【正文】 合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。更重要的是有利于企業(yè)盡快適應國際工程建設規(guī)范，提高企業(yè)未來生存能力。我國建設工程合同管理淺析[J].建筑經濟，楊偉忠2006，（11）。由此可見種植土的質量很重要，現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或對土壤進行改良，以保證種植土的質量而使苗木正常生長。在宿遷一河道親水平臺周圈綠化的工地上，由于施工現(xiàn)場離水面很近，現(xiàn)場設計種植一片適應力較強的高桿女貞，施工單位進駐后，直接將現(xiàn)場整理平整后就開始挖穴種樹，雨季來臨后，水位上漲，苗木侵泡在水中，導致苗木死亡嚴重。如何對綠化工程進行質量控制管理[J].寧夏農林科技,2007(2).[2]張穎。當然要想對這幾項質量關的監(jiān)控不是易事，這就要求我們監(jiān)理人員加強自身相關知識的學習深化，熟悉各環(huán)節(jié)質量控制要點和把控技巧，以便更好對綠化工程的質量進行監(jiān)控。種植時我們要求施工單位先小心去除土球外側的草繩，隨后填土，分層搗實，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若栽植的是較為名貴的樹種可對其進行遮陰，同時對樹體進行噴水增濕處理。現(xiàn)場監(jiān)理在施工單位準備進購種植土之前要對施工單位做好要求。只有這樣，才能為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經濟效益，才能使企業(yè)自身在競爭激烈的行業(yè)間立于不敗之地。（五）加強施工合同索賠管理工作我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。建議在招標形式上應該重視原則，突出效果。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。第三篇：建筑工程項目中的材料管理工程材料、設備采購管理制度一．項目部制定采購計劃項目部依據(jù)施工合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃制定編制采購計劃。針對鋼筋用量嚴重超標現(xiàn)象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：(1)現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數(shù)量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。 明確材料監(jiān)理程序、制定材料監(jiān)理細則雖然我國將作為國際慣例的工程建設監(jiān)理的相關制度引入到建筑工程材料的監(jiān)理中,但卻尚未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理模式。在施工驗收的時候,必須對材料質保資料進行嚴格的把關，切實把握好審核關。嚴格對材料質量的控制以及驗收程序，嚴格對材料進場以及報審和檢查驗收是確保建筑現(xiàn)場工程材料質量合格監(jiān)理的基礎工作。每年開春, 建筑材料往往呈現(xiàn)出一種供不應求的狀態(tài),如鋼材、水泥。具體地講應滿足以下條件：①新材料必須是生產或研制單位的正式產品，有產品質量標準，并且達到合格等級。 規(guī)范監(jiān)理程序，提高監(jiān)理素質規(guī)范的監(jiān)理程序是提高監(jiān)理效率的重要保證，而監(jiān)理者素質的高低，技術水平的強弱則直接關系到監(jiān)理的效率。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。三、材料的成本管理明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。3)模板的控制。⑷從業(yè)界同行中對其它供應商進行了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。在很多建設項目管理機構中，沒有專業(yè)技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務（下轉第22頁）（上接第126頁）性工作。當前，我國建筑市場走向招標承包競爭機制的時間還不長，無論是甲方還是乙方，對合同的編制和管理經驗均不夠豐富，再加上國內相關法律法規(guī)還不夠健全，因此，更應加強合同索賠管理。3加強建筑工程合同管理之淺見[J].經濟師，王亞再。其次，監(jiān)理要嚴把苗木質量監(jiān)控關，對苗木質量的監(jiān)控即對進場苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、產地及苗木檢疫單進行把控。這是由于施工單位考慮不周全，而現(xiàn)場監(jiān)理人員對苗木栽植質量監(jiān)管也不到位所致。淺析城區(qū)園林綠化工程施工的質量管理與控制[J]。綜上所述，在園林綠化種植工作過程中，監(jiān)理只有把好種植土質量關、苗木質量關、苗木栽植質量關和苗木后期的養(yǎng)護質量關，綠化工程的質量才有保證，才能達到最終的綠化效果。種植前監(jiān)理人員應做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對苗木進行強修剪，保留骨架，摘除部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)，特別是大樹栽植。要做好園林綠化工程的施工質量監(jiān)控，主要應從以下幾方面著手：首先，監(jiān)理要嚴把種植土質量監(jiān)控關，苗木種植施工中，種植土的質量好壞直接決定苗木的成活和長勢，所以種植土的質量問題是第一步要考慮的問題。企業(yè)管理這嚴格按照管理體制把握施工全過程的合同管理，切實保證合同的履行，維護合同雙方的權益，真正把合同管理落到實處。通過深入貫徹《中華人民共和國建筑招標投標法》，通過不斷的宣傳、學習培訓，使合同的承發(fā)包雙方切實認識到法律是保障施工合同順利實施，保護雙方合法權益的必備工具，是走向市場經濟中科學管理的坦途和橋梁。但在招標形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過份追求招標過程的嚴格、完善，并不一定能達到招標的最佳效果。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。施工現(xiàn)場合理堆置材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因為班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。一、材料的采購管理 項目部依據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。凡未辦理書面認可手續(xù)的新材料，監(jiān)理工程師不得同意施工單位將其用于建筑工程之中。