【正文】 檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。③項(xiàng)目管理部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位、滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施的需要。(3)機(jī)具管理①項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需的各種機(jī)具可以采取工程總包企業(yè)調(diào)配以及租賃、購(gòu)買(mǎi)、分包人自帶等多種方式。②項(xiàng)目管理部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，確保性能、狀態(tài)完好，并做到資料齊全、準(zhǔn)確。③項(xiàng)目管理部應(yīng)做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的操作人員持上崗證，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。(4)技術(shù)管理①項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。②項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等過(guò)程中涉及的技術(shù)資源和技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。③項(xiàng)目管理部應(yīng)明確技術(shù)管理的職責(zé)。在項(xiàng)目矩陣式管理中，專(zhuān)業(yè)部對(duì)所采用的技術(shù)的正確性、有效性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目管理部對(duì)所采用的技術(shù)與合同的符合性負(fù)責(zé)。④項(xiàng)目管理部應(yīng)充分運(yùn)用總包單位的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。⑤總包單位應(yīng)鼓勵(lì)項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目中采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值。(5)資金管理①項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。②項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)總包單位的資金管理規(guī)章制度，制定項(xiàng)目資金管理規(guī)定，并接受企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督、檢查和控制。③項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。④項(xiàng)目管理部根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報(bào)工程進(jìn)度款結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料，及時(shí)收取工程價(jià)款。⑤項(xiàng)目管理部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，提高資金預(yù)測(cè)水平，提高資金使用價(jià)值，降低資金使用成本和提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。⑥項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度定期將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行對(duì)比和分析，提出改進(jìn)措施，向企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表和收支報(bào)告。 質(zhì)量控制要點(diǎn)項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：(1)施工準(zhǔn)備階段 加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審力度，把設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及不合理問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進(jìn)工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高；認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查，確保施工組織設(shè)計(jì)的有效性、合理性和可操作性。 (2)施工階段 嚴(yán)格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。每一個(gè)工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實(shí)際、有操作性； 嚴(yán)格執(zhí)行洽商管理制度、具體規(guī)定洽商簽定責(zé)任人的權(quán)限范圍、審查制度，做到超前合理，利于節(jié)約成本，促進(jìn)工程質(zhì)量和功能提高； 材料設(shè)備的選用：做到超前準(zhǔn)備，用價(jià)值工程的方法，節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量和功能質(zhì)量，加強(qiáng)選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進(jìn)場(chǎng)前做好檢驗(yàn)工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)； 嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，確保建材產(chǎn)品的性能穩(wěn)定可靠。 (3)竣工階段嚴(yán)格按三檢制要求控制； 對(duì)里程碑工程的驗(yàn)收嚴(yán)格按驗(yàn)收程序要求進(jìn)行，做好預(yù)先控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行使用單位一票否決權(quán)； 按照竣工驗(yàn)收備案制的要求，做好分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收； 配合有關(guān)部門(mén)作好人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、綠化等專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收工作。 (4)移交階段 項(xiàng)目全部工程完成后，我方將成立項(xiàng)目移交小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，配備足夠的各專(zhuān)業(yè)人員。制定完善的移交方案； 移交主要包括設(shè)施移交、資料移交和資產(chǎn)移交等方面，同時(shí)為確保使用方能夠盡快熟悉各項(xiàng)設(shè)施的使用功能，我方將負(fù)責(zé)對(duì)使用方或其指定的人員進(jìn)行培訓(xùn)； 我方將與使用方積極配合，作好移交工作。 (5)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 ①基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基處理 在滿(mǎn)足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗(yàn)槽記錄和設(shè)計(jì)要求，需要對(duì)地基局部進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，將基礎(chǔ)處理記錄與驗(yàn)收記錄、洽商等資料收集存檔。 ②基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點(diǎn)，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。 ③地下室防水 采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時(shí)，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級(jí)配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)控，保證混凝土的密實(shí)度，達(dá)到自防水的作用。 ④主體結(jié)構(gòu)工程 現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行施工，并由監(jiān)理工程師實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護(hù)層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。 ⑤屋面防水及保溫 在嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行控制的同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)防水層、保溫層的檢查控制。閉水試驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責(zé)任到人。防水材料必須認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度、保溫材料的容重必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并監(jiān)控施工全過(guò)程，避免漏鋪、漏作而達(dá)不到防水、節(jié)能保溫的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。 ⑥外墻外保溫以及圍護(hù)結(jié)構(gòu) 按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格編制施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控力度，分部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。對(duì)易產(chǎn)生漏作的部位進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)保溫材料的缺損部位嚴(yán)格按方案進(jìn)行修補(bǔ)，以達(dá)到設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)能保渝的要求。(6)質(zhì)量通病的防治 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏，抹灰工程的空、裂，下水堵塞等列為本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保使用功能，滿(mǎn)足施工規(guī)范有關(guān)要求，特采取如下措施： ①保證模板整體穩(wěn)定性及不跑模的手段：支撐及龍骨嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)尺寸安裝施工；模板自身應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度剛度；墻混凝土澆注時(shí)，應(yīng)分層澆注。 ②鋼筋偏移現(xiàn)象預(yù)防措施：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量避免機(jī)具碰歪撞斜鋼筋；施工過(guò)程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。 ③“爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象預(yù)防措施：認(rèn)真清理模板底部雜物，接縫處先平鋪水泥砂漿作為結(jié)合層；認(rèn)真振搗密實(shí)，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生。 ⑤保證100％衛(wèi)生間、屋面不滲漏的措施：嚴(yán)格控制防水材料質(zhì)量；操作人員持證上崗，按照操作規(guī)程施工；重點(diǎn)抓好卷邊、收頭、門(mén)過(guò)口節(jié)點(diǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生問(wèn)三次試水(防水層做完，保護(hù)層做完，面層做完)，最后必須做屋面淋水檢驗(yàn)。 ⑥克服空裂措施： 增加模板剛度及穩(wěn)定性，嚴(yán)格控制幾何尺寸及垂直平整，頂板達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，不抹灰； 抹灰部位：首先認(rèn)真抓好基底處理，抹灰部位提前澆水濕潤(rùn)，并使用高性能界面劑； 土建水電配合好，管洞不后剔鑿。 ⑦消滅下水道堵塞措施：排水管道安裝前認(rèn)真清膛，甩口臨時(shí)封堵。嚴(yán)禁向衛(wèi)生器具倒污物，安裝后做通球試驗(yàn)。 進(jìn)度控制要點(diǎn)在各階段的主要控制點(diǎn)考察項(xiàng)目的進(jìn)度情況，如發(fā)現(xiàn)與預(yù)期目標(biāo)的偏差則采取措施進(jìn)行糾正。個(gè)階段進(jìn)度的主要控制點(diǎn)如下：(1)前期準(zhǔn)備階段①完成項(xiàng)目管理實(shí)施方案。②完成報(bào)批相關(guān)手續(xù)。(2)設(shè)計(jì)管理階段①初步設(shè)計(jì)以召開(kāi)初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)為主要控制點(diǎn)。②施工圖設(shè)計(jì)以施工圖設(shè)計(jì)完成可提交到審圖機(jī)構(gòu)為主要控制點(diǎn)。(3)開(kāi)工準(zhǔn)備階段①獲得施工許可證為主要控制點(diǎn)。(4)工程施工階段①開(kāi)工時(shí)間。②基礎(chǔ)完成。③地下室完成。④主體結(jié)構(gòu)施工。⑤主體結(jié)構(gòu)完成。⑥安裝工程完成。⑦砌體工程完成。⑧裝飾工程完成。(5)項(xiàng)目驗(yàn)收階段①驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。②組織各相關(guān)方進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。(6)項(xiàng)目收尾階段①工程結(jié)算的送審。②工程結(jié)算的完成。③工程檔案資料整理移交。(7)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的重點(diǎn)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理有以下幾個(gè)工作重點(diǎn)： ①施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度是項(xiàng)目前期工作進(jìn)度管理的重點(diǎn)，其直接影響到施工招標(biāo)的起始時(shí)間及后續(xù)工作，也會(huì)影響到采購(gòu)周期較長(zhǎng)的設(shè)備、材料的購(gòu)買(mǎi)，它是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度關(guān)鍵線路上的一步。原則上設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度必須滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。②施工階段的基礎(chǔ)開(kāi)挖及處理、地下室施工是施工階段進(jìn)度控制的重點(diǎn)，施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)料之外的地質(zhì)危害（如流砂、膨脹土、泉眼等），這些問(wèn)題的解決直接影響工程進(jìn)度。③施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更是影響工程進(jìn)度的主要且不可避免的因素，通過(guò)與設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)、溝通，在最短時(shí)間內(nèi)完成變更要求。④項(xiàng)目建設(shè)資金撥付進(jìn)度也是影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的重要因素，通過(guò)制定并嚴(yán)格執(zhí)行切實(shí)可行的資金使用、撥付計(jì)劃，保證項(xiàng)目進(jìn)度。(8)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法及流程通過(guò)建立以項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃為核心的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法及流程如下：①項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃（即一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃：即一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)，明確項(xiàng)目各主要工作及主要分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)，確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，是組織制訂和落實(shí)二級(jí)進(jìn)度、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確責(zé)任方并提出進(jìn)度控制計(jì)劃調(diào)整方案，上報(bào)委托人批準(zhǔn)后方可重新修訂項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃。②二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是施工單位依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)其合同包括的工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排。③三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即月/周施工進(jìn)度計(jì)劃，是由施工單位依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專(zhuān)業(yè)施工綜合計(jì)劃。④計(jì)劃的檢查與落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析原因并采取相應(yīng)措施。項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施。⑤信息交流和協(xié)商項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的信息交流和協(xié)商主要有以下途徑：a會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理每周主持召開(kāi)一次由委托人、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加的管理工作例會(huì)，聽(tīng)取計(jì)劃完成情況和計(jì)劃安排，檢查落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。 b文件：項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理組負(fù)責(zé)各級(jí)工作計(jì)劃的發(fā)放、歸檔、保存，以確保計(jì)劃文件能及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)和人員。c反饋與交流：項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)將進(jìn)度監(jiān)測(cè)的信息和分析結(jié)果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，以利于計(jì)劃和措施實(shí)施的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。⑥糾正、預(yù)防措施當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延期14天以上或非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)各方進(jìn)行評(píng)審，并及時(shí)制訂、實(shí)施相應(yīng)糾正和預(yù)防措施。 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)周期的各階段，制訂針對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段特點(diǎn)的具體投資成本管理措施，并形成一套“一環(huán)扣一環(huán)”的完整項(xiàng)目成本管理體系。(1)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容本項(xiàng)目成本管理工作包括內(nèi)容：①設(shè)計(jì)階段的投資成本控制。②確定標(biāo)段劃分。③根據(jù)項(xiàng)目投資成本總控制計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)限額招標(biāo)及采購(gòu)。④組織編制各標(biāo)段工程標(biāo)底。⑤審核各承包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)。⑥設(shè)計(jì)變更的造價(jià)控制。⑦索賠費(fèi)用的造價(jià)控制。⑧工程款支付管理。⑨審核竣工結(jié)算，提交竣工結(jié)算審核報(bào)告。⑩造價(jià)資料歸檔、保管、移交。(2)項(xiàng)目成本控制的具體方式編制項(xiàng)目成本策劃書(shū)對(duì)成本控制進(jìn)行總體規(guī)劃。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算成本與已完成的工作實(shí)際成本和已完成的工作的規(guī)劃成本，計(jì)算出有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和成本偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目成本費(fèi)用的目的。(3)項(xiàng)目成本控制制度總則①成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。②全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。③動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。④目標(biāo)管理原則。包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。(4)項(xiàng)目成本控制制度①項(xiàng)目成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù)（質(zhì)量）要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等落實(shí)到責(zé)任者。②在成本分析中必須分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，得出反映實(shí)際的信息。③項(xiàng)目投資成本策劃書(shū)為項(xiàng)目投資成本控制的總計(jì)劃，各階段投資控制應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目投資策劃進(jìn)行。④以合同管理為手段，加強(qiáng)成本控制。⑤材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，通過(guò)在合同中設(shè)置約束性條款，如材料設(shè)備的采購(gòu)需經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可質(zhì)量和價(jià)格，要有合格證、質(zhì)保書(shū)等要求，對(duì)承包商使用的材料設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行約束。⑥作好市場(chǎng)價(jià)格的管理工作，掌握價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，特別是大宗材料設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，在滿(mǎn)足施工的前提下，把握好訂貨的時(shí)機(jī)。⑦結(jié)算工程必須按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定全部完成，要有竣工驗(yàn)收單，如有甩項(xiàng)應(yīng)在驗(yàn)收單中注明，結(jié)算中予以扣除。應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減帳的清理，重點(diǎn)做好材料價(jià)差及竣工調(diào)價(jià)的審定工作。⑧工程造價(jià)組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行測(cè)量和校對(duì)，項(xiàng)目投資管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行審核，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行審批。⑨項(xiàng)目所有發(fā)生的成本由項(xiàng)目管理部的工程造價(jià)組負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)量和校對(duì)，經(jīng)工程造價(jià)組校對(duì)后由投資管理負(fù)責(zé)人審核，投資管理負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審批。(5)設(shè)計(jì)階段投資成本控制措施在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程投資成本的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程全部費(fèi)用的不到3%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)到75%以上。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的