由于人才不配套,大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查,而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合 宜順論文網(wǎng) 8 同手段進(jìn)行全方位全過程控制,這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。 四、目前實(shí)施工程監(jiān)理存在的主要問題及應(yīng)對措施 (一)目前實(shí)施工程監(jiān)理存 在的主要問題 建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范 在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上,存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象。質(zhì)量監(jiān)督作為政府行為具有強(qiáng)制力,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)質(zhì)量起著監(jiān)督和檢查的作用,與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)相一致,具有指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用。 工程監(jiān)理在協(xié)調(diào)中的作用 ① 工程監(jiān)理在協(xié)調(diào)各參建方中所起到的作用 監(jiān)理在承包商關(guān)系協(xié)調(diào)中所發(fā)揮的作用。 工程監(jiān)理在信息管理中的作用 建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制,控制的基礎(chǔ)是信息,信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要任務(wù)內(nèi)容之一。它作為其他工作的指南,對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。 工程建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程合同管理中的作用 合同確定工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度質(zhì)量和安全等 目標(biāo) ,規(guī)定著合同雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。由 于工程建設(shè)周期長,可變因素多,要按這個(gè)計(jì)劃值實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目還必須要在建設(shè)的過程對各建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行控制,為此,施工監(jiān)理應(yīng)健全投資控制系統(tǒng),明確投資控制重點(diǎn),避免或減少索賠事件的發(fā)生,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,按合同規(guī)定及時(shí)對已完工程進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)方及支付,對工程變更、設(shè)計(jì)修改要認(rèn)真、謹(jǐn)慎,最終保證決算不超預(yù)算,完成投資控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。通過這些審核就很輕易看出建設(shè)工程監(jiān)理在施工階段保證進(jìn)度所起到的作用。施工階段在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指 導(dǎo)下編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,進(jìn)度控制工作細(xì)則應(yīng)包含:施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;進(jìn)度控制人員的具體分工;進(jìn)度控制的方法;尚待解決的有關(guān)問題等。 工程建設(shè)監(jiān)理在施工進(jìn)度控制中的作用 施工階段是工程 實(shí)體的形成階段,對其進(jìn)度進(jìn)行控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制過程中,其控制過程又是一種動(dòng)態(tài)的過程,同時(shí)受很多種因素的影響。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)日專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或 專職質(zhì)檢員簽字,監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,加強(qiáng)管理。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”〔即要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報(bào)告 ),未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,及時(shí)清退出場。因此需要建立一種社會(huì)性支持力量。 工程建設(shè)領(lǐng)域改革深化需要建設(shè)監(jiān)理 在我國隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變出臺(tái)了許多改革措施。 實(shí)施建設(shè)監(jiān)理促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變” 所謂兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變,一是經(jīng)濟(jì)體制 從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,二是經(jīng)濟(jì)增長從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制是實(shí)現(xiàn)政企分開的一項(xiàng)必要措施,是政府職能轉(zhuǎn)變后的補(bǔ)充和完善措施,是在工程建設(shè)領(lǐng)域加強(qiáng)法制和經(jīng)濟(jì)管理的重大措施。根據(jù)以往工程建設(shè)的實(shí)踐,這種傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理模式暴露出許多弊端。改革開放以來,國外和域外的投資者紛紛來我國大陸投資,這些投資和貸款者一般都要求在工程建設(shè)中實(shí)施建設(shè)監(jiān)理,很需要中國的監(jiān)理工程師為他們提供服務(wù)。因此,沒有同意變更材料,即節(jié)省了投資,又保證了工期。例如:我公司監(jiān)理的天津博物館工程網(wǎng)架工程。針對引起索賠的各種原因,做好預(yù)控措施,防范或減少索賠事件的發(fā)生;加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格按法律、法規(guī)辦事;加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,做好協(xié)調(diào)工作,創(chuàng)造有利條件,保證工程按計(jì)劃進(jìn)行;正確對待施工索賠,嚴(yán)格按照 索賠程序妥善處理。監(jiān)理不予簽發(fā)工程款支付證書,待下月進(jìn)度滿足總工期要求,并且質(zhì)量合格,技術(shù)資料報(bào)送及時(shí)、齊全后,可補(bǔ)簽工程款支付證書。 主要包括落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員;具體制定任務(wù)和管理職責(zé)分工;進(jìn)行項(xiàng)目分解,并建立編碼體系;確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度;對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)度分析。 (五)檢查、記錄工程進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,分析計(jì)劃未完成原因 進(jìn)度控制是對初現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工,交付使用。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗(yàn)收,再由監(jiān)理方檢查。 (三)對重要工序和隱蔽
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1