【正文】 . 負責對監(jiān)理公司的日常管理和監(jiān)督工作。5. 協(xié)助預算部等相關部門監(jiān)督施工合同的執(zhí)行情況。6. 協(xié)同監(jiān)理單位審查施工單位的質量保證體系和施工組織設計。7. 深入現場實地檢查工程進度，確保工程建設按計劃進行。8. 定期召開現場工程例會，協(xié)調各單位關系，解決現場問題。9. 審查施工單位提交的施工日記及施工進度月報表。10. 負責對施工單位的方案設計、技術措施、變更洽商等進行審核、批準。11. 檢查、驗收進入現場的材料，審驗各種材料的試驗報告。12. 負責組織工程單項驗收及竣工驗收。13. 對工程材料的性能、價格進行分析，提供建議，以供決策。14. 對新技術、新工藝、新材料等進行調研，為決策提供資料和信息。15. 協(xié)助預算部、財務部做好工程定期收量及財務付款事宜。16. 負責整理、匯總各種工程檔案資料并裝訂成冊，分類編目。17. 督促和協(xié)助施工單位完成竣工圖繪制。18. 監(jiān)督施工單位實行安全生產。19. 督促施工單位文明施工。 216。 預算合約部職責及崗位職責合同預算部負責招投標、主體及配套工程承發(fā)包合同條款的起草、簽署及合同價的確定和施工過程中造價的有效控制、工程竣工后決算價的合理確定。合同預算部主要職能是精確計算和最大限度地控制工程建設成本。第一條：項目策劃及前期階段：協(xié)助公司決策層優(yōu)化設計，降低含筋量及混凝土折厚比；與工程部緊密協(xié)助，組織安排好建設工程資質預審和招投標工作，辦理與招投標工作有關的一切手續(xù)；編制或審查招投文件和施工圖標底, 起草合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。第二條：項目實施階段：深入調查建筑材料市場價格，對所有指導價或市場價材料實行嚴格限價；深入調查建筑設備市場價格，對所有設備嚴格限價，組織并安排好部分設備的招投標工作；深入調查可分包工程之市價，認真做好分包工程的概預算工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂分包工程合同，確定合同價；就設計變更及時調整合同價，動態(tài)監(jiān)控工程造價，定期向公司領導匯報工程款撥付及合同價調整之狀況；配合工程部做好隱蔽工程記錄、驗收，及時計算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；加強工程施工合同管理，強化索賠與反索賠之意識，配合工程部、規(guī)劃設計部做好業(yè)主向承包商的反索賠之工作，計算和審核月工程款的撥付數額；配合工程部做好設計變更或洽商的簽證工作,及時準確計算設計變更或洽商工程量及造價；項目竣工階段：及時準確編制工程決算，起草合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂保修合同；建立工程造價文件存檔制度，做好工程造價文件的匯總存檔工作?？偨Y工程造價管理經驗，進行工程建設成本分析，逐步建立和完善本部門的質量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實效的工程造價管理辦法；組織召開會議，進行業(yè)務建設和職業(yè)道德教育，學習新的專業(yè)知識，討論有關專業(yè)問題，了解同行業(yè)工程造價管理之動態(tài)，掌握最新相關政策法規(guī)和文件規(guī)定；依據市建委有關規(guī)定，負責本部門從業(yè)人員的審查驗證工作。遵守公司規(guī)章制度,完成公司制訂的總體工作布署，配合其他業(yè)務部門的工作，完成主管領導交辦的其他任務。三、監(jiān)管配合由業(yè)主指派一名代表作為項目公司董事會成員參與項目管理，由實施機構通過采購方式選擇監(jiān)理、檢測單位，再由項目公司簽訂委托合同。四、建設計劃首先列省下屬市發(fā)改委PPP項目項目庫，完成項目可行性研究報告，然后列國家發(fā)改委項目庫，經過兩個月的時間完成項目初步實施方案，開展物有所值評價和財政承受能力論證，成立項目PPP領導小組統(tǒng)籌推進項目實施和監(jiān)督管理項目依法運行，調研起草PPP項目協(xié)議文件，向社會資本方和銀行推介項目。確定組建項目公司的縣政府下屬國有企業(yè)，明確項目公司組件相關要求。制定PPP項目協(xié)議文件，明確投資人資質和條件、技術和服務要求及標準、限期和范圍、招標條件、建設內容、投資范圍等內容。完善項目立項、可研等前期工作，開展綠化、亮化設計，完成政府采購確定合作伙伴，制定施工方案，組件項目公司，落實項目資金，完成合作協(xié)議簽訂。五、運營維護方案項目交工驗收合格后，項目公司移交全部資料給項目部門，一年內完成審計工作。由縣政府下屬國有企業(yè)負責項目8年半的運營管理工作，相關部門負責監(jiān)督管理和績效考核。六、移交方案特許經營期滿前三個月，項目公司著手準備將相關工程含經營權完好無償移交給縣政府制定機構，三個月期滿之前辦理完成，移交后按合同要求及相關規(guī)定到有關部門辦理清算、注銷等相關手續(xù)七、工程管理方案一、前期準備通過可行性研究后，組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標。二、質量保障質量控制目標：本工程質量控制目標為業(yè)主與設計、施工單位合同確定的工程質量等級。質量控制一般規(guī)定： 項目質量控制應按企業(yè)質量管理體系的要求進行。項目質量控制應堅持 “質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。項目質量控制因素應包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。項目質量控制必須嚴格執(zhí)行，施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。工程部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。工程部經理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。承包人應對項目質量和質量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承擔連帶責任。分包人應接受承包人的質量管理。三、工期保證工期目標：工期目標管理原則：1）根據建設單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2)承包單位依據“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計；3)經項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。進度控制：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現。為了縮短建設周期，工程管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進度的影響，工程管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現問題，并提出解決方案。主要任務是:審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要材料和設備的采購計劃,編制材料設備清單；協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；協(xié)調各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求進度控制一般規(guī)定：進度控制是指對工程設計、實施階段的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。項目進度控制應以實現設計、施工合同約定的竣工日期力最終目標。工程部在進度控制方面所做的工作有：