【文章內(nèi)容簡介】 活動。、按照質(zhì)量計劃的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格證問題，確保項目質(zhì)量體系運行始終保持正常，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預期管理目標。第三節(jié) 質(zhì)量保障組織措施及制度、組織措施 、項目經(jīng)理部按標準要求，認真編制詳細的《質(zhì)量計劃》在質(zhì)量計劃中明確各類人員的崗位職責和質(zhì)量控制要點。、在影響工程的關鍵部位和重要工序設置控制點，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設立以責任工程師牽頭的檢查小組。、建立高效靈敏的質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)，設專職質(zhì)檢員和責任工程師做為信息的收集和反饋的主要人員，針對存在的問題，項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。過程質(zhì)量執(zhí)行程序方 案審 批技術交底三 工序操作質(zhì)量監(jiān)理工程師復驗業(yè)主、監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格質(zhì)量監(jiān)理工程師初驗不合格、按照我公司程序文件操作，以標準化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。（如下圖）質(zhì)量保障程序框圖方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機具保證經(jīng)審批方可實施方案基本要素質(zhì)量人員原材料半成品檢驗材料按工藝標準要求操作檢測合格方可使用機具實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)產(chǎn)品維修保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量、質(zhì)量管理制度、在國家、四川省以及本市一系列基本建設法規(guī)指導下，結(jié)合我司長期以來積累的一整套施工管理經(jīng)驗，制定出本工程的質(zhì)量責任制并層層落實。、建立質(zhì)量例會制度堅持每天下午5點、由項目經(jīng)理主持有項目部全體管理人員、各施工班組長參加，并邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位參加的每天施工現(xiàn)場生產(chǎn)例會，檢查當天生產(chǎn)質(zhì)量情況、對存在的問題及時解決，該整改的整改、該返工的返工，做到質(zhì)量問題不過夜。、進場材料檢查驗收制度各類進場的材料及半成品必須具有出廠合格證明。材料進場時，由項目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、施工員、材料員并邀請監(jiān)理工程師見證，共同進行驗收、取樣、制作、送檢。不合格的材料、半成品不能用于本工程。、隱蔽工程驗收制嚴格隱蔽工程驗收制度。首先由施工員和質(zhì)檢員對作業(yè)班組工作進行內(nèi)部驗收，驗收合格后約請業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)、設計單位進行正式隱蔽驗收，并填寫好隱蔽工程驗收記錄，辦理完簽字手續(xù)，作為檔案資料保存。驗收合格才能進行下道工序的作業(yè)。、堅持“樣板帶路”制度各分部分項工程施工前，必須先作“樣板墻”、“樣板間”，經(jīng)公司質(zhì)檢科、業(yè)主、監(jiān)理單位檢查驗收合格后，把施工實施管理層與作業(yè)層的質(zhì)量標準形象統(tǒng)一到經(jīng)驗的“樣板墻”、樣板間“的質(zhì)量標準上來，方可大面積進行施工，、堅持“三檢制”和分部分項工程驗收制度a、加強施工過程控制，嚴格操作規(guī)程，嚴格自檢、互檢和交接檢。專業(yè)技師在日常管理中應做到無自檢不專檢，上道工序不合格不準進入下道工序，確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。B、項目專職質(zhì)檢員必須對本項目各分部分項工程進行全檢。對不合適的分部分項工程應及時向施工管理組簽發(fā)《質(zhì)量隱患整改通知書》，并限期限整改并進行督導。同時，對經(jīng)檢查的合格產(chǎn)品必須予以確認，并對確認的產(chǎn)品質(zhì)量負責。同時應每周向項目經(jīng)理提交本周工程質(zhì)量評定書面報告定期邀請公司質(zhì)檢部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行核驗。、質(zhì)量獎懲管理制度我們在該項工程施工的全過程中，要將施工質(zhì)量的好壞與責任者的經(jīng)濟利益掛鉤，實行質(zhì)量獎懲，以激勵職工提高質(zhì)量意識，努力提高施工質(zhì)量水平。公司每季度組織一次項目間的、以質(zhì)量為主的評比檢查，及發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷改進我們的質(zhì)量管理工作。第四節(jié) 質(zhì)量保障技術措施及管理措施、技術措施、本工程中標后，項目經(jīng)理立即組織項目部全體人員對施工圖進行認真學習，準確領會設計意圖，及時形成圖紙內(nèi)審記錄，并約請業(yè)主，設計、監(jiān)理等單位對本工程進行設計技術交底和圖紙會審。、技術交底和圖紙會審后，優(yōu)質(zhì)快速地完善施工組織設計，由技術負責人組織項目部全體管理人員認真學習，并進行技術、質(zhì)量、安全等全面的書面交底。在分部分項工程施工前，由分管施工員對各施工班組進行詳細的技術質(zhì)量交底。、編制本工程整體創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃書（包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等），制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標，對工程質(zhì)量進行指導與控制。、嚴格施工配合比、計量及試驗檢驗管理A、嚴格施工配合比管理制度：由分管施工員按設計要求的強度等級提出試配申請，項目技術負責人審核后，由實驗室按試配申請的強度等級進行試配，滿足要求后出據(jù)施工配合比，現(xiàn)場按實驗室出據(jù)的施工配合比進行施工。B、嚴格計量管理制度：現(xiàn)場計量器具實行專人保管專人使用，他人不得隨意動用，計量人員必須按項目部出示的配合比嚴格計量，作好臺班記錄。并對計量器具進行維護，保證計量器具的正常使用，并定期將計量器具關計量單位進行鑒定，嚴禁使用未經(jīng)鑒定的計量器具。C、嚴格試驗檢驗管理制度：試驗員按規(guī)定要求負責試塊的制作、養(yǎng)護和送檢以及試壓資料的反饋、收集整理工作。對材料、成品、半成品進行檢驗，取樣正確，資料及時。、根據(jù)設計要求和工程特點，結(jié)合施工實際情況，合理安排并及時協(xié)調(diào)土建施工與安裝及裝飾之間穿插配合。、管理措施、全面推行質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部通過全員培訓和公司質(zhì)量體系文件的學習，促進全體員工轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，更新知識，改變舊的工作習慣。編寫針對性強的項目質(zhì)量計劃以及作業(yè)指導書，指導操作人員嚴格按照規(guī)范、標準作業(yè)。質(zhì)保部門要按照程序文件規(guī)定，加強對施工工序的控制。從操作人員培訓到計量器具，從物資檢驗到產(chǎn)品試驗，均應嚴格按程序辦事，并對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析，及時提出整改措施，以有效地改進質(zhì)量。、實施電腦管理主要業(yè)務部門配置電腦，利用計算機建立數(shù)據(jù)庫，對物資進場和需求計劃進行有效控制，以保證工程需要。來往文件、資料以及技術方案、網(wǎng)絡計劃等應用計算機進行輔助管理。、在工程施工前，公司與項目部簽訂《工程質(zhì)量目標責任書》，將項目部全體人員的工資，獎金與工程質(zhì)量掛鉤，并交納高額的質(zhì)量保證金。實行行政和經(jīng)濟雙重約束、激勵的管理手段。、項目部與各施工班組在簽訂《工程任務書》時，同時簽訂《分部分項工程質(zhì)量獎懲協(xié)議》，把工程質(zhì)量與各施工班組的經(jīng)濟效益掛鉤，實行重獎重罰。、為保證工序質(zhì)量，專職質(zhì)檢員必須對各分部分項工程進行全檢，并向分管施工員出據(jù)分部分項工程檢查的書面資料。在條件允許的情況下，在所檢查的分部分項工程實體上加蓋”符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準”標識章，對不合格的分部分項工程，立即加蓋“不合格”標識，并向分管施工員出據(jù)限期整改通知書。對拒不整改的施工員或施工班組，質(zhì)檢員有權(quán)令其停工整改和處以2000以內(nèi)的罰款。、設立質(zhì)量控制要點，開展QC小組活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提