【文章內(nèi)容簡介】 及臨邊的防護(hù)，如外墻和樓梯臨邊采用鋼管作水平欄桿；預(yù)留洞采用竹膠合板覆蓋并用膨脹螺栓固定于樓面。，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，明確施工人員安全職責(zé)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落實(shí)到每個(gè)施工工序上。、機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進(jìn)行，班組長必須負(fù)責(zé)帶頭實(shí)施，現(xiàn)場施工員、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督，使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。，作業(yè)量大、技術(shù)要求高，負(fù)責(zé)搭設(shè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和腳手架的操作規(guī)程進(jìn)行。，應(yīng)搭設(shè)滿堂里腳手架，并滿鋪架板，操作人員應(yīng)栓好安全繩，并管理好施工機(jī)具、材料，防止墜落傷人。架下應(yīng)盡量少安排交差作業(yè)。所有施工人員應(yīng)帶好合格的安全帽。、新設(shè)備在安全上重點(diǎn)進(jìn)行管理，對(duì)腳手架、吊裝、外裝飾等易出現(xiàn)事故的分部分項(xiàng)工程應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門共同制訂詳細(xì)的使用、操作規(guī)程，并對(duì)操作人員、作業(yè)班組長專門進(jìn)行培訓(xùn)，且在施工過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，無論從硬件上還是軟件上都力爭將事故的可能性降為零。，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，傳遞物品禁止拋擲。，不得墊高使用。梯子橫檔間距以300為宜?，F(xiàn)場各單位佩帶安全帽顏色做統(tǒng)一要求：投資人及來賓安全帽顏色為紅色；監(jiān)理安全帽顏色為黃色；承包人管理人員安全帽顏色為藍(lán)色；現(xiàn)場施工人員安全帽顏色為白色?！妒┕がF(xiàn)場臨時(shí)用電規(guī)范》實(shí)行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實(shí)行兩級(jí)保護(hù)，配電房應(yīng)晝夜值班。各種開關(guān)箱都應(yīng)有防雨、防潮、防塵等措施。樓梯間和行燈照明，應(yīng)設(shè)安全電壓，現(xiàn)場水泵，攪拌機(jī)械、木工房、鋼筋房、電氣焊、宿舍等都應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)裝置。，各施工方自行安表計(jì)量用水。，各施工方自行接駁二級(jí)電箱，安表計(jì)量用電，電箱可根據(jù)施工情況配置。、用電必須按國家規(guī)范和現(xiàn)場情況向投資人報(bào)送臨時(shí)用水、用電方案，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可安裝使用。、投資人及承包人對(duì)水表、電表進(jìn)行抄表和分?jǐn)?。各承包人用水用電，均?yīng)經(jīng)投資人同意。、用電管理及費(fèi)用分?jǐn)偩煽偝邪私y(tǒng)一管理，投資人只對(duì)主承包人的總表進(jìn)行抄表計(jì)費(fèi)。各承包人用水、用電，均應(yīng)按總承包人的要求進(jìn)行接掛。發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。7．施工場臨時(shí)用電安全管理必須遵守國家《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定。，保證資料齊全，資料及時(shí)交監(jiān)理和投資人審核簽字。、施工人員、機(jī)械設(shè)備和剩余材料等。，承包人須在初步驗(yàn)收前向投資人提交完整的竣工資料叁套，通過監(jiān)理及投資人審核，承包人才可提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。承包人應(yīng)于竣工驗(yàn)收前20天內(nèi)向監(jiān)理提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理收到申請(qǐng)后組織初步驗(yàn)收，初驗(yàn)提出的整改要求待承包人整改全部完成，并經(jīng)初驗(yàn)小組核定后，監(jiān)理在5天內(nèi)批復(fù)乙方工程復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)。并在驗(yàn)收后限定的時(shí)間內(nèi)按整改意見修改完成，并提交建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4．工程竣工驗(yàn)收備案。工程項(xiàng)目綜合驗(yàn)收合格之后20天內(nèi)，向投資人提交下列資料，有工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、經(jīng)市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、消防、安全生產(chǎn)部門根據(jù)各自職責(zé)辦理的各項(xiàng)竣工驗(yàn)收手續(xù)；5．雙方簽署的工程質(zhì)量保修書。 第二節(jié) 安全、文明施工管理為了貫徹落實(shí)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，特制定本制度。項(xiàng)目部各工作崗位及人員必須遵守安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定。1．項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)投資人安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)投資人項(xiàng)目部安全文明施工工作。2）以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。3）經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對(duì)生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要及時(shí)研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。4）根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。5）組織項(xiàng)目《安全文明施工總體策劃》、《強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃》等安全文明施工策劃、計(jì)劃的編制和實(shí)施；審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商的項(xiàng)目管理二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則。 。6）掌握工程建設(shè)過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對(duì)安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開投資人項(xiàng)目部工作會(huì)議，安排部署投資人項(xiàng)目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。7）嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。8）施工中出現(xiàn)安全問題，要堅(jiān)持“四不放過”原則，查明原因，落實(shí)防范措施。9）參加上級(jí)組織的定期或隨機(jī)的安全文明施工專項(xiàng)檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。2．監(jiān)理職責(zé)、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，針對(duì)施工特點(diǎn)做好工程項(xiàng)目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理工程項(xiàng)目的同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)作為監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。2．在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計(jì)劃進(jìn)行安全文明施工二次策劃，將項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理目標(biāo)和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。 ，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查，并監(jiān)督實(shí)施：對(duì)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃與施工順序是否合理。5．對(duì)各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進(jìn)行有效的監(jiān)督。6．監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。7．對(duì)危及安全施工的問題及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。，對(duì)檢查和隱患處置督促落實(shí)整改措施，進(jìn)行復(fù)查并記錄。協(xié)助投資人組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評(píng)價(jià)，并督促落實(shí)整改措施。、設(shè)備材料以保證不影響施工安全。：有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)仲裁施工單位之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；對(duì)安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進(jìn)行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告投資人。16. 項(xiàng)目建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺(tái)賬，每天做好安全監(jiān)理日志記錄工作。，發(fā)揮安全生產(chǎn)例會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)安全作用，規(guī)范例會(huì)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，落實(shí)各項(xiàng)目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決工程建設(shè)中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行，特制定本制度。、政策，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工作情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，存在的問題研究并制定解決辦法。，由投資人項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理確定，各項(xiàng)目經(jīng)理可提前向投資人項(xiàng)目部申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。對(duì)在安全工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由投資人項(xiàng)目部經(jīng)理裁定。，需由各項(xiàng)目經(jīng)理向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。：評(píng)述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，匯報(bào)施工單位安全施工措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用情況，匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對(duì)施工現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點(diǎn)工作。：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報(bào)工程計(jì)劃完成情況和下階段工作計(jì)劃；匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)施工中存在的問題和解決建議，需要投資人項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問題。：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問題研究并做出決策。，由投資人項(xiàng)目部安全管理人員記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項(xiàng)目部，并要求各參建項(xiàng)目部組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)此會(huì)議紀(jì)要。，對(duì)會(huì)議研究決定事項(xiàng)的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。，各參建單位提出的問題和形成的決議，投資人項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)情況提出的要求。1．為規(guī)范建設(shè)工程承發(fā)包行為，強(qiáng)化承發(fā)包工程的安全管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。2．本辦法適用于本工程項(xiàng)目所有發(fā)生的承發(fā)包、工程分包、勞務(wù)分包活動(dòng)及相關(guān)的安全監(jiān)督管理。，并主動(dòng)接受公司有關(guān)部門的安全監(jiān)督和管理。，開工前應(yīng)認(rèn)真向承發(fā)包單位進(jìn)行安全現(xiàn)場環(huán)境和不安全因素的交底，并積極配合施工過程中各類危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改并及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 ，對(duì)符合規(guī)定的工程分包和勞務(wù)分包單位，要嚴(yán)格按照分包合同和安全協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行管理，切實(shí)履行發(fā)包單位的安全監(jiān)督、管理責(zé)任?！妒┕ろ?xiàng)目承包工程安全管理協(xié)議，經(jīng)復(fù)核、審查同意后，方可開工，本協(xié)議一式4份，、投資人項(xiàng)目部及承包單位、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。，對(duì)各分包單位和派駐現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行全面的資格復(fù)查，對(duì)不符合要求的要堅(jiān)決清退出場。、管理責(zé)任，應(yīng)明確發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目的安全方針、目標(biāo)、政策和主要保證措施；明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)；依托項(xiàng)目安全委員會(huì)，建立健全現(xiàn)場安全保證體系和安全監(jiān)督體系。 第三節(jié) 工程施工質(zhì)量管理一．管理總則1．為了加強(qiáng)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)各建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，從而確保工程交付節(jié)點(diǎn)，根據(jù)公司相關(guān)制度及規(guī)定、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《質(zhì)量管理體系GB/T19000》標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。2．根據(jù)項(xiàng)目工程管理模式的實(shí)際情況，可略有調(diào)整或提出合理化建議，但必須及時(shí)反饋給質(zhì)量部門，并取得相關(guān)同意。3．質(zhì)量管理堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，項(xiàng)目實(shí)施中通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的過程管理，實(shí)施過程控制，實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。二．工程質(zhì)量目標(biāo)1．通過加強(qiáng)日常項(xiàng)目管理控制工程質(zhì)量，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的品牌知名度和客戶滿意度；同時(shí)提高各級(jí)管理人員的意識(shí)，逐步在工作過程中培養(yǎng)成良好的質(zhì)量管理觀念和習(xí)慣，用人的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量，這是工程質(zhì)量管理的終極目標(biāo)，也是解決好質(zhì)量與其它方面“矛盾”的最佳途徑和辦法。2．開發(fā)產(chǎn)品向零缺陷、無缺陷的目標(biāo)逐步邁進(jìn)，同時(shí)在日常管理中消除各種漏、裂、差等現(xiàn)象，通過爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)精品意識(shí)，提升質(zhì)量管理責(zé)任感和榮譽(yù)感。、觀念上重視、工作方式上習(xí)慣，并貫徹、實(shí)行于工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保監(jiān)督到位和有效實(shí)三．項(xiàng)目職責(zé)分工1．公司法人是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的架構(gòu)組建和職責(zé)定位，明確公司質(zhì)量管理責(zé)任制，確保質(zhì)量管理資源投入和人員配備，為質(zhì)量管理的開展和提升提供有力保障。2．公司質(zhì)監(jiān)部門是本制度的實(shí)施、監(jiān)督部門，也是工程質(zhì)量管理的日常管理部門，做好在建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、糾正和驗(yàn)收工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)、反饋質(zhì)量管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題3．工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理負(fù)責(zé)；審查、細(xì)化《項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》并跟蹤其運(yùn)行狀況，明確項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、材料驗(yàn)收負(fù)責(zé)人及其職責(zé)權(quán)限。4．工程管理部門是項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5．設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任部門，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)，以及投資人的要求，監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)全過程的工作開展，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量達(dá)到要求。1）指導(dǎo)質(zhì)量管理部門做好工程質(zhì)量管理的整體策劃、規(guī)劃工作。2）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫，定期舉行內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)和專題活動(dòng)，適當(dāng)組織對(duì)外參觀、學(xué)習(xí)，提高管理人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和興趣，營造質(zhì)量爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)氛圍，形成良好品質(zhì)文化。3）定期進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃和項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證和總結(jié)工作。4）與公司質(zhì)量管理人員做好日常溝通，建立持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理機(jī)制。5）參與重點(diǎn)項(xiàng)目的前期策劃和質(zhì)量管理計(jì)劃的審查；選擇合適項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的試