【正文】 及商務標的綜合評價，最終確定中標單位。一般可用直方圖形式來表示。 網(wǎng) 絡通訊：采用目前世界最先進的通信處理軟件和群體產品（ Lotus notes），使公司內部、公司總部與施工現(xiàn)場，與其他有關公司及其他客戶之間的環(huán)球通訊、協(xié)同工作和協(xié)調一致得以實現(xiàn)。 應按照（表 ）要求填寫有關項目調查數(shù)據(jù)，通過對項目調查評分，得出是否參與擬建項目的工程建設施工監(jiān)理。主要 了解以下內容： (1) 項目所需總投資 (2) 資金來源： A. 自籌 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 37 頁 共 433頁 B. 自籌 +銀行貸款 C. 銀行貸款 D. 合資 E. 獨資 (3) 已籌資金 (4) 資金缺口 (5) 資金保證措施 2． 6. 2． 4 項目經(jīng)營方式 擬建項目的經(jīng)營方式是指業(yè)主在工程項目管理過程中的管理方式及方法。 詳見表。 附： 初次洽談報告 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 32 頁 共 433頁 附表： 初次洽談報告 洽談日期 洽談地點 1．項目概況 業(yè) 主 建設地點 項目性質 建設規(guī)模 資金來源 資金運作狀況 項目進展 2．工作范圍與工作內容 工作范圍 工作內容 3．項目目標要求 BSC 應滿 足的投標要求條件 招標要求 項目工期要求 項目質量要求 其它 4．存在問題 報告人： 日期： 年 月 日 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 33 頁 共 433頁 2 章 項目評價 2． 1 目的 項目評價目的是對擬建項目進行詳細、深入、全面的了解，對項目實施的可能性進行 分析與評價，以確定項目是否建立。 信息收集 項目調查 風險分析 可行性分析 項目評價 項目建立 評價報告 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 34 頁 共 433頁 2. 6 項目評價的內容 項目評價的內容包括：項目信息的收集、項目的調查、項目的風險分析、項目實施可行性分析、項目的綜合評價、項目的評價報告及項目的建立。中外合資項目應注明投資各方所屬部門，所屬集團、公司的全稱及法人代表的姓名、國籍。以便在工程項目監(jiān)理過程中采取相應的對策。 資格預審文件的主要內容 公司簡介 公司概況 本公司是中國石化集團公司所屬的建設監(jiān)理單位，創(chuàng)建于 1990 年，是在北京石化工程公司 （ BPEC）建設部的基礎上組建的，是我國最早開展建設監(jiān)理及工程管理業(yè)務的單位之一。 下附《以往工程經(jīng)驗一覽表》 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 42 頁 共 433頁 以往工程經(jīng)驗一覽表 項目名稱 規(guī)模 工期（月） 投資（億元） 建設日期 備注 石化裝置項目監(jiān)理 廣州乙烯工程 42 9397 包括： 14 萬噸 /年乙烯 10 萬噸 /年聚乙烯 7 萬噸 /年聚丙烯 8 萬噸 /年苯乙烯 5 萬噸 /年聚苯乙烯 12 項輔助工程 南京金巴不飽和樹脂裝置 1 萬噸 /年 24 9192 中德合資 北京華能聚酯工程 3 千噸 /年 8 93 長嶺煉化總廠聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9698 福建煉化公司聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9698 武漢石化場聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9698 九江石化總廠聚丙烯裝置 7 萬 噸 /年 18 9698 大連石化有機廠聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9798 荊門石化總廠聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9899 四川維尼綸廠醋酸裝置 15 萬噸 /年 26 27 9798 中英合資 南京揚巴可發(fā)性聚苯乙烯裝置 4 萬噸 /年 16 9698 中德合資 工民建項目監(jiān)理 北京單店康居工程 萬 m2 15 9495 北京南磨房康居工程 10 萬 m2 9597 北京昌平龍華圓康居工程 萬 m2 12 95 北京大方不夜城工程 萬 m2 24 96 北京石化工程公司業(yè)務樓工程 萬 m2 36 9496 北京酒仙公寓 萬 m2 24 9698 日本獨資 其它類型項目監(jiān)理 神龍汽車公司襄樊機加工廠工程 萬 m2 33 38 9396 中法合資 廣東惠州熊貓汽車公司總裝車間 16 萬 m2 12 10(億美元 ) 9091 中美合資 廣州保 潔洗衣粉廠和紙廠擴建工程 3 千 m2 8 92 中美港合資 廣州亨聯(lián)嬰兒食品廠擴建工程 3 千噸 /年 18 90 中美合資 北京萬能通信電子城道路工程 4 萬 m2 6 93 天津華富鋁業(yè)工業(yè)廠房工程 萬 m2 8 94 廣州麥氏咖啡生產裝置 8 千噸 /年 15 9697 注：表中項目可根據(jù)提交時具體情況增減。 計劃工作的原則 (1) 經(jīng)濟合理的原則 (2) 系統(tǒng)協(xié)調的原則 (3) 應用工作分解結構（ WBS）的原則 (4) 計劃與費用控制的一體化 (5) 合理使用 CPM 網(wǎng)絡技術 (6) 計劃工作全部計算機化 費用控制 費用控制目標 確保項目建設費用不突破批準的投資概算值，最大限度地降低費用。 答辯小組應以計劃經(jīng)營部為主，由計劃經(jīng)營部長、質量保證、進度控制、費用控制工程師及擬派的項目總監(jiān)組成 , 小組設組長一名。 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 48 頁 共 433頁 答辯 公司概況介紹，由主答辯人按照答辯準備內容向業(yè)主介紹公司情況，介紹時要視時間要求有所取舍，要突出重點，本項目的投標原則及初步設想由擬派駐現(xiàn)場 的項目總監(jiān)介紹為好，介紹時要滿足下列要求： 邏輯嚴謹； 口齒清楚； 數(shù)字記憶準確； 借助計算機標準文本投影； 體現(xiàn)高水平演講能力。 回答業(yè)主提問，投標書介紹完畢后，要認真聽取業(yè)主的提問，并簡潔明了回答業(yè)主的問題。 6 章 商 務報價內容 6． 1 商務報價書編制說明 6． 1． 1 商務報價書編制的依據(jù) （ 1）詢價文件 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 51 頁 共 433頁 （ 2）國家有關取費文件 （ 3）公司有關成本核算文件 （ 4）項目評價書 （ 5）當?shù)卣嘘P法規(guī)及相關規(guī)定 6． 1． 2 商務報價書特殊說明 （ 1）工程監(jiān)理服務期限 （ 2）工程監(jiān)理服務承諾 6． 1． 3 商務報價優(yōu)惠條件 （ 1）。對于公司感興趣的可能成為公司潛在項目的信息，通過跟蹤、訪問及表示投標意向等方式，設法得到業(yè)主的詢價文件，獲得投標競爭的機會。業(yè)主提問后，由主答辯人或其指定的人員回答業(yè)主的問題。答辯組應指定一名演講能力強的人為主答辯人。 安全 安全工作總目標 確保項目建設期內安全工時損失率低于 3/00. 安全工作主要內容 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 46 頁 共 433頁 （ 1） 建立健全安全保證體系，機構明確，人員到位。 公司人力負荷 是根據(jù)招標文件提供的項目資料而預測的監(jiān)理人力投入情況，用于投標時估算監(jiān)理酬金，并向招標方表示監(jiān)理單位對投標項目具有實際的人力保證。 本公司在應用計算機輔助