【總結】第三部分項目運營維護移交方案第一章運營養(yǎng)護組織機構本項目特許經營期間,工作重點由項目建設管理轉移為以道路養(yǎng)護、機電維護、路產管理等為中心的運營管理。項目公司根據運營管理的實際需要,提前一年開始進行運營管理籌備工作,全線營運管理體制、機構設置按照“集中管理”模式,堅持“精簡、合理、高效”的配置原則,統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合考慮,采取全線集中監(jiān)控、集中管理的方式,避免重復建設和資源浪費。組建
2025-05-14 00:20
【總結】.,....共涉及三類崗位共41人,分別為:高級管理人員:經理(1人)、副經理(2人)業(yè)務主管:財務資金人員(2人,施工階段由項目公司財務部人員兼任,全部運營后劃歸運營維護部)、人力資源部(2人,施工階段由項目公司綜合辦公室相關人員兼任,
2025-05-03 00:44
【總結】目錄一、開發(fā)建設項目總體方案 1二、開發(fā)建設項目總體成本控制方案與措施 99三、開發(fā)建設項目總體質量控制方案與措施 111四、開發(fā)建設項目總體進度控制方案與措施 123五、開發(fā)建設項目總體安全文明施工方案與措施 131162/163一、開發(fā)建設項目總體方案1、項目概況及項目部的組成工程名稱梅溪湖雷鋒科技城保障性住房項目(橋頭鋪村地塊)開發(fā)建設
2025-04-24 22:50
【總結】六、項目公司的組建方案一、項目公司組織機構二、管理制度(一)執(zhí)行董事行使下列職權:1、向股東報告工作;2、執(zhí)行股東的決議;3、決定公司的經營計劃和投資方案;4、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;5、制訂公司
2025-11-14 09:25
【總結】PPP項目管理方案PPP項目管理方案項目公司的組建方案一、項目公司組織機構執(zhí)行董事總經理總經理助理財務總監(jiān)副總經理工程部人事部運營部辦公室預算合約部財務部二、管理制度
【總結】.,....目錄第一章、建設管理方案第一節(jié)、施工管理機構第二節(jié)、工程進度控制措施第三節(jié)、工程質量控制措施第四節(jié)、安全生產控制措施第五節(jié)、文明施工措施第二章、管理養(yǎng)護方案第一節(jié)、管理養(yǎng)護制度第二節(jié)、管理
【總結】目錄第一章、建設管理方案第一節(jié)、施工管理機構第二節(jié)、工程進度控制措施第三節(jié)、工程質量控制措施第四節(jié)、安全生產控制措施第五節(jié)、文明施工措施第二章、管理養(yǎng)護方案第一節(jié)、管理養(yǎng)護制度第二節(jié)、管理養(yǎng)護措施第三節(jié)、養(yǎng)護管理項目管理機構第四節(jié)、突發(fā)事件的處理措施第五節(jié)、環(huán)境保護措施第四章、法律方案第一節(jié)、對項目協(xié)議接收情況的陳述第
【總結】項目移交物業(yè)之房屋主體移交標準編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人14/14
2025-07-15 04:33
【總結】項目移交物業(yè)之設備移交標準編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人7/71.
2025-07-15 04:53
【總結】康淮項目驗收移交方案康淮項目驗收移交方案目錄前言 1一. 驗收移交的依據及原則 21. 驗收移交依據 22. 驗收移交原則 23. 驗收移交的具備條件 2二. 驗收移交工作機構 31. 驗收移交工作組職責及工作要求 42. 驗收移交工作組架構 4三. 驗收移交流程 51. 驗收
2025-05-14 04:13
【總結】項目建設管理方案編制要點及要求,并提供相關文件或資料證明,項目建設方案須包括但不限于下列內容:(1)項目建設管理方案、建設階段、建設成本返還階段等重大時間的控制點等,對各控制時間應有詳細的保障措施及完整的方案。,并制定實現(xiàn)各項目標的保障措施。。(2)施工總承包方案投標人應說明擬發(fā)生的施工總承包項目工程內容、承包方式和施工單位情況。第一章項目概況:福州火車
【總結】XXXXXPPP項目融資方案XXXXX項目、XXXXX五條公路的PPP項目包。附表1項目概況表序號項目名稱公路等級建設里程(km)建設期1XXXX級XXXX2XXXX級XXXX3XXXX級XXXX4XXXX級XXXX5XXXX級XXXX合計
2025-04-22 22:01
2025-08-06 05:57
【總結】項目公司組建方案XX公司按照XX開發(fā)建設PPP項目招標文件及其他有關規(guī)定,與政府簽訂投融資建設合同后,盡快完成《PPP項目項目公司》(以下簡稱“項目公司”)的組建,項目公司為根據適用法律在XX市獨資成立和工商登記注冊的、以實施本項目為目的的獨立法人有限責任公司。項目公司全部以貨幣出資,注冊資本金3個月內全部到位。在項目公司未正式掛牌履行職責前,以投標文件承諾的主要管理人員組成項目公司籌備組
【總結】PPP(公私合作關系)項目實施建議方案?一、什么是PPP(一)基本概念、核心理念PPP,即公私伙伴關系是指公共部門與私營部門為提供公共服務而建立起來的一種長期合作關系。這種關系用商業(yè)協(xié)議來確立,公共部門將融資、建設、運營風險轉嫁給私營部門,并與私營部門發(fā)揮各自的優(yōu)勢來提供公共服務。在這樣的框架下,PPP的表現(xiàn)形式有多種,如BOT(建設-運營-轉讓)和BOOT(建設