【正文】 各專業(yè)、工種協(xié)調(diào)，盡量避免同一工作面過多工序交叉；同時，監(jiān)督好各工序過程質(zhì)量，避免后期整改造成成品破壞和污染。 成品保護(hù)責(zé)任在于成品（生產(chǎn)）施工方，包括對成品采取防護(hù)措施的責(zé)任、看管和巡查的責(zé)任、與后續(xù)施工方的協(xié)調(diào)和交底的責(zé)任等。成品生產(chǎn)（施工）方必須保證在交接或驗收時，其產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量符合設(shè)計和合同文件的要求。，作業(yè)班組加強(qiáng)彼此間的相互協(xié)調(diào)工作，互相監(jiān)督，共同維護(hù)良好的施工環(huán)境和施工秩序，保證成品和半成品的完好性。交叉施工時，彼此間必須制定相應(yīng)的質(zhì)量保護(hù)。第四節(jié) 施工進(jìn)度管理一、項目各部門職責(zé)，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。、審批施工進(jìn)度計劃,代表投資人監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。二. 項目進(jìn)度控制措施，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3 .項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。4 項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5 由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。6 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。7 對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。控制的重點(diǎn)是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。2. 工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。3. 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。4. 工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制?？傮w進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。5. 項目部要對公司各部門的計劃進(jìn)行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進(jìn)度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時解決。6. 保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。7. 工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃及周施工進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。，依照獎懲制度進(jìn)行獎懲。9． 在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。10 檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。11 在項目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。12. 進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。 定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。13. 項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。14 在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施， 保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如對工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。15 為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和投資人現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進(jìn)行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。16 為了保證焊接、檢測、補(bǔ)口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度，要求做到“3個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格，24小時必須進(jìn)行返修；返修完成后，24小時內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。17 定期向承包商總部通報各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。1．參加單位：監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位及項目部等。2．方式：項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，時情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。第五節(jié) 項目控制管理一. 施工控制管理在施工過程中，施工員及時對班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，及時做好各類質(zhì)量記錄，各施工班均建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。工程建設(shè)投資管理主要在設(shè)計階段。為有效控制工程建造成本，避免和減少浪費(fèi)現(xiàn)象，在工程開工前再組織各相關(guān)方認(rèn)真做好圖紙會審工作，把設(shè)計中的存在問題盡可能在施工前全部解決完畢。嚴(yán)格按合同和施工過程管理，按照相關(guān)規(guī)定，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的管理工作。根據(jù)施工圖紙，確定場地平整與挖土方方案，盡可能避免出現(xiàn)重復(fù)挖填土方的情況。 加強(qiáng)投資控制意識，控制施工中設(shè)計變更的發(fā)生量，有效降低工程直接投資的增加。充分利用現(xiàn)場資源，合理進(jìn)行場地布置，避免臨時設(shè)施反復(fù)搬遷，有效控制工程間接投資的費(fèi)用增加。施工過程中設(shè)計變更問題的處理應(yīng)由設(shè)計、施工單位提出，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，成本管理部進(jìn)行相關(guān)測算確認(rèn)后方準(zhǔn)實施。技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)入下一道施工工序。二. 采購材料管理工程重要設(shè)備、主要工程材料采購均依照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 招投標(biāo)單位入圍資格的確定：由招標(biāo)經(jīng)辦部門的專業(yè)人員起草，經(jīng)招標(biāo)部門和相關(guān)部門經(jīng)理審核后確定。確定后的入圍資格標(biāo)準(zhǔn)作為該項招投標(biāo)衡量競標(biāo)廠家入圍的通用標(biāo)準(zhǔn)，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標(biāo)。 招標(biāo)部門根據(jù)招投標(biāo)的入圍資格篩選參加投標(biāo)的單位，投標(biāo)單位一般不少于5家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后報項目經(jīng)理和總經(jīng)理審核。 建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫收集整理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要仔細(xì)復(fù)核。 公司范圍內(nèi)的工程發(fā)包、材料采購應(yīng)依照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目開發(fā)建設(shè)前，公司應(yīng)編制項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃，制定整體實施工作計劃，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按實施計劃組織開展工作，努力確保計劃在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作開展期間，工程部、成本管理部應(yīng)結(jié)合前期工作開展情況，制定項目工程的分部分項實施計劃，提出具體的工程發(fā)包、甲供材料采購等計劃，報公司審批后組織招投標(biāo)實施工作。金額在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包商。三. 施工合同管理 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府的相關(guān)規(guī)定，從工程質(zhì)量、工期（施工進(jìn)度）、安全生產(chǎn)、文明施工等方面明確合同主體各方的責(zé)任，確保工程施工中的管理有效。 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府的相關(guān)規(guī)定，從工程質(zhì)量、工期（施工進(jìn)度）、安全生產(chǎn)、文明施工等方面明確合同主體各方的責(zé)任，確保工程施工中的管理有效?！笆痉段谋尽睘榛A(chǔ)，結(jié)合本項目情況和招標(biāo)文件提出的條件等進(jìn)行充分調(diào)整，合理進(jìn)行風(fēng)險分擔(dān)，杜絕風(fēng)險明顯向己方傾斜的現(xiàn)象出現(xiàn)。工程進(jìn)度款的支付以施工完成形象進(jìn)度和合同為依據(jù)。分包施工單位每月應(yīng)提前向總包單位提交進(jìn)度款支付報表，總包單位每月底向監(jiān)理方匯總申報本期的工程進(jìn)度款支付報表，監(jiān)理方根據(jù)具體情況進(jìn)行審核后填寫意見報工程部審查，由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)報公司其他部門進(jìn)行審定，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定每期的付款額度后返至工程部，通知施工方領(lǐng)取付款報表合同中必須明確單價、涵蓋范圍、簽訂合同各方明確“責(zé)、權(quán)、利”。為有效提高工作效率和資金的利用率，各分包方必須于每月25日前把下月的工程款支付進(jìn)度計劃上報至監(jiān)理部及工程部。 四、工程成本造價控制管理我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制，從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力控制工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。第六章 工程移交一．工程移交本項目計算租用之日時間為竣工驗收合格之日起，移交人編制移交清單，將本項目竣工驗收的內(nèi)容移交給成都市溫江區(qū)建設(shè)局。二．移交前準(zhǔn)備內(nèi)容建立移交工作小組成都市溫江區(qū)建設(shè)局與投資方分別組建移交工作小組，確定移交具體工作內(nèi)容。確定移交形式：按項目竣工驗收合格之日為移交時間確定移交內(nèi)容：內(nèi)容包括全套竣工圖紙、驗收記錄、竣工驗收報告及成都市溫江區(qū)建設(shè)局要求的與項目有關(guān)的其它技術(shù)文件資料。投資人應(yīng)在竣工驗收合格后的4個月內(nèi)向成都市溫江區(qū)建設(shè)局提交項目全套檔案資料。根據(jù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“合格”三、主體性能檢測1）測試主體：項目移交工作小組2）測試標(biāo)準(zhǔn)：按測試方案及移交標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)行3）測試結(jié)果：：項目進(jìn)入移交環(huán)節(jié),：恢復(fù)性整改或更新重置等四、項目移交1）準(zhǔn)備項目所有資料清單及技術(shù)法律的相關(guān)文件等2）辦理移交項目管理權(quán)的相關(guān)工作第七章 保修措施工程竣工驗收后，由公司工程部和承擔(dān)該工程的項目經(jīng)理部共同負(fù)責(zé)對工程竣工后保修期內(nèi)免費(fèi)保修服務(wù)的組織工作和保修期結(jié)束后為業(yè)主提供補(bǔ)償保修服務(wù)的計劃。一、保修服務(wù)體系公司總部保修期后免費(fèi)保修期內(nèi)用 戶 服 務(wù) 部工程部工程部項目經(jīng)理部公司主管經(jīng)理二、保修目的樹立為客戶服務(wù)，為客戶負(fù)責(zé)的精神，確保客戶的正常使用，使客戶滿意，提高企業(yè)的信譽(yù)。三、免費(fèi)保修期內(nèi)保修措施我公司的工程保修制度：自竣工交付后，保修兩年，在保修期內(nèi)對施工質(zhì)量問題按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修。由我公司承擔(dān)施工的所有項目。本公司服務(wù)的內(nèi)容主要是工程回訪和工程保修。四、免費(fèi)保修期內(nèi)保修承諾，在保修期內(nèi)對業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，征詢業(yè)主的意見，保修期內(nèi)至少回訪三次。(1)第一次回訪在工程交付3個月內(nèi)；(2)第二次回訪在工程交付6個月內(nèi)；(3)第三次回訪在工程交付9個月內(nèi)；2．在保修期之內(nèi)，收到業(yè)主的維修電話一天或信函三天之內(nèi)派專業(yè)維修人員趕到現(xiàn)場；，并填寫回訪表。屬于施工過程造成的質(zhì)量問題，我公司無償負(fù)責(zé)維修；屬于其它不可預(yù)見因素引起的，由業(yè)主和我公司協(xié)商解決維修費(fèi)用；，我公司與業(yè)主積極協(xié)調(diào)，制訂維修計劃；，進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，并給業(yè)主確認(rèn)；，負(fù)責(zé)回訪用戶來訪、來電、來函與記錄工作；五、保修期后補(bǔ)償保修措施，我公司也對所承接的工程項目提供維修服務(wù)。，如工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司也將積極配合業(yè)主進(jìn)行維修，維修費(fèi)用從優(yōu)收取。，我方也會派人進(jìn)行處理。由此產(chǎn)生的保修費(fèi)用,我公司也將從優(yōu)收取。50 / 5