【文章內(nèi)容簡介】 工隊(duì)伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實(shí)行合理休息制度，保證工期按時(shí)完成。資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。勞動力保證我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。物資保證a）我單位有完善的物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場。b）物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每周編制物資需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃,按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。c）項(xiàng)目試驗(yàn)員對進(jìn)場物資及時(shí)取樣送檢，檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。技術(shù)保證編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。第三節(jié)、工程質(zhì)量控制措施本公司在工程管理、具體工程施工作業(yè)過程中，都切實(shí)貫徹落實(shí)該質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)定，確保工程作業(yè)的全過程處于受控狀態(tài)，切實(shí)貫徹“質(zhì)量是企業(yè)生命，以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營管理理念。一、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施建立健全質(zhì)量保證體系①成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，確保優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。在施工中，決策層、管理層、作業(yè)層三級職責(zé)清楚、權(quán)限分明，履行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的職責(zé)。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖見圖 1： （下頁）質(zhì)量保證體系框圖見圖 2：（下頁）圖 1 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程技術(shù)部質(zhì)量安全部物資設(shè)備部過程控制過程檢驗(yàn)控制進(jìn)貨檢驗(yàn)班組自檢項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收原材料非構(gòu)件外構(gòu)件試驗(yàn)室實(shí)測實(shí)量竣工資料外觀最終檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收、交付回訪、保修圖 2 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系組織保證制度保證施工保證安全質(zhì)量部：質(zhì)量檢查制施工技術(shù)部：施工技術(shù)管理測量組：測量、防線、定位復(fù)測中心試驗(yàn)室：原材料、半成品、成品檢查物資設(shè)備部：機(jī)械、物資采購管理綜合辦公室：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)施工階段保證質(zhì)量管理小組項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師施工準(zhǔn)備選擇施工隊(duì)伍及管理人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制施工過程產(chǎn)品控制缺陷責(zé)任期竣工階段竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢工程驗(yàn)交、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)修或重建工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查質(zhì)量管理制度 設(shè)計(jì)文件分級審核制 質(zhì)量措施與技術(shù)交底制測量雙檢制 工程質(zhì)量評定制質(zhì)量事故報(bào)告制 竣工驗(yàn)交制驗(yàn)工質(zhì)量簽定制 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制變更設(shè)計(jì)報(bào)批制 施工組織設(shè)計(jì)分級編批制質(zhì)量檢驗(yàn)制 開工報(bào)告審批制質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制測量工程師質(zhì)量責(zé)任制量測工程師質(zhì)量責(zé)任制分公司質(zhì)量責(zé)任制班（組）長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制制度保證本工程主要質(zhì)量制度是質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量目標(biāo)管理制度、技術(shù)交底制度、工序“三檢”制度、工序交接制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、測量復(fù)核制度、施工過程質(zhì)量檢測制度、原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度、儀器設(shè)備標(biāo)定制度、施工資料管理制度、質(zhì)量預(yù)控制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、質(zhì)量保證的獎罰制度等。（1）、質(zhì)量責(zé)任制度為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理組織全體參施人員，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想教育，使質(zhì)量意識深入人心。同時(shí)將質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化分配到個(gè)人，做到目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員貫徹執(zhí)行。，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。，對工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會?！百|(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)工程活動。總工程師質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。，主持不合格品的評審和處理。，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗(yàn)”關(guān)。，明確其技術(shù)和質(zhì)量保證措施。“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。，及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對不合格產(chǎn)品即時(shí)加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并做好質(zhì)量記錄。，指導(dǎo)參加QC小組活動。安全主任質(zhì)量責(zé)任制，技術(shù)主管指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。，對查出的問題做出書面報(bào)告，并限期改進(jìn)。，并提出書面分析報(bào)告。材料管理人員質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。 ，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理和使用。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符。 試驗(yàn)主任質(zhì)量責(zé)任制、規(guī)范和規(guī)程。、工序的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。、檢查和督促檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施的建議。，堅(jiān)持原則秉公辦事，對檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。（2）質(zhì)量、技術(shù)管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實(shí)到相關(guān)科室、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）技術(shù)交底制度各分項(xiàng)工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他分項(xiàng)工程的關(guān)系、施工方法、工藝和注意事項(xiàng)等，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)。（4）工序“三檢”制度“三檢”即：自檢、互檢和專檢。上道工序不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)，確保各道工序的試驗(yàn)質(zhì)量。對工序施工現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進(jìn)行核定，作業(yè)過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。（5）工序交接制度實(shí)行“五不施工”、“三不交接”和“一不計(jì)價(jià)”制度。“五不施工”即：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接?！耙徊挥?jì)價(jià)”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計(jì)價(jià)。（6）隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并邀請項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。（7）測量復(fù)核制度測量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，方可用于施工，并對中線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測檢查制度，測量與施工應(yīng)建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。（8）施工過程質(zhì)量檢測檢驗(yàn)制度施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”，要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率。通過施工過程的質(zhì)量檢測及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以便為驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。（9）原材料、半成品和成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度對采購進(jìn)場的原材料、半成品及成品要有出廠合格證，并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、安質(zhì)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后，經(jīng)報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可，方可用于施工，搞好材料預(yù)檢，把好定貨質(zhì)量關(guān)。進(jìn)庫材料應(yīng)有出廠證、檢驗(yàn)單和材料單，保證合格品進(jìn)庫。庫存保管應(yīng)按性能分批存放，做到先進(jìn)先用，不積壓，不變質(zhì)。（10）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由試驗(yàn)室和相關(guān)專業(yè)指定專人管理。（11）施工資料管理制度施工原始資料的積累和保存由分管人員負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。文件記錄的整理工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織填寫整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時(shí)出具和竣工時(shí)隨竣工文件移交。（12）質(zhì)量預(yù)控制度從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗(yàn)收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實(shí)施質(zhì)量預(yù)檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。（13）質(zhì)量事故報(bào)告制度質(zhì)量事故一旦發(fā)生，質(zhì)檢人員應(yīng)迅速進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)書面報(bào)告監(jiān)理工程師和甲方，并全力做好事故的分析處理工作。（14）質(zhì)量保證的獎罰制度嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，加大獎罰力度。要認(rèn)真貫徹我單位質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，逐級落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做到一級包一級，一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)，針對責(zé)任落實(shí)情況，嚴(yán)格、公正地實(shí)施獎罰。關(guān)鍵要素要點(diǎn)保證（1）質(zhì)量保證措施中的人員保證①按照本投標(biāo)文件中承諾的項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員投入到施工中去，保證所配備人員的專業(yè)技能水平及管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、“三總師”以及各部門管理員、技術(shù)人員按時(shí)就位，按時(shí)開展各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。②提高項(xiàng)目經(jīng)理部人員素質(zhì)，以較高的人員素質(zhì)保證項(xiàng)目部具有強(qiáng)大的施工管理能力和雄厚的技術(shù)力量。③一線工人是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，工人的素質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。在本項(xiàng)目中，我部將一如既往地配備技術(shù)力量過硬的專業(yè)施工隊(duì)伍投入到本工程的施工中，以高素質(zhì)的施工力量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。（2）技術(shù)保證措施①建立并實(shí)行項(xiàng)目總工為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，建立技術(shù)人員崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，確保施工工藝符合設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。②在認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件要求，對施工現(xiàn)場詳細(xì)考察的基礎(chǔ)上，編制各單位工程的專項(xiàng)施工方案，落實(shí)到工程中，并在施工中不斷優(yōu)化和完善，以最優(yōu)的施工方案保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。③施工過程中項(xiàng)目總工、技術(shù)人員做到交底及時(shí)，內(nèi)容完善，表述清晰并經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)施工操作，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的操作，消滅質(zhì)量隱患。④項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目總工協(xié)調(diào)各系統(tǒng)，及時(shí)收集整理技術(shù)資料，資料員根據(jù)施工進(jìn)度定期對技術(shù)資料進(jìn)行自檢自查，確保資料及時(shí)完整。竣工后及時(shí)編纂竣工資料，保證按照業(yè)主規(guī)定的時(shí)間提交完整合格的竣工資料。（3）過程保證為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我單位在本項(xiàng)目中實(shí)行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗(yàn)收，以嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系確保工程質(zhì)量。（4）設(shè)備保證要確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，本工程要配備完整、充足、合格的質(zhì)檢儀器，全部經(jīng)過專業(yè)檢測部門的標(biāo)定后投入本工程使用。不因設(shè)備低劣、儀器落后、設(shè)備儀器功能低下造成質(zhì)量問題。（5）材料保證鋼筋、鋼鉸線、錨具材料按規(guī)定頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，做好預(yù)控工作?；炷猎诒ＷC強(qiáng)度同時(shí)要提高其耐久性，提高防滲、免裂、抗凍、耐鹽堿、抗腐蝕等性能。材料質(zhì)量的保證，其重中之重是材料檢驗(yàn)關(guān)。為方便施工并確保材料質(zhì)量，擬在工地建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，試驗(yàn)室須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收通過、審批認(rèn)可，方投入使用。試驗(yàn)室配備先進(jìn)、充足的檢測試驗(yàn)設(shè)備，挑選長期從事試驗(yàn)工作、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成工地試驗(yàn)室，試驗(yàn)人員均持有試驗(yàn)資格證書。根據(jù)市建委和業(yè)主的有關(guān)文件規(guī)定，積極配合見證員、監(jiān)督員做好見證檢驗(yàn)和監(jiān)督抽查工作。建立健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管