【文章內(nèi)容簡介】 施。11 . 質(zhì)量監(jiān)理方法及措施 在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認。、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認。、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認。 專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：　　(1) 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；　　(2) 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；　　(3) 試驗室的管理制度；　　(4) 試驗人員的資格證書；　　(5) 本工程的試驗項目及其要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認?！　? 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工意見?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工意見,宜事先向建設(shè)單位報告。 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?！　】偙O(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位及本單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。12 .安全監(jiān)理方法及措施 安全監(jiān)理控制要點 (1) 安全文明施工組織機構(gòu)情況 (2) 危險源便是及評價 (3) 施工平面布置圖、水、電源保護措施 (4) 施工單位生活區(qū)須設(shè)在建設(shè)場地之外 (5) 安全檢查例會制度 (6) 勞動防護措施檢查 (7) 用電設(shè)備安全運行檢查 (8) 安全應(yīng)急預(yù)案 (9) 施工單位所用衛(wèi)生設(shè)施合格 (10) 施工方案安全措施制定 (11) 安全文明施工制度 (12) 環(huán)境污染源辨識及評價 (13) 安全文明施工報表 (14) 施工方安全文明施工管理的人力、物力投入 監(jiān)理主要措施 (1) 監(jiān)理公司委派專項工程師負責安全文明施工 (2) 制定檢查制度 (3) 規(guī)定安全檢查例會 (4) 執(zhí)行賞罰制度 (5) 記錄存檔制度13. 合同管理方法及措施 對承包商的施工活動進行規(guī)范、監(jiān)督、檢查，保證合同全面履行是監(jiān)理工程師合同管理的主要內(nèi)容。同時要提請業(yè)主全面履行合同義務(wù)，為施工創(chuàng)造必要條件，盡量減少索賠的發(fā)生。 （1） 合同管理工程師要認真分析研究所有合同文件，包括合同條款，合同談判記錄，備忘錄等，在此基礎(chǔ)上，制定出合同管理的要點。 （2） 了解項目業(yè)主優(yōu)先考慮和關(guān)心的事項，研究合同潛在的風(fēng)險，制定出預(yù)防和避免風(fēng)險的措施。 （3） 在合同履行過程中，合同管理工程師應(yīng)經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，進行記錄、統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時通過《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包商不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 （4） 合同管理工程師要協(xié)助業(yè)主履行自已的各項職責和義務(wù)，為施工順利進行創(chuàng)造條件，盡量減少承包方提出索賠的機會。 （5） 在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同糾紛或合同索賠時，合同管理工程師負責聯(lián)絡(luò)索賠涉及的各方人員，包括進度、費用、質(zhì)量等管理人員研究索賠證據(jù)，索賠事件產(chǎn)生的后果，并提出報告。 （6）合同管理工程師在工程決算時，協(xié)助造價工程師做好決算工作。14. 信息管理方法及措施。、傳遞由資料員負責。、建設(shè)單位傳遞各種信息時，按崗位權(quán)限履行簽認手續(xù)。15. 監(jiān)理工作程序 工程建設(shè)監(jiān)理工作程序 施工準備階段的監(jiān)理工作 在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，在確保工程項目施工質(zhì)量時予以確認。 專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備規(guī)定的開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。 工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。 監(jiān)理交底會議：監(jiān)理交底會由總監(jiān)主持，必要時通知政府監(jiān)督機構(gòu)，主要對施工、供貨等受監(jiān)理方。 參加監(jiān)理交底會議人員 (1) 承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員 (2) 分包單位主要負責人 (3) 項目監(jiān)理部有關(guān)人員 (4) 建設(shè)單位代表 監(jiān)理交底會內(nèi)容： (1) 明確監(jiān)理合同約定的監(jiān)理權(quán)利和義務(wù) (2) 介紹監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 (3) 介紹監(jiān)理工作基本程序和方法 (4) 明確有關(guān)報審、報驗的要求及工程資料管理要求 (5) 形成紀要 工地例會 在施工過程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會包括以下主要內(nèi)容：　　(1) 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；　　(2) 檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；　　(3) 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；　　(4) 檢查工程量核定及工程款支付情況；　　(5) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；　　(6) 其他有關(guān)事宜。 安全例會：為突出安全管理的重要性，監(jiān)理安全例會專門召開。