【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .......................................... 110 3 質(zhì)量計(jì)劃編制 ................................................................................................... 111 4 質(zhì)量控制 ............................................................................................................. 111 ......................................................................................................................... 111 5 質(zhì)量處置措施 ...................................................................................................... 113 6 管理文件 ............................................................................................................. 113 第十五章 HSE管理 ...................................................................................................... 114 1 HSE 管理組織機(jī)構(gòu) ............................................................................................... 114 2 HSE 管理的工作內(nèi)容 ........................................................................................... 114 3 危險(xiǎn)作業(yè)許可審批 ............................................................................................... 118 4 應(yīng)急處置 ............................................................................................................. 118 5 事故處理 ............................................................................................................. 119 6 管理文件 ............................................................................................................. 119 EPC 工程項(xiàng)目管理手冊(cè) V 第十六章 試運(yùn)投產(chǎn)管理 ..............................................................................................120 1 試運(yùn)投產(chǎn)計(jì)劃 ...................................................................................................120 2 試運(yùn)實(shí)施方案 ......................................................................................................120 3 運(yùn)行人員培訓(xùn) ......................................................................................................121 4 投產(chǎn)前檢查 .........................................................................................................121 5 試運(yùn)投產(chǎn)的實(shí)施 ..................................................................................................123 6 移交 ....................................................................................................................123 第十七章 工程驗(yàn)收 .....................................................................................................125 2 竣工資料驗(yàn)收申請(qǐng) ...............................................................................................126 3 竣工資料管理 ...................................................................................................126 4 交工驗(yàn)收 .............................................................................................................126 5 竣工預(yù)驗(yàn)收 .........................................................................................................127 6 竣工驗(yàn)收 .............................................................................................................127 第十八章 信息溝通與文控管理 ....................................................................................129 1 信息溝通計(jì)劃 ...................................................................................................129 3 項(xiàng)目印章管理 ...................................................................................................134 第十九章 項(xiàng)目黨建與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) .................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1 工作原則及工作內(nèi)容 ................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)文件 ............................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第二十章 項(xiàng)目收尾管理 ..............................................................................................136 1 項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃 ............................................................................................136 2 工程移交與結(jié)算 ..................................................................................................136 3 工程資料移交 ......................................................................................................136 4 質(zhì)保期管理 .......................................................................................................136 5 固定資產(chǎn)及低值易耗品處置 ..............................................................................137 6 項(xiàng)目總結(jié) .............................................................................................................137 7 項(xiàng)目審計(jì) .............................................................................................................137 8 項(xiàng)目關(guān)閉 .............................................................................................................137 EPC 工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 1 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng) 市場(chǎng)發(fā)展部代表新地能源負(fù)責(zé) 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、組織投標(biāo)工作， 對(duì)項(xiàng)目的過程管理實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 市場(chǎng)發(fā)展 部收到投 標(biāo)邀請(qǐng)函或招標(biāo)文件，按 市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理流程評(píng)審決定參與投標(biāo)，即視為項(xiàng)目啟動(dòng)。 1 投標(biāo)管理 依據(jù)新地能源工程項(xiàng)目管理流程，市場(chǎng)發(fā)展 部確定項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人和擬定項(xiàng)目經(jīng)理，并全程參與投標(biāo)過程。 研讀招標(biāo)文件，向業(yè) 主提出需要澄清的事項(xiàng)；對(duì)業(yè)主所關(guān)注的問題，組織人員制定應(yīng)對(duì)措施；進(jìn)行商務(wù)、技術(shù)和資信資料的收集。 根據(jù)業(yè)主要求和投標(biāo)所需資料的要求，編制踏勘提綱。內(nèi)容包括： 1）當(dāng)?shù)?環(huán)境條件、人文條件和四季氣候。 2）管道沿線地形、地貌、地質(zhì)和地下狀況。 3）管道沿線的障礙物。 4）考察交通、水、電、通訊的可利用性。 5）項(xiàng)目營(yíng)地選址。 6）管道沿線作業(yè)帶內(nèi)的地類、地表附著物等。 7）與工程相關(guān)的地方法規(guī)。 8）收集項(xiàng)目沿線所經(jīng)省 市的定額資料、價(jià)格信息。 項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定投 標(biāo)計(jì)劃，報(bào) 市場(chǎng)發(fā)展 部批準(zhǔn)。明確投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，確定商務(wù)、技術(shù)、資信負(fù)責(zé)人和投標(biāo)人員，按開標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定標(biāo)書編制和 評(píng)審的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定評(píng)審人員。 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng) 2 項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人組 織投標(biāo)人員研讀招標(biāo)文件，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（可交付產(chǎn)品、質(zhì)量、工期、HSE）、工作范圍、責(zé)任與義務(wù)等各種制約因素進(jìn)行分析和研究，根據(jù)踏勘提綱組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，提交踏勘報(bào)告。 市場(chǎng)發(fā)展 部組織召開投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，聽取現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況匯報(bào)，依據(jù)投標(biāo) 計(jì)劃，研究投標(biāo)策略，明確分工。市場(chǎng) 發(fā)展 部負(fù)責(zé)組織商務(wù)標(biāo)編制，安裝分公司 負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)的編制，其它部室依據(jù)部門 業(yè)務(wù)分工參加項(xiàng)目投標(biāo)工作。 人力資源部組織相關(guān)部門提出項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方案，各部門按組織機(jī)構(gòu)方案推薦項(xiàng)目 部關(guān)鍵崗位人員，市場(chǎng)發(fā)展部擬定項(xiàng)目經(jīng)理，重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理人選報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo) 審批。 市場(chǎng)發(fā)展 部組織召開標(biāo)書資信、技術(shù)和商務(wù)部分的審核會(huì)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。 技術(shù)標(biāo)的審核：依據(jù)招標(biāo)文件所列條目逐條核對(duì)，條款內(nèi)容是否實(shí)質(zhì)響應(yīng)招標(biāo)文件要求，技術(shù)方案是否可行，項(xiàng)目關(guān)鍵人員是否滿足招標(biāo)文件要求，標(biāo)書章節(jié)有無缺漏，特別是對(duì)業(yè)主關(guān)注問題和合理化建議要有實(shí)質(zhì)性和創(chuàng)新的內(nèi)容。 商務(wù)標(biāo)的審核：根 據(jù)技術(shù)標(biāo)中所列資源投入、施工方案和技術(shù)措施以及質(zhì)量安全措施，確定單價(jià)的合理性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素考慮是否周全，是否按招標(biāo)文件約定的界面合理報(bào)價(jià)，檢查報(bào)價(jià)是否有缺項(xiàng)。 資信標(biāo)由市場(chǎng)發(fā)展 部 負(fù)責(zé)審核。 投標(biāo)結(jié)束后，由投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織召開投標(biāo)分析總結(jié)會(huì)，形成總結(jié)報(bào)告。內(nèi)容包括： 1） 投標(biāo)工作概況：投標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)組織、 投標(biāo)單位、標(biāo)書質(zhì)量、開標(biāo)情況等。 2） 工程