【正文】 司管理制度人力資源管理計劃、基本要求項目公司所有管理人員、技術(shù)人員的任務(wù)是，充分發(fā)揮各種處理方法的優(yōu)點，根據(jù)設(shè)計要求進行科學(xué)的管理，在水質(zhì)條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時，充分利用各種工藝的彈性進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，每月定期和不定期巡查所管轄的管道區(qū)段，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成污水收集和輸送作用，以達到理想的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益。為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運行，除了操作管理人員應(yīng)具備業(yè)務(wù)知識和能力外，還應(yīng)有一系列規(guī)章制度要共同遵守。、人員配置計劃以《人事聘用手冊》、《崗位說明書》、《人才培養(yǎng)方案》等制度為指導(dǎo)，通過定崗定員定額使組織結(jié)構(gòu)合理化，通過崗位分析與評價，明確崗位的數(shù)量和質(zhì)量的要求，為公司構(gòu)建科學(xué)化的人事制度，科學(xué)的招人、選人、用人提供系統(tǒng)支持。、勞動關(guān)系計劃嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及遵義市相關(guān)規(guī)定，結(jié)合水務(wù)行業(yè)特點及公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立一套完備的文化體系，和諧勞動關(guān)系，將企業(yè)管理引入制度管理結(jié)合文化管理的階段，實現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理的最高境界，達到員工和企業(yè)雙贏的目標(biāo)。同時公司如實告知員工作業(yè)場所、崗位的危險因素和防范措施。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：應(yīng)急機構(gòu)與人員組成、應(yīng)急處理流程與措施等。錄用經(jīng)區(qū)一級醫(yī)院體檢合格的新員工，并每年組織到公司工作滿一年的員工健康檢查一次，并在《勞動合同》上進行明確。、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式主要有以下五種：（1）內(nèi)部培訓(xùn)員工可申請或被指定參加內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：理念推廣、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、專業(yè)技能訓(xùn)練等；（2）外部培訓(xùn)為表揚突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請或被選送到外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加短期培訓(xùn)，包括各種外部教育機構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程或者參加各種水務(wù)行業(yè)的技術(shù)交流會、博覽會等；（3）在日常工作中對員工的指導(dǎo)項目公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門主管、各班組主管等有責(zé)任分別對下屬員工的工作進行指導(dǎo)。通過新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方面培訓(xùn)等多渠道的培訓(xùn)體系的建立，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，達到“特長專業(yè)掌握、輔助專業(yè)熟悉、相關(guān)專業(yè)了解”的培訓(xùn)目標(biāo)。本項目合作期限屆滿的正常移交為無償移交；由于社會資本方違約導(dǎo)致的提前移交為無償移交；由于法律法規(guī)及國家政策變化導(dǎo)致項目應(yīng)當(dāng)提前移交的，為有償移交。資產(chǎn)評估和性能測試項目移交前，由項目移交工作組制定資產(chǎn)評估和性能測試方案。社會資本方的移交義務(wù)社會資本方及項目公司應(yīng)將滿足性能測試要求的項目資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)法律文件，連同資產(chǎn)清單移交項目實施機構(gòu)或政府指定的其他機構(gòu)，辦妥法律過戶和管理權(quán)移交手續(xù)。合作期屆滿日前20個月，項目實施機構(gòu)、政府相關(guān)職能部門與社會資本方和項目公司應(yīng)當(dāng)組成移交委員會，制定項目移交工作總則和實施細(xì)則，對移交范圍、移交資產(chǎn)及相關(guān)資料、項目資料、移交程序、移交時間安排、移交責(zé)任劃分等做出規(guī)定并領(lǐng)導(dǎo)移交工作執(zhí)行。（二）、移交驗收程序移交驗收在恢復(fù)性大修后并在移交日期之前，政府方應(yīng)在接收人和項目公司代表在場時對本項目進行移交驗收。如果評定結(jié)果達到移交標(biāo)準(zhǔn)，聘請費用由實施機構(gòu)承擔(dān)；如果評定結(jié)果未達到移交標(biāo)準(zhǔn)，則聘請費用由項目公司承擔(dān)。大修的具體時間和內(nèi)容應(yīng)于移交日期前由移交委員會核準(zhǔn)。政府方有權(quán)在可用性付費中作相應(yīng)扣減。移交委員會定期會談，必要時經(jīng)雙方同意可隨時會談，以便于商定以下事項：項目設(shè)施移交的詳盡程序；恢復(fù)性大修及之后的驗收。政府方應(yīng)有權(quán)在可用性付費中支取費用以補償修正上述缺陷的支出，但是需將發(fā)生的支出詳細(xì)記錄提交給項目公司。移交的備品備件在移交日期，項目公司向接收人無償移交3個月內(nèi)正常需要的消耗性備件和事故修理備品備件。正常移交前過渡期過渡期自本項目合作期屆滿日往前推叁年整（精確到日）開始，至合作期屆滿日結(jié)束。項目移交工作組應(yīng)嚴(yán)格按照性能測試方案和移交標(biāo)準(zhǔn)對移交資產(chǎn)進行性能測試。移交內(nèi)容包括項目資產(chǎn)、人員、文檔和知識產(chǎn)權(quán)等。（一）.移交工作計劃 移交形式、補償方式、移交內(nèi)容、移交標(biāo)準(zhǔn)移交形式包括期滿終止移交和提前終止移交。（4）個人進修員工自己加強學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力；（5）外出考察為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗，項目公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及優(yōu)秀員工到外地考察，考察單位包括境內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)。員工培訓(xùn)計劃公司將以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任，為員工接受新信息、學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能提供良好的條件和設(shè)施。勞動合同中載明安全條款，并提供符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動作業(yè)場所和必要的勞動防護用品，如實告知作業(yè)場所、崗位的危險因素和防范措施，切實保護員工在生產(chǎn)工作中的安全和健康。對發(fā)生的事故進行有效管理，并按“四不放過”原則吸取事故教訓(xùn)，落實整改措施，并按規(guī)定及時如實報告事故發(fā)生的情況。對于重大危險源、重大事故隱患進行登記建檔、檢測評估，實行有效的安全防范與監(jiān)控，制定應(yīng)急救援預(yù)案并制定重大事故隱患整改計劃。通過建立各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和操作規(guī)程，指導(dǎo)員工安全操作。充分利用XXX公司已經(jīng)取得的績效管理和薪酬管理經(jīng)驗。圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本，規(guī)范管理，以“關(guān)注人”為核心管理思想，在人力資源管理方面，以經(jīng)營規(guī)劃為宗旨，建立《人力資源規(guī)劃》，將人員的配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理、安全建設(shè)、生產(chǎn)和勞動防護有機融合，形成一整套以人性化為核心的規(guī)范的管理制度，包括《員工手冊》、《考勤與假類管理規(guī)定》、《例會工作指引》、《安全管理制度》《、基本人事管理計劃本工程污水的處理是依靠物理、化學(xué)及生物學(xué)的原理來完成的，要利用大型的構(gòu)筑物、機械、設(shè)備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學(xué)及微生物學(xué)方面的知識應(yīng)具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。