【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施。11 . 質(zhì)量監(jiān)理方法及措施 在施工過程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：　　(1) 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；　　(2) 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；　　(3) 試驗(yàn)室的管理制度；　　(4) 試驗(yàn)人員的資格證書；　　(5) 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)?！　? 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工意見?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工意見,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?！　】偙O(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及本單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。12 .安全監(jiān)理方法及措施 安全監(jiān)理控制要點(diǎn) (1) 安全文明施工組織機(jī)構(gòu)情況 (2) 危險(xiǎn)源便是及評(píng)價(jià) (3) 施工平面布置圖、水、電源保護(hù)措施 (4) 施工單位生活區(qū)須設(shè)在建設(shè)場(chǎng)地之外 (5) 安全檢查例會(huì)制度 (6) 勞動(dòng)防護(hù)措施檢查 (7) 用電設(shè)備安全運(yùn)行檢查 (8) 安全應(yīng)急預(yù)案 (9) 施工單位所用衛(wèi)生設(shè)施合格 (10) 施工方案安全措施制定 (11) 安全文明施工制度 (12) 環(huán)境污染源辨識(shí)及評(píng)價(jià) (13) 安全文明施工報(bào)表 (14) 施工方安全文明施工管理的人力、物力投入 監(jiān)理主要措施 (1) 監(jiān)理公司委派專項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)安全文明施工 (2) 制定檢查制度 (3) 規(guī)定安全檢查例會(huì) (4) 執(zhí)行賞罰制度 (5) 記錄存檔制度13. 合同管理方法及措施 對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)督、檢查，保證合同全面履行是監(jiān)理工程師合同管理的主要內(nèi)容。同時(shí)要提請(qǐng)業(yè)主全面履行合同義務(wù)，為施工創(chuàng)造必要條件，盡量減少索賠的發(fā)生。 （1） 合同管理工程師要認(rèn)真分析研究所有合同文件，包括合同條款，合同談判記錄，備忘錄等，在此基礎(chǔ)上，制定出合同管理的要點(diǎn)。 （2） 了解項(xiàng)目業(yè)主優(yōu)先考慮和關(guān)心的事項(xiàng)，研究合同潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定出預(yù)防和避免風(fēng)險(xiǎn)的措施。 （3） 在合同履行過程中，合同管理工程師應(yīng)經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包商不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 （4） 合同管理工程師要協(xié)助業(yè)主履行自已的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，盡量減少承包方提出索賠的機(jī)會(huì)。 （5） 在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同糾紛或合同索賠時(shí)，合同管理工程師負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)索賠涉及的各方人員，包括進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等管理人員研究索賠證據(jù)，索賠事件產(chǎn)生的后果，并提出報(bào)告。 （6）合同管理工程師在工程決算時(shí)，協(xié)助造價(jià)工程師做好決算工作。14. 信息管理方法及措施。、傳遞由資料員負(fù)責(zé)。、建設(shè)單位傳遞各種信息時(shí)，按崗位權(quán)限履行簽認(rèn)手續(xù)。15. 監(jiān)理工作程序 工程建設(shè)監(jiān)理工作程序 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。 項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備規(guī)定的開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。 工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。 監(jiān)理交底會(huì)議：監(jiān)理交底會(huì)由總監(jiān)主持，必要時(shí)通知政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要對(duì)施工、供貨等受監(jiān)理方。 參加監(jiān)理交底會(huì)議人員 (1) 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員 (2) 分包單位主要負(fù)責(zé)人 (3) 項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員 (4) 建設(shè)單位代表 監(jiān)理交底會(huì)內(nèi)容： (1) 明確監(jiān)理合同約定的監(jiān)理權(quán)利和義務(wù) (2) 介紹監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 (3) 介紹監(jiān)理工作基本程序和方法 (4) 明確有關(guān)報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的要求及工程資料管理要求 (5) 形成紀(jì)要 工地例會(huì) 在施工過程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 工地例會(huì)包括以下主要內(nèi)容：　　(1) 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；　　(2) 檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；　　(3) 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；　　(4) 檢查工程量核定及工程款支付情況；　　(5) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；　　(6) 其他有關(guān)事宜。 安全例會(huì)：為突出安全管理的重要性，監(jiān)理安全例會(huì)專門召開。