【正文】 . 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司的日常管理和監(jiān)督工作。5. 協(xié)助預(yù)算部等相關(guān)部門監(jiān)督施工合同的執(zhí)行情況。6. 協(xié)同監(jiān)理單位審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工組織設(shè)計(jì)。7. 深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。8. 定期召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)問題。9. 審查施工單位提交的施工日記及施工進(jìn)度月報(bào)表。10. 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、變更洽商等進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。11. 檢查、驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，審驗(yàn)各種材料的試驗(yàn)報(bào)告。12. 負(fù)責(zé)組織工程單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。13. 對(duì)工程材料的性能、價(jià)格進(jìn)行分析，提供建議，以供決策。14. 對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料等進(jìn)行調(diào)研，為決策提供資料和信息。15. 協(xié)助預(yù)算部、財(cái)務(wù)部做好工程定期收量及財(cái)務(wù)付款事宜。16. 負(fù)責(zé)整理、匯總各種工程檔案資料并裝訂成冊(cè)，分類編目。17. 督促和協(xié)助施工單位完成竣工圖繪制。18. 監(jiān)督施工單位實(shí)行安全生產(chǎn)。19. 督促施工單位文明施工。 216。 預(yù)算合約部職責(zé)及崗位職責(zé)合同預(yù)算部負(fù)責(zé)招投標(biāo)、主體及配套工程承發(fā)包合同條款的起草、簽署及合同價(jià)的確定和施工過程中造價(jià)的有效控制、工程竣工后決算價(jià)的合理確定。合同預(yù)算部主要職能是精確計(jì)算和最大限度地控制工程建設(shè)成本。第一條：項(xiàng)目策劃及前期階段：協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低含筋量及混凝土折厚比；與工程部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；編制或?qū)彶檎型段募褪┕D標(biāo)底, 起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價(jià)。第二條：項(xiàng)目實(shí)施階段：深入調(diào)查建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)所有指導(dǎo)價(jià)或市場(chǎng)價(jià)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià)；深入調(diào)查建筑設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織并安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；深入調(diào)查可分包工程之市價(jià)，認(rèn)真做好分包工程的概預(yù)算工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程合同，確定合同價(jià)；就設(shè)計(jì)變更及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及合同價(jià)調(diào)整之狀況；配合工程部做好隱蔽工程記錄、驗(yàn)收，及時(shí)計(jì)算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；加強(qiáng)工程施工合同管理，強(qiáng)化索賠與反索賠之意識(shí)，配合工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好業(yè)主向承包商的反索賠之工作，計(jì)算和審核月工程款的撥付數(shù)額；配合工程部做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證工作,及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造價(jià)；項(xiàng)目竣工階段：及時(shí)準(zhǔn)確編制工程決算，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；建立工程造價(jià)文件存檔制度，做好工程造價(jià)文件的匯總存檔工作?？偨Y(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工程建設(shè)成本分析，逐步建立和完善本部門的質(zhì)量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)管理辦法；組織召開會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，討論有關(guān)專業(yè)問題，了解同行業(yè)工程造價(jià)管理之動(dòng)態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；依據(jù)市建委有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門從業(yè)人員的審查驗(yàn)證工作。遵守公司規(guī)章制度,完成公司制訂的總體工作布署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、監(jiān)管配合由業(yè)主指派一名代表作為項(xiàng)目公司董事會(huì)成員參與項(xiàng)目管理，由實(shí)施機(jī)構(gòu)通過采購方式選擇監(jiān)理、檢測(cè)單位，再由項(xiàng)目公司簽訂委托合同。四、建設(shè)計(jì)劃首先列省下屬市發(fā)改委PPP項(xiàng)目項(xiàng)目庫，完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，然后列國家發(fā)改委項(xiàng)目庫，經(jīng)過兩個(gè)月的時(shí)間完成項(xiàng)目初步實(shí)施方案，開展物有所值評(píng)價(jià)和財(cái)政承受能力論證，成立項(xiàng)目PPP領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)督管理項(xiàng)目依法運(yùn)行，調(diào)研起草PPP項(xiàng)目協(xié)議文件，向社會(huì)資本方和銀行推介項(xiàng)目。確定組建項(xiàng)目公司的縣政府下屬國有企業(yè)，明確項(xiàng)目公司組件相關(guān)要求。制定PPP項(xiàng)目協(xié)議文件，明確投資人資質(zhì)和條件、技術(shù)和服務(wù)要求及標(biāo)準(zhǔn)、限期和范圍、招標(biāo)條件、建設(shè)內(nèi)容、投資范圍等內(nèi)容。完善項(xiàng)目立項(xiàng)、可研等前期工作，開展綠化、亮化設(shè)計(jì)，完成政府采購確定合作伙伴，制定施工方案，組件項(xiàng)目公司，落實(shí)項(xiàng)目資金，完成合作協(xié)議簽訂。五、運(yùn)營維護(hù)方案項(xiàng)目交工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目公司移交全部資料給項(xiàng)目部門，一年內(nèi)完成審計(jì)工作。由縣政府下屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目8年半的運(yùn)營管理工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和績(jī)效考核。六、移交方案特許經(jīng)營期滿前三個(gè)月，項(xiàng)目公司著手準(zhǔn)備將相關(guān)工程含經(jīng)營權(quán)完好無償移交給縣政府制定機(jī)構(gòu)，三個(gè)月期滿之前辦理完成，移交后按合同要求及相關(guān)規(guī)定到有關(guān)部門辦理清算、注銷等相關(guān)手續(xù)七、工程管理方案一、前期準(zhǔn)備通過可行性研究后，組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。二、質(zhì)量保障質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量控制一般規(guī)定： 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。項(xiàng)目質(zhì)量控制必須嚴(yán)格執(zhí)行，施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。工程部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。工程部經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。三、工期保證工期目標(biāo)：工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是:審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,編制材料設(shè)備清單；協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求進(jìn)度控制一般規(guī)定：進(jìn)度控制是指對(duì)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：