【文章內(nèi)容簡介】 決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。勞動力保證我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。物資保證a）我單位有完善的物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需物資及時進場。b）物資及設(shè)備部根據(jù)施工進度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。c）項目試驗員對進場物資及時取樣送檢，檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。技術(shù)保證編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。第三節(jié)、工程質(zhì)量控制措施本公司在工程管理、具體工程施工作業(yè)過程中，都切實貫徹落實該質(zhì)量管理體系的各項規(guī)定，確保工程作業(yè)的全過程處于受控狀態(tài)，切實貫徹“質(zhì)量是企業(yè)生命，以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營管理理念。一、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施建立健全質(zhì)量保證體系①成立由項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，負責整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，確保優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)，對公司負責，對業(yè)主負責。在施工中，決策層、管理層、作業(yè)層三級職責清楚、權(quán)限分明，履行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的職責。質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖見圖 1： （下頁）質(zhì)量保證體系框圖見圖 2：（下頁）圖 1 質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工工程技術(shù)部質(zhì)量安全部物資設(shè)備部過程控制過程檢驗控制進貨檢驗班組自檢項目部檢查驗收原材料非構(gòu)件外構(gòu)件試驗室實測實量竣工資料外觀最終檢驗竣工驗收、交付回訪、保修圖 2 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系組織保證制度保證施工保證安全質(zhì)量部：質(zhì)量檢查制施工技術(shù)部：施工技術(shù)管理測量組：測量、防線、定位復(fù)測中心試驗室：原材料、半成品、成品檢查物資設(shè)備部：機械、物資采購管理綜合辦公室：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓施工階段保證質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理、項目總工程師項目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師施工準備選擇施工隊伍及管理人員編制實施性施工組織設(shè)計原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查施工機具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制施工過程產(chǎn)品控制缺陷責任期竣工階段竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程質(zhì)量缺陷進行補修或重建工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查質(zhì)量管理制度 設(shè)計文件分級審核制 質(zhì)量措施與技術(shù)交底制測量雙檢制 工程質(zhì)量評定制質(zhì)量事故報告制 竣工驗交制驗工質(zhì)量簽定制 材料進場檢驗制變更設(shè)計報批制 施工組織設(shè)計分級編批制質(zhì)量檢驗制 開工報告審批制質(zhì)量目標確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準及設(shè)計要求，工程一次驗收合格率達到100%。質(zhì)量責任制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制總工程師質(zhì)量責任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制試驗工程師質(zhì)量責任制測量工程師質(zhì)量責任制量測工程師質(zhì)量責任制分公司質(zhì)量責任制班（組）長質(zhì)量責任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制制度保證本工程主要質(zhì)量制度是質(zhì)量責任制度、質(zhì)量目標管理制度、技術(shù)交底制度、工序“三檢”制度、工序交接制度、隱蔽工程檢查驗收制度、測量復(fù)核制度、施工過程質(zhì)量檢測制度、原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度、儀器設(shè)備標定制度、施工資料管理制度、質(zhì)量預(yù)控制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量保證的獎罰制度等。（1）、質(zhì)量責任制度為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責任制，簽訂質(zhì)量責任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責和義務(wù)，建立完善的質(zhì)量責任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。項目經(jīng)理組織全體參施人員，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想教育，使質(zhì)量意識深入人心。同時將質(zhì)量管理責任細化分配到個人，做到目標清晰，責任明確，形成質(zhì)量工作人人有責的工作氛圍。項目經(jīng)理質(zhì)量責任制，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保項目經(jīng)理部全體人員貫徹執(zhí)行。，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制。，對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責任。，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會?！百|(zhì)量第一”的思想，推進創(chuàng)全優(yōu)工程活動。總工程師質(zhì)量責任制，認真貫徹公司的質(zhì)量計劃和目標，組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。，并對其工程質(zhì)量負責。，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負全責。，主持不合格品的評審和處理。，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。，嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。，明確其技術(shù)和質(zhì)量保證措施。“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制，并協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導組織實施。，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導分析質(zhì)量狀況。、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對不合格產(chǎn)品即時加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進行監(jiān)督實施，并做好質(zhì)量記錄。，指導參加QC小組活動。安全主任質(zhì)量責任制，技術(shù)主管指導下，負責項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責任。，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。，對查出的問題做出書面報告，并限期改進。，并提出書面分析報告。材料管理人員質(zhì)量責任制，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。 ，進場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進行試驗，否則禁止使用。，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程日用品的消耗。，嚴格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。 試驗主任質(zhì)量責任制、規(guī)范和規(guī)程。、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進行各類檢驗和試驗。、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術(shù)問題。、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施的建議。，堅持原則秉公辦事，對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負責。（2）質(zhì)量、技術(shù)管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)科室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責任狀，使得質(zhì)量管理工作標準化、程序化，確保總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（3）技術(shù)交底制度各分項工程開工前，在認真熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范標準的基礎(chǔ)上，由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、功能作用及與其他分項工程的關(guān)系、施工方法、工藝和注意事項等，要求全體人員明確標準，做到人人心中有數(shù)。（4）工序“三檢”制度“三檢”即：自檢、互檢和專檢。上道工序不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗收，不得進入下道工序作業(yè)，確保各道工序的試驗質(zhì)量。對工序施工現(xiàn)場實行標示牌管理，標明責任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進行核定，作業(yè)過程中進行嚴格監(jiān)控。（5）工序交接制度實行“五不施工”、“三不交接”和“一不計價”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗翰贿M行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接?！耙徊挥媰r”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價。（6）隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術(shù)負責人簽字，并邀請項目工程技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員和建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進行認真處理，經(jīng)復(fù)驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。（7）測量復(fù)核制度測量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認可，方可用于施工，并對中線樁、水準點建立定期復(fù)測檢查制度，測量與施工應(yīng)建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。（8）施工過程質(zhì)量檢測檢驗制度施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”，要加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率。通過施工過程的質(zhì)量檢測及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。（9）原材料、半成品和成品現(xiàn)場驗收制度對采購進場的原材料、半成品及成品要有出廠合格證，并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、安質(zhì)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行檢查驗收，合格后，經(jīng)報請監(jiān)理工程師復(fù)檢認可，方可用于施工，搞好材料預(yù)檢，把好定貨質(zhì)量關(guān)。進庫材料應(yīng)有出廠證、檢驗單和材料單，保證合格品進庫。庫存保管應(yīng)按性能分批存放，做到先進先用，不積壓，不變質(zhì)。（10）儀器設(shè)備的標定制度各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行標定。項目部設(shè)專人負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案，進行監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由試驗室和相關(guān)專業(yè)指定專人管理。（11）施工資料管理制度施工原始資料的積累和保存由分管人員負責，及時收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。文件記錄的整理工作由項目部負責組織填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時出具和竣工時隨竣工文件移交。（12）質(zhì)量預(yù)控制度從準備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實施質(zhì)量預(yù)檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。（13）質(zhì)量事故報告制度質(zhì)量事故一旦發(fā)生，質(zhì)檢人員應(yīng)迅速進行現(xiàn)場調(diào)查，在規(guī)定的時限內(nèi)書面報告監(jiān)理工程師和甲方，并全力做好事故的分析處理工作。（14）質(zhì)量保證的獎罰制度嚴格質(zhì)量責任制度，加大獎罰力度。要認真貫徹我單位質(zhì)量管理各項規(guī)定，逐級落實質(zhì)量責任，做到一級包一級，一級保一級，一級對一級負責，針對責任落實情況，嚴格、公正地實施獎罰。關(guān)鍵要素要點保證（1）質(zhì)量保證措施中的人員保證①按照本投標文件中承諾的項目經(jīng)理部班子成員投入到施工中去，保證所配備人員的專業(yè)技能水平及管理水平，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、“三總師”以及各部門管理員、技術(shù)人員按時就位，按時開展各項施工準備工作。②提高項目經(jīng)理部人員素質(zhì)，以較高的人員素質(zhì)保證項目部具有強大的施工管理能力和雄厚的技術(shù)力量。③一線工人是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，工人的素質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。在本項目中，我部將一如既往地配備技術(shù)力量過硬的專業(yè)施工隊伍投入到本工程的施工中，以高素質(zhì)的施工力量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。（2）技術(shù)保證措施①建立并實行項目總工為首的技術(shù)負責制，建立技術(shù)人員崗位責任制，做到分工明確，責任到人，確保施工工藝符合設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。②在認真審閱設(shè)計圖紙、招標文件要求，對施工現(xiàn)場詳細考察的基礎(chǔ)上，編制各單位工程的專項施工方案，落實到工程中，并在施工中不斷優(yōu)化和完善，以最優(yōu)的施工方案保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。③施工過程中項目總工、技術(shù)人員做到交底及時，內(nèi)容完善，表述清晰并經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，監(jiān)督指導施工操作，及時糾正錯誤的操作，消滅質(zhì)量隱患。④項目實施中，項目總工協(xié)調(diào)各系統(tǒng)，及時收集整理技術(shù)資料，資料員根據(jù)施工進度定期對技術(shù)資料進行自檢自查，確保資料及時完整。竣工后及時編纂竣工資料，保證按照業(yè)主規(guī)定的時間提交完整合格的竣工資料。（3）過程保證為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，我單位在本項目中實行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗收，以嚴格的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系確保工程質(zhì)量。（4）設(shè)備保證要確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，本工程要配備完整、充足、合格的質(zhì)檢儀器，全部經(jīng)過專業(yè)檢測部門的標定后投入本工程使用。不因設(shè)備低劣、儀器落后、設(shè)備儀器功能低下造成質(zhì)量問題。（5）材料保證鋼筋、鋼鉸線、錨具材料按規(guī)定頻率進行檢驗，做好預(yù)控工作?；炷猎诒ＷC強度同時要提高其耐久性，提高防滲、免裂、抗凍、耐鹽堿、抗腐蝕等性能。材料質(zhì)量的保證，其重中之重是材料檢驗關(guān)。為方便施工并確保材料質(zhì)量，擬在工地建立現(xiàn)場試驗室，試驗室須經(jīng)有關(guān)部門驗收通過、審批認可，方投入使用。試驗室配備先進、充足的檢測試驗設(shè)備，挑選長期從事試驗工作、經(jīng)驗豐富的人員組成工地試驗室，試驗人員均持有試驗資格證書。根據(jù)市建委和業(yè)主的有關(guān)文件規(guī)定，積極配合見證員、監(jiān)督員做好見證檢驗和監(jiān)督抽查工作。建立健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。執(zhí)行檢測設(shè)備按周期檢定制度，定期對檢測試驗設(shè)備進行檢定。加強試驗文件、資料的管理，設(shè)專人負責。堅持對檢測試驗人員進行培訓教育，提高職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)