【正文】 5 章 報價 5． 1 報價程序 5． 1． 1 報價工作程序 詳見報價工作程序圖 5． 2 報價內(nèi)容 5． 2． 1 收集信息，確定投標意向 收集市場信息及市場分析，尋求投標機會。視項目大小情況，必要時公司經(jīng)理及總工程師、總經(jīng)濟師參加。 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 43 頁 共 433頁 組織機構、人力資源 組織機構圖 公 司 組 織 機 構 圖 典型的現(xiàn)場管理組織機構圖 經(jīng) 理 副經(jīng)理 總經(jīng)濟師 總工程師 經(jīng)理辦公室 工程管理部 計劃經(jīng)營部 質(zhì)量監(jiān)檢部 技術安 全部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 QA質(zhì)量保證 安全管理 進度控制 費用控制 合同管理 信息管理 材料控制 工程秘書 測量 土建 鋼結構 靜設備 動設備 工 藝 配 管 電氣 儀表 采暖通風 給排水 焊接 防腐保溫 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 44 頁 共 433頁 公司人力資源表 職稱 土建 設備 電氣 儀表 配管 水道 暖通 費用 計劃 安全 其它 高級 中級 初級 總計 注：本表根據(jù)使用時公司人力實際狀況填寫，表中數(shù)據(jù) 僅供參考。 (5) 對業(yè)主信譽的調(diào)查 通過當?shù)卣鞴懿块T（或當?shù)叵嚓P部門）了解業(yè)主近五年的企業(yè)信譽情況。 2． 6． 1 項目信息收集 項目的信息主要來自于業(yè)主及其主管部門或當?shù)卣块T等，應注意收集有關此項目的信息。 項目信息收集的主要內(nèi)容應包括： ? 項目簡介； ? 國家（或本地區(qū)）有關政府部門對該項目立項批復文件； ? 國家（或本地區(qū)）有關政府部門對該項目可行性 研究報告的批復文件； ? 工程咨詢公司對該項目的評估報告； ? 企業(yè)性質(zhì)； ? 企業(yè)經(jīng)營情況； ? 近三年企業(yè)經(jīng)濟效益情況； ? 擬建項目的資金來源； ? 資金落實情況； ? 項目征地情況； ? 三通一平情況； ? 施工用地情況； ? 交通情況； ? 業(yè)主對擬建項目的工期、質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保、消防等有無特特殊要求； ? 業(yè)主與當?shù)卣块T的關系； ? 業(yè)主的信譽； ? 業(yè)主主管部門； ? 業(yè)主主管擬建項目的負責人、通訊地址、聯(lián)系電話、傳真、電傳、 EMAIL網(wǎng)址等。 主要包括以下內(nèi)容： A. 企業(yè)固定資本 B. 生產(chǎn)規(guī)模 C. 企業(yè)經(jīng)濟效益 D. 員工收益 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 39 頁 共 433頁 E. 員工對企業(yè)的評價 F. 政府對企業(yè)的信譽評價 風險分析 政治風險 經(jīng)濟風險 其它風險 2． 6. 4 項目實施可行性分析及綜合評價 根據(jù)上述項目調(diào)查的 情況，對擬建項目實施的可能性進行評價，以便確定是否參與該項目的工程建設施工監(jiān)理工作。 公司人力負荷 是根據(jù)招標文件提供的項目資料而預測的監(jiān)理人力投入情況，用于投標時估算監(jiān)理酬金，并向招標方表示監(jiān)理單位對投標項目具有實際的人力保證。答辯組應指定一名演講能力強的人為主答辯人。對于公司感興趣的可能成為公司潛在項目的信息，通過跟蹤、訪問及表示投標意向等方式，設法得到業(yè)主的詢價文件，獲得投標競爭的機會。 回答業(yè)主提問，投標書介紹完畢后，要認真聽取業(yè)主的提問，并簡潔明了回答業(yè)主的問題。 答辯小組應以計劃經(jīng)營部為主，由計劃經(jīng)營部長、質(zhì)量保證、進度控制、費用控制工程師及擬派的項目總監(jiān)組成 , 小組設組長一名。 下附《以往工程經(jīng)驗一覽表》 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 42 頁 共 433頁 以往工程經(jīng)驗一覽表 項目名稱 規(guī)模 工期（月） 投資（億元） 建設日期 備注 石化裝置項目監(jiān)理 廣州乙烯工程 42 9397 包括： 14 萬噸 /年乙烯 10 萬噸 /年聚乙烯 7 萬噸 /年聚丙烯 8 萬噸 /年苯乙烯 5 萬噸 /年聚苯乙烯 12 項輔助工程 南京金巴不飽和樹脂裝置 1 萬噸 /年 24 9192 中德合資 北京華能聚酯工程 3 千噸 /年 8 93 長嶺煉化總廠聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9698 福建煉化公司聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9698 武漢石化場聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9698 九江石化總廠聚丙烯裝置 7 萬 噸 /年 18 9698 大連石化有機廠聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9798 荊門石化總廠聚丙烯裝置 7 萬噸 /年 18 9899 四川維尼綸廠醋酸裝置 15 萬噸 /年 26 27 9798 中英合資 南京揚巴可發(fā)性聚苯乙烯裝置 4 萬噸 /年 16 9698 中德合資 工民建項目監(jiān)理 北京單店康居工程 萬 m2 15 9495 北京南磨房康居工程 10 萬 m2 9597 北京昌平龍華圓康居工程 萬 m2 12 95 北京大方不夜城工程 萬 m2 24 96 北京石化工程公司業(yè)務樓工程 萬 m2 36 9496 北京酒仙公寓 萬 m2 24 9698 日本獨資 其它類型項目監(jiān)理 神龍汽車公司襄樊機加工廠工程 萬 m2 33 38 9396 中法合資 廣東惠州熊貓汽車公司總裝車間 16 萬 m2 12 10(億美元 ) 9091 中美合資 廣州保 潔洗衣粉廠和紙廠擴建工程 3 千 m2 8 92 中美港合資 廣州亨聯(lián)嬰兒食品廠擴建工程 3 千噸 /年 18 90 中美合資 北京萬能通信電子城道路工程 4 萬 m2 6 93 天津華富鋁業(yè)工業(yè)廠房工程 萬 m2 8 94 廣州麥氏咖啡生產(chǎn)裝置 8 千噸 /年 15 9697 注：表中項目可根據(jù)提交時具體情況增減。以便在工程項目監(jiān)理過程中采取相應的對策。 信息收集 項目調(diào)查 風險分析 可行性分析 項目評價 項目建立 評價報告 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 34 頁 共 433頁 2. 6 項目評價的內(nèi)容 項目評價的內(nèi)容包括：項目信息的收集、項目的調(diào)查、項目的風險分析、項目實施可行性分析、項目的綜合評價、項目的評價報告及項目的建立。 詳見表。 應按照（表 ）要求填寫有關項目調(diào)查數(shù)據(jù)，通過對項目調(diào)查評分，得出是否參與擬建項目的工程建設施工監(jiān)理。一般可用直方圖形式來表示。 答辯分析 答辯組應針對擬承攬的項目認真分析其特點，如是以土建工作為主還是以安裝工作為主，工程量的主要分布，施工的重點、難點在那里等。 5． 2． 2 進行項目評審，確定項目投標 （ 1） 根據(jù)對擬投標 的項目進行的項目評價分析，確定是否參與項目投標。 標書商務標介紹 報價說明，簡單介紹或略； 總報價，解釋計算方法，價格構成； 報價依據(jù)， 簡單介紹或略； 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 49 頁 共 433頁 報價原則 ， 簡單介紹或略； 讓利，可做重點介紹。 資格預審文件準備好后，即應在投標小組的基礎上組織答辯小組，熟悉資格預審文件。本公司可為業(yè)主提供項目策劃、可行性研究各環(huán)節(jié)各方面的咨詢，可提供從設計階段開始到工程招標、按國內(nèi)或FIDIC 合同條件進行施工監(jiān)理服務。 (4) 建設單位在當?shù)氐挠绊? A. 了解業(yè)主綜合實力 B. 了解業(yè)主在當?shù)氐闹? C. 了解業(yè)主在當?shù)氐闹鲗Мa(chǎn)品 D. 了解業(yè)主在當?shù)?的印象 E. 業(yè)主與當?shù)卣年P系 了解業(yè)主與當?shù)卣年P系是否正常、是否密切、是否緊張。項目評價程序如圖所示。 2． 6． 1． 1 擬建項目的政府批準文件 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 35 頁 共 433頁 ? 項目建議書批準文件 ? 項目規(guī)劃批準文件 （當?shù)匾?guī)劃部門對此項目的批文） ? 報批報建手續(xù)是否完成 ? 當?shù)卣畡趧硬块T對此項目的審查意見 ? 當?shù)叵啦块T對此項目的審查意見 ? 當?shù)丨h(huán)保部門對此項目的審查意見 2． 6． 2 項目調(diào)查 項目調(diào)查是對擬建項目進行全面了解，以便對擬建項目能夠正確分析及評價。即：項目可行或項目不可行。如下： 注： 時間順序指項目監(jiān)理開始月份至結束月份； 人力負荷指用于擬監(jiān)理項目所需監(jiān)理人工時的測算。 項目建設質(zhì)量、進度、費用控制的關鍵所在 。 （ 2） 對業(yè)主提供的詢價文件進行審議 a. 業(yè)主的詢價文件 b. 商務條件 c. 業(yè)主的特殊 d. 預計報價和談判的費用 e. 競爭情況 f. 風險 g. 獲得項目的可能性 5． 2． 3 報價書的編制 （ 1）若公司決定報價，將任命項目報價主任，全面負責組織報價文件的編制工作。（見 powerpoint 投標規(guī)劃大綱標準范本） 編制依據(jù)及原則可簡要介紹； 工程項目概況，重點介紹項目三大控制目標； 項目監(jiān)理階段劃分和范圍，可簡要介紹； 項目監(jiān)理組織機構及擬派人員，重點介紹擬派人員資質(zhì)； 監(jiān)理工作內(nèi)容，本章是技術標介紹的重點內(nèi)容，重點介紹三大控制工作內(nèi)容、工作流程圖，材料控制流程及方法，安全管理及 組織協(xié)調(diào)程序； 監(jiān)理工作制度， 十三項制度選擇重點二、三項進行介紹； 主要監(jiān)理措施，質(zhì)量、進度、費用控制措施做重點進行介紹； 主要監(jiān)理工作控制流程圖，在 中一并介紹； 提供給業(yè)主的主要文件，重點介紹工程綜合月報。 資格預審答辯（ 如建設單位需要的話） 資格預審答辯非常重要，對以后能否參加投標及以后評標、決標有很大影響，因此應給予足夠重視。 以往工程經(jīng)驗 本公司自成立以來，在石油化工、汽車制造、公路建設、食品加工、洗滌用品、工民建等多個領域進行了卓有成效的建設管理或監(jiān)理，尤其對大型或特大型石化裝置的建設工程，可進行從設計階段開始到 工程招標、現(xiàn)場施工、中間交接、投料、試車、保運、保修全過程的管理或監(jiān)理。 2． 6. 2． 6 項目內(nèi)容 項目內(nèi)容主要應包括： (1) 工程項目名稱 (2) 項目的批準（批復）情況 (3) 項目規(guī)模、產(chǎn)品品種和規(guī)格 (4) 三廢治理要求 (5) 建廠條件 (6) 公用工程條件 (7) 施工條件 (8) 建設期限 (9) 工程監(jiān)理的范圍 (10) 對采用標準規(guī)范的要求 (11) 設備材料供應方式 (12) 有關引進技術說明 (13) 當?shù)叵啦块T審查意見 (14) 當?shù)丨h(huán)保部門審查意見 (15) 其他需要說明的問題 2． 6. 2． 7 業(yè)主概況 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 38 頁 共 433頁