上海金地項目管理實施方案(編輯修改稿)
2025-02-12 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參與項目研發(fā)工作 B、 組建項目中心 C、 簽訂有關(guān)合同 D、 考核獎懲 ； E、 協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部與外部事項 項目經(jīng)理的利益 A、 物質(zhì)待遇與獎勵； B、 精神待遇與獎勵； C、 處罰 。 五、 項目中心編制、成立與解散 組織架構(gòu)與人員編制 A、 組織架構(gòu) 項目副總經(jīng)理設(shè)計管理人員 工程管理人員基地經(jīng)理營銷主管營銷經(jīng)理項目總經(jīng)理 B、人員編制： 10— 12 個人。 項目總經(jīng)理 （簡稱“項目經(jīng)理”）； 項目副總經(jīng)理 （簡稱“項目副經(jīng)理”）； 基地經(jīng)理： 設(shè)計管理人員、工程管理人員； 營銷經(jīng)理： 營銷主管組成。 項目中心設(shè)立的步驟 A、 確定項目中心團隊 （ 由總經(jīng)理提名 ， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議 ） ； B、 項目中心其他管理人員 （ 項目中心負責招聘 ） C、 確定各位人員的具體職責與權(quán)限； D、 分解 “ 項目管理目標責任書 ” ； E、 制定制度 。 項目中心運行 A、 在公司授權(quán)的范圍內(nèi)制訂各項規(guī)章制度報送公司或其授權(quán)職能部門批準 。 B、 學(xué)習項目的規(guī)章制度 ， 檢查執(zhí)行情況和效果 ，并根據(jù)反饋信息改進工作方法與管理制度 。 C、 根據(jù)責任目標進行檢查 、 考核與獎懲 。 項目中心解體 的 條件 A、 竣工驗收且環(huán)境做好 。 B、 結(jié)算完畢 。 C、 簽訂 “ 工程質(zhì)量保證書 ” 。 D、 完成 “ 責任書 ” 上的銷售目標 。 E、 物業(yè)管理已入場 。 F、 通過領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論 。 六、 公司對項目中心的目標控制體系 通過綜合計劃體系 、 過程控制及過程控制來實施 目標管理是以市場為導(dǎo)向 ， 即以目標的完成能不能完成集團對上海公司的利潤要求 、 能
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