【正文】 各種調(diào)查結(jié)果顯示，我省教育軟件的不規(guī)范化使用已成為事實(shí)也是導(dǎo)致教育軟件緩慢發(fā)展的重要原因。 軟件公司的售后服務(wù)問題。其次，從企業(yè)而言，軟件開發(fā)無標(biāo)準(zhǔn)可循，每一項(xiàng)產(chǎn)品的研發(fā)都冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)；而每當(dāng)用戶提出新的需求，廠商仍將耗費(fèi) 驚人的資源和力量進(jìn)行重復(fù)開發(fā)，使特色化、規(guī)模化的經(jīng)營發(fā)展被扼殺于搖籃中，企業(yè)之間更妄談有效地合作。學(xué)校投資軟件與硬件（計(jì)算機(jī)、投影儀、展臺等）的比值為 1： 在投資硬件達(dá)到 100 萬時(shí)才愿意出資 1 萬元來購買軟件使用。這樣既能解決大額貸款難總是，又能較好地消除信貸員 “惜貸 ”、 “畏貸 ”心理，充分調(diào)動信貸員工作積極性。隨著全縣獺兔產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，以上兩家企業(yè)由于不能提供有效貸款擔(dān)保，資金緊張總是不能適時(shí)解決。 (二 )農(nóng)民對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)貸款需求空間逐步擴(kuò)大。四是實(shí)行貸款公開，使貸款從幕后走向前臺，實(shí)行小額農(nóng)戶聯(lián)保貸款。 三是農(nóng)戶籌資渠道 “散 ”農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和農(nóng)村貧富差距的進(jìn)一步拉大，使民間借貸日益活躍，農(nóng)民的籌資資渠道變得多元化，如農(nóng)戶資金變得困難時(shí)， 可以向信用社借款，同時(shí)也可以通過農(nóng)村基金會和遠(yuǎn)親近鄰甚至高利貸等多種民間借貸方式籌資。這里要根據(jù)本油田實(shí)際，以氣體處理廠生產(chǎn)的輕烴產(chǎn)品為原料，進(jìn)一步深加工生產(chǎn)出抽提溶劑油、高效發(fā)泡劑、正丁烷等多種產(chǎn)品，大量應(yīng)用于制藥、漂染、紡織、造紙、橡膠等行業(yè)，積極搶占國內(nèi)外市場，從中獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。把天然氣計(jì)量管理工作納入規(guī)范化、制度化、法制化管理軌道。 以上兩項(xiàng)待開發(fā)的天然氣市場份額總量預(yù)計(jì)為 5170 萬立方米，加上前面提到的油田內(nèi)部年用氣 4000 萬立方米，合計(jì)為 91570 萬立方米，加上迅猛發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)，可以說天然氣市場前景一片看好。我與今年四月份對油田節(jié)能主管部門的負(fù)責(zé)同志 進(jìn)行了電話調(diào)查、 并對油田天然氣管理中心的部分中層管理者及專業(yè)技術(shù)人員 進(jìn)行了訪談?wù){(diào)查 ， 從油田內(nèi)外部天然氣需求狀況入手，針對當(dāng)前 中原油田在使用和管理天然氣方面存在的突出 問題進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的 剖析 ，并就進(jìn)一步提高天然氣綜合利用率和強(qiáng)化節(jié)能降耗工作談幾點(diǎn)認(rèn)識，現(xiàn)將油田天然氣使用 狀況綜述如下： 一 中原油田天然氣生產(chǎn)及需求狀況： （一）油田天然氣生產(chǎn)概況 油田 2021 年生產(chǎn)天然氣共計(jì) 17 億立方米，其中除去外輸?shù)奶烊粴夂?，能夠?jì)量的油田內(nèi)部用氣 4000 萬立方米、附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用氣 億立方米，合計(jì)為 億立方米，超過油田全年生產(chǎn)天然氣量的 10％。 （四）人為竊氣嚴(yán)重 油田是沒有圍墻的工廠，油區(qū)村民對油田的油氣資源存在著較大的依賴性，油區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大都是依靠賺取廉價(jià)的油、氣、電差價(jià)獲取效益。 （三）強(qiáng)化產(chǎn)銷平衡 在天然氣產(chǎn)銷安排上應(yīng)注意生產(chǎn)與市場相結(jié)合，要強(qiáng)化產(chǎn)銷平衡。過去，由于信用社曾一度偏 離支農(nóng)方向，相當(dāng)一部分資金投放給了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和城鎮(zhèn)工商戶，幾百萬元甚至上千萬元的信貸資產(chǎn)存量，卻只有屈指可數(shù)的幾打借據(jù)，貸款放的輕松，收 的方便。 農(nóng)村信用社要站穩(wěn)農(nóng)村市場，樹立信合形象，就必須以農(nóng)為本、從 “小 ”做起，找準(zhǔn)農(nóng)戶小額信用貸款這個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)和突破口，我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： 首先要牢固樹立 “小額興社、大額毀社 ”的觀念，把思想、精力、資金重點(diǎn)用于為 “三農(nóng) ”服務(wù)上。 8 范文二： 切實(shí)提高對支農(nóng)貸款的認(rèn)識 ——— 對鄭州市郊農(nóng)村信用社支農(nóng)貸款的調(diào)查 農(nóng)戶小額貸款作為農(nóng)村信用社開辦的一種新的貸款方式，有效解決了長期困擾農(nóng)民的貸款難問題，同時(shí)，對提高農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量和支農(nóng)貸款管理水平發(fā)揮了積極作用。 大額農(nóng)貸難，農(nóng)民對資金需求不能及時(shí)得到滿足，給民間借貸造成可乘之機(jī)，高利貸現(xiàn)象有禁不止，農(nóng)民利益受到損害，直接影響到 信用社資金組織工作，也影響到信用社在群眾心目中形象。全縣目前貸款余額 27430 萬元，由于利率倒掛原因?qū)⒃斐尚庞蒙缣潛p 萬元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有無可替代的地位和作用，龍頭企業(yè)的興衰直接影響到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此，希望能針對龍頭 企業(yè)出臺一些具體優(yōu)惠的信貸政策。 地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異化教育軟件的使用： 以焦作為代表的豫北地區(qū)是河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的地區(qū)。而不是校領(lǐng)導(dǎo)及老師認(rèn)為哪一個(gè)是目前重要抓的則用，次要的就不用，這樣是無法用軟件來改變無指化辦公也對我國現(xiàn)代化教育軟件業(yè)的發(fā)展有阻礙的作用。 2． 強(qiáng)化應(yīng)用，推進(jìn)整合。 。即加強(qiáng)和不斷完善各級各類師范院校和教師進(jìn)修 15 機(jī)構(gòu)信息化環(huán)境、設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)全國教師教育信息化網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)設(shè)施框架；初步構(gòu)建全國教師教育信息網(wǎng)絡(luò)化教育體系，初步構(gòu)建基于信息化環(huán)境下教師職前培養(yǎng)和職后培訓(xùn)的一體化教師教育體系；探索基于信息化環(huán)境下教師教育教學(xué)的新模式，探索基于信息化環(huán)境下教師教育教學(xué)管理的新模式，探索在市場經(jīng)濟(jì)條件下推進(jìn)教師教育信息化 的新模式；突出教師教育網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)和教學(xué)資源的開發(fā)，突出中小學(xué)信息技術(shù)教育師資的培養(yǎng)和培訓(xùn)，突出各學(xué)科教師將信息技術(shù)與課程教學(xué)整合能力的培養(yǎng)培訓(xùn)，突出有關(guān)教師教育信息化政策、評估標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施。 管理方面的問題。由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不同軟件廠商、甚至同一廠商的軟件之間無法有效地交換數(shù)據(jù)和協(xié)同工作，各種應(yīng)用軟件只能將各自的數(shù)據(jù)封鎖在“數(shù)據(jù)墳?zāi)埂敝小＝ㄗh各級黨政部門著眼長遠(yuǎn)，克服短期行為，以市場為導(dǎo)向，以提高社會綜合效益為目標(biāo)，嚴(yán)格按照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的客觀要求，科學(xué)合理的做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度的提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)商品化色彩越來越濃厚，收益逐步達(dá)到提高，而現(xiàn)有的農(nóng)貸利率政策要求農(nóng)業(yè)貸 款執(zhí)行基準(zhǔn)利率，這樣信用社的經(jīng)營 “效益性 ”原則就難體現(xiàn)。信用社為了最大限度地弱化貸款風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理制度進(jìn)一步完善和加強(qiáng)，發(fā)放 農(nóng)戶信用貸款限額，而許多農(nóng)民既不能提供有效的抵押物，又找不到具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的貸款擔(dān)保人，這樣就使信用社與農(nóng)民之間的資金供求矛盾更加突出，影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，也增加了信用社的閑置資金。將農(nóng)戶小額信用貸款、小額聯(lián)保貸款的到期收回率、周轉(zhuǎn)率、發(fā)放面以及增量占比等指標(biāo)予以量化，兵建立嚴(yán)格的監(jiān)督考核辦法，與信貸員的工資福利和職務(wù)晉升掛鉤以增強(qiáng)信貸人員投放農(nóng)戶小額信用貸款、小額聯(lián)保貸款的工作 責(zé)任 感和歷 史使 命感 ，真正 使 信用 社的支 農(nóng)信 貸資金 發(fā)揮 “助 推器 ”和 橋梁 紐帶的 作用。比如信用社在制訂信貸管理辦法中，對新發(fā)放貸款收回考核規(guī)定得十公詳細(xì)，并為此建立了第一、第二責(zé)任人等行之有效的措施，但對新增貸款的發(fā)放戶數(shù)所占比重和對農(nóng)戶的信貸支持而應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，卻沒有明確的 “說法 ”這種貸與不貸一個(gè)樣、貸多貸少一個(gè)樣的增量管理辦法，卻讓部分信貸人員在小額支農(nóng)貸款發(fā)放中打了 “擦邊