【正文】 (1) 企業(yè)性質(zhì) A. 國有企業(yè) B. 私有企業(yè) C. 股份制企業(yè) D. 合資企業(yè) E. 獨(dú)資企業(yè) F. 其他企業(yè) (2) 經(jīng)營狀況 了解近三年來業(yè)主的經(jīng)營狀況： A. 企業(yè)效益 B. 企業(yè)贏利 (3) 項目資金償還能力 了解此項目投資償還年限及擬建項目的產(chǎn)出效益。 2． 5 項目評價程序 項目評價是工程項目進(jìn)行施工監(jiān)理的一項重要的工作，直接關(guān)系到項目實(shí)施的成敗。 2． 6． 2． 1 項目背景調(diào)查 (1) 項目名稱 企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項目建議書所列的名稱一致。 2． 6. 5 項目評價報告 根據(jù)（表 ）填寫項目評價報告，提交主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門，以便最終決策。 項目監(jiān)理策略 質(zhì)量保證 本公司的質(zhì)量保證嚴(yán)格按照 ISO9002 文件實(shí)施。 業(yè)主感興趣的其它問題。 （ 2）召開報價策略會議 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 50 頁 共 433頁 （ 3）召開報價工作會議 （ 4）報價文件的中間審核 （ 5）報價文件匯總 （ 6）報價文件的審核 （ 7）報價文件的提交 提交給業(yè)主的完整的報價文件應(yīng)包 括： ? 商務(wù)報價書 ? 技術(shù)報價書 ? 施工監(jiān)理規(guī)劃 ? 投標(biāo)資格材料 5． 2． 4 報價文件的審核 在報價文件正式遞交之前，應(yīng)經(jīng)公司有關(guān)部門審核。 技術(shù)標(biāo)答辯主要內(nèi)容。 答辯應(yīng)充分體現(xiàn) BSC 的技術(shù)水平高、管理水平高、人員素質(zhì)高的優(yōu)勢。 本公司為業(yè)主提供： ● 主動、熱情、周到的服務(wù) 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 41 頁 共 433頁 ● 先進(jìn)、嚴(yán)格、全面的管理 ● 高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 各種資質(zhì)證明 （此處將公司有關(guān)資質(zhì)證書、人員資質(zhì)證書等能反映公司實(shí)力的材料復(fù)印件附上，詳見本公司資質(zhì)文件標(biāo)準(zhǔn)文本） 公司的方針政策 竭誠服務(wù) 公正科學(xué) 顧客滿意 以完善的質(zhì)量體系，有效的控制措施和先進(jìn)的管理理手段，確保所承擔(dān)的項目滿足合同要求，獲取最佳的投資效益。應(yīng)與業(yè)主予以明確。 2． 3 與相關(guān)分冊、章節(jié)的關(guān)系 2． 4 項目評價概述 項目評價是指用定量或定性的分析方法，對項目進(jìn)行人力、資源、技術(shù)、成本、利潤、企業(yè)信譽(yù)、建設(shè)工期、業(yè)主的償付能力等方面進(jìn)行計算、分析、評價。 (2) 項目的承辦單位 承辦單位系指負(fù)責(zé)項目籌建工作的單位（或稱業(yè)主），應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人。 項目評價報告應(yīng)包括的主要內(nèi)容： (1) 項目名稱 (2) 業(yè)主名稱 (3) 企業(yè)性質(zhì) (4) 項目總投資 (5) 建設(shè)工期 (6) 業(yè)主信譽(yù) (7) 到位資金 (8) 項目類型 (9) 項目監(jiān)理難度 (10) 參與工程建設(shè)施工監(jiān)理的可能性 (11) 項目的監(jiān) 理環(huán)境 (12) 預(yù)計監(jiān)理的收益 (13) 獲得該項目的可能性 (14) 項目綜合評價 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 40 頁 共 433頁 2． 6． 6 項目建立 填寫項目評審報告。 計劃進(jìn)度控制 目標(biāo) 通過先進(jìn)科學(xué)的管理控制手段確保項目合同工期的按時實(shí)現(xiàn)。 業(yè)主擬邀請的其它公司基本情況，我公司的優(yōu)劣勢，做到知彼知己。審核會議由報價主任組織，應(yīng)審核報價文件的完整性、競爭性、確定報價價格。 針對投標(biāo)書的答辯 業(yè)主在開標(biāo)時通常會給投標(biāo)單位一定時間介紹標(biāo)書或是業(yè)主自閱標(biāo)書后針對標(biāo)書內(nèi)容提 出疑問，要求投標(biāo)單位答疑，無論何種形式，都要做好答辯準(zhǔn)備。為能順利通過業(yè)主進(jìn)行的資格預(yù)審，參加投標(biāo)，0500100015002021250030001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998安全工時工程項目施工監(jiān)理手冊 第 47 頁 共 433頁 應(yīng)成立投標(biāo)報價答辯小組。 硬件： 586PC 機(jī) 臺 便攜式 486 和 586 機(jī) 臺 軟件： P3 項目計劃控制與進(jìn)度控制軟件， ICOST 安裝工程概預(yù)算軟件，CCOST 土建工程概預(yù)算軟件，天合快速報價系統(tǒng)（中國石化概預(yù)算軟件）， PMCS項目材料控制軟件，辦公自動化軟件。 2． 6. 2． 5 項目范圍 項目范圍是指擬建項目所負(fù)責(zé)監(jiān)理界區(qū)的劃分。 2． 2 適用范圍 本項目評價適用于工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理、工程項目施工管理服務(wù)。 (3) 項目的主管部門， 注明項目所屬的主管部門，或所屬集團(tuán)、公司的全稱。評審報告格式及要求（見表 ）： 3 章 資格預(yù)審文件的準(zhǔn)備 資格預(yù)審文件是公司為承攬項目而準(zhǔn)備的介紹公司基本情況、資質(zhì)、人員、機(jī)構(gòu)、管理思想等內(nèi)容的文件，本章僅資格預(yù)審文件主要內(nèi)容簡要介紹，詳見本手冊第四卷《監(jiān)理文件標(biāo)準(zhǔn)范本》中“資格預(yù)審文件范本”。 主要工作內(nèi)容 某時間段監(jiān)理人力負(fù)荷直方圖0500100015002021人工時時間順序人工時工程項目施工監(jiān)理手冊 第 45 頁 共 433頁 (1) 根據(jù)有關(guān)資料及合同建 設(shè)工期，編制項目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃； (2) 編制并下達(dá)年、季、月度計劃； (3) 審查承包商的周計劃； (4) 審查承包商的勞動力、機(jī)具計劃； (5) 利用進(jìn)度檢測軟件實(shí)施進(jìn)度跟蹤檢測，定期提出進(jìn)度執(zhí)行情況報告； (6) 采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷優(yōu)化計劃，及時作好計劃的調(diào)整和糾偏，確?？偣て诘陌磿r實(shí)現(xiàn)。 答辯準(zhǔn)備內(nèi)容 (見 powerpoint 標(biāo)準(zhǔn)文本 ) 公司發(fā)展歷史； 公司資質(zhì)； 公司組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)及人員構(gòu)成； 公司質(zhì)量保證模式； 公司現(xiàn)有裝備； 公司抗風(fēng)險能力分析（財務(wù)能力）； 公司項目監(jiān)理業(yè)績； 以往業(yè)主對我公司的評價； 公司合作伙伴名單； 本項目的投標(biāo)原則，初步設(shè)想； 擬派項目總監(jiān)及主要人員資質(zhì)情況介紹。 5． 2． 5 報價文件的發(fā)送 5． 2． 5． 1 報價文件的組成 （ 1）商務(wù)信 （ 2）技術(shù)報價書 （ 3）商務(wù)報價書 （ 4）項目實(shí)施建議書 （ 5）資格審查資料 （ 6）招標(biāo)者特別要求的資料 全套報價文件由報價主任集中，并整理后，書寫商務(wù)信，提交公司主管經(jīng)理簽署，按招標(biāo)文件要求密封并發(fā)送至招標(biāo)者?；卮饐栴}時要有針對性，邏輯性，力求簡潔明了。 （ 2） 制定安全規(guī)章和規(guī)程并檢查、督促其實(shí)施； （ 3） 嚴(yán)格安全檢查 （ 4） 作好事故管理 （ 5） 實(shí)行安全獎懲 （ 6） 組織召開安全例會 （ 7） 定期提出安全報告 公司安全記錄（一般用直 方圖形式表示） 公司歷年安全工時記錄直方圖 4 章 答 辯 成立答辯組 一般來說，業(yè)主為了能獲得服務(wù)質(zhì)量好、價格優(yōu)惠的施工監(jiān)理服務(wù)，通常要尋找?guī)准冶O(jiān)理公司，并對幾家公司的執(zhí)業(yè)資格、能力、業(yè)績等情況進(jìn)行了解 ,進(jìn)行資格預(yù)審，然后選擇二至三家公司參加投標(biāo)，根據(jù)這些公司的技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)的綜合評價，最終確定中標(biāo)單位。 網(wǎng) 絡(luò)通訊：采用目前世界最先進(jìn)的通信處理軟件和群體產(chǎn)品（ Lotus notes），使公司內(nèi)部、公司總部與施工現(xiàn)場，與其他有關(guān)公司及其他客戶之間的環(huán)球通訊、協(xié)同工作和協(xié)調(diào)一致得以實(shí)現(xiàn)。主要 了解以下內(nèi)容： (1) 項目所需總投資 (2) 資金來源： A. 自籌 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 37 頁 共 433頁 B. 自籌 +銀行貸款 C. 銀行貸款 D. 合資 E. 獨(dú)資 (3) 已籌資金 (4) 資金缺口 (5) 資金保證措施 2． 6. 2． 4 項目經(jīng)營方式 擬建項目的經(jīng)營方式是指業(yè)主在工程項目管理過程中的管理方式及方法。 附： 初次洽談報告 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 32 頁 共 433頁 附表： 初次洽談報告 洽談日期 洽談地點(diǎn) 1．項目概況 業(yè) 主 建設(shè)地點(diǎn) 項目性質(zhì) 建設(shè)規(guī)模 資金來源 資金運(yùn)作狀況 項目進(jìn)展 2．工作范圍與工作內(nèi)容 工作范圍 工作內(nèi)容 3．項目目標(biāo)要求 BSC 應(yīng)滿 足的投標(biāo)要求條件 招標(biāo)要求 項目工期要求 項目質(zhì)量要求