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工程項目管理與監(jiān)理(編輯修改稿)

2024-07-14 13:47 本頁面
 

【文章內容簡介】 與項目盈利的最大化統(tǒng)一。 :(1)、工程技術設計的深度和工程技術的準確性;(2)、工程環(huán)境信息,特別是市場情況的準確性和確定性;(3)、實施方案:(4)、所掌握的同類工程的資料的詳細和精確程度。 (1)、計劃成本的對象:a、項目結構圖中各層次的項目單元;b、項目成本要素;c、項目參與者,即成本責任人。 (2)、計劃成本的估算方法:a、按照過去同類工程或相近工程的實際投資資料;b、按照國家或部門頒發(fā)的概算指標計算;c、專家咨詢法;d、生產能力估算法。 (3)、工程項目資金計劃: 計劃方法:a、支付計劃;b、工程款收入計劃;c、融資計劃。 資源計劃 :a、勞動力;b、原材料和設備;c、周轉材料;d、項目施工所需的施工設備和臨時設備。 : (1)、資源計劃過程:a、在工程技術設計和施工方案設計的基礎上確定資源的種類、質量和用量。b、資源的詢價;c、確定各種資源的使用限制;d、在工期計劃的基礎上,確定資源的使用計劃;e、確定各個資源的供應方案、供應過程和相應的計劃。f、確定項目的后勤保證體系。 (2)、勞動力計劃:a、確定各活動勞動效率;b、確定各活動勞動力的投入量;c、確定整個項目勞動力的投入曲線;d、現(xiàn)場其他人員的使用計劃。 :a、材料的供應過程;b、需求計劃;c、市場調查;d、采購;e、運輸;f、進場和工地儲存;g、進口材料和設備計劃。 : (1)、資源的優(yōu)先級:a、資源的數(shù)量和價值量;b、增加的可能性;c、獲得工程的復雜性;d、可替代性:e、供應問題對項目的影響。 (2)、資源的平衡及限制:a、能否通過合理的安排,使資源的使用合理;b、在限定的資源用量的情況下按預定的工期完成項目的建設。 實施控制 (1)、現(xiàn)代工程項目規(guī)模大、投資大、技術要求高、系統(tǒng)復雜,其計劃實施的難度很大,不進行有效的控制,預定的計劃就很難實施,項目失去控制則必然會導致項目的失??;(2)、由于專業(yè)的分工,參加項目實施的單位多;(3)、現(xiàn)代工程項目資金來源渠道多,通常有許多投資者合作;(4)、由于多經營、靈活經營、抗御風險的需要。(5)、項目計劃是對項目實施理論上的確定,它會有許多錯誤。 (1)、工程項目結構的各層次的單元,直到工作包和各個工作工程活動,它們一直是控制的對象;(2)、項目的各個生產要素;(3)、項目管理的各個方面;(4)、工程項目的實施過程的秩序、安全、穩(wěn)定性。 (1)、總體的和完整的項目牧寶控制;(2),為實現(xiàn)階段目標的階段性控制; 控制的內容 (1)、合同控制;(2)、風險控制;(3)、項目變更管理及項目的形象管理。 項目控制的依據(jù) (1)、對工程使用的法律、法規(guī)工作。(2)、工程項目的目標,包括總目標,子目標及各個可執(zhí)行的目標。(3)、項目的各種計劃、合同分析文件等。 (1)、管理和監(jiān)理項目實施工作:(2)、跟蹤項目實施的工程;(3)、實施過程的診斷;(4)、采取調控措施 進度控制 進度通常是指工程項目實施結果的進展情況,在工程項目實施過程中藥消耗時間、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務。 (1)、持續(xù)時間;(2)、按工程活動的結果狀態(tài)數(shù)量的描述;(3)、由于一個工程有不同的工作包、子項目,它們有不同性質的工程,必須挑選一個共同的、對所有工作包都適用的計量單位,最常用的有勞工時的消耗、成本等。 :(1)、工期常常最為進度的一個指標,它在表示進度計劃及其完成情況時有重要的作用,所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制;(2)、進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延;(3)、對進度的調整常常表現(xiàn)為對工期的調整,為加速進度,改變施工次序,則意味著通過采取措施使總工期提前。 :(1)、采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始;(2)、在各個階段結束按各活動的完成程度對比計劃,確定整個項目的完成程度;(3)、對下期工作作出安排;(4)、分析新的網絡確定的工期是否符合目標要求。 原因:(1):工期及相關計劃的失誤;(2)、邊界條件的變化;(3)、管理過程中的失誤;(4)、由于其他調整措施造成工期的拖延,如設計的變更,目標、計劃的修改。 措施:(1)、對引起進度拖延的原因采取措施,消除或降低它的影響;(2)、對已經產生的拖延,采取措施已彌補或部分的彌補;(3)、采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行,特別對關鍵線路的活動。 (1)、項目參加者對成本控制的積極性和主動性經常是與他對項目承擔的責任形式相聯(lián)系的;(2)、成本控制的綜合性;(3)、成本控制的周期不可太長。 (1)、成本計劃工作。 (2)、成本監(jiān)
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