【正文】 負(fù)責(zé)各類標(biāo)志、信箋的印制、管理； 負(fù)責(zé)公司行政印鑒的使用和管理；組織做好安全教育，落實(shí)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)、 消防安全工作。在運(yùn)行期組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的運(yùn)行成本管理?？偨?jīng)理由乙方提名，董事會(huì)聘任，其他高級管理人員按照相關(guān)的權(quán)限和程序報(bào)批后，由董事會(huì)聘任或解聘。、監(jiān)事會(huì)主席應(yīng)由監(jiān)事會(huì)全體監(jiān)事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。、董事會(huì)會(huì)議項(xiàng)目公司董事會(huì)會(huì)議至少每半年召開一次，由董事長負(fù)責(zé)召集并主持會(huì)議。、董事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東會(huì)的決議；（3）決定公司的董事長；（4）擬定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；（5）制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（6）制訂利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（7）制訂增加或者減少注冊資本方案；（8）擬定公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案；（9）聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，決定其報(bào)酬；（10）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（11）決定公司的基本管理制度；（12）決定公司的員工薪酬、福利及獎(jiǎng)勵(lì)制度； （13）審議批準(zhǔn)與公司股東發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易；（14）對公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議；（15）決定公司除應(yīng)由股東會(huì)作出決議之外的其他一般擔(dān)保事項(xiàng)；（16）決定公司的具體組織機(jī)構(gòu)及對應(yīng)人員職責(zé)、管理模式；（17）公司的資金的使用、管理規(guī)則；（18）其他股東會(huì)授予的職責(zé)應(yīng)由董事會(huì)決定的事項(xiàng)。、董事會(huì)項(xiàng)目公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，為公司董事會(huì)成立之日。 基于既往項(xiàng)目的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目公司將采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在項(xiàng)目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對xxxx項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化；以項(xiàng)目公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，組建建設(shè)期項(xiàng)目管理組和運(yùn)行期運(yùn)行組。 WORD資料可編輯 二、項(xiàng)目公司組建方案（一）、項(xiàng)目公司組建計(jì)劃投資人（xxx）將依據(jù)中國法律并按照《xxxxxxx）項(xiàng)目招標(biāo)文件》要求,在xxxx縣專門成立該項(xiàng)目公司。同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，優(yōu)化資源配置，建立標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的運(yùn)行管理體系，加大管理力度，提高工作效率。、董事會(huì)由5名董事組成，設(shè)董事長1名。董事會(huì)會(huì)議實(shí)行一人一票的表決制度。董事長不能召集時(shí)，由副董事長負(fù)責(zé)召集并主持董事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。項(xiàng)目公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，由甲方推薦，報(bào)經(jīng)董事會(huì)通過后聘請。做好公司衛(wèi)生、綠化、午餐供應(yīng)工作；做好車輛使用管理工作。(13)協(xié)助項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定項(xiàng)目公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃，定期提 供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告；收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，為項(xiàng)目公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。 (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、登記、入庫、建帳、建卡、維護(hù)、調(diào)配；組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和清查，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；擬定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)失、 更新、回收利用等處置方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；參與項(xiàng)目公司運(yùn)營階段的固定資產(chǎn) 采購的招標(biāo)工作；選擇合適保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，辦理項(xiàng)目公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)手續(xù)。 (7)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔工作，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息。為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運(yùn)行，除了操作管理人員應(yīng)具備業(yè)務(wù)知識(shí)和能力外，還應(yīng)有一系列規(guī)章制度要共同遵守。、人員配置計(jì)劃以《人事聘用手冊》、《崗位說明書》、《人才培養(yǎng)方案》等制度為指導(dǎo)，通過定崗定員定額使組織結(jié)構(gòu)合理化，通過崗位分析與評價(jià)，明確崗位的數(shù)量和質(zhì)量的要求，為公司構(gòu)建科學(xué)化的人事制度，科學(xué)的招人、選人、用人提供系統(tǒng)支持。嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及遵義市相關(guān)規(guī)定，結(jié)合水務(wù)行業(yè)特點(diǎn)及公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立一套完備的文化體系，和諧勞動(dòng)關(guān)系，將企業(yè)管理引入制度管理結(jié)合文化管理的階段，實(shí)現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理的最高境界，達(dá)到員工和企業(yè)雙贏的目標(biāo)。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：應(yīng)急機(jī)構(gòu)與人員組成、應(yīng)急處理流程與措施等。錄用經(jīng)區(qū)一級醫(yī)院體檢合格的新員工，并每年組織到公司工作滿一年的員工健康檢查一次，并在《勞動(dòng)合同》上進(jìn)行明確。、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式主要有以下五種：（1）內(nèi)部培訓(xùn)員工可申請或被指定參加內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：理念推廣、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、專業(yè)技能訓(xùn)練等；（2）外部培訓(xùn)為表揚(yáng)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請或被選送到外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期培訓(xùn)，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程或者參加各種水務(wù)行業(yè)的技術(shù)交流會(huì)、博覽會(huì)等；（3）在日常工作中對員工的指導(dǎo)項(xiàng)目公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門主管、各班組主管等有責(zé)任分別對下屬員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)。本項(xiàng)目合作期限屆滿的正常移交為無償移交；由于社會(huì)資本方違約導(dǎo)致的提前移交為無償移交；由于法律法規(guī)及國家政策變化導(dǎo)致項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)提前移交的，為有償移交。社會(huì)資本方的移交義務(wù)社會(huì)資本方及項(xiàng)目公司應(yīng)將滿足性能測試要求的項(xiàng)目資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)法律文件，連同資產(chǎn)清單移交項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)或政府指定的其他機(jī)構(gòu)，辦妥法律過戶和管理權(quán)移交手續(xù)。（二）、移交驗(yàn)收程序移交驗(yàn)收在恢復(fù)性大修后并在移交日期之前，政府方應(yīng)在接收人和項(xiàng)目公司代表在場時(shí)對本項(xiàng)目進(jìn)行移交驗(yàn)收。大修的具體時(shí)間和內(nèi)容應(yīng)于移交日期前由移交委員會(huì)核準(zhǔn)。政府方有權(quán)在可用性付費(fèi)中作相應(yīng)扣減。政府方應(yīng)有權(quán)在可用性付費(fèi)中支取費(fèi)用以補(bǔ)償修正上述缺陷的支出，但是需將發(fā)生的支出詳細(xì)記錄提交給項(xiàng)目公司。正常移交前過渡期過渡期自本項(xiàng)目合作期屆滿日往前推叁年整（精確到日）開始，至合作期屆滿日結(jié)束。移交內(nèi)容包括項(xiàng)目資產(chǎn)、人員、文檔和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。（4）個(gè)人進(jìn)修員工自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力；（5）外出考察為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目公司將組織管理人員、專業(yè)人員