【文章內容簡介】 編制工程管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。審查確認承包商所做的施工組織設計。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促施工單位的工程師在工程實施過程中努力落實。項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂闯邪膶I(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。施工進度控制工作流程：進度控制工作流程承包單位提交進度計劃項目總監(jiān)下達開工令施工準備工程部審批協(xié)調會議與指令監(jiān)督計劃實施工程部審批承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責任影響工期督促承包單位采取趕工措施承包單位調整進度計劃工程部審核工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結束進度監(jiān)控方案（措施）工程開工前，工程部應審查施工單位的施工總進度計劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實施。工程部應依據(jù)批準的施工組織設計和施工方案在施工前檢查施工單位的準備情況的落實情況以避免返工現(xiàn)象。工程部應現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記錄。工程部要制定工程進度的關鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落實情況并及時書面向公司經理匯報工程進展情況及需協(xié)調解決的問題。工程部應及時審查月進度計劃，和計劃落實情況。當出現(xiàn)工期拖延情況時，工程部應督促和要求施工單位制定適當?shù)募夹g、組織和經濟等方面的趕工期措施、保證總工期。主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加項目總監(jiān)主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過項目主管去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。四、投資控制投資控制主要任務：工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理技術變更和經濟索賠，即管理“項目實施控制價”。主要任務是：審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核設計概算，并提出審核報告和意見；在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢報告；審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴格審查設計技術變更，從經濟性分析是否滿足要求。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。主要任務是：審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核設計概算，并提出審核報告和意見；在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴格審查設計變更，從經濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。投資控制：工程開工前的圖紙會審是投資控制的一個主要控制點，工程部應會同業(yè)主在會審圖紙技術問題時，審查圖紙設計在選材、用料、結構等方面是否有超出預算范圍之外的情況，并及時與設計人員溝通，做相應改動。分析設計圖紙、施工方案，標底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。工程部應會同業(yè)主在工程開工前制定工程撥款計劃。對工程設計變更，技術措施、材料涉及到經費要嚴格把關。工地現(xiàn)場只對設計圖紙以外及設計變更原因引起的簽證進行受理，簽證內容由駐工地工程師及業(yè)主工程師到現(xiàn)場核實無誤后再簽證。工程款撥付應由項目部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃。工程部應制定工程進度獎罰措施和現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、獎勵先進、懲罰后進、激發(fā)工程施工單位的競爭意識。工程階段或完工后的結算書，應在工程部審查后轉業(yè)主審查確定，工程尾款的撥付應由業(yè)主依據(jù)工程結算值分期撥付。加強合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向對方支付進度款，避免違約。依據(jù)合同法等有關法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后，負責合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應設立臺帳，認真實施。根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準確地反映主材、設備費用，避免以劣充優(yōu)和結算價格難以取定而扯皮等問題。自購材料、設備的選用和采購應深入了解建材市場行情，在保證結構安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應充足、價格相對低廉的材料；或者當條件成熟，達到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標采購或與其他方合作聯(lián)合招投標采購。處理好質量與成本的關系，質量要同物業(yè)設定的檔次、市場定位聯(lián)系起來，研究目標市場對某項材料設備質量、檔次的重視和敏感程度。1保證工程進度。1工程月形象進度報量管理辦法： 第一條、對于每月完成的工作量，施工單位應于每月二十五日前將月形象進度報表報工程部；工程部對施工單位申報的已經完成并確認合格的工程進行核實，于每月 日前將一份月形象進度報表報業(yè)主；第二條、工程部對月形象進度報量表及形象進度報表進行審核，業(yè)主負責對形象進度報表和資金申請表進行審核。第三條、工程部要認真審核施工單位所報的月形象進度報量，核實月形象進度表，凡經工程部審核核減量超過5%者，視為監(jiān)理單位該項考核不合格；第四條、形象進度報量應與形象進度相吻合，當月報量含經濟簽證內容時，應付經濟簽證單，每月的 日前各施工單位與工程部聯(lián)系，確認月形象進度報量，對漏報當月不予調整，未付經濟簽證單的不計入形象進度報量；第五條、主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進度報量和月施工進度計劃完成的同步比例撥付工程款，（同時由業(yè)主代表將資金申請單一份返給監(jiān)理單位）。1工程經濟簽證管理辦法：第一條、經濟簽證是工程建設中發(fā)包人與承包人就工程量增減內容核定的認證，是履行合同的補充和工程結算的依據(jù)。參與者應堅持實事求是、嚴肅認真的原則。第二條、經濟簽證的范圍是指設計范圍以外及設計變更沒有體現(xiàn)工程量的內容，其它情況原則上應以協(xié)議形式辦理?，F(xiàn)場只對設計圖紙范圍以外的及設計變更無法核實工程量的內容進行經濟簽證。需要辦理經濟簽證的工程量事前需經監(jiān)理單位、業(yè)主同意后方可實施；第三條、經濟簽證單要求采用通用格式，書寫規(guī)整，文字述敘明確，涂改處加蓋公章。工程部和業(yè)主工程師各留存一份原件。第四條、現(xiàn)場發(fā)生需辦理經濟簽證的工程量，現(xiàn)場實測工程量應由兩人及兩人以上，且必須包括業(yè)主工程師人員參加。 第五條、經濟簽證的工程量應經發(fā)包人、工程部、承包人三方共