工程項目管理與監(jiān)理(編輯修改稿)
2024-07-14 13:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與項目盈利的最大化統(tǒng)一。 ：（1）、工程技術(shù)設(shè)計的深度和工程技術(shù)的準確性；（2）、工程環(huán)境信息，特別是市場情況的準確性和確定性；（3）、實施方案：（4）、所掌握的同類工程的資料的詳細和精確程度。 （1）、計劃成本的對象：a、項目結(jié)構(gòu)圖中各層次的項目單元；b、項目成本要素；c、項目參與者，即成本責任人。 （2）、計劃成本的估算方法：a、按照過去同類工程或相近工程的實際投資資料；b、按照國家或部門頒發(fā)的概算指標計算；c、專家咨詢法；d、生產(chǎn)能力估算法。 （3）、工程項目資金計劃： 計劃方法：a、支付計劃；b、工程款收入計劃；c、融資計劃。 資源計劃 ：a、勞動力；b、原材料和設(shè)備；c、周轉(zhuǎn)材料；d、項目施工所需的施工設(shè)備和臨時設(shè)備。 ： （1）、資源計劃過程：a、在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案設(shè)計的基礎(chǔ)上確定資源的種類、質(zhì)量和用量。b、資源的詢價；c、確定各種資源的使用限制；d、在工期計劃的基礎(chǔ)上，確定資源的使用計劃；e、確定各個資源的供應(yīng)方案、供應(yīng)過程和相應(yīng)的計劃。f、確定項目的后勤保證體系。 （2）、勞動力計劃：a、確定各活動勞動效率；b、確定各活動勞動力的投入量；c、確定整個項目勞動力的投入曲線；d、現(xiàn)場其他人員的使用計劃。 ：a、材料的供應(yīng)過程；b、需求計劃；c、市場調(diào)查；d、采購；e、運輸；f、進場和工地儲存；g、進口材料和設(shè)備計劃。 ： （1）、資源的優(yōu)先級：a、資源的數(shù)量和價值量；b、增加的可能性；c、獲得工程的復(fù)雜性；d、可替代性：e、供應(yīng)問題對項目的影響。 （2）、資源的平衡及限制：a、能否通過合理的安排，使資源的使用合理；b、在限定的資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項目的建設(shè)。 實施控制 （1）、現(xiàn)代工程項目規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜，其計劃實施的難度很大，不進行有效的控制，預(yù)定的計劃就很難實施，項目失去控制則必然會導(dǎo)致項目的失?。唬?）、由于專業(yè)的分工，參加項目實施的單位多；（3）、現(xiàn)代工程項目資金來源渠道多，通常有許多投資者合作；（4）、由于多經(jīng)營、靈活經(jīng)營、抗御風險的需要。（5）、項目計劃是對項目實施理論上的確定，它會有許多錯誤。 （1）、工程項目結(jié)構(gòu)的各層次的單元，直到工作包和各個工作工程活動，它們一直是控制的對象；（2）、項目的各個生產(chǎn)要素；（3）、項目管理的各個方面；（4）、工程項目的實施過程的秩序、安全、穩(wěn)定性。 （1）、總體的和完整的項目牧寶控制；（2），為實現(xiàn)階段目標的階段性控制； 控制的內(nèi)容 （1）、合同控制；（2）、風險控制；（3）、項目變更管理及項目的形象管理。 項目控制的依據(jù) （1）、對工程使用的法律、法規(guī)工作。（2）、工程項目的目標，包括總目標，子目標及各個可執(zhí)行的目標。（3）、項目的各種計劃、合同分析文件等。 （1）、管理和監(jiān)理項目實施工作：（2）、跟蹤項目實施的工程；（3）、實施過程的診斷；（4）、采取調(diào)控措施 進度控制 進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中藥消耗時間、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。 （1）、持續(xù)時間；（2）、按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量的描述；（3）、由于一個工程有不同的工作包、子項目，它們有不同性質(zhì)的工程，必須挑選一個共同的、對所有工作包都適用的計量單位，最常用的有勞工時的消耗、成本等。 ：（1）、工期常常最為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要的作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制；（2）、進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延；（3）、對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加速進度，改變施工次序，則意味著通過采取措施使總工期提前。 ：（1）、采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始；（2）、在各個階段結(jié)束按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度；（3）、對下期工作作出安排；（4）、分析新的網(wǎng)絡(luò)確定的工期是否符合目標要求。 原因：（1）：工期及相關(guān)計劃的失誤；（2）、邊界條件的變化；（3）、管理過程中的失誤；（4）、由于其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更，目標、計劃的修改。 措施：（1）、對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響；（2）、對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施已彌補或部分的彌補；（3）、采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路的活動。 （1）、項目參加者對成本控制的積極性和主動性經(jīng)常是與他對項目承擔的責任形式相聯(lián)系的；（2）、成本控制的綜合性；（3）、成本控制的周期不可太長。 （1）、成本計劃工作。 （2）、成本監(jiān)
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