【正文】 的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級防火責(zé)任制，確保施工安全。作好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由安全主任、保安主任及工長為組員，建立一支以聯(lián)防隊員為主體的義務(wù)消防隊負(fù)責(zé)日常消防工作。在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各分包商要按照防火制度對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。，每周三為安全教育日，對施工人員及操作者進(jìn)行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識。，每50m布置一個，隨施工樓層增高，設(shè)Φ65管徑消防豎管，每兩層設(shè)置一個水龍帶、消防槍、消防箱，現(xiàn)場配備干粉滅火器。各分包商的施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由防火員負(fù)責(zé)維護(hù)、管理，定期更新，保證完好。，懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計劃及119火警電話等醒目標(biāo)志，并明確劃出發(fā)生火警時逃生線路及集合地點(diǎn)。、居委會積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助。，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。，辦理動火證。易燃易爆物品妥善保管。，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止工傷、火災(zāi)事故的發(fā)生。，配專用電線路直接與總閘刀上端連接。檢查、檢驗(yàn)的控制對施工過程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的違章操作，指揮的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護(hù)工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。1)建立以施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度。2)對安全防護(hù)用品要按照安全保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場。3)對中小機(jī)械、腳手架、安全平網(wǎng)等安全設(shè)施要按照安全保證計劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收后掛牌使用。4)塔吊、井架等大型機(jī)械設(shè)備要按照經(jīng)過審批的安裝方案規(guī)定進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收、塔身驗(yàn)收，大型機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，經(jīng)公司垂直運(yùn)輸設(shè)備驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格后，掛牌使用。5)特殊類型的腳手架要按安全保證計劃中指定的搭設(shè)方案進(jìn)行驗(yàn)收，并每提升一層驗(yàn)收一次，合格后方可使用。6)現(xiàn)場施工用電按照J(rèn)GJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及深圳市施工用電檢查評分表要求和臨時施工用電方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收。7)對臨邊、洞口的防護(hù)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。8)對工地防火按照安全保證計劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。9)對文明施工環(huán)境保護(hù)按安全保證計劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。10)對特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。對違者嚴(yán)肅處理。11)對員工遵章守紀(jì)的情況進(jìn)行檢查，對違章者嚴(yán)肅處理。12)項(xiàng)目部安全部組織各分包商安全員進(jìn)行每天的早巡視檢查，工程總監(jiān)組織各隊相關(guān)人員進(jìn)行每周一次的定期安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，定人、定時、定措施進(jìn)行整改。13)項(xiàng)目部組織召開每周一次安全會議，組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)安全管理工作。事故隱患的預(yù)防和控制糾正和預(yù)防措施1)糾正措施，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。，記錄糾正措施的實(shí)施過程。2)預(yù)防措施。、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。事故隱患的控制1)按項(xiàng)目部提供安全技術(shù)交底文本要求實(shí)施各階段、各工種的安全操作。同時必須結(jié)合具體施工對象增加補(bǔ)充的針對性安全技術(shù)交底內(nèi)容。2)當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。3)任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴(yán)肅處理。4)加強(qiáng)各部門、各分包商及各類人員的安全責(zé)任感，做好全員發(fā)動，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保不合格設(shè)施不使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。5)對已發(fā)生的事故隱患及時進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗(yàn)收，對有不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰。內(nèi)部安全記錄及安全體系審核內(nèi)部安全記錄1)由安全主任組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行安全記錄，包括相關(guān)的臺帳、報表、原始記錄。2)安全記錄由安全資料員進(jìn)行收集、整理、并進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷。3)安全記錄應(yīng)完整及時，并延續(xù)到工程項(xiàng)目竣工。內(nèi)部安全體系審核1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目內(nèi)部各部門相關(guān)人員，對本項(xiàng)目在安全保證計劃運(yùn)行一個階段后進(jìn)行可行性評審。2)評審?fù)ㄟ^后報請上級公司有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定安全保證計劃的有效性、適應(yīng)性。3)通過內(nèi)審后，項(xiàng)目部對安全保證計劃進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題擬訂糾正和預(yù)防措施，在以后的施工中改進(jìn)，并進(jìn)一步完善安全保證計劃。六、環(huán)境保護(hù)認(rèn)真遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。 采取下列防止環(huán)境污染的措施：（一）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入排水設(shè)施和河流；（二）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；（三）采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；（四）對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。七、合同管理合同分析工程主管工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。合同跟蹤施工過程中，工程主管工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時主動解決，項(xiàng)目工程師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修收的進(jìn)度計劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設(shè)單位提出工程變更框圖監(jiān)控措施監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時，工程主管工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，工程主管工程師將以詳實(shí)的資料對工程作出客觀的評價。施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，工程主管工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。工程主管組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時，工程主管工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。