【正文】 以往工程經(jīng)驗一覽表 項目名稱 規(guī)模 工期（月） 投資（億元） 建設(shè)日期 備注 石化裝置項目監(jiān)理 廣州乙烯工程 42 9397 包括： 14 萬噸 /年乙烯 10 萬噸 /年聚乙烯 7 萬噸 /年聚丙烯 8 萬噸 /年苯乙烯 5 萬噸 /年聚苯乙烯 12 項輔助工程 南京金巴不飽和樹脂裝置 1 萬噸 /年 24 9192 中德合資 北京華能聚酯工程 3 千噸 /年 8 93 長嶺煉化總廠聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9698 福建煉化公司聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9698 武漢石化場聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9698 九江石化總廠聚丙烯裝置 7 萬 噸 /年 18 9698 大連石化有機廠聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9798 荊門石化總廠聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9899 四川維尼綸廠醋酸裝置 15 萬噸 /年 26 27 9798 中英合資 南京揚巴可發(fā)性聚苯乙烯裝置 4 萬噸 /年 16 9698 中德合資 工民建項目監(jiān)理 北京單店康居工程 萬 m2 15 9495 北京南磨房康居工程 10 萬 m2 9597 北京昌平龍華圓康居工程 萬 m2 12 95 北京大方不夜城工程 萬 m2 24 96 北京石化工程公司業(yè)務(wù)樓工程 萬 m2 36 9496 北京酒仙公寓 萬 m2 24 9698 日本獨資 其它類型項目監(jiān)理 神龍汽車公司襄樊機加工廠工程 萬 m2 33 38 9396 中法合資 廣東惠州熊貓汽車公司總裝車間 16 萬 m2 12 10(億美元 ) 9091 中美合資 廣州保 潔洗衣粉廠和紙廠擴建工程 3 千 m2 8 92 中美港合資 廣州亨聯(lián)嬰兒食品廠擴建工程 3 千噸 /年 18 90 中美合資 北京萬能通信電子城道路工程 4 萬 m2 6 93 天津華富鋁業(yè)工業(yè)廠房工程 萬 m2 8 94 廣州麥?zhǔn)峡Х壬a(chǎn)裝置 8 千噸 /年 15 9697 注：表中項目可根據(jù)提交時具體情況增減。如下： 注： 時間順序指項目監(jiān)理開始月份至結(jié)束月份； 人力負(fù)荷指用于擬監(jiān)理項目所需監(jiān)理人工時的測算。 計劃工作的原則 (1) 經(jīng)濟合理的原則 (2) 系統(tǒng)協(xié)調(diào)的原則 (3) 應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的原則 (4) 計劃與費用控制的一體化 (5) 合理使用 CPM 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) (6) 計劃工作全部計算機化 費用控制 費用控制目標(biāo) 確保項目建設(shè)費用不突破批準(zhǔn)的投資概算值，最大限度地降低費用。為能順利通過業(yè)主進(jìn)行的資格預(yù)審，參加投標(biāo)，0500100015002021250030001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998安全工時工程項目施工監(jiān)理手冊 第 47 頁 共 433頁 應(yīng)成立投標(biāo)報價答辯小組。 答辯小組應(yīng)以計劃經(jīng)營部為主，由計劃經(jīng)營部長、質(zhì)量保證、進(jìn)度控制、費用控制工程師及擬派的項目總監(jiān)組成 , 小組設(shè)組長一名。 項目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制的關(guān)鍵所在 。 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 48 頁 共 433頁 答辯 公司概況介紹，由主答辯人按照答辯準(zhǔn)備內(nèi)容向業(yè)主介紹公司情況，介紹時要視時間要求有所取舍，要突出重點，本項目的投標(biāo)原則及初步設(shè)想由擬派駐現(xiàn)場 的項目總監(jiān)介紹為好，介紹時要滿足下列要求： 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)； 口齒清楚； 數(shù)字記憶準(zhǔn)確； 借助計算機標(biāo)準(zhǔn)文本投影； 體現(xiàn)高水平演講能力。 針對投標(biāo)書的答辯 業(yè)主在開標(biāo)時通常會給投標(biāo)單位一定時間介紹標(biāo)書或是業(yè)主自閱標(biāo)書后針對標(biāo)書內(nèi)容提 出疑問，要求投標(biāo)單位答疑，無論何種形式，都要做好答辯準(zhǔn)備。 回答業(yè)主提問，投標(biāo)書介紹完畢后，要認(rèn)真聽取業(yè)主的提問，并簡潔明了回答業(yè)主的問題。 （ 2） 對業(yè)主提供的詢價文件進(jìn)行審議 a. 業(yè)主的詢價文件 b. 商務(wù)條件 c. 業(yè)主的特殊 d. 預(yù)計報價和談判的費用 e. 競爭情況 f. 風(fēng)險 g. 獲得項目的可能性 5． 2． 3 報價書的編制 （ 1）若公司決定報價，將任命項目報價主任，全面負(fù)責(zé)組織報價文件的編制工作。 6 章 商 務(wù)報價內(nèi)容 6． 1 商務(wù)報價書編制說明 6． 1． 1 商務(wù)報價書編制的依據(jù) （ 1）詢價文件 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 51 頁 共 433頁 （ 2）國家有關(guān)取費文件 （ 3）公司有關(guān)成本核算文件 （ 4）項目評價書 （ 5）當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)及相關(guān)規(guī)定 6． 1． 2 商務(wù)報價書特殊說明 （ 1）工程監(jiān)理服務(wù)期限 （ 2）工程監(jiān)理服務(wù)承諾 6． 1． 3 商務(wù)報價優(yōu)惠條件 （ 1）。審核會議由報價主任組織，應(yīng)審核報價文件的完整性、競爭性、確定報價價格。對于公司感興趣的可能成為公司潛在項目的信息，通過跟蹤、訪問及表示投標(biāo)意向等方式，設(shè)法得到業(yè)主的詢價文件，獲得投標(biāo)競爭的機會。（見 powerpoint 投標(biāo)規(guī)劃大綱標(biāo)準(zhǔn)范本） 編制依據(jù)及原則可簡要介紹； 工程項目概況，重點介紹項目三大控制目標(biāo)； 項目監(jiān)理階段劃分和范圍，可簡要介紹； 項目監(jiān)理組織機構(gòu)及擬派人員，重點介紹擬派人員資質(zhì)； 監(jiān)理工作內(nèi)容，本章是技術(shù)標(biāo)介紹的重點內(nèi)容，重點介紹三大控制工作內(nèi)容、工作流程圖，材料控制流程及方法，安全管理及 組織協(xié)調(diào)程序； 監(jiān)理工作制度， 十三項制度選擇重點二、三項進(jìn)行介紹； 主要監(jiān)理措施，質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制措施做重點進(jìn)行介紹； 主要監(jiān)理工作控制流程圖，在 中一并介紹； 提供給業(yè)主的主要文件，重點介紹工程綜合月報。業(yè)主提問后，由主答辯人或其指定的人員回答業(yè)主的問題。 業(yè)主擬邀請的其它公司基本情況，我公司的優(yōu)劣勢，做到知彼知己。答辯組應(yīng)指定一名演講能力強的人為主答辯人。 資格預(yù)審答辯（ 如建設(shè)單位需要的話） 資格預(yù)審答辯非常重要，對以后能否參加投標(biāo)及以后評標(biāo)、決標(biāo)有很大影響，因此應(yīng)給予足夠重視。 安全 安全工作總目標(biāo) 確保項目建設(shè)期內(nèi)安全工時損失率低于 3/00. 安全工作主要內(nèi)容 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 46 頁 共 433頁 （ 1） 建立健全安全保證體系，機構(gòu)明確，人員到位。 計劃進(jìn)度控制 目標(biāo) 通過先進(jìn)科學(xué)的管理控制手段確保項目合同工期的按時實現(xiàn)。 公司人力負(fù)荷 是根據(jù)招標(biāo)文件提供的項目資料而預(yù)測的監(jiān)理人力投入情況，用于投標(biāo)時估算監(jiān)理酬金，并向招標(biāo)方表示監(jiān)理單位對投標(biāo)項目具有實際的人力保證。 以往工程經(jīng)驗 本公司自成立以來，在石油化工、汽車制造、公路建設(shè)、食品加工、洗滌用品、工民建等多個領(lǐng)域進(jìn)行了卓有成效的建設(shè)管理或監(jiān)理，尤其對大型或特大型石化裝置的建設(shè)工程，可進(jìn)行從設(shè)計階段開始到 工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工、中間交接、投料、試車、保運、保修全過程的管理或監(jiān)理。 本公司在應(yīng)用計算機輔助施工現(xiàn)場監(jiān)理方面處于國內(nèi)先進(jìn)行列。 項目評價報告應(yīng)包括的主要內(nèi)容： (1) 項目名稱 (2) 業(yè)主名稱 (3) 企業(yè)性質(zhì) (4) 項目總投資 (5) 建設(shè)工期 (6) 業(yè)主信譽 (7) 到位資金 (8) 項目類型 (9) 項目監(jiān)理難度 (10) 參與工程建設(shè)施工監(jiān)理的可能性 (11) 項目的監(jiān) 理環(huán)境 (12) 預(yù)計監(jiān)理的收益 (13) 獲得該項目的可能性 (14) 項目綜合評價 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 40 頁 共 433頁 2． 6． 6 項目建立 填寫項目評審報告。 主要包括以下內(nèi)容： A. 企業(yè)固定資本 B. 生產(chǎn)規(guī)模 C. 企業(yè)經(jīng)濟效益 D. 員工收益 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 39 頁 共 433頁 E. 員工對企業(yè)的評價 F. 政府對企業(yè)的信譽評價 風(fēng)險分析 政治風(fēng)險 經(jīng)濟風(fēng)險 其它風(fēng)險 2． 6. 4 項目實施可行性分析及綜合評價 根據(jù)上述項目調(diào)查的 情況，對擬建項目實施的可能性進(jìn)行評價，以便確定是否參與該項目的工程建設(shè)施工監(jiān)理工作。 2． 6. 2． 6 項目內(nèi)容 項目內(nèi)容主要應(yīng)包括： (1) 工程項目名稱 (2) 項目的批準(zhǔn)（批復(fù)）情況 (3) 項目規(guī)模、產(chǎn)品品種和規(guī)格 (4) 三廢治理要求 (5) 建廠條件 (6) 公用工程條件 (7) 施工條件 (8) 建設(shè)期限 (9) 工程監(jiān)理的范圍 (10) 對采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求 (11) 設(shè)備材料供應(yīng)方式 (12) 有關(guān)引進(jìn)技術(shù)說明 (13) 當(dāng)?shù)叵啦块T審查意見 (14) 當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門審查意見 (15) 其他需要說明的問題 2． 6. 2． 7 業(yè)主概況 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 38 頁 共 433頁 (1) 企業(yè)性質(zhì) A. 國有企業(yè) B. 私有企業(yè) C. 股份制企業(yè) D. 合資企業(yè) E. 獨資企業(yè) F. 其他企業(yè) (2) 經(jīng)營狀況 了解近三年來業(yè)主的經(jīng)營狀況： A. 企業(yè)效益 B. 企業(yè)贏利 (3) 項目資金償還能力 了解此項目投資償還年限及擬建項目的產(chǎn)出效益。主要進(jìn)度 控制點一般應(yīng)包括： (1) 設(shè)計文件完成時間 (2) 設(shè)計分階段出圖時間 (3) 土建開工時間 (4) 地基工程完成時間 (5) 建構(gòu)筑物完成時間 (6) 安裝工程開工時間 (7) 主要設(shè)備安裝完成時間 (8) 工藝管道安裝完成時間 (9) 電氣、儀表安裝完成時間 (10) 變配電安裝完成時間 (11) 送電時間 (12) 公用工程設(shè)施完成時間 (13) 試壓、沖洗、吹掃完成時間 (14) 單機試車完成時間 (15) 聯(lián)動試車完成時間 (16) 儀表聯(lián)校完成時間 (17) 中交時間 (18) 試生產(chǎn)時間 (19) 工程竣工時間 2． 6. 2． 3 資金籌措情況 了解業(yè)主對擬建項目的資金籌措情況，以使擬建項目在實施過程保證資金到位，確保工程建設(shè)能夠按計劃順利地進(jìn)行。 (2) 項目的承辦單位 承辦單位系指負(fù)責(zé)項目籌建工作的單位（或稱業(yè)主），應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人。 項目信息收集的主要內(nèi)容應(yīng)包括： ? 項目簡介； ? 國家（或本地區(qū)）有關(guān)政府部門對該項目立項批復(fù)文件； ? 國家（或本地區(qū)）有關(guān)政府部門對該項目可行性 研究報告的批復(fù)文件； ? 工程咨詢公司對該項目的評估報告； ? 企業(yè)性質(zhì)； ? 企業(yè)經(jīng)營情況； ? 近三年企業(yè)經(jīng)濟效益情況； ? 擬建項目的資金來源； ? 資金落實情況； ? 項目征地情況； ? 三通一平情況； ? 施工用地情況； ? 交通情況； ? 業(yè)主對擬建項目的工期、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全、環(huán)保、消防等有無特特殊要求； ? 業(yè)主與當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系； ? 業(yè)主的信譽； ? 業(yè)主主管部門； ? 業(yè)主主管擬建項目的負(fù)責(zé)人、通訊地址、聯(lián)系電話、傳真、電傳、 EMAIL網(wǎng)址等。