【正文】 6 章 商 務(wù)報(bào)價(jià)內(nèi)容 6． 1 商務(wù)報(bào)價(jià)書編制說明 6． 1． 1 商務(wù)報(bào)價(jià)書編制的依據(jù) （ 1）詢價(jià)文件 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 51 頁 共 433頁 （ 2）國(guó)家有關(guān)取費(fèi)文件 （ 3）公司有關(guān)成本核算文件 （ 4）項(xiàng)目評(píng)價(jià)書 （ 5）當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)及相關(guān)規(guī)定 6． 1． 2 商務(wù)報(bào)價(jià)書特殊說明 （ 1）工程監(jiān)理服務(wù)期限 （ 2）工程監(jiān)理服務(wù)承諾 6． 1． 3 商務(wù)報(bào)價(jià)優(yōu)惠條件 （ 1）。審核會(huì)議由報(bào)價(jià)主任組織，應(yīng)審核報(bào)價(jià)文件的完整性、競(jìng)爭(zhēng)性、確定報(bào)價(jià)價(jià)格。 （ 2） 對(duì)業(yè)主提供的詢價(jià)文件進(jìn)行審議 a. 業(yè)主的詢價(jià)文件 b. 商務(wù)條件 c. 業(yè)主的特殊 d. 預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)和談判的費(fèi)用 e. 競(jìng)爭(zhēng)情況 f. 風(fēng)險(xiǎn) g. 獲得項(xiàng)目的可能性 5． 2． 3 報(bào)價(jià)書的編制 （ 1）若公司決定報(bào)價(jià)，將任命項(xiàng)目報(bào)價(jià)主任，全面負(fù)責(zé)組織報(bào)價(jià)文件的編制工作。對(duì)于公司感興趣的可能成為公司潛在項(xiàng)目的信息，通過跟蹤、訪問及表示投標(biāo)意向等方式，設(shè)法得到業(yè)主的詢價(jià)文件，獲得投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。 回答業(yè)主提問，投標(biāo)書介紹完畢后，要認(rèn)真聽取業(yè)主的提問，并簡(jiǎn)潔明了回答業(yè)主的問題。（見 powerpoint 投標(biāo)規(guī)劃大綱標(biāo)準(zhǔn)范本） 編制依據(jù)及原則可簡(jiǎn)要介紹； 工程項(xiàng)目概況，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目三大控制目標(biāo)； 項(xiàng)目監(jiān)理階段劃分和范圍，可簡(jiǎn)要介紹； 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及擬派人員，重點(diǎn)介紹擬派人員資質(zhì)； 監(jiān)理工作內(nèi)容，本章是技術(shù)標(biāo)介紹的重點(diǎn)內(nèi)容，重點(diǎn)介紹三大控制工作內(nèi)容、工作流程圖，材料控制流程及方法，安全管理及 組織協(xié)調(diào)程序； 監(jiān)理工作制度， 十三項(xiàng)制度選擇重點(diǎn)二、三項(xiàng)進(jìn)行介紹； 主要監(jiān)理措施，質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制措施做重點(diǎn)進(jìn)行介紹； 主要監(jiān)理工作控制流程圖，在 中一并介紹； 提供給業(yè)主的主要文件，重點(diǎn)介紹工程綜合月報(bào)。 針對(duì)投標(biāo)書的答辯 業(yè)主在開標(biāo)時(shí)通常會(huì)給投標(biāo)單位一定時(shí)間介紹標(biāo)書或是業(yè)主自閱標(biāo)書后針對(duì)標(biāo)書內(nèi)容提 出疑問，要求投標(biāo)單位答疑，無論何種形式，都要做好答辯準(zhǔn)備。業(yè)主提問后，由主答辯人或其指定的人員回答業(yè)主的問題。 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 48 頁 共 433頁 答辯 公司概況介紹，由主答辯人按照答辯準(zhǔn)備內(nèi)容向業(yè)主介紹公司情況，介紹時(shí)要視時(shí)間要求有所取舍，要突出重點(diǎn)，本項(xiàng)目的投標(biāo)原則及初步設(shè)想由擬派駐現(xiàn)場(chǎng) 的項(xiàng)目總監(jiān)介紹為好，介紹時(shí)要滿足下列要求： 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)； 口齒清楚； 數(shù)字記憶準(zhǔn)確； 借助計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)文本投影； 體現(xiàn)高水平演講能力。 業(yè)主擬邀請(qǐng)的其它公司基本情況，我公司的優(yōu)劣勢(shì)，做到知彼知己。 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的關(guān)鍵所在 。答辯組應(yīng)指定一名演講能力強(qiáng)的人為主答辯人。 答辯小組應(yīng)以計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部為主，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、質(zhì)量保證、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制工程師及擬派的項(xiàng)目總監(jiān)組成 , 小組設(shè)組長(zhǎng)一名。 資格預(yù)審答辯（ 如建設(shè)單位需要的話） 資格預(yù)審答辯非常重要，對(duì)以后能否參加投標(biāo)及以后評(píng)標(biāo)、決標(biāo)有很大影響，因此應(yīng)給予足夠重視。為能順利通過業(yè)主進(jìn)行的資格預(yù)審，參加投標(biāo)，0500100015002021250030001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998安全工時(shí)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 47 頁 共 433頁 應(yīng)成立投標(biāo)報(bào)價(jià)答辯小組。 安全 安全工作總目標(biāo) 確保項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)安全工時(shí)損失率低于 3/00. 安全工作主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 46 頁 共 433頁 （ 1） 建立健全安全保證體系，機(jī)構(gòu)明確，人員到位。 計(jì)劃工作的原則 (1) 經(jīng)濟(jì)合理的原則 (2) 系統(tǒng)協(xié)調(diào)的原則 (3) 應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的原則 (4) 計(jì)劃與費(fèi)用控制的一體化 (5) 合理使用 CPM 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) (6) 計(jì)劃工作全部計(jì)算機(jī)化 費(fèi)用控制 費(fèi)用控制目標(biāo) 確保項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用不突破批準(zhǔn)的投資概算值，最大限度地降低費(fèi)用。 計(jì)劃進(jìn)度控制 目標(biāo) 通過先進(jìn)科學(xué)的管理控制手段確保項(xiàng)目合同工期的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。如下： 注： 時(shí)間順序指項(xiàng)目監(jiān)理開始月份至結(jié)束月份； 人力負(fù)荷指用于擬監(jiān)理項(xiàng)目所需監(jiān)理人工時(shí)的測(cè)算。 公司人力負(fù)荷 是根據(jù)招標(biāo)文件提供的項(xiàng)目資料而預(yù)測(cè)的監(jiān)理人力投入情況，用于投標(biāo)時(shí)估算監(jiān)理酬金，并向招標(biāo)方表示監(jiān)理單位對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目具有實(shí)際的人力保證。 下附《以往工程經(jīng)驗(yàn)一覽表》 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 42 頁 共 433頁 以往工程經(jīng)驗(yàn)一覽表 項(xiàng)目名稱 規(guī)模 工期（月） 投資（億元） 建設(shè)日期 備注 石化裝置項(xiàng)目監(jiān)理 廣州乙烯工程 42 9397 包括： 14 萬噸 /年乙烯 10 萬噸 /年聚乙烯 7 萬噸 /年聚丙烯 8 萬噸 /年苯乙烯 5 萬噸 /年聚苯乙烯 12 項(xiàng)輔助工程 南京金巴不飽和樹脂裝置 1 萬噸 /年 24 9192 中德合資 北京華能聚酯工程 3 千噸 /年 8 93 長(zhǎng)嶺煉化總廠聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9698 福建煉化公司聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9698 武漢石化場(chǎng)聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9698 九江石化總廠聚丙烯裝置 7 萬 噸 /年 18 9698 大連石化有機(jī)廠聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9798 荊門石化總廠聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9899 四川維尼綸廠醋酸裝置 15 萬噸 /年 26 27 9798 中英合資 南京揚(yáng)巴可發(fā)性聚苯乙烯裝置 4 萬噸 /年 16 9698 中德合資 工民建項(xiàng)目監(jiān)理 北京單店康居工程 萬 m2 15 9495 北京南磨房康居工程 10 萬 m2 9597 北京昌平龍華圓康居工程 萬 m2 12 95 北京大方不夜城工程 萬 m2 24 96 北京石化工程公司業(yè)務(wù)樓工程 萬 m2 36 9496 北京酒仙公寓 萬 m2 24 9698 日本獨(dú)資 其它類型項(xiàng)目監(jiān)理 神龍汽車公司襄樊機(jī)加工廠工程 萬 m2 33 38 9396 中法合資 廣東惠州熊貓汽車公司總裝車間 16 萬 m2 12 10(億美元 ) 9091 中美合資 廣州保 潔洗衣粉廠和紙廠擴(kuò)建工程 3 千 m2 8 92 中美港合資 廣州亨聯(lián)嬰兒食品廠擴(kuò)建工程 3 千噸 /年 18 90 中美合資 北京萬能通信電子城道路工程 4 萬 m2 6 93 天津華富鋁業(yè)工業(yè)廠房工程 萬 m2 8 94 廣州麥?zhǔn)峡Х壬a(chǎn)裝置 8 千噸 /年 15 9697 注：表中項(xiàng)目可根據(jù)提交時(shí)具體情況增減。 以往工程經(jīng)驗(yàn) 本公司自成立以來，在石油化工、汽車制造、公路建設(shè)、食品加工、洗滌用品、工民建等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了卓有成效的建設(shè)管理或監(jiān)理，尤其對(duì)大型或特大型石化裝置的建設(shè)工程，可進(jìn)行從設(shè)計(jì)階段開始到 工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工、中間交接、投料、試車、保運(yùn)、保修全過程的管理或監(jiān)理。 硬件： 586PC 機(jī) 臺(tái) 便攜式 486 和 586 機(jī) 臺(tái) 軟件： P3 項(xiàng)目計(jì)劃控制與進(jìn)度控制軟件， ICOST 安裝工程概預(yù)算軟件，CCOST 土建工程概預(yù)算軟件，天合快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)（中國(guó)石化概預(yù)算軟件）， PMCS項(xiàng)目材料控制軟件，辦公自動(dòng)化軟件。 本公司在應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方面處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列。 資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容 公司簡(jiǎn)介 公司概況 本公司是中國(guó)石化集團(tuán)公司所屬的建設(shè)監(jiān)理單位，創(chuàng)建于 1990 年，是在北京石化工程公司 （ BPEC）建設(shè)部的基礎(chǔ)上組建的，是我國(guó)最早開展建設(shè)監(jiān)理及工程管理業(yè)務(wù)的單位之一。 項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括的主要內(nèi)容： (1) 項(xiàng)目名稱 (2) 業(yè)主名稱 (3) 企業(yè)性質(zhì) (4) 項(xiàng)目總投資 (5) 建設(shè)工期 (6) 業(yè)主信譽(yù) (7) 到位資金 (8) 項(xiàng)目類型 (9) 項(xiàng)目監(jiān)理難度 (10) 參與工程建設(shè)施工監(jiān)理的可能性 (11) 項(xiàng)目的監(jiān) 理環(huán)境 (12) 預(yù)計(jì)監(jiān)理的收益 (13) 獲得該項(xiàng)目的可能性 (14) 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 40 頁 共 433頁 2． 6． 6 項(xiàng)目建立 填寫項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告。即：項(xiàng)目可行或項(xiàng)目不可行。 主要包括以下內(nèi)容： A. 企業(yè)固定資本 B. 生產(chǎn)規(guī)模 C. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 D. 員工收益 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 39 頁 共 433頁 E. 員工對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià) F. 政府對(duì)企業(yè)的信譽(yù)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)分析 政治風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 其它風(fēng)險(xiǎn) 2． 6. 4 項(xiàng)目實(shí)施可行性分析及綜合評(píng)價(jià) 根據(jù)上述項(xiàng)目調(diào)查的 情況，對(duì)擬建項(xiàng)目實(shí)施的可能性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便確定是否參與該項(xiàng)目的工程建設(shè)施工監(jiān)理工作。以便在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中采取相應(yīng)的對(duì)策。 2． 6. 2． 6 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要應(yīng)包括： (1) 工程項(xiàng)目名稱 (2) 項(xiàng)目的批準(zhǔn)（批復(fù)）情況 (3) 項(xiàng)目規(guī)模、產(chǎn)品品種和規(guī)格 (4) 三廢治理要求 (5) 建廠條件 (6) 公用工程條件 (7) 施工條件 (8) 建設(shè)期限 (9) 工程監(jiān)理的范圍 (10) 對(duì)采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求 (11) 設(shè)備材料供應(yīng)方式 (12) 有關(guān)引進(jìn)技術(shù)說明 (13) 當(dāng)?shù)叵啦块T審查意見 (14) 當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門審查意見 (15) 其他需要說明的問題 2． 6. 2． 7 業(yè)主概況 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 38 頁 共 433頁 (1) 企業(yè)性質(zhì) A. 國(guó)有企業(yè) B. 私有企業(yè) C. 股份制企業(yè) D. 合資企業(yè) E. 獨(dú)資企業(yè) F. 其他企業(yè) (2) 經(jīng)營(yíng)狀況 了解近三年來業(yè)主的經(jīng)營(yíng)狀況： A. 企業(yè)效益 B. 企業(yè)贏利 (3) 項(xiàng)目資金償還能力 了解此項(xiàng)目投資償還年限及擬建項(xiàng)目的產(chǎn)出效益。 2． 6. 2． 5 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍是指擬建項(xiàng)目所負(fù)責(zé)監(jiān)理界區(qū)的劃分。主要進(jìn)度 控制點(diǎn)一般應(yīng)包括： (1) 設(shè)計(jì)文件完成時(shí)間 (2) 設(shè)計(jì)分階段出圖時(shí)間 (3) 土建開工時(shí)間 (4) 地基工程完成時(shí)間 (5) 建構(gòu)筑物完成時(shí)間 (6) 安裝工程開工時(shí)間 (7) 主要設(shè)備安裝完成時(shí)間 (8) 工藝管道安裝完成時(shí)間 (9) 電氣、儀表安裝完成時(shí)間 (10) 變配電安裝完成時(shí)間 (11) 送電時(shí)間 (12) 公用工程設(shè)施完成時(shí)間 (13) 試壓、沖洗、吹掃完成時(shí)間 (14) 單機(jī)試車完成時(shí)間 (15) 聯(lián)動(dòng)試車完成時(shí)間 (16) 儀表聯(lián)校完成時(shí)間 (17) 中交時(shí)間 (18) 試生產(chǎn)時(shí)間 (19) 工程竣工時(shí)間 2． 6. 2． 3 資金籌措情況 了解業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目的資金籌措情況，以使擬建項(xiàng)目在實(shí)施過程保證資金到位，確保工程建設(shè)能夠按計(jì)劃順利地