【文章內(nèi)容簡介】 險 7 章 固定資產(chǎn)移交 概述 費用工程師的工作范圍 基本規(guī)定 建安費用分攤的基礎(chǔ)工作和編制的準備工作 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 23 頁 共 433頁 制定劃分原則 編制準備工作 費用分攤的工作步驟 第三冊 質(zhì)量控制 1 章 總則 目的 適用范圍 術(shù)語、定義 與相關(guān)分冊、章節(jié)的關(guān)系 2 章 質(zhì)量控制概述 質(zhì)量目標 執(zhí)行的標準規(guī)范 質(zhì)量否決權(quán) 質(zhì)量責任制 3 章 質(zhì)量體系 現(xiàn)場質(zhì)量控制體系 現(xiàn)場 QA體系 質(zhì)量管理組織機構(gòu)概述 質(zhì)量控制的組織機構(gòu)設(shè)置 4 章 質(zhì)量計劃 概述 公司質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標 管理職責 合同評審 文件和資料的控制 采購 需方提供的產(chǎn)品產(chǎn)品標識 和可追溯性 過程控制 檢驗和實驗 檢驗、測量、實驗設(shè)備的控制 檢驗和實驗狀態(tài) 不合格品的控制 糾正和預防措施 搬運、儲存、包裝、防護和交付 質(zhì)量記錄的控制 內(nèi)部質(zhì)量審核 培訓 服務(wù) 5 章 質(zhì)量過程控制 質(zhì)量控制程序 施工質(zhì)量監(jiān)督職責 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 24 頁 共 433頁 質(zhì)量評價 施工質(zhì)量監(jiān)控 質(zhì)量控制程序文件 6 章 質(zhì)量控制點 質(zhì)量控制點制定原則 質(zhì)量控制點的確定 質(zhì)量控制點明細表 7 章 質(zhì)量檢查 質(zhì)量檢查依據(jù) 質(zhì)量檢查方法與手段 質(zhì)量檢查文件的形成 8 章 質(zhì)量驗收 驗收原則 驗收依據(jù) 驗收方法與手段 驗收文件的形成 9 章 設(shè)計變更 10 章 質(zhì)量事故 目的 適用范圍 質(zhì)量事故的定義和劃分 質(zhì)量事故處理的依據(jù) 質(zhì)量事故 處理程序 質(zhì)量事故調(diào)查報告 質(zhì)量事故原因分析 制定處理方案 事故的處理 質(zhì)量事故處理的鑒定驗收 質(zhì)量事故處理報告 11 章 現(xiàn)場質(zhì)量會議制度 12 章 質(zhì)量報告制度 質(zhì)量周報 質(zhì)量月報 質(zhì)量事故報告 第四冊 物資管理 1 章 總則 適用范圍 與其它部門的關(guān)系 2 章 物資材料編碼 直接材料的編碼 散裝材料的編碼 3 章 物資管理 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 25 頁 共 433頁 文件要求 接運 檢驗 物資實物管理 物資的控制 物資信息管理 現(xiàn)場物資的緊急采購 物資的回收 4 章 物資核銷 實物的核銷 帳目的核銷 資料的交接 5 章 物資管理項目關(guān)閉 帳目關(guān)閉 倉庫關(guān)閉 人員解散 附件： 1． 設(shè)備材料控制月報的編制辦法 2． 物資管理建檔規(guī)定 3． 項目物資管理與控制系統(tǒng)（ PMCS）簡介 4． 物資管理使用表格 第五冊 安全管理 1 章 總則 2 章 公司指導 3 章 準備工作與技術(shù)文件 4 章 承包商的技術(shù)要求 5 章 其它專業(yè)的要求 6 章 附錄 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 26 頁 共 433頁 工程項目施工監(jiān)理手冊 第四卷 監(jiān)理文件標準范本 1999 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 27 頁 共 433頁 第四卷 目 錄 第一冊 合同范本 ? 施工承包合同 ? 施工管理合同 ? 工程監(jiān)理合同 ? 技術(shù)服務(wù)協(xié)議 ? 設(shè)計合同 第二冊 招標投標文件范本 ? 招標文件 ? 投標文件 ? 報價文件 ? 施工企業(yè)資格預審文件 ? BSC資質(zhì)文件 第三冊 監(jiān)理大綱、規(guī)劃范本 ? 監(jiān)理大綱 ? 監(jiān)理規(guī)劃 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 28 頁 共 433頁 第一冊 合同范本 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 29 頁 共 433頁 第二冊 招標投標文件范本 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 30 頁 共 433頁 第三冊 監(jiān)理大綱、規(guī)劃范本 第二冊 立項 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 31 頁 共 433頁 1 章 初次洽談 初次洽談是在得到項目信息后與業(yè)主的首次接觸，其主要任務(wù)即是對整個項目的概況、現(xiàn)時的進展情況、對監(jiān)理單位的要求進行了解，并寫出初次洽談報告遞交公司主管經(jīng)理，以便公司對項目進行正確分析，做好投標準備工作。 附： 初次洽談報告 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 32 頁 共 433頁 附表： 初次洽談報告 洽談日期 洽談地點 1．項目概況 業(yè) 主 建設(shè)地點 項目性質(zhì) 建設(shè)規(guī)模 資金來源 資金運作狀況 項目進展 2．工作范圍與工作內(nèi)容 工作范圍 工作內(nèi)容 3．項目目標要求 BSC 應(yīng)滿 足的投標要求條件 招標要求 項目工期要求 項目質(zhì)量要求 其它 4．存在問題 報告人： 日期： 年 月 日 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 33 頁 共 433頁 2 章 項目評價 2． 1 目的 項目評價目的是對擬建項目進行詳細、深入、全面的了解，對項目實施的可能性進行 分析與評價，以確定項目是否建立。 2． 2 適用范圍 本項目評價適用于工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理、工程項目施工管理服務(wù)。 2． 3 與相關(guān)分冊、章節(jié)的關(guān)系 2． 4 項目評價概述 項目評價是指用定量或定性的分析方法，對項目進行人力、資源、技術(shù)、成本、利潤、企業(yè)信譽、建設(shè)工期、業(yè)主的償付能力等方面進行計算、分析、評價。 2． 5 項目評價程序 項目評價是工程項目進行施工監(jiān)理的一項重要的工作，直接關(guān)系到項目實施的成敗。項目評價程序如圖所示。 信息收集 項目調(diào)查 風險分析 可行性分析 項目評價 項目建立 評價報告 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 34 頁 共 433頁 2. 6 項目評價的內(nèi)容 項目評價的內(nèi)容包括：項目信息的收集、項目的調(diào)查、項目的風險分析、項目實施可行性分析、項目的綜合評價、項目的評價報告及項目的建立。 2． 6． 1 項目信息收集 項目的信息主要來自于業(yè)主及其