epc工程管理實例(編輯修改稿)
2025-02-01 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)會獲取補(bǔ)償 總承包合同一般采用固定總價模式，“總價不可調(diào)”的約束是有條件的，當(dāng)市場波動超過一定幅度（如合同價的 10%）時，承包商可以與業(yè)主談判價格補(bǔ)償。 案例 1： SWFC電氣工程的銅漲價補(bǔ)償 案例 2：高區(qū)空調(diào)工程的報價方案調(diào)整（四條基本原則） 定價原則：（ 1）合同的基本原則不變，即付款幣種、方式、支付程序、請款周期等不變；（ 2）物價波動小于中標(biāo)價10%的設(shè)備、材料，維持原報價不變；（ 3）求實原則，即物價波動大于中標(biāo)價 10%的設(shè)備、材料，按照變更時的市場價格進(jìn)行報價；（ 4）響應(yīng)業(yè)主變更所需的設(shè)備、材料（種類變化）、人工、機(jī)械臺班等完全按照當(dāng)時市場行情計價。 （ 5）總包要擁有對分包的控制權(quán)，建立反索賠體系。 通過合同條款中的工程款支付等方式約束分包商的違約行為。 案例 1：SWFC總包對分包付款方式的調(diào)整及有效解決某國際著名幕墻專業(yè)公司的索賠 業(yè)主方案 1 業(yè)主方案 2 總包方案 ?上海環(huán)球金融中心（ SWFC）工程慨況 ?總承包商的項目管理始于合同談判 —— FIDIC合同框架下的 EPC工程管理 ?SWFC工程的總承包管理特點及經(jīng)驗 “ FIDIC”是國際咨詢工程師聯(lián)合會 (法文 Federation Internationale Des InginieursConseils)的縮寫。它是國際工程中普遍采用的、標(biāo)準(zhǔn)化的、典型的合同文件。 （ 1） FIDIC土木工程施工合同條件第一版在 1957年頒布。FIDIC合同第一版是以英國土木工程施工合同條件 (ICE)的格式為藍(lán)本，所以它反映出來的傳統(tǒng)、法律制度和語言表達(dá)都具有英國特色。 （ 2） 1963年， FIDIC第二版問世。它沒有改變第一版所包含的條件，僅對通用條款作了一些具體變動，同時在第一版的基礎(chǔ)上增加了疏浚和填筑工程的合同條件作為第三部分。 1. FIDIC合同條件的演變過程 （ 3） 1977年， FIDIC合同條件作了再次修改，同時配套出版了一本解釋性文件，即“土木工程合同文件注釋”。 （ 4） 1987年頒發(fā)了 FIDIC第四版，并于 1989年出版了《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》。 直到 1999年以前，該聯(lián)合會共制定和頒布了： 《土木工程施工合同條件》； 《電氣和機(jī)械工程施工合同條件》； 《業(yè)主和咨詢工程師協(xié)議書國際通用規(guī)則》； 《設(shè)計 建造與交鑰匙工程合同條件》； 《工程施工分包合同條件》等合同系列。 （ 5） 1999年 FIDIC又將這些合同體系以新的第一版的形式頒布了如下幾個合同條件文本： ? 《施工合同條件 (Condition of Contract for Construction)》。主要用于由業(yè)主提供設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程，以競爭性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式。 ? 《永久設(shè)備和設(shè)計 — 建造合同條件 (Conditions of Contract for Plant and DesignBuild)》。承包商的基本義務(wù)是完成永久設(shè)備的設(shè)計、制造和安裝。 ? 《“設(shè)計 — 采購 — 施工”（ EPC）交鑰匙項目合同條件(Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects)》。適于工廠建設(shè)項目，承包商的承包范圍包含了項目可行性研究、策劃、設(shè)計、采購、建造、安裝、試運(yùn)行等在內(nèi)全過程。 ? 《合同的簡短格式 (Short Form of Contract)》。適于價值較低或形式簡單、或重復(fù)性、或工期短的房屋建筑和土木工程。 EPC管理模式有廣義和狹義之分。狹義的 EPC工程是指 FIDIC合同文本下某項具體工程；廣義的 EPC工程指設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行等各階段集成管理的項目管理模式，反映了全壽命周期的工程管理理念。 FIDIC合同框架只是給我們提供了一個工具，一種成本與風(fēng)險在業(yè)主與承包商之間均衡分擔(dān)的工作思路，所以，我們要在廣義概念上去掌握和運(yùn)用 EPC工程管理的要義。這不僅涉及到承包商在產(chǎn)業(yè)鏈及市場上的定位問題，而且還涉及到承包商的許多管理觀念轉(zhuǎn)變。 2. EPC工程管理模式 ? 設(shè)計、采購和施工一體化即 EPC工程總承包模式是成功實施 BT、 BOT項目的基礎(chǔ)，有融資性質(zhì)的 BT、 BOT項目中的 B就等于 EPC； ? 通過 EPC模式經(jīng)歷了建設(shè)項目從擴(kuò)初設(shè)計到竣工驗收、交付的全過程管理，才能夠真正掌握項目建造的全部成本要素； ? 施工承包只給承建商提供了發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢的空間，承建商只是通過施工方案優(yōu)化控制項目建造很有限的部分成本要素；工程總承包使承包商有機(jī)會通過設(shè)計優(yōu)化以及 EPC一體化，在保證質(zhì)量前提下，降低整個工程的建造成本。 B O T 項 目 （ 1 9 8 0 年 代 出 現(xiàn) 風(fēng) 險 回 報 均 衡 模 式 ） 各 國 都 在 探 索 施 工 承 包 項 目 風(fēng) 險 小 ， 操 作 簡 單 傳 統(tǒng) 總 承 包 項 目 競 爭 越 來 越 激 烈 ， 幾 乎 無 利 潤 E P C 項 目 向 工 程 設(shè) 計 前 移 ， 建 立 強(qiáng) 大 的 采 購 網(wǎng) 絡(luò) B T 項 目 屬 于 墊 資 建 造 （ 不 屬 項 目 融 資 范 疇 ） B L O（B L
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