【正文】 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 1 頁 共 433頁 工程項目施工監(jiān)理手冊 北京畢派克工程建設監(jiān)理公司 1 9 9 9工程項目施工監(jiān)理手冊 第 2 頁 共 433頁 工程項目施工監(jiān)理手冊 總目錄 ? 第一卷 第 一 冊 總論 第 二 冊 立項 第 三 冊 項目總監(jiān) 第 四 冊 項目初始階段的監(jiān)理 第 五 冊 項目實施階段的監(jiān)理 第 六 冊 項目結束階段 ? 第二卷 第 一 冊 工程項目施工招標 第 二 冊 計 劃控制 第 三 冊 費用控制 第 四 冊 質量控制 第 五 冊 質量保證 第 六 冊 合同管理 第 七 冊 安全管理 第 八 冊 技術支持 第 九 冊 物資管理 第 十 冊 行政管理 第十一冊 信息管理 第十二冊 組織協(xié)調 第十三冊 工程財務 ? 第三卷 第 一 冊 計劃控制 第 二 冊 費用控制 第 三 冊 質量控制 第 四 冊 物資管理 第 五 冊 安全管理 ? 第四卷 （監(jiān)理文件標準范本） 第 一 冊 合同范本 第 二 冊 招標 投標文件范本 第 三 冊 監(jiān)理大綱、規(guī)劃范本工程項目施工監(jiān)理手冊 第 3 頁 共 433頁 編輯委員會 主 任 委 員 林 波 副 主 任 委 員 張兆孔 張亞東 委 員 （無先后排列順序） 趙新國 張兆孔 胡金旺 李 建 王仁成 蔣堯之 審定人員名單 林 波 趙新國 胡金旺 張兆孔 王仁成 蔣堯之 參加編寫人員名單 （無先后排列順序） 曹永懷 高 波 楊永紅 李東才 李 建 張 彬 程偉華 李 江 朱勝昔 石 磊 王仁成 胡金旺 郭勝好 張代尊 段 麗 張京華 王永斌 劉 婷 蔣堯之 何對科 趙人敏 宋玉英 張兆孔 趙新國 劉煥賢 楊永云 云建剛 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 4 頁 共 433頁 工程項目施工監(jiān)理手冊 第一卷 1999 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 5 頁 共 433頁 第一卷 目 錄 第一冊 總 論 1 章 前言 編制《工程項目施工監(jiān)理手冊》的目的 編制《工程項目施工監(jiān)理手冊》的指導思想和基 本原則 手冊的構成 手冊的適用范圍 2 章 施工監(jiān)理概述 工程項目施工概念及施工監(jiān)理主要內容 項目施工監(jiān)理組織機構 項目實施各階段施工監(jiān)理的主要內容 施工監(jiān)理各崗位職責及主要工作內容 施工監(jiān)理思想、方法和體系 3 章 專業(yè)術語 第二冊 立 項 1 章 初次洽談 2 章 項目評價 項目的可行性 對業(yè)主信譽的調查 風險研究 政治風險 經濟風險 其它風險 3 章 資格預審文件的準備 資格預審文件的主要內容 公司簡介 公司的方針政策 類似工程經驗 組織機構、人力資源 公司人力負荷 項目監(jiān)理策略 質量 保證 計劃進度 估算和費用控制 安全 公司安全記錄 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 6 頁 共 433頁 4 章 答辯 成立答辯組 資格預審答辯 答辯分析 答辯準備內容 答辯內容 針對投標書的答辯 技術標答辯主要內容 商務標介紹 回答業(yè)主提問 5 章 報價 報價程序 報價形式 6 章 商務標內容 7 章 技術標內容 附件： 報價文件范本 第三冊 項目總監(jiān) 1 章 總則 目的 適用范圍 術語、定義 與相關分冊、章節(jié)的關系 2 章 管理概述 項目總監(jiān)的任命 項目總監(jiān)的主要職責 項目總監(jiān)的主要工作內容 項目監(jiān)理原理及步驟 項目監(jiān)理工作程序 項目監(jiān)理組織機構 項目監(jiān)理 部各崗位人員的職責及工作內容 項目總監(jiān)的管理系統(tǒng) 項目監(jiān)理工作流程 3 章 項目監(jiān)理實施方法 項目初始階段 研究、熟悉合同 確定 WBS 及 OBS 確定項目組織機構和項目組成員 編制項目計劃 舉行業(yè)主開工會議 編制項目施工監(jiān)理規(guī)劃 舉行項目開工會議 項目實施階段 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 7 頁 共 433頁 施工招標 施工開工條件準備 施工組織動員會 項目合同管理 現(xiàn)場項目監(jiān)理部與各有關部門的接口 變更的管理 進度控制 質量管理與控制 費用控制 質量事故的處理 施工安全管理 材料管理 項目結束階段 組織辦理工程交接 剩余物資的移交 建立健全現(xiàn)場開車技術服務 組織機構 項目總結 文件、資料整理歸檔 項目回訪 4 章 項目總監(jiān)的重要會議 業(yè)主開工會議 項目開工會議 項目進展情況（內部）審核會議 項目進展情況（向業(yè)主）匯報會議 施工動員會議 項目總監(jiān)必須參加的其它會議 施工招標評審會 重要的現(xiàn)場施工協(xié)調會 財務審核會 公司召開的項目審核會 重大技術方案審查會 重大質量事故分析會 5章 項目總監(jiān)的重要報告 需項目總監(jiān)審批的報告 總體網(wǎng)絡計劃 計劃執(zhí)行情況月報 費用控制情況月報 合同執(zhí)行情況月報 安全管理月報 材料管理情況月報 人工時情況報告 重大質量事故處理報告 各種專題會議 報告 需項目總監(jiān)編制的報告 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 8 頁 共 433頁 項目開工報告 項目進展情況報告 工程施工開工申請報告 工程交工申請報告 合同項目驗收報告 項目主要文件的編制人與發(fā)送 項目報告的審批、發(fā)送程序 項目總監(jiān)編制的報告的內容 6章 培訓與考核 項目組人員的上崗培訓 項目組人員及項目組整體考評 7章 附錄 附件 A 項目開工報告文本 附件 B 項目計劃文本 附件 C 項目工程統(tǒng)一規(guī)定 附件 D 項目進展情況報告文本 附件 E 工程施工開工申請報告文本 附件 F 工程交工申請報告文本 附件 G 合同項目驗收報告文本 附件 H 項目完工報告文本 第四 冊 項目初始階段的監(jiān)理 1 章 市場調查 目的 適用范圍 與相關分冊的關系 市場調查概述 市場調查工作程序 市場調查內容及步驟 2 章 項目施工監(jiān)理規(guī)劃（詳見《施工監(jiān)理規(guī)劃》范本） 3 章 項目開工 建立項目監(jiān)理部 項目首次會議 項目前期計劃 舉行與業(yè)主的開工會議 舉行項目監(jiān)理部內部開工會議 第五冊 項目實施階段的監(jiān)理 1 章 施工開工 地質詳勘 開工條件 開工證件 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 9 頁 共 433頁 2 章 施工監(jiān)理 計劃控制 費用控制 質量控制 物資管理 安全管理 合同管理 技術支持 信息管理 機械竣工 第六冊 項目結束階段 1 章 開車 總則 術語 開車階段的劃分 開車組織機構 開車總體計劃與進度 開車方案 試車的準備工作 中間交接 投料試車 報告和記錄 考核與驗收 2 章 項目完工 定義 標準 尾項 驗收 完工證書的簽定 3 章 項目關閉 項目關閉報告 工作總結 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 10 頁 共 433頁 工程項目施工監(jiān)理手冊 第二卷 1999 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 11 頁 共 433頁 第二卷 目 錄 第一冊 工程項目施工招標 1 章 總則 目的 適用范圍 術語、定義 與相關分冊、章節(jié)的關系 2 章 招標工作概述 招標工作目標的制定 招標工作的組織機構 3 章 招標準備 招標商洽會 招標申請前應具備的條件 監(jiān)理公司資質確認手續(xù) 辦理招標申請?zhí)峤坏馁Y料 對投標單位的選擇辦法 4 章 招標方式原則的確定 招標方式 招標范圍劃分 工程質量要求 承包方式 標價編制依據(jù)原則 5 章 施工招標文件的編制 招標文件的編制、發(fā)送程序 招標文件的內容要求 6 章 編制標底 準備工作 標底的編制原則 標底的編制依據(jù) 標底的編制方法 標底編制需要考慮的因素 標底 審查 7 章 發(fā)標、投標、開標、評標（議標）、決標工作 發(fā)售招標文件 接受投標書 組織召開開標會 評標 定標 商簽施工承包合同 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 12 頁 共 433頁 8 章 招標工作原則和制度 附件 第二冊 計劃控制 1 章 總則 目的 適用范圍 術語、定義 與相關分冊、章節(jié)的關系 2 章 監(jiān)理概述 計劃工作目標 計劃控制體系與計劃編制原則