【正文】 導(dǎo)入直分銷運(yùn)營系統(tǒng) 包括： ? ? 直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn)； 直分銷系統(tǒng)管理人精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 12 / 22 員的選拔及實(shí)施輔導(dǎo)； ? 各級(jí)崗位作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化 /制度化建設(shè)； ? ? 助銷隊(duì)伍建設(shè)及管理實(shí)施輔導(dǎo)； 助銷隊(duì)伍階段性培訓(xùn)。 十三、完成 XXXXXXX 公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。 六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，設(shè)計(jì)和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實(shí)，為 XXXXXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人才支持。 九、結(jié)束語 我們擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者、卓越的管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的知識(shí)員工、廣闊的市場前景。 五、項(xiàng)目投資及注冊(cè)資本 精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 6 / 22 七、合作方式及合作年限 合作方式： 合作各方依照中國法律以及《合營公司章程》規(guī)定分享利潤，風(fēng)險(xiǎn)及虧損。其詳細(xì)資料參見附件二。 房地產(chǎn)開發(fā) 物業(yè)管理 酒店開發(fā)及服務(wù) 其它相關(guān)服務(wù) 1. 香港 xxx 集團(tuán)在中國的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)簡介 總體概況 香港 xxx集團(tuán)一直積極致力于在中國大陸地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和 投資。精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 22 組建公司 ,項(xiàng)目建議書 香港 xxx投資控股有限公司 在中國設(shè)立外商獨(dú)資投資公司 xxx 投資有限公司 項(xiàng)目建議書 香港 xxx投資控股有限公司 二零零三年七月 目 錄 引言 xxx 發(fā)展有限公司及其全資子公司香港 xxx 投資控股有限公司簡介 xxx 集團(tuán)在中國的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)簡介 在中國擬成立的投資公司 建議中的投資公司 申請(qǐng) 附件一、 擬在中國設(shè)立之投資公司及其母公司投資在中國項(xiàng)目之股權(quán)結(jié)構(gòu)示意圖 附件二、 香港 xxx 集團(tuán)在中國投資房地產(chǎn)項(xiàng)目一覽表 附件三、 xxx 發(fā)展有限公司在上海地區(qū)投資項(xiàng)目示意圖 精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 22 引言 xxx 發(fā)展有限公司及其全資子公司香港 xxx 投資控股有限公司簡介 xxx 發(fā)展有限公司注冊(cè)于香港，由 xxx 中國地產(chǎn)有限公司 100％投資控股。集團(tuán)現(xiàn)已在中國內(nèi)陸省市、地區(qū)投資發(fā)展了 39個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，分布于 19 個(gè)高增長城市，擁有多元化的物業(yè)組合，種類由住宅社區(qū)、服務(wù)式住宅、別墅、多用途綜合大廈至酒店。 . xxx 發(fā)展中國在上海地區(qū)投資項(xiàng)目之詳細(xì)內(nèi)容 九十年代初，香港 xxx 集團(tuán)為參與中國大陸的投資控股業(yè)務(wù)，成立了全資附屬公司 xxx 發(fā)展中國。本著平等協(xié)商、互惠互利，按注冊(cè)資本比例共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。 我們相信本公司的成立可促進(jìn)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高人民的收入，有一定社會(huì)效益。 七、積極推動(dòng)公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺(tái)公司的各項(xiàng)管理制度，形成相對(duì)健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達(dá)到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。對(duì) XXXXXXX 公司整體品牌進(jìn)行梳理，確定當(dāng)前主推品牌化產(chǎn)品和未來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對(duì)品牌貢獻(xiàn)率，達(dá)到品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在省內(nèi)中檔強(qiáng)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)； 十四、建立 XXXXXXX 公司科學(xué)的傳播體系，實(shí)現(xiàn)品牌熱精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 9 / 22 度提升。 2）經(jīng)銷商管理 ? ? ? 經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 經(jīng)銷商組織運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 重點(diǎn)地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。 資金籌措 六、效益分析 經(jīng)濟(jì)效益 ； ； ； ； 。 勞動(dòng)定員 一般企業(yè)在項(xiàng)目建議書的編制時(shí)往往忽略這個(gè)問題，而這個(gè)問題直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)較重要的問題，所以企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備使用需求、經(jīng)營管理等的需要，確定企業(yè)的行政、生產(chǎn)、技術(shù)的組織形式和人員的配