【文章內(nèi)容簡介】 活動(dòng)。、按照質(zhì)量計(jì)劃的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格證問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。第三節(jié) 質(zhì)量保障組織措施及制度、組織措施 、項(xiàng)目經(jīng)理部按標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制詳細(xì)的《質(zhì)量計(jì)劃》在質(zhì)量計(jì)劃中明確各類人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制要點(diǎn)。、在影響工程的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組。、建立高效靈敏的質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師做為信息的收集和反饋的主要人員，針對(duì)存在的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。過程質(zhì)量執(zhí)行程序方 案審 批技術(shù)交底三 工序操作質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)業(yè)主、監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格質(zhì)量監(jiān)理工程師初驗(yàn)不合格、按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。（如下圖）質(zhì)量保障程序框圖方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案基本要素質(zhì)量人員原材料半成品檢驗(yàn)材料按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作檢測合格方可使用機(jī)具實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)產(chǎn)品維修保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量、質(zhì)量管理制度、在國家、四川省以及本市一系列基本建設(shè)法規(guī)指導(dǎo)下，結(jié)合我司長期以來積累的一整套施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定出本工程的質(zhì)量責(zé)任制并層層落實(shí)。、建立質(zhì)量例會(huì)制度堅(jiān)持每天下午5點(diǎn)、由項(xiàng)目經(jīng)理主持有項(xiàng)目部全體管理人員、各施工班組長參加，并邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位參加的每天施工現(xiàn)場生產(chǎn)例會(huì)，檢查當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量情況、對(duì)存在的問題及時(shí)解決，該整改的整改、該返工的返工，做到質(zhì)量問題不過夜。、進(jìn)場材料檢查驗(yàn)收制度各類進(jìn)場的材料及半成品必須具有出廠合格證明。材料進(jìn)場時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、施工員、材料員并邀請監(jiān)理工程師見證，共同進(jìn)行驗(yàn)收、取樣、制作、送檢。不合格的材料、半成品不能用于本工程。、隱蔽工程驗(yàn)收制嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度。首先由施工員和質(zhì)檢員對(duì)作業(yè)班組工作進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后約請業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行正式隱蔽驗(yàn)收，并填寫好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，辦理完簽字手續(xù)，作為檔案資料保存。驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下道工序的作業(yè)。、堅(jiān)持“樣板帶路”制度各分部分項(xiàng)工程施工前，必須先作“樣板墻”、“樣板間”，經(jīng)公司質(zhì)檢科、業(yè)主、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，把施工實(shí)施管理層與作業(yè)層的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形象統(tǒng)一到經(jīng)驗(yàn)的“樣板墻”、樣板間“的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上來，方可大面積進(jìn)行施工，、堅(jiān)持“三檢制”和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度a、加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格自檢、互檢和交接檢。專業(yè)技師在日常管理中應(yīng)做到無自檢不專檢，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。B、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員必須對(duì)本項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全檢。對(duì)不合適的分部分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)向施工管理組簽發(fā)《質(zhì)量隱患整改通知書》，并限期限整改并進(jìn)行督導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)經(jīng)檢查的合格產(chǎn)品必須予以確認(rèn)，并對(duì)確認(rèn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)應(yīng)每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交本周工程質(zhì)量評(píng)定書面報(bào)告定期邀請公司質(zhì)檢部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行核驗(yàn)。、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度我們在該項(xiàng)工程施工的全過程中，要將施工質(zhì)量的好壞與責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)職工提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高施工質(zhì)量水平。公司每季度組織一次項(xiàng)目間的、以質(zhì)量為主的評(píng)比檢查，及發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作。第四節(jié) 質(zhì)量保障技術(shù)措施及管理措施、技術(shù)措施、本工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)形成圖紙內(nèi)審記錄，并約請業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位對(duì)本工程進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審后，優(yōu)質(zhì)快速地完善施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面的書面交底。在分部分項(xiàng)工程施工前，由分管施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底。、編制本工程整體創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃書（包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等），制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。、嚴(yán)格施工配合比、計(jì)量及試驗(yàn)檢驗(yàn)管理A、嚴(yán)格施工配合比管理制度：由分管施工員按設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度等級(jí)提出試配申請，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，由實(shí)驗(yàn)室按試配申請的強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行試配，滿足要求后出據(jù)施工配合比，現(xiàn)場按實(shí)驗(yàn)室出據(jù)的施工配合比進(jìn)行施工。B、嚴(yán)格計(jì)量管理制度：現(xiàn)場計(jì)量器具實(shí)行專人保管專人使用，他人不得隨意動(dòng)用，計(jì)量人員必須按項(xiàng)目部出示的配合比嚴(yán)格計(jì)量，作好臺(tái)班記錄。并對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行維護(hù)，保證計(jì)量器具的正常使用，并定期將計(jì)量器具關(guān)計(jì)量單位進(jìn)行鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)鑒定的計(jì)量器具。C、嚴(yán)格試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度：試驗(yàn)員按規(guī)定要求負(fù)責(zé)試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送檢以及試壓資料的反饋、收集整理工作。對(duì)材料、成品、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，取樣正確，資料及時(shí)。、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程特點(diǎn)，結(jié)合施工實(shí)際情況，合理安排并及時(shí)協(xié)調(diào)土建施工與安裝及裝飾之間穿插配合。、管理措施、全面推行質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部通過全員培訓(xùn)和公司質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)，促進(jìn)全體員工轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，更新知識(shí)，改變舊的工作習(xí)慣。編寫針對(duì)性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。質(zhì)保部門要按照程序文件規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工工序的控制。從操作人員培訓(xùn)到計(jì)量器具，從物資檢驗(yàn)到產(chǎn)品試驗(yàn)，均應(yīng)嚴(yán)格按程序辦事，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提出整改措施，以有效地改進(jìn)質(zhì)量。、實(shí)施電腦管理主要業(yè)務(wù)部門配置電腦，利用計(jì)算機(jī)建立數(shù)據(jù)庫，對(duì)物資進(jìn)場和需求計(jì)劃進(jìn)行有效控制，以保證工程需要。來往文件、資料以及技術(shù)方案、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。、在工程施工前，公司與項(xiàng)目部簽訂《工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，將項(xiàng)目部全體人員的工資，獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量掛鉤，并交納高額的質(zhì)量保證金。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)雙重約束、激勵(lì)的管理手段。、項(xiàng)目部與各施工班組在簽訂《工程任務(wù)書》時(shí)，同時(shí)簽訂《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲協(xié)議》，把工程質(zhì)量與各施工班組的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。、為保證工序質(zhì)量，專職質(zhì)檢員必須對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全檢，并向分管施工員出據(jù)分部分項(xiàng)工程檢查的書面資料。在條件允許的情況下，在所檢查的分部分項(xiàng)工程實(shí)體上加蓋”符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)識(shí)章，對(duì)不合格的分部分項(xiàng)工程，立即加蓋“不合格”標(biāo)識(shí)，并向分管施工員出據(jù)限期整改通知書。對(duì)拒不整改的施工員或施工班組，質(zhì)檢員有權(quán)令其停工整改和處以2000以內(nèi)的罰款。、設(shè)立質(zhì)量控制要點(diǎn)，開展QC小組活動(dòng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提