【正文】 物品的存放要設管理專人負責保管，遠離火源。，由項目經(jīng)理任組長，由安全主任、保安主任及工長為組員，建立一支以聯(lián)防隊員為主體的義務消防隊負責日常消防工作。在防火領導小組的領導下，各分包商要按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。，每周三為安全教育日，對施工人員及操作者進行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。，每50m布置一個，隨施工樓層增高，設Φ65管徑消防豎管，每兩層設置一個水龍帶、消防槍、消防箱，現(xiàn)場配備干粉滅火器。各分包商的施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由防火員負責維護、管理，定期更新，保證完好。，懸掛防火標志牌、防火制度、防火計劃及119火警電話等醒目標志，并明確劃出發(fā)生火警時逃生線路及集合地點。、居委會積極配合，取得工程所在地有關部門的支持和幫助。，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。，辦理動火證。易燃易爆物品妥善保管。，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止工傷、火災事故的發(fā)生。，配專用電線路直接與總閘刀上端連接。檢查、檢驗的控制對施工過程中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)，人的違章操作，指揮的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護工作中存在的缺陷情況，應組織定期和不定期的檢查復查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。1)建立以施工單位項目經(jīng)理為負責人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度。2)對安全防護用品要按照安全保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進行檢驗，杜絕不合格的安全用品進場。3)對中小機械、腳手架、安全平網(wǎng)等安全設施要按照安全保證計劃的規(guī)定以及施工組織設計的要求進行檢查驗收后掛牌使用。4)塔吊、井架等大型機械設備要按照經(jīng)過審批的安裝方案規(guī)定進行基礎驗收、塔身驗收，大型機械設備安裝完畢后，經(jīng)公司垂直運輸設備驗收小組驗收合格后，掛牌使用。5)特殊類型的腳手架要按安全保證計劃中指定的搭設方案進行驗收，并每提升一層驗收一次，合格后方可使用。6)現(xiàn)場施工用電按照JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及深圳市施工用電檢查評分表要求和臨時施工用電方案進行檢查驗收。7)對臨邊、洞口的防護按照規(guī)定標準進行檢查驗收。8)對工地防火按照安全保證計劃中規(guī)定進行檢查驗收。9)對文明施工環(huán)境保護按安全保證計劃中規(guī)定進行檢查驗收。10)對特種作業(yè)人員持證上崗進行檢查，嚴禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。對違者嚴肅處理。11)對員工遵章守紀的情況進行檢查，對違章者嚴肅處理。12)項目部安全部組織各分包商安全員進行每天的早巡視檢查，工程總監(jiān)組織各隊相關人員進行每周一次的定期安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，定人、定時、定措施進行整改。13)項目部組織召開每周一次安全會議，組織、協(xié)調(diào)、督導安全管理工作。事故隱患的預防和控制糾正和預防措施1)糾正措施，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。，由有關部門制定糾正措施，并進行審核批準。，記錄糾正措施的實施過程。2)預防措施。、全過程、全員的標準化管理，教育工人增強自我保護意識，執(zhí)行各項安全技術規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導。事故隱患的控制1)按項目部提供安全技術交底文本要求實施各階段、各工種的安全操作。同時必須結(jié)合具體施工對象增加補充的針對性安全技術交底內(nèi)容。2)當生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。3)任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴肅處理。4)加強各部門、各分包商及各類人員的安全責任感，做好全員發(fā)動，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保不合格設施不使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。5)對已發(fā)生的事故隱患及時進行整改以達到規(guī)定要求，并組織復查驗收，對有不安全行為的人員進行教育和處罰。內(nèi)部安全記錄及安全體系審核內(nèi)部安全記錄1)由安全主任組織相關人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運行安全記錄，包括相關的臺帳、報表、原始記錄。2)安全記錄由安全資料員進行收集、整理、并進行標識、編目和立卷。3)安全記錄應完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。內(nèi)部安全體系審核1)由項目經(jīng)理負責組織項目內(nèi)部各部門相關人員，對本項目在安全保證計劃運行一個階段后進行可行性評審。2)評審通過后報請上級公司有關部門進行內(nèi)部審核，以確定安全保證計劃的有效性、適應性。3)通過內(nèi)審后，項目部對安全保證計劃進行總結(jié)，對存在的問題擬訂糾正和預防措施，在以后的施工中改進，并進一步完善安全保證計劃。六、環(huán)境保護認真遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。 采取下列防止環(huán)境污染的措施：（一）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入排水設施和河流；（二）除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；（三）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；（四）對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。七、合同管理合同分析工程主管工程師根據(jù)建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。合同跟蹤施工過程中，工程主管工程師將時刻關注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務。在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，項目工程師報建設單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設單位提出工程變更的處理由建設單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設單位提出工程變更框圖監(jiān)控措施監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。建設單位為施工單位提供必要的技術圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。監(jiān)督施工單位做好相關資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，工程主管工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當發(fā)生合同糾紛時，工程主管工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，工程主管工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術上的指導，幫助施工單位克服困難。工程主管組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。把好工程變更關，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，工程主管工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。 整理分享