ppp項目公司組建方案說明(編輯修改稿)
2025-05-25 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；組織培訓并對培訓效果進行跟蹤評估；對各部門內(nèi)訓情況進行年度考核；負責員工職業(yè)生涯規(guī)劃及內(nèi)部人才梯隊建設(shè)；負責專業(yè)技術(shù)人員職稱評定、申報和聘任工作。(10)負責薪酬體系建立和調(diào)整；負責社保與福利費管理；負責薪資的日常管 理。(11)建立完善考核體系，負責職工考勤，組織并監(jiān)督各部門定期考核，統(tǒng)計 分析考核結(jié)果，受理投拆，根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲建議。(12)擬定員工手冊；負責辦理人員任免、晉升、獎懲、調(diào)動、辭退等相關(guān)手 續(xù)；勞動合同管理和勞務(wù)爭議、糾紛處理；員工檔案管理。(13)協(xié)助項目公司領(lǐng)導組織制定項目公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃，定期提 供戰(zhàn)略分析研究報告；收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，為項目公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。(14)負責企業(yè)文化體系設(shè)計和組織實施。(15)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程、年度、月度工作計劃；擬定部門費用預算，控制部門成本；負責部門團隊的建設(shè)、培訓、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。負責根據(jù)物資采購計劃，控制采購成本。、財務(wù)部：負責項目公司的財務(wù)計劃和實施計劃安排，以及資金使用安排及收支，水處理服務(wù)費的收取等。、工程部：負責項目公司工程的實施，主要工作工程的實施策劃；認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和項目質(zhì)量計劃中的各項目標和指標，負責項目工程的質(zhì)檢工作。對在建工程進行嚴格檢查、監(jiān)督，嚴格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導施工，及時指出和解決施工中存在的問題；組織每月一次項目部工程質(zhì)量大檢查，分析、總結(jié)存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。、合同部：負責項目公司所有合同的起草、談判、簽訂、管理工作；負責跟蹤合同執(zhí)行情況，指導項目部解決合同執(zhí)行過程的糾紛處理。、采購部：負責采購工程實施過程中所需的設(shè)備、材料、構(gòu)配件等工作。：負責運營期中各運營組所需要的化學試劑、設(shè)備運行所需要的潤滑油脂、備品備件、設(shè)備維修材料以及更換設(shè)備的采購、倉儲保管、發(fā)放工作。、項目部：項目部是項目實施的主體，項目部負責項目的質(zhì)量、進度、費用控制；安全、合同、信息管理；負責與各方的協(xié)調(diào)工作。、運行部：運行部是各廠運行主體，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。(1)收集、整理國家、地方政府和政府部門關(guān)于資產(chǎn)管理方面的法律、規(guī)章和政策；制定項目公司資產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度；依據(jù)公司戰(zhàn)略，收集、研究資產(chǎn)運 營方面的經(jīng)驗和風險，提出資產(chǎn)運營方面的方案和建議。(2)負責項目公司經(jīng)營性資產(chǎn)的運營。 (3)辦理施工所需各種許可手續(xù)的辦理。 (4)負責項目公司各類固定資產(chǎn)的驗收、登記、入庫、建帳、建卡、維護、調(diào)配；組織固定資產(chǎn)的盤點和清查，編制統(tǒng)計報表；擬定資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)讓、報損、報失、 更新、回收利用等處置方案，經(jīng)批準后實施；參與項目公司運營階段的固定資產(chǎn) 采購的招標工作；選擇合適保險機構(gòu)，辦理項目公司財產(chǎn)保險手續(xù)。(5)負責擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門年度、月度工 作計劃；擬定部門費用預算，控制部門成本；負責部門團隊的建設(shè)、培訓、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。、安全監(jiān)察部(1)負責組織傳達貫徹上級的安全工作方針、政策，負責項目安全管理文件的擬定工作，并檢查執(zhí)行和落實情況。(2)負責編制修訂項目公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，審核項目年度安全計劃、月度安全計劃、災(zāi)害預防和處理計劃、項目安全事故應(yīng)急預案、重要節(jié)點工程等工作。(3)監(jiān)督檢查安全設(shè)施的施工和使用情況。(4)組織安全檢查活動，負責安全標準化的檢查驗收工作，對安全隱患要督促有關(guān)部門和單位制定整改措施并及時處理，實現(xiàn)閉環(huán)管理。(5)參加組織對各類安全事故的調(diào)查和處理工作及工傷管理工作。(6)負責組織新員工的安全技術(shù)培訓工作，負責組織安排特種作業(yè)人員及安全管理人員的安全培訓工作。 (7)負責安全內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔工作，為領(lǐng)導和有關(guān)部門提供信息。 (8)負責安全生產(chǎn)考核工作、安全責任目標獎懲兌現(xiàn)、安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗、新工藝新技術(shù)推廣工作。 (9)負責組織開展“安全生產(chǎn)月”等活動，并監(jiān)督實施落實。 (10)完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。（三）、項目公司的人員安排根據(jù)招標文件要求及我公司項目公司組建計劃，對項目人員做安排如下，項目公司主要人員及到崗時間安排見下表。主要任職人員表表10 擬在項目公司任職的主要人員表擬任職務(wù)姓 名資格、經(jīng)驗及現(xiàn)任職務(wù)簡述總經(jīng)理一建市政副總經(jīng)理一建市政副總經(jīng)理一建機電總工程師高級工程師財務(wù)負責人高級會計師項目經(jīng)理一建市政安全總監(jiān)注冊安全工程師合約負責人融資負責人協(xié)調(diào)負責人物資供應(yīng)主管主要任職人員到崗時間表表11 擬在項目公司任職的主要人員到崗時間表擬任職務(wù)姓 名資格、經(jīng)驗及現(xiàn)任職務(wù)簡述到崗時間總經(jīng)理一建副總經(jīng)理一建副總經(jīng)理一建總工程師高級工程師財務(wù)負責人高級會計師項目經(jīng)理一建安全總監(jiān)注冊安全工程師合約負責人融資負責人協(xié)調(diào)負責人物資供應(yīng)主管注，到崗時間為估計，此名單如與已組建公司有區(qū)別，則以已組的為準。（四）、項目公司增資方案項目公司由xxxx聯(lián)合組成。項目公司注冊資本xxxx萬元，其中xxxx認繳的注冊資本為xxxx萬元，占項目公司注冊資本的xx%，xxxx股份有限公司認繳的注冊資本為xxxx萬元，占項目公司注冊資本的xx%。若我公司中標，將在PPP項目合同簽訂后xxxx天成立項目公司，成立時到位資本金不少于xxxx萬元，后續(xù)資本金將根據(jù)資金需求分步到位
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