工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理(編輯修改稿)
2024-07-14 13:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與項(xiàng)目盈利的最大化統(tǒng)一。 ：（1）、工程技術(shù)設(shè)計(jì)的深度和工程技術(shù)的準(zhǔn)確性；（2）、工程環(huán)境信息，特別是市場情況的準(zhǔn)確性和確定性；（3）、實(shí)施方案：（4）、所掌握的同類工程的資料的詳細(xì)和精確程度。 （1）、計(jì)劃成本的對(duì)象：a、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中各層次的項(xiàng)目單元；b、項(xiàng)目成本要素；c、項(xiàng)目參與者，即成本責(zé)任人。 （2）、計(jì)劃成本的估算方法：a、按照過去同類工程或相近工程的實(shí)際投資資料；b、按照國家或部門頒發(fā)的概算指標(biāo)計(jì)算；c、專家咨詢法；d、生產(chǎn)能力估算法。 （3）、工程項(xiàng)目資金計(jì)劃： 計(jì)劃方法：a、支付計(jì)劃；b、工程款收入計(jì)劃；c、融資計(jì)劃。 資源計(jì)劃 ：a、勞動(dòng)力；b、原材料和設(shè)備；c、周轉(zhuǎn)材料；d、項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)備。 ： （1）、資源計(jì)劃過程：a、在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上確定資源的種類、質(zhì)量和用量。b、資源的詢價(jià)；c、確定各種資源的使用限制；d、在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源的使用計(jì)劃；e、確定各個(gè)資源的供應(yīng)方案、供應(yīng)過程和相應(yīng)的計(jì)劃。f、確定項(xiàng)目的后勤保證體系。 （2）、勞動(dòng)力計(jì)劃：a、確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率；b、確定各活動(dòng)勞動(dòng)力的投入量；c、確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力的投入曲線；d、現(xiàn)場其他人員的使用計(jì)劃。 ：a、材料的供應(yīng)過程；b、需求計(jì)劃；c、市場調(diào)查；d、采購；e、運(yùn)輸；f、進(jìn)場和工地儲(chǔ)存；g、進(jìn)口材料和設(shè)備計(jì)劃。 ： （1）、資源的優(yōu)先級(jí)：a、資源的數(shù)量和價(jià)值量；b、增加的可能性；c、獲得工程的復(fù)雜性；d、可替代性：e、供應(yīng)問題對(duì)項(xiàng)目的影響。 （2）、資源的平衡及限制：a、能否通過合理的安排，使資源的使用合理；b、在限定的資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項(xiàng)目的建設(shè)。 實(shí)施控制 （1）、現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜，其計(jì)劃實(shí)施的難度很大，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計(jì)劃就很難實(shí)施，項(xiàng)目失去控制則必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失?。唬?）、由于專業(yè)的分工，參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多；（3）、現(xiàn)代工程項(xiàng)目資金來源渠道多，通常有許多投資者合作；（4）、由于多經(jīng)營、靈活經(jīng)營、抗御風(fēng)險(xiǎn)的需要。（5）、項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施理論上的確定，它會(huì)有許多錯(cuò)誤。 （1）、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的各層次的單元，直到工作包和各個(gè)工作工程活動(dòng)，它們一直是控制的對(duì)象；（2）、項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素；（3）、項(xiàng)目管理的各個(gè)方面；（4）、工程項(xiàng)目的實(shí)施過程的秩序、安全、穩(wěn)定性。 （1）、總體的和完整的項(xiàng)目牧寶控制；（2），為實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)的階段性控制； 控制的內(nèi)容 （1）、合同控制；（2）、風(fēng)險(xiǎn)控制；（3）、項(xiàng)目變更管理及項(xiàng)目的形象管理。 項(xiàng)目控制的依據(jù) （1）、對(duì)工程使用的法律、法規(guī)工作。（2）、工程項(xiàng)目的目標(biāo)，包括總目標(biāo)，子目標(biāo)及各個(gè)可執(zhí)行的目標(biāo)。（3）、項(xiàng)目的各種計(jì)劃、合同分析文件等。 （1）、管理和監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施工作：（2）、跟蹤項(xiàng)目實(shí)施的工程；（3）、實(shí)施過程的診斷；（4）、采取調(diào)控措施 進(jìn)度控制 進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中藥消耗時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。 （1）、持續(xù)時(shí)間；（2）、按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量的描述；（3）、由于一個(gè)工程有不同的工作包、子項(xiàng)目，它們有不同性質(zhì)的工程，必須挑選一個(gè)共同的、對(duì)所有工作包都適用的計(jì)量單位，最常用的有勞工時(shí)的消耗、成本等。 ：（1）、工期常常最為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要的作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制；（2）、進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延；（3）、對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加速進(jìn)度，改變施工次序，則意味著通過采取措施使總工期提前。 ：（1）、采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始；（2）、在各個(gè)階段結(jié)束按各活動(dòng)的完成程度對(duì)比計(jì)劃，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度；（3）、對(duì)下期工作作出安排；（4）、分析新的網(wǎng)絡(luò)確定的工期是否符合目標(biāo)要求。 原因：（1）：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；（2）、邊界條件的變化；（3）、管理過程中的失誤；（4）、由于其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，目標(biāo)、計(jì)劃的修改。 措施：（1）、對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響；（2）、對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施已彌補(bǔ)或部分的彌補(bǔ)；（3）、采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路的活動(dòng)。 （1）、項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性經(jīng)常是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的；（2）、成本控制的綜合性；（3）、成本控制的周期不可太長。 （1）、成本計(jì)劃工作。 （2）、成本監(jiān)
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