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正文內(nèi)容

ppp項目融資、實施方案(編輯修改稿)

2025-05-30 00:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 及臨邊的防護,如外墻和樓梯臨邊采用鋼管作水平欄桿;預留洞采用竹膠合板覆蓋并用膨脹螺栓固定于樓面。,加強安全知識學習,提高安全意識,明確施工人員安全職責,實行動態(tài)管理和上崗前的安全交底工作,使安全工作深入人心,落實到每個施工工序上。、機械設備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進行,班組長必須負責帶頭實施,現(xiàn)場施工員、安全員負責監(jiān)督,使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。,作業(yè)量大、技術要求高,負責搭設人員必須持證上崗,嚴格按照設計要求和腳手架的操作規(guī)程進行。,應搭設滿堂里腳手架,并滿鋪架板,操作人員應栓好安全繩,并管理好施工機具、材料,防止墜落傷人。架下應盡量少安排交差作業(yè)。所有施工人員應帶好合格的安全帽。、新設備在安全上重點進行管理,對腳手架、吊裝、外裝飾等易出現(xiàn)事故的分部分項工程應會同有關部門共同制訂詳細的使用、操作規(guī)程,并對操作人員、作業(yè)班組長專門進行培訓,且在施工過程中進行實時監(jiān)控,無論從硬件上還是軟件上都力爭將事故的可能性降為零。,禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋,工具應放在工具袋內(nèi),傳遞物品禁止拋擲。,不得墊高使用。梯子橫檔間距以300為宜?,F(xiàn)場各單位佩帶安全帽顏色做統(tǒng)一要求:投資人及來賓安全帽顏色為紅色;監(jiān)理安全帽顏色為黃色;承包人管理人員安全帽顏色為藍色;現(xiàn)場施工人員安全帽顏色為白色?!妒┕がF(xiàn)場臨時用電規(guī)范》實行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實行兩級保護,配電房應晝夜值班。各種開關箱都應有防雨、防潮、防塵等措施。樓梯間和行燈照明,應設安全電壓,現(xiàn)場水泵,攪拌機械、木工房、鋼筋房、電氣焊、宿舍等都應設置漏電保護裝置。,各施工方自行安表計量用水。,各施工方自行接駁二級電箱,安表計量用電,電箱可根據(jù)施工情況配置。、用電必須按國家規(guī)范和現(xiàn)場情況向投資人報送臨時用水、用電方案,經(jīng)監(jiān)理同意后,方可安裝使用。、投資人及承包人對水表、電表進行抄表和分攤。各承包人用水用電,均應經(jīng)投資人同意。、用電管理及費用分攤均由總承包人統(tǒng)一管理,投資人只對主承包人的總表進行抄表計費。各承包人用水、用電,均應按總承包人的要求進行接掛。發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即整改。7.施工場臨時用電安全管理必須遵守國家《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中有關規(guī)定。,保證資料齊全,資料及時交監(jiān)理和投資人審核簽字。、施工人員、機械設備和剩余材料等。,承包人須在初步驗收前向投資人提交完整的竣工資料叁套,通過監(jiān)理及投資人審核,承包人才可提交竣工驗收申請。承包人應于竣工驗收前20天內(nèi)向監(jiān)理提交竣工驗收申請。監(jiān)理收到申請后組織初步驗收,初驗提出的整改要求待承包人整改全部完成,并經(jīng)初驗小組核定后,監(jiān)理在5天內(nèi)批復乙方工程復驗申請。并在驗收后限定的時間內(nèi)按整改意見修改完成,并提交建設工程竣工驗收報告。4.工程竣工驗收備案。工程項目綜合驗收合格之后20天內(nèi),向投資人提交下列資料,有工程竣工驗收報告、經(jīng)市規(guī)劃、環(huán)境保護、消防、安全生產(chǎn)部門根據(jù)各自職責辦理的各項竣工驗收手續(xù);5.雙方簽署的工程質(zhì)量保修書。 第二節(jié) 安全、文明施工管理為了貫徹落實執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實安全生產(chǎn)責任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高,結(jié)合項目建設實際,特制定本制度。項目部各工作崗位及人員必須遵守安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定。1.項目部經(jīng)理職責1)項目經(jīng)理是落實投資人安全文明施工管理職責的第一責任人,全面負責投資人項目部安全文明施工工作。2)以身作則,帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正,并嚴格考核。3)經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場檢查、指導安全生產(chǎn)工作,嚴肅查處違章違紀行為。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術、經(jīng)費、物資等要及時研究解決,確保生產(chǎn)施工的的安全。4)根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要,組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項規(guī)程、制度和措施,保證安全生產(chǎn)、施工。5)組織項目《安全文明施工總體策劃》、《強條實施計劃》等安全文明施工策劃、計劃的編制和實施;審批項目設計、監(jiān)理、施工承包商的項目管理二次策劃或?qū)嵤┘殑t。 。6)掌握工程建設過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況,對安全文明施工有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏;組織召開投資人項目部工作會議,安排部署投資人項目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。7)嚴格按有關規(guī)定使用安全技術措施經(jīng)費,積極采取措施,促使施工單位做到安全施工。8)施工中出現(xiàn)安全問題,要堅持“四不放過”原則,查明原因,落實防范措施。9)參加上級組織的定期或隨機的安全文明施工專項檢查工作;組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作;參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。2.監(jiān)理職責、政策、法令、法規(guī)、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規(guī)定,針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作,確保工程安全控制目標的實現(xiàn)。在監(jiān)理工程項目的同時,負責監(jiān)理安全施工和文明施工工作,并承擔作為監(jiān)理應承擔的相應的安全施工、文明施工監(jiān)理責任。2.在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時,應明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序,并建立相關的安全監(jiān)理工作制度(如施工安全審查、備案制度和重大施工措施/方案審查制度等等)和工作程序,制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃,將項目安全健康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。 ,總監(jiān)為安全第一責任人,履行安全監(jiān)理職責,對項目建設過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師,負責現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。監(jiān)理人員應有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓。監(jiān)理部應配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。、安全監(jiān)督管理體系;安全管理規(guī)章制度;項目負責人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì);分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍;大中型起重機械等特種設備的安全準用證、安裝(拆除)資質(zhì)證、操作許可證;對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查,對重大技術方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導書進行審查,并監(jiān)督實施:對重大事故應急救援預案進行審查;審查單位工程開工條件;審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。5.對各施工承包商的安全培訓教育進行有效的監(jiān)督。6.監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術措施與審定方案是否一致,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。7.對危及安全施工的問題及時進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。,對檢查和隱患處置督促落實整改措施,進行復查并記錄。協(xié)助投資人組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價,并督促落實整改措施。、設備材料以保證不影響施工安全。:有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為;有權(quán)仲裁施工單位之間有關安全文明施工問題引起的糾紛;對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位,有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同;遇有危及人身安全的緊急情況,有權(quán)要求施工單位暫停施工,并及時報告投資人。16. 項目建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬,每天做好安全監(jiān)理日志記錄工作。,發(fā)揮安全生產(chǎn)例會和工程協(xié)調(diào)會安全作用,規(guī)范例會管理,及時、準確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息,落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作,及時研究解決工程建設中存在的各類問題,確保工程安全、規(guī)范、有序的進行,特制定本制度。、政策,傳達上級有關文件、通報和安全生產(chǎn)有關要求,貫徹落實各級領導對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工作情況的匯報,協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作,工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報,對好的做法和經(jīng)驗進行推廣,存在的問題研究并制定解決辦法。,由投資人項目部經(jīng)理或副經(jīng)理確定,各項目經(jīng)理可提前向投資人項目部申請會議討論決定的議題,重要議題應提交書面材料。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時,一般性問題可緩議,如涉及時間性較強的緊迫問題,可由投資人項目部經(jīng)理裁定。,需由各項目經(jīng)理向本次工作例會匯報落實情況。:評述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術措施的執(zhí)行情況,匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況,匯報上次例會研究的重要事項的落實情況;匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況,對施工現(xiàn)場存在的問題,提出整改要求;布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點工作。:總結(jié)前段安全文明施工情況,及各工種;各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況,匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃;匯報上次例會研究的重要事項的落實情況;匯報施工中存在的問題和解決建議,需要投資人項目部協(xié)調(diào)、解決的有關問題。:傳達上級有關文件、通報和安全生產(chǎn)有關要求,研究、擬定安全管理制度,貫徹落實各級領導對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工程情況的匯報,協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作,對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報,對好的做法和經(jīng)驗進行推廣,對存在的問題研究并做出決策。,由投資人項目部安全管理人員記錄,并整理會議紀要在會后的三日內(nèi)下發(fā)有關部門和各參建項目部,并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。,對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。,各參建單位提出的問題和形成的決議,投資人項目部對工程建設情況提出的要求。1.為規(guī)范建設工程承發(fā)包行為,強化承發(fā)包工程的安全管理,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),結(jié)合實際,制定本制度。2.本辦法適用于本工程項目所有發(fā)生的承發(fā)包、工程分包、勞務分包活動及相關的安全監(jiān)督管理。,并主動接受公司有關部門的安全監(jiān)督和管理。,開工前應認真向承發(fā)包單位進行安全現(xiàn)場環(huán)境和不安全因素的交底,并積極配合施工過程中各類危險作業(yè)的安全監(jiān)護工作,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時通知施工單位進行整改并及時協(xié)調(diào)處理。 ,對符合規(guī)定的工程分包和勞務分包單位,要嚴格按照分包合同和安全協(xié)議的規(guī)定進行管理,切實履行發(fā)包單位的安全監(jiān)督、管理責任。《施工項目承包工程安全管理協(xié)議,經(jīng)復核、審查同意后,方可開工,本協(xié)議一式4份,、投資人項目部及承包單位、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。,對各分包單位和派駐現(xiàn)場的所有人員進行全面的資格復查,對不符合要求的要堅決清退出場。、管理責任,應明確發(fā)布建設項目的安全方針、目標、政策和主要保證措施;明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護法規(guī);依托項目安全委員會,建立健全現(xiàn)場安全保證體系和安全監(jiān)督體系。 第三節(jié) 工程施工質(zhì)量管理一.管理總則1.為了加強項目的工程質(zhì)量管理,實現(xiàn)各建設項目工程質(zhì)量目標,從而確保工程交付節(jié)點,根據(jù)公司相關制度及規(guī)定、《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《質(zhì)量管理體系GB/T19000》標準、《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326)、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》。2.根據(jù)項目工程管理模式的實際情況,可略有調(diào)整或提出合理化建議,但必須及時反饋給質(zhì)量部門,并取得相關同意。3.質(zhì)量管理堅持預防為主的原則,按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作,項目實施中通過對人、機、料、法、環(huán)等要素的過程管理,實施過程控制,實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務各項質(zhì)量目標。二.工程質(zhì)量目標1.通過加強日常項目管理控制工程質(zhì)量,不斷提升產(chǎn)品和服務的品牌知名度和客戶滿意度;同時提高各級管理人員的意識,逐步在工作過程中培養(yǎng)成良好的質(zhì)量管理觀念和習慣,用人的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量,這是工程質(zhì)量管理的終極目標,也是解決好質(zhì)量與其它方面“矛盾”的最佳途徑和辦法。2.開發(fā)產(chǎn)品向零缺陷、無缺陷的目標逐步邁進,同時在日常管理中消除各種漏、裂、差等現(xiàn)象,通過爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu),加強精品意識,提升質(zhì)量管理責任感和榮譽感。、觀念上重視、工作方式上習慣,并貫徹、實行于工程管理的每個環(huán)節(jié),確保監(jiān)督到位和有效實三.項目職責分工1.公司法人是質(zhì)量管理第一責任人,負責公司質(zhì)量管理的架構(gòu)組建和職責定位,明確公司質(zhì)量管理責任制,確保質(zhì)量管理資源投入和人員配備,為質(zhì)量管理的開展和提升提供有力保障。2.公司質(zhì)監(jiān)部門是本制度的實施、監(jiān)督部門,也是工程質(zhì)量管理的日常管理部門,做好在建工程項目質(zhì)量管理的指導、監(jiān)督、糾正和驗收工作,并及時協(xié)調(diào)、反饋質(zhì)量管理中的重點、難點問題3.工程負責人是項目質(zhì)量管理第一責任人,對項目實施過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理負責;審查、細化《項目工程質(zhì)量計劃》并跟蹤其運行狀況,明確項目現(xiàn)場質(zhì)量管理負責人、材料驗收負責人及其職責權(quán)限。4.工程管理部門是項目現(xiàn)場質(zhì)量管理的責任部門,負責對工程實施過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理,在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同,實現(xiàn)質(zhì)量目標。5.設計部是設計質(zhì)量的責任部門,依據(jù)國家標準、法令、法規(guī),以及投資人的要求,監(jiān)督和控制設計全過程的工作開展,確保設計文件的質(zhì)量達到要求。1)指導質(zhì)量管理部門做好工程質(zhì)量管理的整體策劃、規(guī)劃工作。2)加強質(zhì)量意識宣貫,定期舉行內(nèi)部質(zhì)量培訓和專題活動,適當組織對外參觀、學習,提高管理人員對質(zhì)量管理的認識和興趣,營造質(zhì)量爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)氛圍,形成良好品質(zhì)文化。3)定期進行工程質(zhì)量管理工作計劃和項目工程質(zhì)量計劃的驗證和總結(jié)工作。4)與公司質(zhì)量管理人員做好日常溝通,建立持續(xù)改進的質(zhì)量管理機制。5)參與重點項目的前期策劃和質(zhì)量管理計劃的審查;選擇合適項目進行全面質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的試
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