【文章內(nèi)容簡介】 23平板振動器2BJ0214臺福建200324軟軸振動器HZ5010臺福建200225灰漿攪拌機UJ1003臺福建200433～5 m3/h26自動切管坡口機QZ1116351臺江蘇20013027無氣噴漆機KQ3256C3臺上海20012428CO2焊機CPXS5006臺北京20061029碳刨機ZX56302臺江蘇20031530電焊條烘箱YGCHX4003臺南京2004231電熱焊條保溫筒TRB系列3臺江蘇2004532角向砂輪機JB1193712臺江蘇2003233發(fā)電機組150KWV2臺福州2004150150KW（3）資金準備本項目采用PPP模式即融資建造方式，總工期3年，資金流動量大，因此需提前做好資金的收支計劃，保證各項資源的正常投入，滿足現(xiàn)場的進度要求，同時更好的進行項目的成本控制。如最終中標，我公司將在投融資方案和建設(shè)管理方案的基礎(chǔ)上結(jié)合項目最近進展進一步優(yōu)化資金支出計劃和資金來源安排，并在施工過程中結(jié)合項目的工程進度，不斷調(diào)整，并編制項目月度的資金收支計劃。 (1)項目部組織技術(shù)人員對工地現(xiàn)場進行認真勘察，確定項目部駐地設(shè)置、施工便道設(shè)置、鋼筋加工場位置、棄土場等前期調(diào)查工作。同時積極配合業(yè)主單位，做好紅線內(nèi)建筑物的拆遷工作，包括原有電線桿、樹木及建筑等，對已了解的地下管線挖設(shè)探坑以便最終確定管徑、深度等具體情況，組織力量進行現(xiàn)況管線調(diào)查，繪制現(xiàn)況管線分布圖，與各管線所屬單位共同制定管線的保護、改移方案，實施管線改移，保證管線運行安全，為全面開工創(chuàng)造條件，由于管線、桿線拆遷進度不能滿足工程的工期要求時，施工中須與有關(guān)管理單位聯(lián)系，對地下管線設(shè)施采取懸吊或加固保護措施。 (2）與業(yè)主、監(jiān)理、規(guī)劃設(shè)計院等單位人員對現(xiàn)場導線點進行交接工作，并提交書面交接測量資料，迅速組織技術(shù)人員對導線點進行全面復核，在復核無誤后展開控制網(wǎng)復測工作。(3)組織人力協(xié)助業(yè)主展開征用地工作。(4)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施建設(shè)(5)施工運輸：運輸?shù)缆分饕没疖嚤闭局苓叺牡缆?，應做好交通組織，避免高峰期。(6)水電供應施工和生活用水主要考慮以取用城市自來水。滿足施工和生活用水標準方能使用。工程施工用電引接當?shù)仉娏€，配發(fā)電機備用，生活用電由工地主配電房牽出。(7)施工通信為確保項目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場的指揮員、施工人員之間的通訊順暢，將采用多方案并行的形式建立起通訊網(wǎng)絡(luò)。初步擬定為項目經(jīng)理部和有條件的施工隊均安設(shè)有線電話，采用有線通訊。配備充足數(shù)量的移動通訊手機，便于與各方面的隨時聯(lián)絡(luò)和緊急情況下信息的及時反饋。同時項目部內(nèi)部配置無線對講設(shè)備，以保持施工中的通訊聯(lián)絡(luò)。還可以采用傳真機或通過電子郵件等手段進行實時聯(lián)絡(luò)。(8)污水和垃圾處理在合同履行期間，將對所有駐地以及場區(qū)內(nèi)的糞便、污水、垃圾隨時運走或收集處理，并符合環(huán)境保護的要求，并承擔一切費用。(9)防火與消防與當?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，必要時請求協(xié)助，在現(xiàn)場采取有效的防火及消防措施，并在相應的料庫、房間等處配置適當數(shù)量的滅火器材。(10)急救和醫(yī)療服務與當?shù)蒯t(yī)療單位聯(lián)系，同時備有必需的醫(yī)療器械和適當數(shù)量的藥品。(11)與當?shù)氐年P(guān)系充分尊重當?shù)氐娘L俗習慣，搞好團結(jié)，處理好與當?shù)卣叭罕姷年P(guān)系。協(xié)助建設(shè)單位辦理施工許可證，辦理臨時建筑物的臨時規(guī)劃許可證，并根據(jù)施工需要，辦理夜間施工許可證、特殊交通運輸?shù)脑S可證等。以地下、地上工程為主線，以安全防護為重點，以征地拆遷為難點，以雨、污水管網(wǎng)為交匯點,以各工程項目作業(yè)程序的先后為關(guān)鍵，點線結(jié)合，抓住關(guān)鍵．合理組織，精心施工，形成平行流水作業(yè)局面，分段分層推進、逐段逐項成型。在工程施工期間，為了盡量減少各方面通行車輛在施工范圍內(nèi)所受的影響，確保正常車輛的順利通行，應該合理安排施工順序，在施工期間充分利用現(xiàn)有道路資源，對交通進行有序、高效的管理和組織。此外，工程施工過程中，自身的大量施工及原料運輸車輛來往，也將影響原有道路的通行能力。因此，施工期間的施工作業(yè)車輛的交通組織安排也應成為實施過程中交通組織的重點，應該合理、有序地組織，加強施工管理工作。只有切實做好交通疏導和交通組織工作，才能保證本工程道路的順利進行，將施工本工程對交通的影響降到最低程度。依據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。通過工作質(zhì)量的控制、工程所用原材物料的質(zhì)量控制、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制、施工工序的質(zhì)量控制、產(chǎn)成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制以達到保證工程質(zhì)量的目的。通過制訂有效的管理制度來控制投資，通過對設(shè)計變更、洽商的產(chǎn)生程序和權(quán)限做出具體規(guī)定，通過采購期的預設(shè)保證工度，減少資金長期占用，明確各種材料設(shè)備到場的時間要求，避免索賠的發(fā)生等來控制費用的增加。(1)建立和健全投資控制責任制度(2)建立和健全原始記錄(3)編制資金使用計劃投資控制是項目建設(shè)管理的一個重要內(nèi)容，在項目管理中起著舉足輕重的作用，直接影響投資收益，只有通過規(guī)范化的管理，才能實現(xiàn)投資效益最大化。本項目社會影響較大，為確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。必須對本工程進度實行動態(tài)管理。(1)以項目施工工期的總目標控制分部分項工程的施工進度（工期）．以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確保總目標；(2)采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)之CPM法等方法進行進度控制；(3)在控制計劃中，對于業(yè)主可能外委的項目，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照執(zhí)行，以確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。(4)分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產(chǎn)率； (5)優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，確定并控制好關(guān)鍵線路： (6)工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會的方法； (7)以實施“工程流水作業(yè)計劃”來保證主體控制進度的實現(xiàn)。 安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項工作的基礎(chǔ)。我們要認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，聯(lián)系實際，抓住關(guān)鍵，把握重點，及時有針對性的解決建設(shè)過程中的存在地問題。同時在實際施工過程中只有不斷健全和完善安全生產(chǎn)責任制，切實履行安全管理職責，及時解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，超前預測，有針對性的采取防范措全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。(1)認真執(zhí)行公司標準，深入開展安全標準化工地建設(shè)。認真執(zhí)行公司“安全控制程序”，使安全管理程序化、制度化，確保安全控制程序有效運行。在施工過程中以開展安全標準化工地建設(shè)為載體，強化施工過程控制，施工現(xiàn)場作到布局合理、施工規(guī)范。工地做到管線整齊、標志醒目、防護設(shè)施齊全。 (2)針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法等抓好 基坑開挖、高空作業(yè)的安全管理。(3）技術(shù)措施 針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法，使用的機械、設(shè)備、變配電設(shè)施及各種安全防護設(shè)施制定切實可行的安全施工措施。 施工安全技術(shù)措施必須在開工前編制，并經(jīng)過審批。經(jīng)過批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴格執(zhí)行。安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護設(shè)施的實施列入施工任務單，責任落實到班組和個人，實行簽收制度。技術(shù)負責人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。各級安全部門以安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性地對工地施工情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴格的獎懲制度。(4)落實安全負責制和嚴格事故報告制度實行安全生產(chǎn)逐級負責制，做到職責明確，權(quán)責統(tǒng)一，充分發(fā)揮各級職能作用。在本項目推行安全生產(chǎn)包保負責制和安全風險抵押金制度，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。嚴格事故報告、調(diào)查和處理制度。堅持實事求是的原則。 (5)嚴格安全檢查，落實安全獎懲將安全生產(chǎn)納入考核指標，實行安全生產(chǎn)一票否決制。安全生產(chǎn)直接與工資晉級、獎金、評優(yōu)掛鉤。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月組織召開一次安全生產(chǎn)專題會議，對安全生產(chǎn)做得好的單位和個人給予獎勵，同時對安全工作不力的單位和個人給予處罰。(6)勞動安全措施施工人員注意勞逸結(jié)合，防止過度勞累。工地設(shè)立衛(wèi)生室，根據(jù)不同季節(jié)和氣候情況，配齊勞動保護用品。在項目進展的各個階段通過定期召開例會的方式，加強各方的溝通，使工程各方形成一個有機整體，確保工程順利進行。例如，在設(shè)計階段要定期組織例會及方案討論會，通過例會協(xié)商解決設(shè)計中出現(xiàn)的問題。在施工階段，項目經(jīng)理應組織工程例會，及時解決工程、周邊有關(guān)問題。項目經(jīng)理親自組織召開例會，是督促各方工作進度最有效的方法，是一種主動的監(jiān)控方法。項目建設(shè)施工過程中，應加強與周邊單位的聯(lián)系溝通，盡可能的減少對周邊單位的影響。本項目因緊靠福州火車站兩側(cè)施工，有可能對福州火車站前廣場旅客進出站疏散造成一定影響。在施工前應加強與鐵路相關(guān)部門聯(lián)系溝通，采取必要的措施隔離和引導旅客。我公司多年從事鐵路設(shè)施建設(shè)，以與鐵路部門建立良好的合作關(guān)系，我公司將積極與南昌路局福州火車站相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，并取得鐵路部門支持，共同做好福州北站南廣場的改造項目，盡可能減少對車站附近交通和旅客進出站疏散造成的影響。建設(shè)成本返還階段主要包括驗收移交和回訪保修。 驗收移交（1） 單位工程竣工后，項目總工程師應組織有關(guān)技術(shù)人員按最終檢驗和實驗的規(guī)定，根據(jù)合同要求對工程質(zhì)量進行全面驗證。對最終檢驗和實驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護措施。（2） 在此階段積極配合業(yè)主進行項目竣工驗收準備，及時完善竣工驗收資料和竣工驗收手續(xù)，完善施工質(zhì)量的缺陷處理。系統(tǒng)整理本項目施工過程的原始資料，以便竣工結(jié)算，同時積極與城建檔案館進行聯(lián)系，按時完成本項目的資料歸檔。及時向建設(shè)部門提供備案資料，辦理竣工備案。（3） 編制質(zhì)量保修書和產(chǎn)品使用說明書。在工程竣工后或投入使用前，組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對物業(yè)管理人員進行機電設(shè)備、設(shè)施、樓宇自控系統(tǒng)等的操作和維護培訓，并提供相應的維修手冊和操作說明。（4） 整理好申報資料，包括圖片資料和聲像資料，按規(guī)定時間及時、依次申報各種質(zhì)量獎項。 回訪和保修（1）工程回訪 工程竣工驗收合格后，將由管生產(chǎn)的領(lǐng)導或總工程師組織回訪，竣工驗收合格六個月后進行第一次質(zhì)量回訪，竣工驗收合格一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見，并做好回訪保修登記。（2）工程保修工程技術(shù)部門根據(jù)回訪中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，凡屬于總承包在施工過程中造成的，制定切實可行的糾正措施，交由參加的施工項目部組織人員按期實施。實施完畢后由專職質(zhì)檢員進行檢驗，合格后交回購人員簽認；將實施的全過程認真做好記錄，并將記錄交質(zhì)檢部門備案，以便于總結(jié)經(jīng)驗，在今后的工程中避免同類問題的發(fā)生。本項目質(zhì)量目標；房屋建筑工程、市政工程符合建設(shè)部《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及其他相關(guān)規(guī)范規(guī)定的合格標準，檢驗批一次性驗收通過率98%。確保獲得福建省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)中國建筑工程“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程。工程施工中運用全面質(zhì)量管理的方法，重點對5M1E（人、材、機、法、環(huán)、測）進行質(zhì)量預控管理，運用PDCA（及計劃行動檢查改進）質(zhì)量循環(huán)管理的辦法，以“管理預控，過程監(jiān)控，目標總控，成品終控”為原則，建立以一個橫到底、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量進行全方位、全過程管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達“省優(yōu)”，爭創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，本工程將按照ISO90002000和GB/T 190002000質(zhì)量管理體系標準建立項目質(zhì)量管理體系（見下圖），實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項工作開展有計劃、有依據(jù)、有標準、有措施、有檢查、有分析和有改進。具體措施如下：質(zhì)量保證體系圖改進工作質(zhì)量完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)貫徹ISO9000質(zhì)量標準推行全面質(zhì)量管理檢查創(chuàng)優(yōu)成果明確創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量保證體系缺陷糾正 技術(shù)交底工藝審定 方法培訓作業(yè)指導書測量監(jiān)測組織保證施工保證技術(shù)保證思想保證QC教育質(zhì)量第一普及性教育專題性教育專項技能培訓提高質(zhì)量意識物資設(shè)備保證反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標技術(shù)崗位責任制檢查落實接受建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督嚴格施工工藝加強過程控制進行自檢互檢交接檢施工作業(yè)工作制度和標準 制定創(chuàng)優(yōu)措施加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段熟悉圖紙掌握規(guī)范 物質(zhì)材料機 械 設(shè) 備性 能 檢 驗貨源 調(diào)查采購過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制及調(diào)試配備強有力的班子強化技術(shù)力量整合架子隊伍