【正文】 理①項目管理部應(yīng)當(dāng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團隊開發(fā)，建立高效率的項目團隊，以達(dá)到項目預(yù)定的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等目標(biāo)。該階段是本項目主要管理思想、管理方法的實施、實現(xiàn)階段。(4)項目合同管理工作重點鑒于項目參建方較多，合同關(guān)系復(fù)雜，如何建立起科學(xué)合理的合同體系約束、督促這些項目參建方順利完成項目建設(shè)任務(wù)是一項難度大，技術(shù)性很強的工作。 ③參與合同談判，制定合同談判方案、策略。如不能在365日歷天內(nèi)完成招標(biāo)范圍規(guī)定的所有內(nèi)容，且是我公司單方面原因造成的違約，我公司愿按規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，根據(jù)雙方簽訂的合同條款接受有關(guān)部門的處理。B、砼工程進(jìn)行砼施工時遇到大雨就停止?jié)仓?，按?guī)范要求留置施工縫，遇到小雨做好防雨措施后繼續(xù)澆搗，已澆部位應(yīng)加以覆蓋，以確保工程質(zhì)量和工期。B、細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進(jìn)度。B、現(xiàn)場配備足夠的運輸汽車，隨時滿足工程運輸需要。負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。對重點工序，準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)準(zhǔn)備工作。在施工過程中要隨時掌握施工進(jìn)度情況，根據(jù)已暴露的矛盾，及時采用有效措施進(jìn)行處理。對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。中標(biāo)后，項目部將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目部及基層施工隊有關(guān)人員參加的“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。合理組織施工流水段，進(jìn)行交叉施工。⑦動力、照明、防雷系統(tǒng)安裝工藝流程基礎(chǔ)防雷→管路敷設(shè)、埋盒→配電箱安裝→管內(nèi)穿線→配電設(shè)備、燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試。⑤ 外墻是本工程的關(guān)鍵工序，必須制定可靠施工方案。為了保證總體進(jìn)度計劃按時完成，框架結(jié)構(gòu)工程二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)待結(jié)構(gòu)驗收完畢后立即插入施工，室內(nèi)部分裝修和外墻裝飾可提前插入施工。材料、模板等的垂直、水平運輸問題通過塔吊、井架、斗車解決。①施工組織機構(gòu)和施工人員配備本工程按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/50326－2006），現(xiàn)場成立由公司直屬的“老鄉(xiāng)家園?象州縣易地扶貧搬遷安置小區(qū)及配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)工程項目部”，實行在公司職能部門監(jiān)督下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理體制。②努力提高工程質(zhì)量我們將圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚我公司敢于攻克難關(guān)、勇于突破進(jìn)取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 （15）催交 根據(jù)項目采購工作程序和分工，對于設(shè)備材料采購工程，合同簽訂后，催交人員即接手工作； 催交人員的主要職責(zé)是督促檢查供貨商的供貨進(jìn)度，保證貨物按期運抵工作現(xiàn)場； 催交工作主要是負(fù)責(zé)從發(fā)出采購合同之后，到貨物運抵現(xiàn)場，其間發(fā)生的影響供貨進(jìn)度的有關(guān)問題； 項目催交人員接手工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交計劃，并與供貨商取得聯(lián)系； 催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問題，要及時提出。最終選定推薦的中標(biāo)供貨商； 在比較價格時，應(yīng)將影響費用的潛在和間接因素考慮進(jìn)去； 推薦供貨商； 如果項目采購人員推薦的中標(biāo)供貨商在技術(shù)評審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項目合同管理組必須向項目總負(fù)責(zé)人報告，未經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人/施工管理組批準(zhǔn)，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。遇有不參加報價的情況，提交采購經(jīng)理研究處理意見。實行限額設(shè)計的各級經(jīng)濟責(zé)任制：誰設(shè)計，誰負(fù)責(zé)；誰報價，誰負(fù)責(zé)。 （4）設(shè)計成本的控制 從降低建造成本和增加使用面積兩個角度出發(fā)進(jìn)行成本控制。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。其中審查的主要內(nèi)容： 通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)； 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)； 安全防范系統(tǒng)(包括：入侵報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)及車庫管理系統(tǒng)等)； 綜合布線系統(tǒng)； 通信系統(tǒng)接地及其它。 （2）初步設(shè)計階段 ①建筑 本階段設(shè)計工作是在已予確定的建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)計手法、建筑技術(shù)、材料選用、合理的經(jīng)濟效益等方面采取措施，進(jìn)一步細(xì)化和落實建筑方案所采用的技術(shù)方案的可能性。審核內(nèi)容為： 設(shè)計文件的有效性、完整性以及設(shè)計深度； 總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性； 有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計指標(biāo)； 有關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟等說明與措施； 使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。在該模式下，許多建設(shè)單位往往缺乏工程建設(shè)各方面的專業(yè)管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行有效管理，同時由于設(shè)計與施工脫節(jié)、設(shè)計與采購脫節(jié)、施工與采購脫節(jié)，設(shè)計和施工單位均不會系統(tǒng)的、全過程的考慮控制建設(shè)工期問題，從而使整個項目的建設(shè)時間難以得到有效控制。③降低管理成本常規(guī)建設(shè)模式下業(yè)主需要和多個實施單位（設(shè)計、采購、施工等）簽訂多份合同，而總承包模式業(yè)主只需要簽訂一個建設(shè)項目總承包合同，因而合同管理工作量較小。（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。（4）人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。管理目標(biāo)為：執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)文件及企業(yè)規(guī)定；遵守法律法規(guī)率達(dá)100%，職業(yè)健康完全防護(hù)率100%。單位工程竣工竣工交驗一次成優(yōu)。項目管理的總體目標(biāo)目標(biāo)屬性目標(biāo)描述工期目標(biāo)在合同工期內(nèi)完成成本目標(biāo) 不超預(yù)算質(zhì)量目標(biāo)整個工程包括所有的單位工程、分部工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行“合格”標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。必須貫徹執(zhí)行工程建設(shè)過程有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)及相關(guān)政策。11綜合協(xié)調(diào)管理 審核各方工作規(guī)劃（方案）的技術(shù)、經(jīng)濟合理性和可行性，強調(diào)重在實施，防止流于形式； 及時發(fā)現(xiàn)問題，積極、主動召開綜合協(xié)調(diào)會議商解決； 設(shè)計協(xié)調(diào)：組織必要的設(shè)計深化、專項工程設(shè)計和相關(guān)的設(shè)計審查工作； 監(jiān)理協(xié)調(diào)：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用； 施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問題，提高工作效率。2資金管理 根據(jù)施工總結(jié)控制進(jìn)度編制資金使用計劃； 按照相關(guān)合同約定審核設(shè)計、施工和供貨單位支付的申請并提交委托人核準(zhǔn)； 向委托人提交項目進(jìn)度用款報告和工程進(jìn)度情況； 匯編財務(wù)檔案； 編制資產(chǎn)清單。（3）施工圖設(shè)計依據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計文件編制可供建筑安裝使用和施工技術(shù)要求的設(shè)計文件。（2）設(shè)計—施工總承包（DB）：設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。本項目擬實行設(shè)計采購施工（EPC）總承包。（5）施工本工程項目不進(jìn)行施工分包。5合同管理 商談、簽訂設(shè)計專項、施工承包、采購合同； 督促相關(guān)各方面履行合同。這里講的總承包基本責(zé)任，主要是討論工程總承包企業(yè)在工程承包及其建設(shè)過程中所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟、法律和社會責(zé)任。（3）對行業(yè)的責(zé)任積極研發(fā)或采用工程新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，不斷推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。文明施工目標(biāo)推行施工現(xiàn)場綜合考評，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。②工傷頻率控制在6‰以下。它不僅使各層次的項目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。（2）項目初始階段進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。由于總承包單位從設(shè)計開始就考慮如何控制工程質(zhì)量，這將利于保證工程質(zhì)量的建筑材料、施工方法、結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）形式充分地融入設(shè)計當(dāng)中，使得在施工過程中工程質(zhì)量更容易得到控制和保證。即業(yè)主通過總承包合同將常規(guī)模式下屬于業(yè)主的絕大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁于給總承包單位，減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)，最大限度地降低業(yè)主風(fēng)險。第2節(jié) EPC項目實施要點 設(shè)計實施要點設(shè)計管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查，施工圖審查主要是對強制性條文進(jìn)行檢查，而設(shè)計管理期望通過其工作達(dá)到為業(yè)主提供功能合理、經(jīng)濟美觀的產(chǎn)品的目的。 ②結(jié)構(gòu) 針對建筑方案提出合理的結(jié)構(gòu)體系咨詢意見； 對建設(shè)場地的場地條件、地質(zhì)條件(如果有當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)普堪報告)，對場地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見。 ③通風(fēng) A、通風(fēng)系統(tǒng) 排風(fēng)系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)及補風(fēng)系統(tǒng)的確認(rèn)； 衛(wèi)生間一般排風(fēng)系統(tǒng)。自動噴水滅火系統(tǒng)的壓力分區(qū)要確當(dāng)，報警閥要考慮檢修； 地下室排水要考慮事故排水的措施； 變頻調(diào)速水泵在生活、消防供水中的應(yīng)用要確當(dāng)； 空調(diào)冷凍水，冷卻水的水質(zhì)既要符合產(chǎn)品要求，又要方便實際使用； 污水、中水處理流程、參數(shù)、規(guī)模、出水指標(biāo)等應(yīng)符合規(guī)范，方便管理。 ③通風(fēng) 主要控制點有： 風(fēng)管管徑的計算及相關(guān)設(shè)備選型、過程、結(jié)果必須正確； 風(fēng)管及相關(guān)設(shè)備的位置標(biāo)高，支吊架等表示方式和選用應(yīng)正確； 圖紙的組成、表示方式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)計說明、施工說明及使用說明應(yīng)表達(dá)正確； 管道留洞、設(shè)備基礎(chǔ)及與供電、控制專業(yè)的相互配合齊全、正確； 系統(tǒng)、設(shè)備的調(diào)試，運行參數(shù)應(yīng)交代清楚。 ③給水排水 參數(shù)適用性：各種水趕標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的設(shè)計參數(shù)； 給水系統(tǒng)：計量方式，水箱，水池的答量及材質(zhì)； 設(shè)備選型； 消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)的設(shè)冠，設(shè)備選型； 熱水系統(tǒng)； 中水系統(tǒng)； 排水系統(tǒng)； 室外給排水系統(tǒng)。必要時應(yīng)進(jìn)行考察。 （7）技術(shù)評審 報價的技術(shù)評審工作由項目總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行； 按照預(yù)先編制好的技術(shù)報價評審表進(jìn)行評審； 管理公司設(shè)計人員對報價進(jìn)行技術(shù)評審后，寫出書面評審意見，供采購小組進(jìn)行比選。 （12）確定供貨商 根據(jù)技術(shù)評審、商務(wù)評審、報價比選和推薦意見以及建設(shè)單位確認(rèn)意見確定供貨商； 確定的供貨商資料由項目采購人員整理，送項目合同管理組審查，報項目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 （16）檢驗 設(shè)備材料檢驗的組織工作由管理公司采購部的檢驗組指派人員負(fù)責(zé)。④堅持安全生產(chǎn)、文明施工施工中嚴(yán)把安全關(guān)，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機械設(shè)備事故，一般事故頻率控制在3‰以下為目標(biāo)，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工程，切實抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，為我公司樹立良好的社會形象。②在資源上的部署原則——機械設(shè)備的投入根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。④在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需采用主體和二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。要求各施工隊協(xié)助配合，均按照總控制計劃完成工作。②基礎(chǔ)施工工藝流程測量定位→鉆機就位→鉆孔施工→成孔→鋼筋籠制作及吊放→灌注混凝土→切割樁頭。②技術(shù)準(zhǔn)備A、工程師、項目管理中心主任工程師、項目組相關(guān)人員組成技術(shù)攻關(guān)組，負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)攻關(guān)和圖紙會審。（5）施工進(jìn)度計劃本工程工期365日歷天。建立崗位責(zé)任制，簽訂保證工期責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。對突發(fā)事故的處理要果斷及時，措施得當(dāng)，以免造成浪費及延誤工期。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，能安排機械施工的就不用人力施工，盡量減輕工人勞動強度，加快施工進(jìn)度。上場的機械設(shè)備的完好率確保100％。B、施工高峰期計劃投入充足的工人，按進(jìn)度計劃控制調(diào)動進(jìn)退場。E、加強設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。D、屋面防水工程防水施工時應(yīng)確?；鶎痈稍?，應(yīng)抓緊在晴天施工。合同管理以預(yù)防為主，避免糾紛和索賠的發(fā)生。⑥合同履行、文件記錄的收集、整理。運用總包人的合同管理經(jīng)驗，結(jié)合項目的特點，編制合法、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募瑥亩⑵鹁哂斜卷椖刻厣暮贤募w系。在項目竣工驗收完畢后將與項目有關(guān)的合同文件資料移交給委托人。④項目管理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目特點將項目的各項任務(wù)落實到人，確定項目團隊的溝通、決策、解決沖突、報告和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的管理程序，并建立一套面向總包單位和業(yè)主的報告及協(xié)調(diào)規(guī)定。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機具應(yīng)進(jìn)行安裝驗收，確保性能、狀態(tài)完好，并做到資料齊全、準(zhǔn)確。⑤總包單位應(yīng)鼓勵項目管理部在項目中采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。 質(zhì)量控制要點項目各階段質(zhì)量控制要點如下：(1)施工準(zhǔn)備階段 加強施工圖紙會審力度，把設(shè)計中存在的差錯及不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進(jìn)工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高；認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的審查，確保施工組織設(shè)計的有效性、合理性和可操作性。達(dá)到設(shè)計要求后，將基礎(chǔ)處理記錄與驗收記錄、洽商等資料收集存檔。 ⑥外墻外保溫以及圍護(hù)結(jié)構(gòu) 按設(shè)計要求嚴(yán)格編制施工方案，加強現(xiàn)場施工監(jiān)控力度，分部進(jìn)行檢查驗收。 ⑥克服空裂措施： 增加模板剛度及穩(wěn)定性，嚴(yán)格控制幾何尺寸及垂直平整，頂板達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，不抹灰； 抹灰部位：首先認(rèn)真抓好基底處理，抹灰部位提前澆水濕潤，并使用高性能界面劑； 土建水電配合好，管洞不后剔鑿。(3)開工準(zhǔn)備階段①獲得施工許可證為主要控制點。⑧裝飾工程完成。②施工階段的基礎(chǔ)開挖及處理、地下室施工是施工階段進(jìn)度控制的重點，施工時可能會出現(xiàn)預(yù)料之外的地質(zhì)危害（如流砂、膨脹土、泉眼等），這些問題的解決直接影響工程進(jìn)度。③三級進(jìn)度計劃 三級進(jìn)度計劃即月/周施工進(jìn)度計劃，是由施工單位依據(jù)二級進(jìn)度計劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃。(1)項目成本管理內(nèi)容本項目成本管理工作包括內(nèi)容：①設(shè)計階段的投資成本控制。⑨審核竣工結(jié)算，提交竣工結(jié)算審核報告。③動態(tài)控制原則。⑤材料設(shè)備的采購供應(yīng)，通過在合同中設(shè)置約束性條款，如材料設(shè)備的采購需經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可質(zhì)量和價格，要有合格證、質(zhì)保書等要求，對承包商使用的材料設(shè)備的價格和質(zhì)量進(jìn)行約束。因此，設(shè)計質(zhì)量對整個工