【文章內容簡介】 .......................................... 110 3 質量計劃編制 ................................................................................................... 111 4 質量控制 ............................................................................................................. 111 ......................................................................................................................... 111 5 質量處置措施 ...................................................................................................... 113 6 管理文件 ............................................................................................................. 113 第十五章 HSE管理 ...................................................................................................... 114 1 HSE 管理組織機構 ............................................................................................... 114 2 HSE 管理的工作內容 ........................................................................................... 114 3 危險作業(yè)許可審批 ............................................................................................... 118 4 應急處置 ............................................................................................................. 118 5 事故處理 ............................................................................................................. 119 6 管理文件 ............................................................................................................. 119 EPC 工程項目管理手冊 V 第十六章 試運投產管理 ..............................................................................................120 1 試運投產計劃 ...................................................................................................120 2 試運實施方案 ......................................................................................................120 3 運行人員培訓 ......................................................................................................121 4 投產前檢查 .........................................................................................................121 5 試運投產的實施 ..................................................................................................123 6 移交 ....................................................................................................................123 第十七章 工程驗收 .....................................................................................................125 2 竣工資料驗收申請 ...............................................................................................126 3 竣工資料管理 ...................................................................................................126 4 交工驗收 .............................................................................................................126 5 竣工預驗收 .........................................................................................................127 6 竣工驗收 .............................................................................................................127 第十八章 信息溝通與文控管理 ....................................................................................129 1 信息溝通計劃 ...................................................................................................129 3 項目印章管理 ...................................................................................................134 第十九章 項目黨建與團隊文化建設 .................................................... 錯誤 !未定義書簽。 1 工作原則及工作內容 ................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 2 項目團隊文化建設文件 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第二十章 項目收尾管理 ..............................................................................................136 1 項目收尾工作計劃 ............................................................................................136 2 工程移交與結算 ..................................................................................................136 3 工程資料移交 ......................................................................................................136 4 質保期管理 .......................................................................................................136 5 固定資產及低值易耗品處置 ..............................................................................137 6 項目總結 .............................................................................................................137 7 項目審計 .............................................................................................................137 8 項目關閉 .............................................................................................................137 EPC 工程項目管理手冊 1 第一章 項目啟動 市場發(fā)展部代表新地能源負責 工程項目市場開發(fā)、組織投標工作， 對項目的過程管理實施監(jiān)督、檢查、指導。 市場發(fā)展 部收到投 標邀請函或招標文件，按 市場開發(fā)項目管理流程評審決定參與投標，即視為項目啟動。 1 投標管理 依據新地能源工程項目管理流程，市場發(fā)展 部確定項目投標負責人和擬定項目經理，并全程參與投標過程。 研讀招標文件，向業(yè) 主提出需要澄清的事項；對業(yè)主所關注的問題，組織人員制定應對措施；進行商務、技術和資信資料的收集。 根據業(yè)主要求和投標所需資料的要求，編制踏勘提綱。內容包括： 1）當地 環(huán)境條件、人文條件和四季氣候。 2）管道沿線地形、地貌、地質和地下狀況。 3）管道沿線的障礙物。 4）考察交通、水、電、通訊的可利用性。 5）項目營地選址。 6）管道沿線作業(yè)帶內的地類、地表附著物等。 7）與工程相關的地方法規(guī)。 8）收集項目沿線所經省 市的定額資料、價格信息。 項目投標負責人負責組織制定投 標計劃，報 市場發(fā)展 部批準。明確投標組織機構，確定商務、技術、資信負責人和投標人員，按開標時間節(jié)點確定標書編制和 評審的時間節(jié)點，確定評審人員。 第一章 項目啟動 2 項目投標負責人組 織投標人員研讀招標文件，對項目目標（可交付產品、質量、工期、HSE）、工作范圍、責任與義務等各種制約因素進行分析和研究，根據踏勘提綱組織現場踏勘，提交踏勘報告。 市場發(fā)展 部組織召開投標啟動會，聽取現場踏勘情況匯報，依據投標 計劃，研究投標策略，明確分工。市場 發(fā)展 部負責組織商務標編制，安裝分公司 負責組織技術標的編制，其它部室依據部門 業(yè)務分工參加項目投標工作。 人力資源部組織相關部門提出項目組織機構方案，各部門按組織機構方案推薦項目 部關鍵崗位人員，市場發(fā)展部擬定項目經理，重大項目的項目經理人選報公司 領導 審批。 市場發(fā)展 部組織召開標書資信、技術和商務部分的審核會，確定投標報價。 技術標的審核：依據招標文件所列條目逐條核對，條款內容是否實質響應招標文件要求，技術方案是否可行，項目關鍵人員是否滿足招標文件要求，標書章節(jié)有無缺漏，特別是對業(yè)主關注問題和合理化建議要有實質性和創(chuàng)新的內容。 商務標的審核：根 據技術標中所列資源投入、施工方案和技術措施以及質量安全措施，確定單價的合理性，對風險因素考慮是否周全，是否按招標文件約定的界面合理報價，檢查報價是否有缺項。 資信標由市場發(fā)展 部 負責審核。 投標結束后，由投標負責人組織召開投標分析總結會，形成總結報告。內容包括： 1） 投標工作概況：投標時間、投標組織、 投標單位、標書質量、開標情況等。 2） 工程