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正文內(nèi)容

ppp項目管理(編輯修改稿)

2024-10-25 05:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致,土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求;(5)、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系;(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點,需要采取那些新技術(shù);(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求;(8)、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求;(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求;(10)、防火、消防是否滿足;(11)、材料的來源有無保證,能否代換;(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題;(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證;(14)、圖紙是否符合建設(shè)單位要求;由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實施執(zhí)行;施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式四份:設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔;八、施工組織設(shè)計根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙,總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計;施工組織設(shè)計內(nèi)容:(1)、工程概況;(2)、施工部署和施工方案;(3)、施工準(zhǔn)備工作計劃;(4)、施工進(jìn)度計劃;(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署;(6)、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃;(7)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等;監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見;建設(shè)單位項目經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見;監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)總包單位實施執(zhí)行;施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式三份:總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔;施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施,確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。九、工程進(jìn)度計劃:編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙;工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施;總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃;月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容:月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資;報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見;建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成;監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實施執(zhí)行;月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式三份:總包單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔;施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施,確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。十、施工預(yù)算書編制原則:(1)、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理,規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、有效控制工程造價;(2)、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價;(3)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算;(4)、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作,應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊,遵循客觀、公正、誠信原則;(5)、嚴(yán)格審核工程項目造價,確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi);工程項目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成;由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查,審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù);審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份:總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理;十一、甲供機電的采購及進(jìn)場管理程序:采購程序:(1)施工圖紙出齊后,工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由建設(shè)單位工程師根據(jù)工程節(jié)點需求和設(shè)備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書》。(2)建設(shè)單位根據(jù)總公司《采購管理辦法》規(guī)定,進(jìn)行報價招標(biāo)采購。(3)工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設(shè)單位項目經(jīng)理審批。(4)工程項目部按經(jīng)審批的入圍資格要求,邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)。(5)由公司有關(guān)人員實施招投標(biāo)。(6)工程項目部按《采購管理辦法》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。申報程序:(1)總包單位對建設(shè)單位提包的設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。(2)總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位,由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理采購。進(jìn)場管理程序:(1)進(jìn)入工程現(xiàn)場的設(shè)備簽約之前,建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。(2)檢查進(jìn)場設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。(3)進(jìn)場設(shè)備的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程項目部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行,驗收合格后方可支付設(shè)備款。十二、施工用水電的管理:所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理,用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn),用水單位必須掛表,并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。水、電費的收取。抄表日期按當(dāng)?shù)赝ㄖ召M日期,按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取,在每月進(jìn)度款中予以扣除。各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護管理責(zé)任,應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即整改。若用電線路存在安全隱患,而不能得到及時整改,工程項目部將停止供電;發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,工程項目部將停止用水,直至整改完后供水。當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時,按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。十三、工程項目檢查驗收:隱蔽工程項目檢查驗收:由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)單位工程項目工程師參加驗收簽字確認(rèn);分部分項工程項目檢查驗收:由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)單位工程項目工程師參加驗收簽字確認(rèn)、備案;單位工程項目驗收:由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案;工程項目初驗:由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排,報監(jiān)理工程師審核同意,建設(shè)單位批準(zhǔn),由監(jiān)理工程師組織實施,嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行;(1)內(nèi)部初驗參加單位:總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理;(2)正式初驗參加單位:總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,建設(shè)單位項目經(jīng)理;工程項目竣工驗收:(1)由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排,報監(jiān)理工程師審核同意,建設(shè)單位批準(zhǔn);(2)工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施;(3)參加單位:總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,建設(shè)單位項目經(jīng)理;一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備,監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定,通過檢查評后簽字確認(rèn);單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照規(guī)定要求相關(guān)部門參加檢查評定,通過檢查評定后簽字確認(rèn);工程項目竣工驗收資料:按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十四、工程竣工移交:根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告,總包單位提出工程項目移交報告;監(jiān)理工程師審核同意,報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施;總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套;辦理移交手續(xù),總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理進(jìn)行正式移交;同時建設(shè)單位和運營公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員:建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給運營公司。十五、工程款支付:工程進(jìn)度款支付:(1)根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表,由總包單位提出支付申請單;(3)監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量,審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定;(4)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見,并簽字確認(rèn);工程支付申請單三份,分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。十六、工程項目結(jié)算:工程項目結(jié)算原則:合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料;總包單位提出工程結(jié)算報告,經(jīng)監(jiān)理工程師,建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后,送至審計部門;審計部門在完成總體審查工作;(1)嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核,審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi);(2)審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異,嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性;(3)審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定;工作總監(jiān)審定同意;建設(shè)單位項目經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字:(1)建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性;(2)建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格確認(rèn)單等是否嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理的簽字程序確認(rèn),對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格確認(rèn)單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中;工程項目結(jié)算書一式四份:總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目部及公司;工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn),嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性,對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等,并由財務(wù)主管人員做付款清單備查。第四部分 工程資料管理一、工程項目資料分類:文字資料:(1)工程項目合同;(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;(3)總包單位報告、函件;(4)建設(shè)單位指令、通知;(5)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;(6)會議紀(jì)要;(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;(8)施工組織設(shè)計;(9)施工進(jìn)度計劃;(10)工程報表;(11)經(jīng)濟簽證;(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;(13)現(xiàn)場材料價格確認(rèn)單;(14)工程款支付申請單;(15)工程竣工資料;(16)工程檢查驗收資料;(17)公司內(nèi)部文件資料;圖片圖象資料:工程項目照片;電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;二、工程項目資料的管理職責(zé):建設(shè)單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理;現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;三、工程項目資料管理規(guī)定:工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作;現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收;公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行交接。第四篇:PPP項目維護管理方案一、維護管理方式1)成立專業(yè)運營維護機構(gòu)進(jìn)行日常管理。2)編制日常管理辦法和實施細(xì)則及應(yīng)急預(yù)案。3)做好日常維護管理工作,建立健全維護管理制度和工程維護檔案,確保項目設(shè)施處于安全工作狀態(tài)。4)日常管理單位與使用單位應(yīng)配合工作,共同確保項目設(shè)施的安全運營。5)編制
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