【導(dǎo)讀】辦事處土門村、車站村、明月村。建設(shè)規(guī)模北區(qū)D線延伸線道路寬20米，長(zhǎng)?？偼顿Y約2887萬(wàn)元，建管。區(qū)“新居工程”、拆遷安置房工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”及答疑紀(jì)要?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2020。國(guó)家和四川省、成都市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。范，并一次性驗(yàn)收合格。程建設(shè)合同，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。對(duì)供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。行，項(xiàng)目部由公司法定代表人授權(quán)陳小松組建。人員的職責(zé)授權(quán)、工程付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控制。

　　

【正文】 系 。 監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 項(xiàng)目建設(shè)管理人員為了掌握施工進(jìn)度狀況，必須實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對(duì)總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無(wú)變化及變化情況。 加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。 為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量 、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。 對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。 將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、 S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。 在項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)管理人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。具體措施包括： 組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。 技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方案和方法，以縮短施工過(guò)程，進(jìn)而縮短工期；采用更先進(jìn)的施 工機(jī)械。 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。 改變工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。 加強(qiáng)工期延誤的控制手段。 由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進(jìn)度款，索賠誤期損失賠償，終止對(duì)承包商的合同關(guān)系。 項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) （按進(jìn)度報(bào)表格式） 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 是否出現(xiàn)偏差 進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃 是 否 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 出現(xiàn)進(jìn)度偏差 分析產(chǎn)生偏差的原因 分析偏差對(duì)后續(xù) 工作和工期的影響 確定影響后續(xù) 工作和工期的限制條件 采取進(jìn)度調(diào)整措施 形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃 采取相應(yīng)的 經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 第三章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo) 若我公司中標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過(guò)驗(yàn)收。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量事故。 項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。 。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。 堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和 中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。 。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則。 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 項(xiàng)目建設(shè)管理策劃 項(xiàng)目建設(shè)管理策劃。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃屬項(xiàng)目建設(shè)前期階段的工作，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制。項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿 足合同的要求。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。 確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。 制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。 制定資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。 制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 質(zhì)量管理體系 為確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)工程建 設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對(duì)其職責(zé)和義務(wù)的履行。 質(zhì)量管理體系框圖 項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依 據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求；應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況及合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求。 政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門 材料供應(yīng)商 現(xiàn)場(chǎng)管理組（現(xiàn)場(chǎng)管理人員） 監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師） 項(xiàng)目管理部 業(yè)主（質(zhì)量監(jiān)督人） 技術(shù)管理組 (各專業(yè)工程師 ) 總包施工單位 配套設(shè)施 (市政水、電、氣等施工單位 ) 分包單位 分包單位 材料供應(yīng)商 材料供應(yīng)商 材料供應(yīng)商 項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。 設(shè)計(jì)階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng) 包括： 有關(guān)批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、國(guó)家及行業(yè)規(guī)定等。 項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。 設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。 施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括： 對(duì)施工準(zhǔn)備工作的要求。 對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃的要求。 對(duì)施工技術(shù)管理計(jì)劃的要求。 對(duì)施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的要求。 對(duì)資源供應(yīng)計(jì)劃的要求。 對(duì)施工分包商的要求。 對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更審批程序的要求。 竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括： 對(duì)竣工驗(yàn)收制度的要求。 對(duì)工程交接后的工程保修制度的要求。 對(duì)工程回訪工作的要求。 項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 組織措施。 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn) 行分析。 技術(shù)措施。 采用可行的技術(shù)方案或方法來(lái)保證和提高工程質(zhì)量。 合同措施。 擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。 經(jīng)濟(jì)措施。 嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目，堅(jiān)持只有監(jiān)理檢查或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才予結(jié)算，對(duì)不合格的項(xiàng)目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程款。 信息管理措施。 進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制 比選設(shè)計(jì)單位。 推行工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽及招標(biāo)，是降低工程造價(jià)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量一個(gè)很好的途徑，應(yīng)從設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)進(jìn)度的快慢、設(shè)計(jì)單位的資歷、社會(huì)信譽(yù)等作為中標(biāo)的依據(jù)，不能單純僅以設(shè)計(jì)費(fèi)的高低或設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣來(lái)確定設(shè)計(jì)單位。在評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)，可邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔(dān)任評(píng)審委員。評(píng)審時(shí)，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要 求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方案的合理性，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)可以說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)按國(guó)家及各地 方建設(shè)主管部門制訂的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行。 編制設(shè)計(jì)控制計(jì)劃。 設(shè)計(jì)控制計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的人員組織編制，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。設(shè)計(jì)控制計(jì)劃必須充分體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，即設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)，根據(jù)具體工程設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。 設(shè)置設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)。 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包 括：設(shè)計(jì)人員資格的管理，設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。如從事本工程的設(shè)計(jì)人員是否具有一定經(jīng)驗(yàn)和資格，結(jié)構(gòu)專業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。對(duì)這些目標(biāo)控制點(diǎn)應(yīng)預(yù)先提出，并制定預(yù)控措施，避免事后出現(xiàn)問(wèn)題而引起返工。 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制 參與各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的定案工作 首先應(yīng)對(duì)總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，使其與設(shè)計(jì)綱要及設(shè)計(jì)目標(biāo)相符，然后對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。在對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核比選時(shí)，不僅要從技術(shù)先進(jìn)合理性方面審核，而且還要進(jìn)行多方 案的經(jīng)濟(jì)分析，要符合設(shè)計(jì)綱要的要求，各專業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)并積極鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員采用新技術(shù)，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。 初步設(shè)計(jì)的審核，應(yīng)側(cè)重于工程采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求， 是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算是否超出設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資限額，進(jìn)一步落實(shí)投資的可能性。 定期對(duì)各專業(yè)目標(biāo)的推進(jìn)情況進(jìn)行檢查 由于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可修復(fù)性，使得設(shè)計(jì)過(guò)程中間各專業(yè)子目標(biāo)檢查構(gòu)成了“預(yù)防為主”的重要內(nèi)容。進(jìn)入施工圖階段后，監(jiān)理人員按各自專業(yè)分別進(jìn)行中間檢查和監(jiān)督，主要是分 析檢驗(yàn)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)成果的配套情況，從建筑使用功能、工藝路線、設(shè)備選型，以及施工難易程度等方面綜合評(píng)價(jià)所采用的設(shè)計(jì)成果；審查依據(jù)資料的可靠性、計(jì)算數(shù)據(jù)的正確性、與國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的相容性；落實(shí)各專業(yè)出圖計(jì)劃，核查設(shè)計(jì)力量是否切實(shí)保證；根據(jù)專業(yè)或分項(xiàng)工程確定投資分配比例，進(jìn)行造價(jià)估算。檢查的方式有階段性驗(yàn)收檢查、半成品抽查及經(jīng)常性檢查。 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各部門和專業(yè)的工作 一般大中型工程項(xiàng)目往往由若干個(gè)單項(xiàng)工程組成，可能由多個(gè)設(shè)計(jì)單位參與設(shè)計(jì)，一個(gè)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)又由若干個(gè)專業(yè)構(gòu)成，因此做好各單位各專業(yè)之間的協(xié) 調(diào)工作是保證設(shè)計(jì)任務(wù)順利完成的重要條件。設(shè)計(jì)的組織與協(xié)調(diào)工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況，通過(guò)定期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議來(lái)完成。在協(xié)調(diào)會(huì)議上落實(shí)任務(wù)和分工，確定重大設(shè)計(jì)原則，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，研究控制投資的措施，明確各專業(yè)互提條件的深度及時(shí)間，進(jìn)行各專業(yè)之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。 此外還要加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)工作，配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，提供基礎(chǔ)性資料，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與主管部門的關(guān)系，主要協(xié)調(diào)與規(guī)劃、消防、人防、防汛、環(huán)保、供電、供水和供氣等部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與材料、設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系。 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制 項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè) 計(jì)計(jì)劃的要求，除督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)圖紙和資料的提交工作，及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定將施工圖設(shè)計(jì)文件送審。 施工階段質(zhì)量控制措施 比選承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商。 在工程施工招標(biāo)階段， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)工作。 在評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)，可邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔(dān)任評(píng)審委員。 在投標(biāo)評(píng)審時(shí)，代表業(yè)主參與評(píng)標(biāo)的項(xiàng)目管理人員 應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)單 位的標(biāo)書中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質(zhì)量作為選擇承建商的重要依據(jù)。承包商確定或后及時(shí) 辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。 編制施工控制計(jì)劃。 施工控制計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員組織編制，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。施工控制計(jì)劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并滿足業(yè)主的特殊要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：對(duì)施工質(zhì)保體系的要求，對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃 、進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準(zhǔn)